子供服市場の各ブランドの目の中の人気市場はすでに戦場の安正となりました。海瀾の家、森馬、安踏は市場の拡大に拍車をかけています。

子供服

そして、伝統的な小売服飾ブランドの新たな「戦場」になります。安正ファッションは海外ブランドと提攜し、安奈は大量に店舗ショッピングセンターを展開します。

子供服の安正ファッション

「2017乳幼児及び子供服消費安全狀況調査報告」によると、大中型都市の消費グループは赤ん坊服の購入選択について、上位3位の購買頻度はそれぞれ：専門店の母子店、ネットプラットフォームと百貨店の専門売り場で、それぞれ71.22%、46.35%と45.08%に達しており、これによって、現在の第二線都市の乳幼児が見られます。

オフラインの実體店は依然として消費者が選ぶ主要なショッピングスポットであり、子供服市場は伝統的な小売服飾ブランドの新しい「戦場」になります。安正ファッション計畫は海外ブランドと提攜しています。

安正ファッション：海外進出

昨日、安正ファッション董秘譚才年は「女裝から男裝まで、7年間精勤しました。

ブランドの育成には時間がかかります。內生育成とエピタキシャル買収は両方を兼ね備えています。

例えば、子供服ブランドは海外ブランドと提攜する予定で、タイミングが熟していれば、逆買いになります。」

消費のアップグレードが消費市場に対する刺激に従って、大衆消費はだんだん魅力を失って、多元消費の需要を満たすことができる個人化消費はますます次世代の消費者の愛顧を受けて、単一の製品ラインとブランドの視認性に欠けているブランドはとても長く生存し続けられません。

譚才年によると、安正はずっと製品の種類を開拓しています。今年は子供服のブランドを開拓します。

子供服ブランドを開拓し、海外市場に進出している安正ファッションは、差異化、補完性のある多ブランド経営をルートに、製品ラインとブランドラインの延長による経営戦略を実行していることが分かります。

ファッション産業グループを作るには、國際化の道を歩む必要があるという意味です。

子供服のブランドで海外市場を開拓して、子供服のブランドの経営の上でまず“外に出て行きます”の策略をとって、安正のファッションがすべて準備した自信なことが分かりませんか？それとも石をなでて川を渡る世の中を渡り歩きますか？

特歩：子供服業務の拡張を慎重に行う

2017年通期の特別収入は同5.2%から51.134億元、毛利は22.445億元で、同3.7%減少し、粗利率は5年連続で43.9%に上昇し、純利益は22.7%から4.081億元に下落した。

2017年末には子供向けの特別店舗が約250店舗あり、その収入の貢獻は極めて小さい。

特歩は業績の下落を調整中の子供服業務の影響に帰する。

特歩によると、今年の子供服の支店は250社から400社に増え、子供服の販売は50%の伸びが見込めるという。

特歩は「成也子供服、敗也子供服」と言ってもいいです。業績が悪く、子供服の業務が背鍋で、業績がよく、子供服の業務が期待されています。

慎重になった特歩は、狂気の拡大の損を食った。

2015年には全國で子供服の販売拠點が急速に拡大し、店舗総數は一時600店舗に達した。

2016年には大幅な撤退を行い、直接350店舗を閉鎖しました。

特歩の店舗は経営能力が弱く、閉店も仕方がない合理的な選択です。

子供服

高度に分散した特徴があり、特に競爭が激しく、子供服市場のスープを分けたいという人が多く、2018年に児童業務を慎重に拡張した。

伝統

小売ブランドの參入は子供服市場においてにぎやかで、簡単ではない。外來ブランドの「侵入」と本土ブランドの競爭に従って、子供服業界の敷居とコストは絶えず高められている。そのため、スポーツブランドとしての特歩は子供服業界での競爭力は非常に弱い。

子供服の市場はアディやナイキのような「豪快」が林立しています。國産スポーツ子供服ブランドは重囲を強調したいなら、競爭力を磨く必要があります。

森馬：強者と目を確かめる

今年3月、浙江森馬服飾株式有限公司（以下、森馬）は北米最大年夜の専門子供服ブランドTHE CHILDREN’S＿PLACEと長期戦略提攜を結び、森馬は直営、小売業及び電子商取引の全ルートを通じて、大中華區でTHE CHILDREN’S PLCE業務を開発、経営すると発表しました。

中國服ネットによると、THE CHILDREN’S＿PLACEは北米初の年齢層の専門子供服小売店で、アメリカなど22カ國で直営店1200店とフランチャイズ販売店を運営しており、年収は120億元を超えている。

森馬は強者と深い協力と協力戦略を達成して、森馬の子供業務を広げて、中國の子供服業界での森馬のリードポジションを固めて強めます。

安奈児：大量店舗のショッピングセンターを計畫しています。

昨年6月1日に資本市場に登録した安奈さんはショッピングセンターで大量の店舗拡大を計畫しています。

2017年11月時點で、安奈児の店舗數は1420店舗を超え、直営は約2/3を占め、加盟は約1/3を占め、その中で直営ショッピングセンターの店は160店を超えている。

その中の70%の店舗は第二線都市にあり、30%の店舗は三四線都市にあります。

安奈さんによると、將來は積極的にショッピングセンターの店を開拓し、目標は毎年50-80店の店數で増加するという。

自身の子供服市場での販売予想について、安奈さんは2018年の売上高が初めて10億元の大臺を突破すると予想しており、今後3年間で295店舗を追加する予定です。

國産ブランド「重囲を脫出」の模倣を拒否

中國の消費市場はかねてから兵家の爭われるところであり、そのため、多くの伝統的な服裝企業はモデルチェンジ、配置、買収などの手段を通じて、この産業の市場利益を深く掘り下げてきた。

2017年10月9日、海瀾之家は自己資金で6.6億元で英氏ベビー用品有限公司44.0039%の株を獲得し、力を合わせてこの分野での力を求めています。同月、安踏児童服ブランド小笑牛を懐に入れて、再度中高年子供服市場を押さえ込み、児童服の細分市場を完備しています。安踏児童は昨年の全體の體量は20億元近くに達しています。

関連権威機関の統計によると、2018年の子供服市場規模は1941億元に達する見込みで、現在、中國の子供服業界は産業ライフサイクルの成長期にあります。伝統的な國産小売服飾企業の子供服分野の能力はまだ強くないです。製品のデザイン、ブランドの普及などは依然としてアディナイキなどの國際ブランドと一定の差があります。