Pourquoi La Chine Ne Sort Pas De Zara?

Ces dernières années, presque tous les produits nationaux

La crise de la marque est née de son stock toujours élevé.

Il en est résulté une forte baisse des ventes ou des bénéfices.

Pourquoi la Chine ne peut pas sortir dans l 'ombre collective de la marque chinoise de vêtements

, est devenue un problème de l'industrie demande depuis longtemps, mais le fond du problème, c'est que la fabrication et la vente au détail de vêtements chinois est progressivement améliorée, et une succession de groupe de vêtements de plus de 100 milliards de chiffre d'affaires.

Tout le monde Zara appartient à

, le mot anglais pour "l'Europe, McFashion rapide , ou, dans laquelle MC de préfixe à partir de McDonald's, c'est - à - dire comme McDonald's de fast - food traite de la mode.

Les caractéristiques de manière rapide, c'est du style, prix bas, la quantité de moins, plus de satisfaire les besoins des consommateurs.

Selon le réseau de vêtements, chaussures, Zara au cours de ces dernières années est sans aucun doute dominer de manière rapide, derrière Uniqlo, h & M et TOPSHOP ces concurrents.

En 2016, Zara, société mère Inditex (BME: ITX) a augmenté de 12% à 233.1 milliards d'euros les ventes (1729 milliards de RMB environ), les bénéfices nets ont augmenté de 10% à 31,6 milliards d'euros (234 millions de RMB environ), de deux éléments de données, atteint des niveaux record, au premier semestre de cette année, Inidtex de recettes de poursuite rapide de croissance à deux chiffres continuer dans le plus grand, plus de vêtements entreprise.

Avec une bourse de ce groupe a effectué, en septembre de cette année, Ortega fondateur Amancio Inidtex groupe encore substitué par Microsoft fondateur Gates est devenu la personne la plus riche du monde, la valeur de l'actif net de 850 millions de dollars.

Amancio Ortega, risque de devenir la personne la plus riche du monde sont de plus en plus grand, octobre 2015, Amancio Ortega a court de devenir la personne la plus riche du monde, dans l'industrie de la mode, la valeur de marché de 1000 milliards d'euros Inditex dans le Club, après le plus grand luxe lvmj.

La performance de graphe Inditex sous la marque le dernier trimestre représentaient figure, Zara représentent 70% environ.

Sauf Zara, Inditex sous la marque comprend également Bershka, Massimo Dutti, Pull&Bear, Stradivarius, Zara home, oysho bottes et Uterque.

Jusqu'au premier trimestre de cette année, Inditex a 7385 stocke dans 93 pays dans le monde.

Zara en 2006 entre la Chine, jusqu'au premier semestre de 2017, Zara en Chine est proche d'un magasin de 700, ce chiffre derrière le siège de l'Espagne.

Lors de la Conférence de presse pour le rapport annuel, le Groupe directeur Pablo Isla spécial évoque le marché chinois, bien que non encore publié un nombre spécifique, mais il dit que les consommateurs chinois, l'appétit devient de plus en plus grand, pour le marché chinois très optimiste.

Pourquoi est - Zara

Le succès a été l'interprétation Zara des médias de masse, à la recherche de Bloomberg souligne que le succès de la société mère Inditex Zara, principalement grace à la structure de gestion et de plats sur la réaction rapide des données.

Sur ce point, le modèle de réponse rapide a montré ses avantages, à savoir faire en temps réel de la réaction de go?t pour les consommateurs de changer de vêtements de marque, et beaucoup d'autres de la Chine est très difficile de le faire.

La culture d 'entreprise de Zara n' est pas aussi facile à reproduire que la mode la plus récente, et c 'est la clef du succès durable de l' indetex.

En outre, environ 70% des produits sous la bannière de l 'Inditex sont fabriqués à court terme, ce qui signifie que Zara peut concevoir sa production en fonction de la demande du marché et éviter de créer des stocks inutiles, ce qui a permis à l' Inditex de reconstituer les stocks les plus faibles de l 'industrie Au cours de l' année écoulée.

Zara compare les cha?nes d 'approvisionnement de ses concurrents.

L 'analyste indépendant londonien Richard Hyman a fait observer que le modèle de production de Zara avait rompu les règles traditionnelles du monde de la mode et avait fait de la mode vraiment sans saison.

