贅沢な靴業(yè)界の冷え込みroger Vivierが最も安定している

　　ぜいたくな靴業(yè)界は冷え込んでいるが、Roger Vivierは業(yè)界で最も安定している。ブランド。

イタリアの贅沢品グループTod'sは困難な転換期を経験しているが、現(xiàn)在のところ、2015年末にRoger Vivierの買収を完了することが最も正しい。

今週発表されたTod'sグループの第3四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、傘下のコアブランドTod'sは7四半期連続で収入が下落し、グループのモデルチェンジ措置には明らかな効果はなかった。でもロジャーVivierは今年第3四半期にグループが記録した唯一の成長(zhǎng)ブランドで、2015年第4四半期から8四半期連続で2桁近くの成長(zhǎng)を遂げ、成長(zhǎng)率はグループのすべてのブランドに勝った。

世界のアパレルシューズネットによると、9月30日までの9カ月間、イタリアではぜいたく品グループTod'sは卸売ルートとコアシューズ部門(mén)の不振の影響を受け、売上高は前年同期比4.7%減の7.22億ユーロだったが、前年同期は7.58億ユーロだった。このうち、グループのコアシューズの売上高は前年同期比4.9%減の5.74億ユーロだった。

図は2017年度第3四半期の主要業(yè)績(jī)データ

Tod'sのファッション改革は報(bào)われていないようだが、現(xiàn)在、製品革新に欠けている「豆靴」に新鮮さを失っただけでなく、期間中、Tod'sブランドの売上高は前年同期比7.4%下落し、3.89億ユーロに達(dá)した。

Hoganの売上高は前年同期比8.8%減の1億5700萬(wàn)ユーロだった。

Roger Vivierは成長(zhǎng)傾向を続け、売上高は前年同期比9.6%増の1.133億ユーロだった。

9月に新しいクリエイティブディレクターを任命したFayの売上高は前年同期比1.7%減の4480萬(wàn)ユーロだった。

地域別では、グループ本土市場(chǎng)のイタリアの売上高は前年同期比6.7%減の2億2700萬(wàn)ユーロ、ヨーロッパの他の地域の売上高は2.9%減の1億3000萬(wàn)ユーロだった。アメリカ地區(qū)の売上高の下落幅は17%から5760萬(wàn)ユーロに達(dá)した。大中華區(qū)は期內(nèi)グループの売上高が唯一上昇した市場(chǎng)で、前年同期比1.4%増の1億5500萬(wàn)ユーロだった。世界の他の地域の売上高は4%下落し、9900萬(wàn)ユーロに達(dá)した。

會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者Diego DellaValleによると、傘下のブランドの売上高の下落は主に卸売ルートの業(yè)務(wù)の弱さの影響を受け、未來(lái)グループは電子商取引ルートの発展に重點(diǎn)を置き、製品設(shè)計(jì)マーケティングの革新への投入を増やすという。

Tod'sグループは月曜日に、ボグリー元グローバル販売ディレクターのUmberto Macchi di Cellereがグループ取締役社長(zhǎng)を務(wù)めると発表した。

Tod'sの業(yè)績(jī)低迷に比べて、Roger Vivieは獨(dú)創(chuàng)的だが、このような狀況はしばらく続いている。

Roger Vivierクラシック四角い靴Belle Vivier

2015年11月、Tod’sグループは贅沢靴ブランドRogerを4億1500萬(wàn)ユーロで買収したと発表した。Vivierブランドの所有権。以前の報(bào)道によると、フランスの靴ブランドRoger Vivierを全面的に買収することはTod'sグループの重要な計(jì)畫(huà)であり、Tod'sグループは2011年からこのブランドの生産と販売の特許権を持っています。

Tod'sグループの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者Emilio Macellariは、Rogerと述べた。Vivierは將來(lái)、Tod’sグループの利益が最大のブランドとなり、その加入はグループの利益に非常に大きな利益をもたらすだろう。

Roger Vivierのもう一つの定番シューズ

創(chuàng)業(yè)者のRoger Vivierは1907年にパリで同名ブランドを設(shè)立し、Yves SaintLaurentは靴を設(shè)計(jì)して、今までの経典の設(shè)計(jì)を踏襲して靴の先端の四角い銀のボタンと形狀の獨(dú)特な靴のかかとで、例えばコンマのかかとです。1960年代の有名な映畫(huà)「白日美人」はロジャーをVivierが大ヒットし、Ines de la Fressangeなどのファッションアイドルにリードされ、フランス風(fēng)の優(yōu)雅な代名詞となった。

映畫(huà)『白日美人』

Roger Vivierは、ブランドの古典的な要素を1世紀(jì)も踏襲できる數(shù)少ないブランドです。前世紀(jì)のデザインに比べて、ブランドの四角い銀ボタンと特殊なヒールはほとんど変わっていない。

クラシックモデルの販売を堅(jiān)持することは、Roger Vivierブランドが生命を維持する重要な原因の一つである。他の多くの贅沢な靴ブランドに比べて、RogerVivierのデザインは派手さと華やかな要素を減らし、日常的な服裝に適していると同時(shí)に、公式の場(chǎng)にも適しています。

60年代風(fēng)の還流に伴い、Roger Vivierもトレンドの追い風(fēng)車に乗った。Twiggy、Ines de la Fressangeのように中性的なスタイルで人を示すファッションアイドルは、デザイナーのインスピレーションの源になった。

