ナイキの役員層再編3日間で4人が退職

社內管理が問われているため、米國ブランドの役員は1カ月以上で6人が退職した。今後短期的には、ナイキやより多くの役員層の再編が伝えられるだろう。

　　ナイキの內部整備はまだ終わっていない。

4月19日、このスポーツ大手のスポークスマンは、ナイキに10年以上攜わってきた靴の種類事業副社長グレッグ?トンプソン（GregThompson)は辭任した。ナイキ幹部の激動期の最新例だ。

2日前だけで、ナイキの多元化と包摂管理を擔當するアントワン?アンドリューズ副社長（Antoine Andrews）、グローバルデジタルブランドマーケティングイノベーション副社長のダニエル?タヴィ（DanielTawiah）とナイキバスケットボール高級ブランドディレクターのビクター?シンガー（Vikrant Singh）が、相次いで退任を発表した。

　　言い換えれば、3日間でナイキの役員4人が職場を離れた。

3月にナイキブランド社長のトレバー?エドワーズ（Trevor Edwards）、グローバル社長のジェイミー?マーティン（JaymeMartin)が解雇され、1カ月以上にわたって米國ブランドは6人の役員に達した。

中でも注目すべきは、ナイキに25年間勤務したトレバー?エドワーズが、最高経営責任者マーク?パーカー（Markパーカー)の次期後継者は、今も下馬の結末を逃れることができない。

高級経営陣の変動は激しいが、ナイキの株式は大きく変動せず、過去3日間で約1.6%下落した。

　一連の役員退職事件は、最近のナイキの內部文化が問われていることと関係がある。

2017年、ナイキの女性従業員の一部が企業の內部管理に関する調査をプライベートで行い、男女の報酬の公平性の欠如に関する告発を集めたことがある。この報告書がマーク?パーカーのメールボックスに掲載された後、今年3月、主要責任を負ったブランドのトレバー?エドワーズ會長とジェイミー?マーティングローバル社長が真っ先に辭任した。

米紙ウォールストリート?ジャーナルが同社の性差別や人事管理の不適切さなど多くの詳細を明らかにしたことで、ナイキは一般的に非難され始めた。

重圧の中、4月初め、ナイキのマンパワーディレクター、モニック?マシソン（MoniqueMatheson氏）は、企業の人事管理に欠陥があることを公に認め、特により多くの女性やマイノリティの採用と抜擢について「進展がなかった」と述べた。次に、ナイキはこの2つのグループの役員職に占める割合を高めるための措置をとる。

ナイキが発表したデータによると、世界の従業員の男女比は同じだが、會社の數百人の副社長のうち29%が女性で、元従業員から「ボーイズクラブ（メンズクラブ）」と表現されている。

世界的には、ナイキの男性従業員が1ドル稼ぐごとに、女性は0.99ドルの収入を得ている。ナイキ英國支社では、卸売部門と小売部門の男性収入はそれぞれ女性より10%と3%高かった。

「私たちは何度も検討して、異なる方法で変革を実現しようとしましたが、成功することはできませんでした。現在の採用と昇進システムは、私たちが望んでいるように役員層の現狀を迅速に変えることはできませんでした」と、モニク?マシソン氏は會社の選抜メカニズムに欠陥があることを認めた。

同時に、ナイキ社はすべての役員に対して無意識偏見のトレーニングプログラムを発表し、全面的な內部審査を行った。3日間で4人の役員が退職した--このスポーツ大手は具體的な原因を明らかにしていないが、情報筋によると、突然のことで、今回の內部審査の結果とみられている。

ナイキの多元化と包容管理副総裁アントバン?アンドレス氏が2015年に入社したほか、3人のベテラン幹部はいずれもナイキで10年以上の経験を持ち、米國ブランドの整備に力を入れていることがわかる。

ビジネス戦略コンサルティング機関BrandFinanceのレポートによると、ナイキは世界で最も価値のあるに服を著せるブランドランキングで1位にランクインした。しかし北米のため市場売上高の伸びの鈍化や內部管理の不適切さが悪影響を及ぼし、ナイキのブランド価値は昨年の320億ドルから280億ドルに下がった。

一方、ナイキのライバルであるアディダスは190億ドルの価値で4位に上昇した。報告書は、ナイキが疑問に効果的に対応できなければ、ブランド価値はさらに低下するかもしれないと強調した。この危機の下、ナイキは市場の承認を得るために大規模な自清ポータル方式で整備の決意を示すことを選んだ。

　　今後短期的には、ナイキやより多くの役員層の再編が伝えられるだろう。