Bien que le commerce mondial de détail de la mode soit en baisse, Pablo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\

Avec l 'émergence des médias sociaux, le partage d' images en ligne devient de plus en plus fréquent, le produit est - il assez de mode ou ? pas beau ?, voire plus que d 'autres facteurs.

Cela explique aussi pourquoi tant de consommateurs se plaignent de la qualité médiocre des produits Zara, mais souhaitent encore acheter un grand nombre de vêtements à Zara.

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Pablo Isla tout en soulignant que la vitesse n'est pas Zara dépend entièrement de la vitesse de production de produits de marque, de 60%, de l'Espagne, du Portugal et de la cha?ne d'approvisionnement au Maroc, en comparaison de la cha?ne d'approvisionnement d'autres marques de pport en Asie, de raccourcir le temps Quand de nouveaux concurrents dans le Pacifique flottant sur de nouveaux produits, déjà Zara envoyé la boutique, a commencé à vendre.

Il estime également que le succès de l'analyse, Zara a également bénéficié de l'approbation dans le coeur des consommateurs, par rapport aux recettes de H & M de 4% par an pour la promotion, Zara, en plus des activités de marketing sur les médias, sensiblement aucun autre budget de publicité.

Pour les consommateurs, mis à jour deux fois par semaine des catalogues de produits est la meilleure promotion.

Maintenant, Zara est derrière les concurrents.

Marque de partisans très familier avec le temps de mise à jour de ce lundi ou vendredi, indépendamment de l'acheter, de nombreuses personnes ont régulièrement voir de nouveau.

Un rapport d'enquête européenne dit: des invités de marque de mode magasin général ans le taux de 3,5 fois et Zara jusqu'à 18 fois.

Plus vite, pour créer l'extrême Zara profit.

La Chine peut émerger Zara?

De manière à Metersbonwe, Hai Lan, tels que des vêtements de marque Anta représentant la marque de vêtements de mode, de fortune "endosseur + la station centrale de publicité + agents des canaux de vente", la concurrence est la voix de qui, de forte capacité de canal qui.

Entre 2011 et 2012, les stocks de haute qualité, la faiblesse des ventes au détail a gravement endommagé l 'industrie chinoise de l' habillement.

Le pays a déclaré qu 'il appartenait à Zara et que les résultats étaient presque toujours en difficulté.

Les fondateurs de Metropolitan Bond ont créé la marque me & City au début de l 'année, ils voulaient imiter la cha?ne d' approvisionnement de Zara et même approfondir leurs enquêtes dans leurs usines, mais cette marque n 'a pas réussi à se développer comme prévu.

Dans l 'industrie de l' habillement, les stocks élevés sont souvent le plus difficile des entreprises de vêtements.

La pression exercée sur les stocks, qui avait entra?né la chute des vêtements américains, a contraint cette entreprise à fermer près de 800 magasins en 2014.

Rien qu 'aux états - Unis, une nouvelle image de marque a été annoncée et les bénéfices nets ont augmenté de 600% au premier semestre de 2011.

Le système de cha?ne d 'approvisionnement joue un r?le décisif dans les bénéfices des marques.

Zhou jiancheng a comparé la mode américaine à la mode étrangère rapide: "certains de leurs produits sont aussi chers que les états - Unis, qui n 'ont pas d' argent à gagner, mais ils ont aussi des bénéfices, c 'est bien de la cha?ne d' approvisionnement".

Pourquoi imiter Zara n'a pas pu sauver l'esprit de la récession

Giordano, BALENO, bossini déjà et que trois géants pour vêtements de mode, Zara plus t?t que d'entrer sur le marché chinois, les jours mais maintenant, pas une marque, c'est mieux.

Giordano de Hong Kong de la marque a été fondée en 1981, en 1991 à Hong Kong (00709.HK International Giordano), et l'année suivante officiellement entrer sur le marché de la Chine continentale, afin de créer la cha?ne de magasins de vente au détail de vêtements précédent.

2013 à son apogée dans la performance, les recettes Giordano atteint 58 milliards de dollars de Hong - Kong, le magasin ouvert au total 2642.

Toutefois, les ventes de courte durée, Giordano près de trois ans ont diminué de différents degrés, c'est la question des stocks d'inquiétude.

