Chanelはなぜfarfetchに投資しますか？

世界服靴ネットによると、2月、ChanelはFarfetchにヨーロッパの投資を発表した。

電気事業者は、通常YOOX Net-a-Porter（YNAP）のライバルと考えられています。

YNAPは世界で一番大きな贅沢品です。

昨年の総収入は21億ユーロで、同16.9%増となり、勢いは止まらない。

この投資に対して、Farfechの社長はとても含蓄があり、Chanelの投資は実は小さいと言いますが、とても重要です。

Chanelは、投資はChanelがFarfechでカバンを売るという意味ではなく、顧客が実際の店舗で體験することを高めるためです。

オンライン體験は実際の店舗とは比較にならないと信じています。

Chanelより少し早いです。バーバリーもFarfetchと提攜すると発表しました。デジタル制御バーバリーは何の心配もありません。つまりFarfetchで商品を販売するということです。消費者がネットでより快適に買う方法について議論しています。

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Farfetchは誰ですか？聞きたい人がいるかもしれません。

ポルトガル人Jos Nevesが2007年に創立した高級品エレクトビジネスプラットフォームです。

今日、彼らの顧客はすでに全世界に分布しています。上でものを売るブランドは700以上あります。

業界では頻繁にFarfetchとYNAPを比較して、Farfetchは合併後にYNAPからアウトした、Net-a-Porterの創始者Natalie_Massenetを掘り起こしました。

2016年のFarfetchの年間売上高は8億ドルと報じられています。

今は高級電気業界でのFarfetchの地位を知るべきです。

NAP創始者Natalie MassenetとFarfetch創始者Jos e e Neves@Financial_Review

消費者の目には、Farfetchは電気メーカーのプラットフォームとして認識されていますが、IT業界では、FarfetchはNYAPと同じように、様々な新しい技術を模索しています。IT業界のクールな會社になりたいです。

Farfetchには「未來商店」という部門があり、顧客の來店體験を高める様々な技術を開発し、オンラインとオフラインの世界を一つにしています。

Farfetchはもう一つの部門があります。贅沢なブランドのために、自分の電気商のプラットフォームを作って、アウトソーシングサービスを擔當する第三者のようです。

Farfetchは3年前にロンドンのバイヤー店を買収し、展示室やFarfetchのタッチパネルなどの新鮮なものをここに置いて顧客の反応をテストしました。

いくつかの大手の中國の電子商取引會社もこれらの方法を試しています。

Farfetchへの投資の目的についてChanelは、相手方のような「電気商以外」の探索を指す。

高級品業界の関心は、Farfetchが毎年どれぐらいの服を売っていますか？YNAPのリーダーシップに挑戦できますか？Farfetchの背後にいる投資者はもっと緊張しています。彼らはIDG、カンテナグループなどです。

去年、京東は4億ドル近くを投資して、Farfetchの最大株主の一つとなりました。劉強東はFarfetch取締役會に入りました。

実は2016年には七匹狼がFarferchに3500萬人民元を投じて、小さな株主になりました。

だから今は、Chanelと京東、七匹狼が同時にFarfetchの株主名簿に登場しています。

でも、これは何も説明できません。このいくつかの株主は互いにあまり関係がありません。

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では、ChanelがFarfetchに投資して、いったい何を求めているのですか？

Chanelファッション部門の社長Bruno Pavlovskyは記者のインタビューを受ける時、明らかにする必要があると言いました。

Farfetchで製品を売るのではなく、自分の電気商のプラットフォームを開発したいのでもありません。

Farfetch創始者Jos NevesとChanelファッション部門総裁Bruno Pavlovsky

彼は、今回の投資の目的は、消費者が店に行く前と店を離れた後の體験を豊かにするためだと言いました。

最近一年間、彼は電気商をしないとはっきり言いました。もう何回もです。

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記者はChanelの年間売上高は約60億ドルと見積もっています。

社長は2017年がChanel以來の最高の年だと言いました。

各當事者は総裁の論理を理解してみよう。

例えば、顧客がFarfetchに蓄積した買い物習慣や好みなどのデータは、Chanelの実體店のために使えば、お客さんが店に來る前に店員が「好きだと思います」と言って、十分な準備ができます。

このお客さんがプライバシーを重視するなら、「気軽に散歩したい」ということを店員に事前に知ってもらい、その時はお客さんをコンタクトにして、相手を自由にリラックスさせてもいいです。

