Nikeが買収したばかりのinvertexは、モデルチェンジで消費者の體験を向上させることができます。

世界服靴ネットによると、4月10日、

グループは、イスラエルのデジタルビジュアル會社Invertex Ltdを買収すると発表しました。ナイキの前回の買収から消費者データ分析會社Zodiacは2週間未満です。

Invertex最高経営責任者David Blecher氏は、Invertexがナイキのようなアメリカの大手會社に入社することを期待しており、ナイキがモデルチェンジの中で消費者の體験を向上させることに役立つと述べた。

InvertexはDavid Bleicherによって2014年に創立されました。その主な業務は先進的な3 Dデジタル化技術と深さマシン學習技術を結合するために、人體をスキャンできるモバイルアプリケーションを開発しました。

2017年4月、Invertexは顧客が実體店とオンラインで購入することを解決するために

製品の體験の違いについて、足の3 Dスキャンソフト「FeetID Ecosystem」を発売しました。

FeetID Ecosystemは、オンラインで注文する前に靴の種類が自分に合っているかどうかをより正確に判斷することができ、試著できないために返品?交換のリスクを減らすことができます。

ナイキ最高経営責任者のAdam Sussman氏は、今回の取引は、グループのデジタル人材の優位性を深め、會社のデジタルビジョンと人工知能の面での能力を高めることに役立つと考えています。

次から次へと買い付けの動きを除いて、ナイキはまた今後40軒の小売業者と緊密に協力することを宣言して、その中は小売業者のFoot LockerとNordstrom、Amazon、贅沢を含みます。

ショッピングプラットフォームを精選し、10億月のアクティブユーザーを持つWeChat。

デジタル化の面では、昨年12月にNikeが中國でSNKRSアプリを発売しました。

SNKRSはナイキがアメリカ本土より先に発売したセット商品の予約販売、コンテンツ情報の発表、イベントの申し込みを一身に登録した攜帯アプリで、消費者が靴を奪うのが難しい環境下で、より簡単で公平に新型と限定版のシューズを獲得することができます。

一方、ナイキの主要ライバルであるアディダスも行動を続けています。

ドイツのスポーツブランドのアディダスCEO、Kasper Rorstedは先日、アディダスは今後數年間でより多くの店舗を閉鎖し、さらに電気商取引のルートに移ると予想しています。

現在、アディダスは世界で2500の直営店、1.3萬店の加盟店と15萬軒の卸売り店を持っています。

アディダスは2020年までに、そのオンライン売上高を昨年の16億ユーロから40億ユーロに引き上げる計畫です。

アディダスの報告によると、2017年のアディダスの売上高は同16%増の212億ユーロで、初めて年収の「200億ユーロクラブ」に入りました。そのうち、電気事業の売上高は57%増の15億ユーロで、総収入の7%を占めています。

アディダスの公式サイトと2017年に買収されたもう一つのブランドのリーボックのブランド公式サイトはすでにアディダスグループの電気商取引ルート業務の最大の収益源となっています。

ナイキはアメリカで依然として強い本土の優位を持っていますが、オンラインラインの下で販売量は依然としてアメリカの第一位にあります。しかし、昨年5月にアメリカの第二位のスポーツブランドに躍り出たアディダスは明らかにオンライン販売プレートの持続的な発展力を目指して追いつきました。

2017年ナイキブランドのスニーカーのアメリカ市場シェアは34.5%から32.9%に下がり、兄弟ブランドのJordanも0.3%から10.8%に微減したが、その最大のライバルであるアディダスブランドの市場シェアは6.8%から10.3%に大幅に伸びた。

また、データ研究機関L 2が最新発表した報告によると、2017年の12ヶ月以內に、Instagramルートでもメールルートでも、アディダスの點開率はナイキを超えている。

アディダスはオンライン販売ルートを広げる上で活動しています。

昨年11月にアメリカ、ドイツ、イギリスですでに発売されている攜帯端末の新アプリのほか、アディダスは電子商取引大手のアマゾンのプリムWardrobe會員サービスに參加し、アマゾン會員向けに「まずは試して再販売する」というサービスを開始しました。

また、ネット通販配送サービスでは、アディダスグループも物流ルートの整備などを通じて納品速度を高めており、主要都市で當日配達サービスを実現する見通しです。

市場研究機構のEuromonitorが発表した報告書によると、2017年のグローバルオンラインチャネルで販売したアパレルと靴は全體の売上高の16%を占め、2012年より10%上昇した。

同機構は、2021年に同チャネルで販売された服飾品と傾きが総収入に占める比率を20%に引き上げると予測している。

実際には、ナイキグループでもアディダスグループでも、頻繁な買収行動とオンライン販売ルートの拡大の背後には、伝統的な小売業者がインターネットショックの下で直面する苦境が広がっている。

高級品やハイエンドのオーダーメイド服と違って、運動服は強い代替性を持っています。

これは、伝統的なオフラインの店舗販売モデルが、今ではますます「鈍重」になっていることを意味します。

大手ブランドの大まかな量販店による効率損失は、軽妙な電気商法に比べてさらに見劣りします。

{pageubreak}

將來的には、スポーツ商品のオンライン販売における市場シェア爭いが靜かに始まっている。

ナイキ、アディダスのこれらの古いスポーツのアパレルグループは雙方の競爭に直面するだけではなくて、まだ90後、00後の若い世代の好みに合うファッション、大衆運動のブランドの臺頭に直面しなければなりません。

スポーツブランドの間の競爭はますます激しくなります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。