Le nombre de sorties de 2015 Giordano a diminué de 81, son Vice - marques CLUF a également annoncé la cessation d'activité.

Aujourd'hui, dans un courant de valeurs Giordano, deuxième ville, presque disparu.

BALENO fondée au début des années 80, en 1996 par les sociétés cotées à Hong - Kong bon (0321.HK) Acquisition de devenir ses filiales, puis à entrer dans le marché intérieur.

Avec Lau, Faye, Maggie, etc. les grandes stars comme porte - parole, BALENO dans nombre de crête stocke une fois de plus de 4000.

Toutefois, ces dernières années, le spectre des pertes et des échecs successifs de la pition a continué de planer sur la route de Banny, où 617 boutiques ont été fermées au cours de la période quadriennale 2011 - 2015, soit en moyenne 12 par mois.

Au 30 septembre 2015, le nombre total de magasins de Banny Road était tombé à 2 849.

Au début de l 'année dernière, Banny Road Shanghai a été vendue à bas prix par sa société mère, Hong Kong deyongjia Group, à un prix de 250 millions de yuans, ce qui a provoqué une chute spectaculaire.

Le monde de la mode a connu un cycle brutal de lavage de cartes, le marché est aujourd 'hui connu sous le nom de "deux jours de feu glacé", d' une part, les vieux commer?ants de la mode sont confrontés à la marée des magasins et, d 'autre part, la Fashion rapide représentée par Zara a pris la moitié du monde de la mode.

Pour la pition, les marques nationales ont introduit le modèle Zara.

Par exemple, esprit a ramené le délai de livraison de 9 à 11 mois à 3 à 4 mois.

Toutefois, ces modèles et la conception des produits présentent encore des différences considérables par rapport à Zara.

Le modèle d 'activité utilisé par Zara (Specialty "Retailer" of Private Label "13.10 Apparel, détaillant spécialisé dans les vêtements de marque) est celui de l' entreprise qui contr?le entièrement la production jusqu 'à la vente au détail afin d' améliorer la vitesse de circulation et de réduire les co?ts d 'exploitation.

En particulier, il n 'y a pas de nouvelle mode de Zara, depuis la création, la conception, la mise en page, la confection de vêtements, le montage d' un magasin, qui devrait être achevée dans les deux semaines.

Le plus poussée de la nouvelle vitesse indissociable de crédit, Zara auto - usine, il est indiqué que l'Europe a besoin de 24 heures de magasin, et d'autres parties du monde ont seulement besoin de 36 à 72 heures, de marchandises arrivant directement sur le magasin, boutique Zara toujours que pour les consommateurs de l'oreille d'Un nouveau sens.

En revanche, la Chine a commencé par les grossistes et de détail de vêtements de marque de marche est l'industrie de l'habillement traditionnel "léger" actifs de la route, c'est peut - être un fardeau.

Société de vêtements de marque en Chine seule tache est de conception nouvelle et de la réunion.

De manière spécifique, après l'achèvement de la conception de nouveaux produits de chaque trimestre, les entreprises ont besoin d'après la période de tissu d'achat de deux ou trois mois, puis par les usines de production, au cours de la réunion, sur la base de la production des commandes de réglage de la société et des agents de chaque phase de régénération, distribution et enfin arrivée.

Un lot de produits à partir de la conception achevée à étagères, doit subir pendant des mois.

Zara, depuis la conception jusqu'à leur temps de vêtement sur un comptoir de vente de plus courts de 7 jours, généralement de 12 jours, un an de lancer la mode environ 1,2 million de paragraphe.

En outre, le principal mode de commande de la vente en gros, vouée à l'échec de l'ordre de cycle longue proportion demeure élevé.

Et de la plaque de cha?ne d'approvisionnement courte de sorte que les marques ne peut pas aux changements du marché de réaction rapide, plus faible de l'introduction en temps utile conforme à l'évolution de la consommation de produits.

Zara, connu sous le nom de liste annuelle moyenne de plus de 12000 style, avec une moyenne de 20 minutes à la conception d'un vêtement, ce chiffre, que tous les marques combinés.