Roger VivierのブランドミューズInes de la Fressange(図左)

同時(shí)に、クラシックなデザインは職場(chǎng)のホワイトカラーの通勤需要にぴったり合っている。社會(huì)の進(jìn)歩に伴い、この需要は急速に膨張し、ロジャーを刺激している。Vivierはこの2年間、急速な成長(zhǎng)を続けている。あるオブザーバーによると、Roger Vivierは現(xiàn)在の高級(jí)職場(chǎng)で最もよく見(jiàn)られる通勤靴で、「必要」としてRogerを保証しているという。Vivierの売り上げ。

もちろん、KOLの「持ち物」の影響も無(wú)視できない。數(shù)年前、KOLの大規(guī)模な臺(tái)頭に伴い、四角いフラットシューズは「ネットレッドの標(biāo)準(zhǔn)」として中國(guó)のソーシャルネットワークを急速に席巻した。チョン?ジヒョンが最近、韓國(guó)ドラマ「青い海の伝説」でヒットした緑の四角い平底靴も話題になっている。

韓國(guó)ドラマ「青い海の伝説」

また、いくつかの制品の品類の単一の贅沢な靴のブランドと違って、角ボタンを核心の要素とするRogerVivierのハンドバッグ製品はエッジ化されておらず、ソーシャルメディアと審美的な形式を通じて現(xiàn)在とのつながりをより多く確立しています。他の多くの贅沢な靴ブランドは、今の若者の生活様式から遠(yuǎn)ざかっている。

ここ2年、Roger Vivierの収益能力は十分に検証されています。実はロジャーVivierがこのような戦績(jī)を取るのは容易ではない。近年、贅沢な靴業(yè)界は冬に入り、靴を売るよりハンドバッグを売るほうが一部の業(yè)界関係者の共通認(rèn)識(shí)となっている。

英國(guó)の贅沢な靴ブランドJimmy Chooは、贅沢なブランドMichael Korsに8.96億ポンドで支配された。世界的なファッション小売環(huán)境の不況が続いていることを考慮して、JimmyChooの元の主要株主であるJABは以前、ファッション業(yè)務(wù)は「非核心」業(yè)務(wù)であり、傘下のJimmyを放棄する計(jì)畫(huà)だと明らかにした。ChooやBallyなどの業(yè)務(wù)は、コーヒーやサンドイッチなどの消費(fèi)財(cái)業(yè)務(wù)の発展に重點(diǎn)を置いている。

注目すべきはジムChooは初めて上場(chǎng)に成功した靴ブランドであり、2015年に最も急進(jìn)的な贅沢ブランドの一つでもあり、ブランドは以前は毎年約15社のスピードで拡張されていた。しかし、HSBCのアナリストは3月、Jimmyと述べた。Chooの業(yè)績(jī)の伸びは徐々に減速しており、2016年の販売実績(jī)の伸び率は約2%から3.64億ポンドにとどまったが、2015年と2014年の伸び率はそれぞれ7%と12%だった。

開(kāi)雲(yún)グループも単一の贅沢な靴ブランド市場(chǎng)のリスクを意識(shí)し、2010年から傘下の唯一の靴ブランドSergioRossiはバイヤーを探して、最終的に2015年の12月に販売に成功し、引き継ぎ者はイタリアの投資會(huì)社Investindustrialだった。

ニューヨークタイムズのコラムVanessaFriedman氏によると、開(kāi)雲(yún)グループの販売行動(dòng)は、純粋な靴ブランドがより多様な成衣戦略モデルに簡(jiǎn)単に溶け込むことができないことを証明し、皮革製品の協(xié)同効果を誇張しすぎても、ブランドが創(chuàng)立時(shí)の初心を?qū)g現(xiàn)することが難しいという。

今年2月のニュースによると、イタリアの贅沢ブランドSalvatore Ferragamoが販売されるか、販売されるという。世界的な観光小売業(yè)の低迷の影響で、SalvatoreFerragamoグループ(BIT:SFER)2016年度の売上高は1%4.4億ユーロに急減し、Ferragamoが売卻されるか、海外の業(yè)界関係者の憶測(cè)を呼んでいる。

靴製品が売れないため、Salvatore Ferragamoは2016年初めから減速し始め、昨年第3四半期の低迷業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)が発表された後、同日の株価は7%以上急落した。

贅沢な靴業(yè)界が冷え込み、無(wú)視できない原因は潮流の移動(dòng)と消費(fèi)者の好みの変化である。

ファッションの流れは今の社會(huì)の寫(xiě)しだ。20年前の人々は「欲望都市」のヒロインCarrie Bradshawでスペインの贅沢な靴にManoloを履いた。Blahnikが殺到した。しかし、街頭のレジャースタイルがファッション業(yè)界を深く再構(gòu)築するにつれて、市場(chǎng)のボールシューズに対する熱はすぐにハイヒールを上回った。若い消費(fèi)者はKanyeのためにWestココナッツシューズは長(zhǎng)蛇の列に並んでいて、特別な場(chǎng)合ではなく毎日履けるGucciシューズを同じ予算で購(gòu)入したいと思っています。Christian Louboutinレッドベースのハイヒールです。

しかし、今最も參考にしなければならないのは、他のブランドではなく、製品の老化で業(yè)績(jī)が挫折したTod’sかもしれない。

もっと素晴らしい記事は、世界のアパレルシューズネットに注目してください。