Quelle Est L 'Ambition D' Adidas?

Oui.

Les résultats de l'analyse, mais à partir de la zone, de marque et de canal de trois dimensions.

Une fois en deux dimensions,

La performance est impeccable, à l'exception de la Russie, avec des ventes annuelles d'autres régions ont enregistré un taux de croissance à deux chiffres.

En ce qui concerne les marques, les Adidas Originals, Adidas NEO et Yeezy n 'ont jamais été un sujet de préoccupation.

Pour Adidas, l 'espace d' ajustement est également plus visible, c 'est - à - dire la dimension des circuits de distribution.

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux d 'habillement, lors de la Conférence de presse de 2017, le Directeur général Adidas Caspar roside a mis l' accent en particulier sur les grandes incitations que le commerce électronique peut apporter à la croissance des entreprises.

Il est évident qu 'Adidas a besoin d' être renforcée pour devenir la première société sportive du monde.

Adidas est en train de passer à la numérisation et à la personnalisation, a lancé à la fin de l 'année dernière le marché officiel APP, l' idée ma?tresse est de recommander individuellement différents clients.

L 'APP est déjà en ligne au Royaume - Uni, aux états - Unis et en Allemagne et il y aura d' autres zones d 'atterrissage à l' avenir.

Adidas global

La personne responsable Joseph Goldfarb Ouest (Joseph Godsey), dit que l'app constituera le noyau de l'avenir de la société de service mobile, et l'expérience qu'il fournit une force suffisante est une innovation.

Shopping à APP, le consommateur peut être effectué à partir de la recommandation, le service à la clientèle de la consultation du système à un ensemble de processus de paiement en ligne, qui améliore considérablement l'efficacité de l'acheter.

Afin d'étendre et de marque de génération du Millénaire des groupes de consommateurs en ligne, le canal est en effet des p?les de croissance peut apporter des résultats significatifs.

Adidas dans des ventes en ligne budgétaire ou 2017 jusqu'à 57%, sur le marché de la performance globale la plus favorable, la croissance des ventes en ligne de canal est plus rapide.

"Avec le temps, on aura moins de magasins, mais la performance globale est de mieux en mieux".

羅思德 récemment un enquêteur britannique dit qu'à l'avenir, une année, le nombre de psy magasin Adidas.

"Notre site Web est devenu le plus important de magasin en ligne.

Il y a des rapports, Adidas après à 2018 a déjà commencé à agir, à la lumière de l'Amérique sera 110 magasins sont fermés.

La société de plans d'ici 2020, le volume des ventes d'électricité à partir de 16 milliards d'euros l'année dernière à plus de 40 milliards d'euros.

Dans 羅思德 semble fondamentale de l'entreprise Adidas de consommateurs, la marque doit être essayé de communiquer avec les consommateurs plus directement, soit dans la marque de commercialisation ou extension de canal au niveau de tout ?a.

- la Banque royale du Canada analyste Pilar 達達尼 (Piral Dadhania) dit franchement, la vitesse de croissance de la ligne de canaux Adidas impressionnant, établi par la société "objectifs 2020" a également montré assez ambitieux, dans l'ensemble, la perspective de vente en ligne Adidas mérite d'être optimiste.

Mais les bénéfices en ligne de canaux à un débit plus élevé, ce qui la performance globale de consolider la société et les actions peuvent contribuer de fa?on significative.

De nombreux analystes de l 'Industrie s' inquiètent de l' arrivée de ce que l 'on appelle la ? fin du commerce de détail ?, de la baisse des ventes dans les magasins de l' entité et du fait que de plus en plus de détaillants commencent à détourner leur attention des circuits électriques.

Rothstein a indiqué que la société accorderait la priorité à l 'accès en ligne lorsqu' elle examinerait les ressources futures et les investissements d 'infrastructure.

Cette année, Adidas prévoit des dépenses d 'équipement de 900 millions d' euros, dont une plus grande partie sera consacrée à la construction de canaux numériques.

Adidas CFO Ham olmeyer (Harm ohlmeyer) a également déclaré à la Conférence de presse de 2017 que la société s' effor?ait d 'accro?tre ses investissements dans la logistique et de se rapprocher des principaux marchés afin de stimuler le volume des pactions par les circuits électriques.

