Benny Luzo Danno, De La Production Nationale, Vit Une Situation Embarrassante Dans Les Magasins De Lower Valley.

De manière à jeanswest, BALENO, Giordano, un lot de plus t?t dans le marché chinois de Hong - Kong marques, subit la situation embarrassante de creux même beaucoup de fermer la boutique.

Pour de nombreux après 70, 80 des consommateurs, cette marque est l'un des fragments de la jeunesse dans la mémoire, mais aussi de nombreuses années de "mode" de symboles.

En ce moment, jusqu'à la rue de la ville de toujours plus prospère vu jeanswest stocke, dans les vêtements de marque, l'image qu'elle est pleine de vitalité a attiré un grand nombre de jeunes.

Mais aujourd 'hui, Jeanne vis, qui a beaucoup souffert tout au long de l' année, dispara?t à la vitesse d 'un magasin par jour.

Selon des informations pertinentes, à la fin de 2017, il y avait 1 298 magasins dans le pays, contre 2 284 à la fin de 2014, où il avait fermé près de 1 000 au cours des trois dernières années.

Avec Jean - vis comme représentant, y compris un groupe de premières marques portuaires entrant sur le marché chinois, Banny, zodanu, etc., dans les années 90, a apporté à l 'industrie nationale de l' habillement des idées avancées de conception et de vente au détail, devenant ainsi l 'inspiration des marques nationales de vêtements de loisirs.

Cependant, les temps changent et ces vieux joueurs de cartes connaissent une situation embarrassante dans les vallées basses, voire dans de nombreux magasins fermés.

Ce n 'est pas par hasard que les jeannes commencent à s' élever, c' est l 'un des produits de la période spécifique de développement de la société chinoise.

Dans les années précédentes où l 'offre et la demande n' étaient même pas nécessaires pour acheter des tissus, la marque n 'a pas de sol, les gens n' ont pas trop de besoins en vêtements.

En 1984, les bulletins de vote ont été officiellement supprimés dans tout le pays et les vêtements ont commencé à se développer.

Avec le développement continu de l 'économie à la fin des années 80 et au début des années 90, en particulier à la suite du ? discours de la patrouille Sud ?, les personnes dont les revenus ont augmenté ont commencé à se réveiller, en particulier pour les marques de Hong Kong et d' autres pays.

Jeanswest, Giordano arrivée au bon moment. Ces cartes sont de la première génération de marée en vertu de la marque, rapide à partir de la grande ville là où est presque chaque Chinois de la ville de valeurs seront certains signes.

Avec le temps, la Chine d'aujourd'hui du marché ont été bouleversées.

Marque de partout dans le monde, comme un raz de marée de pompage, de préférences chinois à la marque de la minute de la pformation.

En Chine a "vieille Chao marque la trentaine", en face de la mise à jour de plus en plus rapide de l'ère de l'Internet, évidemment pas suivre le rythme.

Marque le phénomène de vieillissement de sérieux, de commercialisation unique, de propagande et de communication avec les consommateurs peu de frais, de la conception à la promotion de ne donner aucune surprise, presque pas de voir appara?tre des publicités pertinentes.

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Aujourd'hui, dans les villes, la consommation a rarement vu leur ombre, sensiblement réduit à un "nous".

Et la ville dans trois ou quatre lignes, le marché de l'habillement a la marque bas de gamme de prix domestiques extrudée, de même difficile de survie.

N'est pas à vendre, résultant de l'inventaire.

Afin de résoudre le problème, ces vieux marée carte a adopté la stratégie économique, mais c'est plus qu'une situation délicate, les jeunes consommateurs de l'est vers le milieu, à la recherche de marque plus haut de gamme.

Une nouvelle génération de jeunes dans l'économie, généralement plus élevés.

Avec la marque de l'afflux, leurs horizons augmente, plus les chinois et les marques de haute qualité et de frais.

Seul à bas prix, a été plus difficile de toucher un vieil ami de A et de nouveaux amis aujourd'hui.

