森馬服飾は海瀾の家に足を踏み入れて百億営収クラブの多ブランドの多ルートに入り、業(yè)界のトレンドに発展しました。

アパレル業(yè)界が回復(fù)を迎えるにつれ、百億クラブの運(yùn)営メンバー數(shù)は減少している。

統(tǒng)計(jì)によると、35社の本土の有名なファッションブランドの中で、森馬のアパレル、安踏、海瀾の家の3つだけあります。

2017年の企業(yè)の売上規(guī)模は100億元を超え、それぞれ120.28億元、166.9億元、182億元を?qū)g現(xiàn)しています。その中で、森馬服飾と海瀾の家の主ブランドの売上は全部100億元を超えています。

中國(guó)の商品が臺(tái)頭している今、なぜこの3つのアパレル企業(yè)は再び100億の営収クラブに進(jìn)出し、未來はどのような規(guī)模を作り上げるのでしょうか？?jī)?yōu)勝商網(wǎng)は規(guī)模、ルート、ブランド戦略、電子商取引などの方面から、三つのアパレル大手のそれぞれの優(yōu)位と共通點(diǎn)を展示しています。

営業(yè)収入構(gòu)成：電気商取引が業(yè)績(jī)を伸ばす

2016年、森馬エレクトリックの強(qiáng)い業(yè)績(jī)によって推進(jìn)されました。

総売上高は106.67億に達(dá)し、百億クラブに成功し、2017年には再び百億の大臺(tái)を突破し、同様に電気商取引の貢獻(xiàn)に離れられない。

聞くところによると、2012年に設(shè)立された森馬電商は、わずか5年間で森馬服飾の業(yè)績(jī)の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)となり、2017年に収監(jiān)され、森馬電商は50億年の年間売上高、雙11日に8億円を突破した成績(jī)表を提出しました。

世界最大のダークホース」。

安踏にとって、電気商取引は同様に集団の収益成長(zhǎng)の大きな要素である。

2017年の「雙11」の中で、安踏は7億元近くの人民元の成績(jī)で中國(guó)のスポーツブランドの電気商記録を更新し、天貓第三位にランクしました。

海瀾の家の売上高は182億元で、主力ブランドの「海瀾の家」は147.58億元に貢獻(xiàn)しました。

ブランド「愛居兎」の売上高は前年比75.46%増の8.95億元で、ビジネス職業(yè)裝「聖凱諾」は売上高18.80億元を?qū)g現(xiàn)し、オンライン業(yè)務(wù)は売上高10.54億元を?qū)g現(xiàn)し、総売上高の5.8%を占め、他のアパレル企業(yè)に比べてまだ上昇の余地がある。

2018年2月、騰訊は海瀾の家に入り、さらに當(dāng)該企業(yè)のO 2 O発展を推進(jìn)する。

ブランド戦略：多ブランド、豊富な製品ラインが主流となります。

森馬さんが自分に出した目標(biāo)は中國(guó)一を作ることです。

服飾ブランドがこのような底力を持っているのは、製品の豊富性に大きな原因があります。ここでいう豊かさは、製品のスタイルの多様化に加えて、製品ラインがそろっていることを指します。

豊富なシーン化體験を作るために、森馬は男裝エリア、婦人服エリア、アクセサリーエリアをそれぞれ作って、商品の種類を拡充して、ライフスタイルショップを作っています。

2018年秋には、森馬さんはキッズ、親子服、ホームシリーズなどの新製品ラインを発売し、將來は集合店として展示します。

中ローエンド市場(chǎng)に焦點(diǎn)を合わせて、積極的に多ブランドの買収を行っています。

2009年8月、安踏は百麗から國(guó)際的に有名なブランドFILAの運(yùn)営業(yè)務(wù)を買収しました。3年間の間に、FILAはついに起死回生しました。

このほか、アン踏はイギリスブランドのSpradi、ハイエンドスキーブランドのDescente及びアウトドアブランドのkolon＿sports、子供服ブランドの小さい笑い牛を買収しました。