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Rothstein a également déclaré que la logistique des investissements était nécessaire, car les systèmes de logistique qui accompagnent le commerce électronique étaient des modèles totalement différents.

"Lorsque vous expédiez des marchandises à une grande cha?ne de détaillants, la marchandise cible peut être un lot complet de chaussures de sport, mais en présence d 'un client en ligne, vous pouvez simplement envoyer une paire de chaussures ou un ensemble de vêtements."

Adidas emploie 200 personnes ayant une forte capacité de focalisation numérique, ce qui peut également être considéré comme faisant partie de la pformation numérique de l 'entreprise.

Adidas a progressivement créé son propre réseau de partenaires électriques, en plus de ses propres canaux en ligne.

Sur le marché américain, auquel le Groupe attache une grande importance, Adidas coopère depuis longtemps avec l 'Amazonie, et ce n' est qu 'au cours de l' année écoulée que l 'ancien adversaire a fait ce pas, apparemment impossible.

Il y a deux ans, Adidas travaillait avec Zalando, la plus grande Plateforme européenne d 'électricité de mode, et ses produits pouvaient être livrés le jour même.

Aujourd 'hui, l' ensemble de l 'industrie de la chaussure est en train de blanchir la marque, connu pour un haut niveau de vente rapide de la marque est également en crise dans le commerce de détail, les canaux de vente en ligne est devenu la paille de sauvetage.

Bien que le commerce électronique sera d'augmenter le co?t de la logistique, mais face à la pression de l'inventaire de la réalité, je crains que il n'y a pas d'autre moyen de mieux répondre à leurs besoins urgents.

à la fin de l'année dernière, h & M Lynx officiellement réglé, suivie de la société mère Inditex Zara fait de plan de 16 magasins vendre, ce qui permet de mettre plus en ligne pour le pfert de liquidité à canaux.

En revanche, il n'y a pas de problème de performance Adidas et l'inventaire de rencontre, mais la tendance de la pformation et de vente au détail ou de leur développement à long terme sont étroitement liés.

L'industrie a souligné que, dans le commerce électronique, le rythme des médias sociaux et de la diffusion numérique, l'industrie de la pformation de vêtements traditionnels doivent faire face.

Adidas dispose actuellement de 2 500 magasins directs dans le monde, 13 000 marques de magasins et 150 000 magasins de gros.

Le nombre total de magasins devrait être réduit.

Bien entendu, ce n 'est pas le brevet d' Adidas, et Nike, guidé par la stratégie du "consommateur direct", a également délibérément rationalisé les circuits de distribution en dessous de la ligne.

En fait, la pition numérique est aussi une forme d 'expression de la vitesse de la marque, en particulier, de nouveaux produits à apporter aux entreprises plus de valeur.

Adidas, non seulement pour assurer l'alimentation et la Section de projection, et de raccourcir le cycle de cha?ne d'approvisionnement de produits, qui couvre la production, le pport, le stockage et les segments terminaux de la logistique et d'autres.

Adidas a vigoureusement le développement de robot de l'usine, ainsi que de maximiser de raccourcir le cycle de cha?ne d'approvisionnement, et permet également de placer la phase de production de propulsion produit personnalisé au client.

Bien s?r, tout le système parfait nécessite beaucoup de temps de polissage, mais adidas dans une étape de décalage du Centre de gravité.

Avec le développement de la technologie de l'Internet, les consommateurs pour les parties de réception et d'informations avec la capacité d'intégration de plus en plus, de raccourcir l'écart entre la marque invisible.

Dans 羅思德 semble, Adidas a pu rester élevé de croissance sur le marché chinois, à l'exception du paragraphe de détonation entra?ne une dispersion relativement flexible, et des canaux de distribution est également important.

Adidas est en train de mettre cette expérience à l'ensemble du système de ventes en Amérique du Nord et de la société.

Mais le portrait d'un comportement de consommateur est difficile de généraliser et de courses de demande également plus complexes, dans le cas de marques ou de détaillants, encore besoin d'adaptation raisonnable des ressources, à l'utilisateur de créer une meilleure expérience toujours en premier lieu.

Plus merveilleux rapport, veuillez prêter attention à réseau de vêtements, chaussures, chapeaux, partout dans le monde.