私たちはChanelがFarfetchを投げる意図の一つだと信じていますが、それが一番重要ではありません。

Chanelはネットでカバンを売ることができないと言っていますが、これは彼女たちがデジタルメディア、電子商取引に無関心であるという意味ではありません。

その反対に、Chanelは何度も「デジタル化が大好きな贅沢ブランド」のランキングの上位に立ち、デジタルマーケティングでリードしています。

ChanelはGucciほど思い切って出位しなかったかもしれませんが、Louis Vuittonの前を走っていました。

Chanelも決してネットで売らないわけではありません。例えば香水はWeChatで何回も売られています。

人々が関心を持ち始めたら、Chanelのハンドバックはネットで売っていますか？ブランドは何回も否定しました。

社長によると、多くのアジア地域のChanel顧客はブランドのオンライン販売に強く反対しているという。

Chanelは今の時點でバランスをとっています。

Stuart Lauchlanさん、アメリカで23年間の経験を持つITライターが、Chanelは電気屋さんに対して非常に敏感な態度を示しています。彼女たちはオンラインで販売すれば、お客さんを失うことになると心配しています。

贅沢なブランドのいくつかの重要な大客の観念は伝統的で、彼女たちは電気商を排斥します。

しかし、今日の若い娘達もとても良い消費実力があって、彼女達はオンラインショッピングが好きで、Farfetchが創立する時、彼女達はまだ幼稚園で、ネットでカバンを買うのは彼女達にとって當たり前です。

老舗の落ち著いた高品質のトーンを保ちつつ、時代に合わせて、若者に見捨てられないようにするのは、ブランドごとに難しい問題かもしれません。

先に述べたように、YNAPの年間販売量はすでに21億ユーロに達しています。伸びがとても速くて、誰も捨てられません。

Chanelは最終的に決定しました。小さな投資でぜいたく品の電気商の発展と同期していますが、ネットでの商品販売を斷固否定しました。

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これはすぐに私たちは別のことを連想させます。この前、エフェピークグループは世界で一番大きな高級品のエレクトビジネスYNAPの株主として、殘りの株式を100%保有しています。

これはまた、なぜChanelが投資したのかを説明しました。YNAPではなくFarfetchです。後者はすでに歴代の支配下にいて、競爭相手として、もちろん他の子供を連れてチームに立ちます。

先ほど2017年、LVMHは自社のエレクトビジネスプラットフォームを再起動し、クラウドグループを開設し、Gucciのためにオフィシャルエレクトビジネスを開発しました。

過去10年間、大鰐たちはちょっと油斷していました。高級電力會社のエネルギーを十分に認識していません。歴代投資のNet-a-Porterを除いて、他の各家はほとんど何もしていませんでした。

今日彼らは集団で悟りましたが、ゼロから自分の電気商を始めました。明らかにもう間に合わないです。

でも、方法があります。ワニ達はお金があります。全世界の範囲で自分の満足できるエレクトビジネスのプラットフォームを探して、投資、買い付けができます。

LVMH、歴峰、開雲グループはここ二三十年の間に、それぞれ數十のファッション、皮具、時計、寶石ブランドを買収しました。

今、彼らはブランドの組み合わせに満足しているようです。

多分、もう一つのバッグを作るブランドは彼らにとってはあまり意味がないかもしれません。グローバル規模の電気商社を買収すれば、戦略的意義があります。

もしある日電気商が気候、主流のルートになったら、自家のブランドはすべて自家の電気商に持って行って売ってもいいです。

萬が一、自社のブランドが電気メーカーになりたいと思ったら、大手電気メーカーのプラットフォームは競爭相手のコントロールの下で、非常に受動的です。

高級品大手が電信大手を買い占め始めた。次の日は、縄張り爭いの段階だ。

世界に分布している高級品の電気商は多くないです。FarfetchはYNAPの競爭相手として、きっと理想的な目標です。

もちろん、地域によっては、北米のRevolve、ヨーロッパのASOS、中國の、南米のなど、現地の高級品メーカーがあります。

種類によって違うキャラクターがあります。例えば化粧品を専門に売っている人、時計を専門に売っている人などは全部買う価値があります。

FarfetchとNet-a-Porterは創業當初はブランドから無視されていましたが、今日は彼らが熱いスターになりました。

中國市場では、國際的な高級品の電気メーカーはあまり大きな役割を果たしていません。つまり、高級品グループはFarfetchを買収しても、YNAPを買収しても、中國市場における配置を実現することができません。

多くの高級ブランドはすでに京東、天貓、唯品會に授権を始めています。將來、高級品グループもこれらの中國の電気商に投資するかもしれません。

雙方はゲームを始めたようで、局面は毎日変化しています。

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あなたのビジネスが十分大きいと、ルートの安全問題を考えなければなりません。

LVMHはDFS 51%の株式を買収し、またヘフローランドを所有している。

もう一つの知られていない事実は、スウィッチとLVMHグループは早くから中國最大の時計販売店ヘンドリーに投資しました。

株に入る方式で、こっそりとルートの內部に潛伏して、関係を強化して、疎通を維持して、販売の一環の安全が心配がないことを保証して、これは上流の原料の工場を買収してサプライチェーンを制御して、1つの道理です。

電気商が一日一日ぜいたく品の販売の重要なルートになるにつれて、巨頭たちは一日も浪費しないで、觸角はすぐにこの數字空間を満たします。

ぜいたく品大手の間で、オンライン販売ルートの爭奪戦が繰り広げられている。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。