國産の古い「潮牌」のバンニル佐丹奴らは、難儀しながらも低谷の閉店を経験しています。

ビウスを代表として、バンニ路、佐丹奴などの一番早い中國市場に進出した香港系ブランドは、低谷や大量の閉店という苦しい狀況を経験しています。

多くの70代、20代の消費者にとって、真維斯というブランドは青春の記憶の中の一部分であり、それらの年代における「ファッショントレンド」の記號でもあります。

その時、都市の一番にぎやかな商店街に行くと、いつも真維斯門店の姿が見えます。レジャーブランドの中で、活力に満ちたイメージが多くの若者を引きつけました。

しかし、今は年を通じて割引が頻繁に行われています。

関連報告によると、真ビスは2017年末までに國內で1298店舗を運営しており、2014年末の2284店舗に比べて、過去3年間で千近くの店舗を閉鎖している。

真維斯を代表として、バンニ路、佐丹奴などの一番早い中國市場に進出した香港系ブランドは90年代に國內のアパレル業界に先進的なデザインと小売理念を持ってきて、國內のレジャーブランドの啓蒙者になりました。

しかし、世の中が変わって、これらの古い潮流の札達は、谷が低くて、甚だしきに至っては大量に店を閉めるばつが悪い境遇を経験しています。

ビウスたちの臺頭は偶然ではない。これはその中國社會が特定の時期を発展させた産物の一つである。

以前は供給が足りなくて、布を買うまでも、布地が必要だった時代には、ブランドの成長に土壌がなく、人々は服裝に対して過多な要求がありませんでした。

1984年、全國で正式に布の切符をキャンセルしました。服はもっと多くのデザインが現れ始めました。

80年代末から90年代初めの経済の持続的な発展に従って、特に「南巡講話」の後、経済収入が上昇した人々は、ブランド意識が蘇り始めました。特に香港、外國ブランドに対して、非常に高く評価されています。

これらの中國の第一世代の潮流ブランド達はブランドの優勢によって、大都市から地方に向かって、ほとんどすべての中國都市の商業圏に必ずある標識になります。

時間が経つにつれて、今日の中國市場は天地を覆すような変化を遂げました。

全世界のブランドから來て、潮のように絶えず湧いてきて、中國人はブランドの好みに対して、分秒は変えます。

中國で「30歳」を過ぎたベテランたちは、世代交代が加速するインターネット時代に、明らかについていけない。

ブランドの老化現象が深刻で、マーケティング手法は単一で、宣伝及び消費者とのコミュニケーションに投資が少ない。

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今では、第二線都市では、主流の商業圏では、彼らの姿はほとんど見られなくなりました。

四四四線都市では、服裝市場はまた國産ローエンドブランドの価格に押されて、同様に生存が難しいです。

売れ行きが悪くて、在庫が溜まる。

問題を解決するために、これらの古いブランドは低価格の策略を採用しましたが、これは更に彼らを困惑させました。當時の若い消費者はすでに中年に向かって、もっと高級なブランドを求め始めました。

新世代の若者は盛世に生まれ、経済的條件は普遍的に高いです。

世界のブランドがどんどん入ってくるにつれて、彼らの視野は絶えず高まって、もっと優良品質と新鮮な中外ブランドに傾いています。

安い値段だけでは、昔の友達や今の新しい友達に感動するのは難しいです。

ブランドの老化以外に、核心の競爭力に欠けています。実は古いブランドが寢返りを打つのが難しい根本的な原因です。

今日の中國市場を見ると、ユニクロ、Zaraなど海外のファストファッションブランドがリードしています。簡単にコピーできないコア競爭力がほとんどです。

ユニクロを例にとる。

決算データによると、2017年のユニクロ海外事業部門の売上高は7081億円で同8.1%増、経営利益は95.4%増の731億円とほぼ倍増した。

このような成功したブランドとして、ユニクロは2002年に中國市場に進出しています。

しかし、「人間の歩みが遅い」ユニクロは、ごく短い時間で中國の消費者に存在を知らせています。

その秘密は、ユニクロが売っているのは服であり、科學技術でもある。

2003年、ユニクロと世界材料

大手繊維メーカーの東レが協力して「Heatech」の保溫シリーズを発売しました。

超微細繊維の快適なハイテク素材と優れた保溫性能で、ユニクロの秋冬冬となりました。

主力のスター商品を販売して、消費者の冬の服裝體験を変えました。

「Heatech」の成功後、ユニクロと東レは継続的な協力を行い、微革新と技術小改良の伝統を形成しました。2004年に新たに増加した抗菌機能、2005年の保濕効果、2009年に発売された靜電気防止機能など。

服裝企業として、ユニクロが粛然としているのはその開店數ではなく、生地科學技術の持続的な研究開発への投入である。

この點によって、ユニクロは早期の低価格ブランドからアジアの消費者の日常生活様式を変える世界的なブランドに上昇しました。

もう一つのヨーロッパからのファーストファッション大手Zaraは、「人を怒らせる」タイプの更新速度と効率的なサプライチェーンシステムによって、中國のアパレル市場で大きな部分の江山を占めています。

資料によると、Zaraは単品を設計するには約20分しかかかりませんが、同じように速いファッションのH&Mデザインでは1.5時間から2時間かかります。GAPは二ヶ月もかかります。

端末小売では、Zaraの更新速度もライバルとは比べ物にならない。

Zaraは毎年約五萬個の新商品が棚に上がっています。そして一つのデザインは三週間で降ります。

設計から生産まで、Zaraは最大12日間しかかかりません。

対照的に、中國の伝統的な服裝企業は180日間ぐらいかかります。このような効率で、ブランドに寵愛されて、舊來の中國の消費者に満足させるにはどうすればいいですか？

古いファッションブランド達の歩調が難しく、ブランド経済の下で「安い」がますます中國の消費者に購入されにくい理由になりました。古いブランドの新しいブランドに関わらず、現代の消費ニーズに合った厳しい製品を出さなければならないです。これは天國であり、地獄です。

立腳點

古いブランドの基礎はとてもいいです。一世代の消費者の心の中にはまだ肯定的で暖かい認識が殘っています。しかし、「同情」は一つの企業を救えません。ブランドの発展はいつまでも続いています。