FILA、Descenteはすでに北京SKP、上海環(huán)貿(mào)広場(chǎng)など十?dāng)?shù)個(gè)のハイエンドショッピングセンターに入っており、安踏が千億の市場(chǎng)価値を突破できる主要なチップになっているという。

「男の簞笥」から「家族の簞笥」まで、海瀾の家は新しいブランドの多目的な開花策を講じています。主力ブランドの「海瀾の家」、女裝ブランドの「愛居兎」、ビジネススーツの「聖凱諾」、その他のブランドがあります。

アパレル事業(yè)で女裝、子供服にまで拡大したほか、海瀾の家は生活家としての領(lǐng)域にも広がり、Heilan Home（海瀾優(yōu)先生活館）は「男のタンス」というシングルキャラクターを変えようとしています。

聞くところによると、海瀾優(yōu)先生活館は毎月100種類の新商品を出しています。現(xiàn)在は上海、蘇州、南京、天津などの都市にも実際の店舗があります。

ルートの変革：ショッピングセンターのルートの店舗の比率を増加します。

早くも2014年に、森馬はすでにショッピングセンターのルートの発展に関心を持ち始めました。2年間の追跡と試行錯(cuò)誤を経て、森馬は徐々にショッピングセンターのルートの建設(shè)を確定しました。

2017年、森馬は正式にルートの転換とアップグレードを決めて、ショッピングセンターに全面的に進(jìn)出する道を開けました。一年だけで、162のショッピングセンターの店舗をオープンしました。

2017年末までに、森馬ショッピングセンターのルート総本店數(shù)は320社を突破しました。総営業(yè)面積は9.58萬方を超え、年間規(guī)模は10億元以上に達(dá)しました。萬達(dá)グループ、印力グループ、華潤(rùn)グループ、新城ホールディングス、凱徳グループ、イオングループ、寶龍グループ、光大安石、砂の船、竜湖不動(dòng)産、保利グループ、紅星不動(dòng)産、益田グループなどを含む國(guó)內(nèi)有名な商業(yè)チェーンと提攜しました。

2018年には、森馬さんは引き続きショッピングセンター、アウトレットルートとオンラインルートの開発に力を入れています。その中で、ショッピングセンターの新店は毎年150店を下回りません。

これに対して、安踏と海瀾の家はショッピングセンターの店舗の比重を増加しています。

安踏財(cái)報(bào)によると、2017年末までに、大陸部には全部で9467店舗があり、ほとんどの商店は商店で運(yùn)営していますが、安踏はすでに大型ショッピングセンターと百貨店の店舗レイアウトを積極的に拡大し始めています。2018年末までに、內(nèi)陸安踏店の総數(shù)は9700から9800店に達(dá)する見込みです。

2017年末までに、主ブランド「海瀾の家」の店舗數(shù)は4503店に達(dá)し、年初より266店増加しました。その中の2/3はショッピングセンターの店で、2018年には海瀾の家はショッピングセンターの進(jìn)出に重點(diǎn)を置いて、「海瀾の家」の店舗は400店増加し、「愛居兎」の店舗は300店舗増加し、ともに店舗のレイアウトを最適化し、海外展開を推進(jìn)します。

コメント:

「森馬レジャー業(yè)務(wù)の調(diào)整は終盤に入り、電気商取引ルート、ショッピングセンターのルートが力を入れ始め、將來的には森馬レジャー業(yè)務(wù)が安定成長(zhǎng)軌道に戻る見込みです。」

「安踏2017年の店舗數(shù)、店舗効果はいずれも予想以上に増加しており、現(xiàn)在FILAは拡大期にあり、將來の成長(zhǎng)の確実性が高い」――東方フォーチュン証券

「女裝ブランドは新たな収益のスタートポイントになりそうです。新ブランドは多くの點(diǎn)で開花し、配置がリードしています。ブランドの階段は健康的に配置され、將來の成長(zhǎng)潛在力は強(qiáng)いです」と萬里の長(zhǎng)城証券は伝えています。