Pourquoi Chanel A Investi Dans Farfetch?

En février, Chanel a annoncé son investissement dans farfetch, une Europe.

Les opérateurs électriques sont généralement considérés comme des concurrents concurrents de yoox \ \ 13 \ \ net - a - porter (ynap).

Le ynap est le premier luxe du monde.

Les recettes totales de l 'année dernière se sont élevées à 2,1 milliards d' euros, soit une augmentation de 16,9% par rapport à l 'année précédente.

Pour cet investissement, le patron de farfech a dit implicitement que l 'investissement de Chanel était très modeste, mais très important.

Selon Chanel, l 'investissement n' impliquait pas que Chanel vende des sacs à farfech pour améliorer l 'expérience de ses clients dans les magasins de l' entité.

Elles ont ajouté qu 'elles étaient toujours convaincues que l' expérience en ligne ne pouvait être comparée à celle des commerces des entités.

Un peu plus t?t que Chanel, burberry a également annoncé qu 'il travaillait avec farfetch, la commande numérique de Burberry n' a pas de souci à se faire vendre sur farfetch et a eu une discussion animée sur la manière de rendre les consommateurs plus agréables en ligne.

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Qui est farfetch?

José Neves, portugais, a créé en 2007 une plate - forme d 'électricité de luxe.

Aujourd 'hui, leurs clients sont partout dans le monde, plus de 700 marques y vendent.

L 'industrie compare souvent farfetch à ynap, qui déterre et quitte le ynap après la fusion, avec Natalie 13,10 °C, fondateur du net - a - porter.

Selon certaines informations, farfetch aurait vendu 800 millions de dollars par an en 2016.

Maintenant, tu dois savoir où est farfetch dans l 'industrie du luxe.

Les fondateurs du NAP, Natalie Massenet et José Neves @ Financial \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\

Aux yeux des consommateurs, farfetch est une plate - forme de commerce et, dans l 'industrie des technologies de l' information, on remarque que farfetch, comme NYAP, explore de nouvelles technologies pour devenir une société cool du monde des technologies de l 'information.

Farfetch a un Département appelé "le futur magasin", qui met au point des technologies pour améliorer l 'expérience des clients dans les magasins et pour intégrer le monde en ligne et en ligne.

Farfetch a également un département qui aide les marques de luxe à créer leurs propres plates - formes d 'opérateurs, comme une tierce partie responsable des services externalisés.

Il y a trois ans, farfetch a racheté un magasin à Londres, ce qui ressemblait à un salon d 'exposition, où les écrans tactiles de farfetch et d' autres choses fra?ches étaient là pour tester les réactions des clients.

Des entreprises chinoises de premier plan essaient également de faire de même.

Pour ce qui est de l 'objet de l' investissement farfetch, la Déclaration de Chanel se réfère à une exploration ? autre que l 'électricité ? de l' autre partie.

L 'industrie du luxe s' intéresse - t - elle au nombre de sacs de chaussures que farfetch vend chaque année pour défier le leadership du ynap?

L 'an dernier, Jingdong a investi près de 400 millions de dollars, devenant ainsi l' un des plus grands actionnaires de farfetch, Liu qiangdong a rejoint le Conseil d 'administration de farfetch.

En fait, en 2016, les sept loups ont investi 35 millions de yuan dans farfarfarfarch, devenant un petit actionnaire.

Donc maintenant, Chanel et Jingdong, sept loups apparaissent sur la liste des actionnaires de farfetch, un peu magique.

Cela ne veut rien dire, cependant, que ces actionnaires n 'ont pas de lien étroit entre eux.

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Alors, qu 'est - ce que ?a veut dire?

Bruno pavlovsky, Directeur général du Département de la mode de Chanel, a déclaré à la presse que des éclaircissements étaient nécessaires.

Il ne s' agit pas de vendre des produits sur farfetch ni de créer sa propre plate - forme d 'affaires.

José Neves, fondateur de farfetch, et Bruno pavlovsky, Président du Département de la mode de Chanel.

Il a déclaré que cet investissement avait pour but d 'enrichir l' expérience des consommateurs avant et après leur arrivée dans le magasin.

L 'année dernière, il a clairement indiqué qu' il ne faisait pas de commerce d 'électricité.

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Selon les journalistes, le chiffre d 'affaires annuel de Chanel était d' environ 6 milliards de dollars.

Selon le Directeur général, 2017 est la meilleure année de l 'histoire de Chanel.

Les parties ont essayé de comprendre la logique donnée par le Directeur général.

Par exemple, les habitudes d 'achat, les préférences, etc., accumulées par les clients sur farfetch, si elles sont utilisées par l' entreprise de Chanel, l 'employé peut "deviner que tu aimes" avant d' arriver au magasin.

Si le client se soucie de la vie privée, il veut faire "n 'importe quoi", alors le vendeur peut aussi savoir à l' avance que le client sera alors invisible et se détendre.

Nous croyons que c 'était l' une des intentions de Chanel, mais pas la première.

Le fait que Chanel ne vende pas ses sacs en ligne ne signifie pas qu 'elles sont indifférentes aux médias numériques et au commerce électronique.

Au contraire, Chanel a été à plusieurs reprises à l 'avant - garde de la liste des ? marques de luxe les plus numériques ? et a pris la tête du marketing numérique.

Chanel n 'est peut - être pas aussi audacieux que Gucci, mais il court aussi devant louis vuitton.