En outre, étant donné que de nombreux nationaux de vêtements de marque ne participe pas à la fabrication de vêtements et de processus de vente au détail, sur le co?t de la production de vêtements de capacité de contr?le est également très faible.

Selon le responsable des affaires en Chine une fois l'accusateur de souvenirs, des co?ts de la cha?ne d'approvisionnement de l'esprit que 30% de la République de Corée de vêtements de marque "accroche" Cher environ, pour ne pas dire et Zara de compétition.

Bien que les marques de vêtements maintenant commence à "mode vertical", le renforcement de la coopération et verticale de détaillants, ajouter "directe", "point de vente" et d'autres canaux, pour la conception, l'amélioration de la distribution de produit, de prix et d'autres questions.

Mais depuis des années et des distributeurs de nombreux formé des liens très étroits, un gène de gros et de détail difficile à éradiquer, suivie de la construction de magasins de prendre leur propre marque et la capacité de maintenance est très faible, à savoir le format générales actuellement en difficulté.

Zara avec la situation actuelle du magasin le plus grand de la marque de vêtements Hai Lan Jia, que l'importance de cette capacité de contr?le "sur la marque.

Zara dans plus de 60 pays ont ouvert plus mondial d'ici à 2020 magasin, boutique dans laquelle est de 90%, le reste étant du magasin de coentreprises et de concession.

En outre, Zara souvent dans l'emplacement de valeurs - Ville, grands magasins et ouvert, la marchandise à grand espace l'expérience de 2000 mètres carrés et constamment mis à jour pour le plaisir d'achat, l'expérience des consommateurs, mais également pour répondre à la demande de consommation de guichet unique.

Et la maison heilan est "léger" actif "est la mise en ?uvre de ventes de produits de mode, en amont de la cha?ne d'approvisionnement, de rejoindre la création de magasins en aval, ce qui permet d'obtenir une efficacité commerciale, le magasin de pénétrer dans le pays de la taille de la Ville, pour la plupart de magasins, c'est peut - être un obstacle de vêtements de marque nationale vite.

L'inquiétude est peacebird vêtements dans un délai de 12 mois terminée le 31 décembre de l'année dernière, peacebird des ventes a augmenté de 7.06 à 63,2 milliards d'euros, mais que le bénéfice net pour l'année fiscale sensiblement réduite de 20,2% à 428 millions de dollars, sont en de?à des attentes.

Pour une forte baisse des bénéfices, la société est la marque de style de conception de noyau de commutation PEACEBIRD femmes résultant de la vente de moins que prévu.

A l'analyse que c'est peut - être peacebird magasins principalement, et dans la deuxième et la troisième ligne de concentration de la ville concernée, jusqu'à la fin de 2016, la société a le magasin 1198, franchise 2835 la maison.

En fait, les entreprises de vêtements chinois a toujours leurs quotas, souvent compris à haut risque d'inventaire de la tentation, mais pas à l'abri d'intérêts à court terme.

Du point de vue de la performance de la famille Hai Lan, le bénéfice net de taux de croissance a ralenti la tendance, à partir de 2014 75.83 5.74 à des années de croissance des bénéfices du Groupe, l'espace visible est comprimé.

L'inquiétude est la maison heilan conscients de l'importance de la rapide, en ao?t de cette année, la maison heilan annonce ur 1 millions d'actions connu sous le nom de "la Chine Zara".

Différente des autres femmes marque domestiques est analyse fondateur ur publiquement leur propre est "Zara étudiants", depuis le début, est en mode de fonctionnement à Ur Zara.

Et, par rapport à la mode - UNIQLO rapide des normes de degré élevé, ur plus d'importance à la base de la cha?ne d'approvisionnement sur la tendance de fusion rapide quand la saison.

"La clé de la compétitivité de moi est de marque et de la capacité de l'esthétique de la compétitivité, c'est ton".

Analyse de tout à l'heure une interview de le souligner.

à l 'heure actuelle, l' Ur continuera de cro?tre au rythme de 60 à 100 magasins par an, avec plus de 400 magasins à la maison et à l 'étranger et plus de 10 milliards d' entreprises en 2020.

L 'année dernière, Li Mingguang a révélé que les recettes de l' Ur s' élevaient à 2 milliards de yuan.