Marque de vieillissement, mais le manque de compétitivité, sont en fait tourner la cause fondamentale de la vieille marée carte difficile.

Tout au long de la Chine aujourd'hui leader sur le marché, à l'étranger, tel que UNIQLO Zara, marques, presque tous les autres ne peuvent pas une simple copie de la clé de la compétitivité.

De manière à Uniqlo, par exemple.

Selon les données de la balance des paiements, les ventes dans le secteur offshore des opérations à l 'étranger se sont élevées à 708,1 milliards de yen en 2017 (environ 41 milliards 490 millions de yuan), soit une augmentation équivalente de \ \ 13 \ \ 10 \ \ 8,1%; les bénéfices d' exploitation ont augmenté de 95,4 à 73,1 milliards de yen (environ 42,8 \\\\\\\\\\\\\ \ 10 milliards de yuan) et ont

En tant que marque si réussie, Yuku n 'est entrée sur le marché chinois qu' en 2002, par rapport à Banny Road, il a passé 10 ans dans la nuit.

Cependant, l 'excellent vestiaire "pas à pas lent" a mis le consommateur chinois au courant de son existence en très peu de temps.

Son secret, c 'est que la boutique vend des vêtements, plus la technologie.

En 2003, et le matériau UNIQLO

Géant, la coopération des fabricants de fibres Toray lancé "Heattech chaud" série de produits.

En vertu de fibres ultrafines de confort et de textiles de haute technologie, une performance d'isolation thermique, est rapidement devenu UNIQLO en automne et en hiver

La principale vedette de la vente de produits, a changé les habitudes des des consommateurs en hiver.

Le succès de heattech a été suivi d 'une coopération continue entre la Banque d' excellence et Tonelli, qui s' est traduite par des innovations et des améliorations techniques mineures telles que l 'ajout de nouvelles fonctions antibactériennes en 2004, l' humidité en 2005 et la mise en place de la fonction antistatique en 2009.

En tant qu 'entreprise de vêtement, l' usure est très respectable non pas par le nombre de ses magasins, mais par son engagement constant dans la recherche et le développement de la technologie des tissus.

C 'est sur cette base que les magasins d' excellence sont passés d 'une marque à bas prix à une marque de classe mondiale qui modifie le mode de vie quotidien des consommateurs asiatiques.

Un autre géant de la mode rapide d 'Europe, Zara, grace à une mise à jour rapide et efficace du système de cha?ne d' approvisionnement, a également occupé une grande partie du marché chinois de l 'habillement.

Les données montrent que Zara n 'a besoin que d' environ 20 minutes pour concevoir un article unique, alors que les h?tels h & M, qui sont aussi rapides, ont besoin de 1,5 à 2 heures et que le Gap a jusqu 'à deux mois.

Dans le commerce de détail du terminal, la vitesse de mise à jour de Zara n 'est pas comparable à celle de ses concurrents.

Chaque année, environ plus de 50000 Zara nouveaux rayons, et un style trois semaines dans l'avion.

De la conception à la production à des étagères, Zara seulement d'un maximum de 12 jours.

En revanche, la tradition de vêtements entreprises de passer de 180 jours environ, de sorte que l'efficacité, comment peut - on être gatée, marque déjà la satisfaction de plus en plus être les consommateurs chinois?

Difficile de la vieille marée carte, contre le fond de la marque de l'économie, le "marché" est de plus en plus difficile à justifier la achetés par les consommateurs, indépendamment de la vieille marque une nouvelle marque, a besoin pour répondre aux besoins de consommation produit contemporain, peut dans ce n'est pas seulement le paradis, c'est en prison

Debout.

Les marques de la vieille vague sont en fait une bonne base, dans l 'esprit des consommateurs de la génération a encore une perception positive et chaude, mais la "compassion" ne peut pas sauver une entreprise, le développement de la marque n' a jamais été éternel, et la source de la vitalité éternelle ne provient que de l 'innovation.