Chanel ne se vend pas en ligne, par exemple, le parfum a été vendu plusieurs fois sur un micro - message.

Quand les gens commencent à s' inquiéter, est - ce que les sacs à main de Chanel vont se vendre en ligne?

Le Directeur général a révélé que les clients de chanel dans de nombreuses régions d 'Asie étaient fermement opposés à la vente en ligne de sacs de marque.

Chanel a trouvé un équilibre à ce stade.

Stuart \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \ \\\\\

Les marques de luxe ont d 'importantes traditions d' accueil qui excluent les entreprises électriques.

Cependant, les jeunes filles d 'aujourd' hui ont également une très bonne capacité de consommation, elles aiment faire des achats en ligne, elles étaient encore à la maternelle quand farfetch a été créée, et il est naturel pour elles d 'acheter des sacs en ligne.

Il est possible que chaque patron de marque soit en train de méditer sur le dilemme.

Comme nous l 'avons dit au début, les ventes annuelles du ynap ont atteint 2,1 milliards d' euros, et la croissance a été très rapide, et personne ne peut l 'ignorer.

Chanel a finalement décidé de maintenir le rythme du développement des entreprises de luxe avec un petit investissement, mais a nié catégoriquement les ventes en ligne, ce qui pourrait être considéré comme une tentative de désintégration.

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Cela nous a immédiatement rappelé une autre chose: il y a peu, le Groupe des PIC a déclaré qu 'en tant qu' actionnaire principal de ynap, le premier producteur mondial d 'articles de luxe, ils voulaient acheter le reste du stock et en posséder 100%.

Cela explique aussi pourquoi Chanel investit dans farfetch, qui est déjà sous le contr?le de l 'Everest, en tant qu' concurrent, bien s?r en faisant appel à d 'autres groupes d' enfants.

En 2017, LVMH vient de redémarrer sa propre plate - forme d 'affaires, kaiyun Groupe a ouvert un opérateur officiel pour gucci.

Au cours des 10 dernières années, les alligators ont fait preuve d 'une certaine négligence et aucun d' entre eux n 'a pleinement reconnu l' énergie des entreprises de produits de luxe.

Aujourd 'hui, ils se réveillent ensemble, mais il est clair qu' il est trop tard de devenir leurs propres entreprises électriques à partir de zéro.

Mais il y a aussi des moyens pour les alligators de trouver dans le monde entier des plates - formes d 'affaires satisfaisantes, d' investir et d 'acheter.

LVMH, Li Feng, Kai Yun Groupe au cours des deux ou trois dernières décennies, ont acheté des dizaines de vêtements, de cuir, de montres, de bijoux de marque.

Pour l 'instant, ils semblent satisfaits de la combinaison de marques et mangent lentement les serpents.

Peut - être qu 'une autre marque de Packaging n' a pas d 'importance pour eux, alors que l' acquisition d 'une société d' électricité à l 'échelle mondiale a une importance stratégique.

Si un jour les opérateurs deviennent des climats et des canaux dominants, leurs propres marques peuvent être vendues par leurs propres opérateurs sans être soumises à la réglementation.

Si sa propre marque veut être un électricien, alors que les grandes plates - formes sont contr?lées par des concurrents, elle est très passive.

Les géants de produits de luxe commencent à s' emparer des géants de l 'électricité, et les jours suivants, c' est la phase de partage des forces.

Il n 'y a pas beaucoup d' entreprises de luxe dans le monde, et farfetch, en tant que concurrent du ynap, est sans aucun doute un objectif idéal.

Bien s?r, il y a des commer?ants locaux de luxe dans différentes régions, comme Revolve en Amérique du Nord, ASOS en Europe, en Chine, en Amérique du Sud...

Il y a aussi des r?les différents pour différentes catégories, comme les ventes de produits cosmétiques, les ventes de montres, qui valent la peine d 'être achetées.

La création de farfetch et net - a - Porter a été ignorée par la marque, mais aujourd 'hui ils sont devenus des stars chaudes.

Le marché chinois, les fabricants internationaux de produits de luxe n 'ont pas fait grand - chose, c' est - à - dire que les groupes de luxe, qu 'ils aient acheté farfetch ou ynap, ne peuvent pas se mettre en place sur le marché chinois.

Beaucoup de marques de luxe ont déjà commencé à donner à Jingdong, le chat céleste, les seuls produits autorisés, peut - être que les futurs groupes de luxe vont également investir dans ces entreprises chinoises.

Il semble que les deux parties commencent à jouer et que la situation change tous les jours.

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Quand vous avez assez d 'affaires, vous devez penser à la sécurité des canaux.

LVMH achète des DFS à 51% et possède également de la Sephora.

Un autre fait inconnu est que Swatch et LVMH ont investi très t?t dans le plus grand distributeur de montres chinois, Henry.

De manière à entrer en stock, discrètement dans les canaux, renforcer les relations, maintenir la communication, assurer la sécurité de la cha?ne de vente, et l 'acquisition de matières premières en amont contr?le la cha?ne d' approvisionnement, est une raison.

Avec le jour où les électroménagers deviennent des canaux importants pour la vente de produits de luxe, les géants ne gaspillent pas un jour, les tentacules seront bient?t remplies de cet espace numérique.

Entre les géants de produits de luxe, une lutte contre les circuits de vente en ligne.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.