Cependant, pour cette marque de vêtements qui se développe rapidement, il faut encore résoudre un problème avant de devenir "Zara en Chine", c 'est - à - dire que les marques chinoises entrent dans une phase d' étranglement après avoir franchi la barre des 10 milliards de yuan de récolte.

En Chine, la plus grande marque de vêtements, hailan maison de récolte en 2016 est de 17 milliards de yuan, ur peut franchir le long Goulot d 'étranglement de la marque chinoise de vêtements ou un chiffre inconnu.

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Zara est encore loin?

Toutefois, Zara n 'est pas sans soucis en Chine, certains analystes signalant que Zara est menacée sur le marché chinois et que le point de vue dominant n' a peut - être pas été pris en compte.

Tout d 'abord, le commerce électronique en Chine et l' o2o (en ligne) pourraient affaiblir l 'avantage traditionnel de ce géant de la mode rapide.

Les détaillants de mode sont le commerce électronique en Chine et les activités en ligne en dessous de la ligne.

Premièrement, la fa?on dont les détaillants de mode entrent en contact avec les consommateurs change.

La consommation n 'est plus simplement entrée dans un magasin, puis dans un bon magasin.

On ne sait pas encore ce qui arrivera en fin de compte à ce mode de mélange, mais le commerce de détail en Chine est l 'un de ses principaux objectifs.

En outre, la cha?ne d 'approvisionnement en vêtements est influencée par les nouvelles technologies et peut même évoluer.

Cela soulève la question de savoir si le modèle mondial d 'exploitation de la mode rapide peut être modifié par la technologie. Les entreprises chinoises peuvent - elles tirer parti des avantages traditionnels des géants de la mode rapide grace à la technologie? Il ressort également des données de cette année que Zara n' a aucun avantage et qu 'Elle est loin d' être à la tra?ne de ses concurrents de l 'industrie et de certaines marques nationales?

Il est préoccupant de constater que les données ne permettent pas d 'établir que Zara pourrait réaliser les mêmes bénéfices en Chine, d' autant plus qu 'il n' est pas certain que les entreprises chinoises puissent également constater une augmentation du nombre de leurs clients et, partant, de la valeur de la marque.

Le cycle de la mode en Chine est déjà assez rapide et la plupart des marques de vêtements sont en fait fabriquées en Chine.

Une autre analyse a montré que le modèle de gestion du Groupe Inditex, dont le siège est en Espagne, est trop lent et que Zara fonctionne bien depuis longtemps en Espagne, ce qui peut engendrer un sentiment de complaisance.

Peut - être ne peut - il pas s' adapter à la concurrence féroce des marques sur des plates - formes électriques telles qu 'aribaba, l' Amazonie étant à l 'heure actuelle en train d' envahir complètement le marché des vêtements, sa part de marché arrivant au deuxième rang en quelques années.

Il est inquiétant de constater qu 'il n' y a pas de boutique en ligne à Zara vers 2010, date à laquelle le Gap a ouvert une boutique en ligne depuis 10 ans, et qu 'en 2014, Zara n' a ouvert une boutique en ligne qu 'à Skynet.

La gestion des stocks et de la logistique de Zara est de première classe, mais la rapidité de réaction face au commerce électronique est incroyablement lente, et c 'est pourquoi le commerce électronique mentionné plus haut et la crise de l' o2o risquent fort de se produire.

Il est encore plus préoccupant de constater que, d 'après les données disponibles, le prix moyen des vêtements vendus par Zara sur le marché chinois a chuté de 10 à 15% depuis cette année, ce qui peut être d? au fait que ce groupe n' a pas atteint le taux de croissance prévu en Chine et qu 'Il commence à se sentir très compétitif avec l' apparition de marques nationales de vêtements.

Au - delà de la rapidité de la recherche de la Fashion au mépris des "délits de copier", la loi de survie de l 'industrie de la Fashion rapide n' est pas la plus rapide, mais la plus rapide.

Même Zara est toujours confrontée à un sentiment de crise qui n 'est pas assez rapide.

L 'analyse a montré qu' à l 'avenir, la concurrence dans le commerce de détail de mode serait plus concurrentielle pour les données que pour les produits, et qu' il n 'y avait aucune raison pour Zara de ne pas être vigilante.

Si Zara devient conservatrice un jour, il y aura une nouvelle marque qui le renversera.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.