約50億の行方不明者が立件され、昔の靴王は今は死の資格すらない。

かつて「県都の男性靴の擔ぎ手」と呼ばれ、70年後に最も愛した富貴鳥は、今は倒産する資格すらない。

去年、百麗関店は千軒が撤退しました。創始者は臨時に市場を離れました。デル恵は倒産しました。ダファニーは閉店しました。

こちらは、かつて「県都の男性靴擔ぎ」と呼ばれ、70年代には大好きだった富貴鳥が、倒産する資格すらない。

株は突然崩落して、一度103.8元から8元まで下落しました。

49億元を超える資産額は回収できない。

各種の債務は合計で30億元を超えます。

こんなに大きい企業、流動資金は1億に満たないです。

情報開示と債券募集の資金使用法違反の疑いがあると証券監督會は立件して調査します。

ライオン市政府はすでに人を派遣して進駐させました。

……

真実は胸を締めつけます！

1、大きい福建の靴の王、4萬から23億まで

中國のレジャー靴メーカーは3位で、ブランド靴メーカーは6位で、これは富貴鳥が2012年に獲得した歴史の中で最も輝かしい成績です。

福建は中國の靴の服市場の多くの有名な企業の発祥地です。その中で晉江はスポーツブランドで有名です。

富貴鳥は石の獅子から來ました。

1984年、改革開放の波を借りて、石獅子は工場建設ブームになりました。富貴鳥グループの前身である石獅子市観光記念品工場もこの背景に誕生しました。

林氏の19人の従兄弟は4萬元で家族を起こし、労働者を雇って、數十人は人造革のサンダルとスリッパを生産しました。

しかし、経営管理上の不足のため、多くの人はその見通しをよく見ないで、次々と株を撤退して、最後に林平和（現會長、下図の中）、林和師、林栄河、林國強の従兄弟4人だけを殘しました。

1989年、四人は取締役會を再結成し、「富貴鳥」というブランドを登録して、本革皮靴の生産を開始しました。

1991年、石獅子観光記念品工場は福林靴業と改名されました。1992年富貴鳥グループが誕生し、福林靴業、富貴鳥靴業、富貴鳥服飾など8社の全額子會社を管轄しています。業務は靴業、服裝、皮具などに関連しています。

その後、富貴鳥は急速な発展時期に入りました。2014年には、富貴鳥は最高峰に達し、年間売上高は2323億元で、純利益は4.51億元です。

しかし、その勢いはここまでです。

2、瓦窯の破れた「靴王」は底なしの穴になり、社長の実子は全部継承したくないです。

最初の富貴鳥は何を頼りに立ちましたか？

答えは効率的で上質です。

瓦窯を出る

1990年、林和平さんは最初の輸出前にソビエト連邦の靴一萬足以上の注文を受けました。

當時、工場の現場は瓦を割った窯を改造しました。日産は最高100足です。

このような生産條件のもとで、期日どおりに納品し、品質を保証することができます。

そのため、「靴王」は勝手に叫ぶのではなく、1993年に全國第一回靴業大王博覧會で富貴鳥は國家品質検査総局、品質検査協會、皮革工業協會などの権威機関によって「第一回中國靴王」と評定されました。

1991年から1996年まで、富貴鳥は國內ではほとんど相手がいません。

また、當時の成功が時代によって作られた原因であることは否定できませんでしたが、當時はすでにパクリの対象となっていました。多くのメーカーが「富貴鳥」になりすまして、偽物が橫行しています。多くのディーラーも自分の家を建てて、富貴鳥の靴を模倣して家を立ちました。

偽善と模造者の挾み打ちによって、富貴鳥はまだ高らかに歌い続けています。

2000年ごろ、富貴鳥の販売拠點はすでに全國の大部分の県市に放射されました。

富貴鳥の公式サイトの公開データによると、2015年6月30日現在、富貴鳥の小売ネットワークは全國31の省、自治區及び直轄市をカバーしており、店舗數は3127軒で、そのうち2879の小売店は販売店及び第三者の小売店が所有して経営しており、殘りの248店舗は直営となっている。

実の息子にきらわれる

2014年から、富貴鳥の業務経営に問題が生じ、売上高の伸びは2013年の19%から1%に減少し、2015年上半期にはマイナス成長となりました。

2015年上半期の粗利率は最高41%に達し、2017年上半期は36%であった。

また、2017年上半期には、富貴鳥の売上高は4.12億元で前年同期比48.09%減少し、初めて純利益の損失は0.11億元で、年比107.7%減少した。

2016年に財務問題のため休札し、2018年3月1日に初めて復札しました。

49億元を超えると回収できないかもしれない資産の金額は、30億元が債券、銀行ローンを含めた債務で、発売からわずか4年で、「靴王」は大きな穴になった。

悲しいです

2017年6月に富貴鳥連合創業者、執行役員の林國強が病死しましたが、法定相続人として、彼の子供たちは遺産相続権の放棄を公言しました。

理事長の林和平さんは自分の子供は海外から帰ってきて後継者になりたいと言っていましたが、今はどうですか？

3、靴を作って駆け回って「高利貸し」をしますか？

集中しないと、スターによる推薦も阻めない。

2013年に富貴鳥が香港株に上場しました。これは福建靴服飾圏で遅くなりましたが、いずれにしても、當時、現地で上場するのは企業の成功の印です。お金が足りないからではなく、あくまでも競爭のためです。

多くの伝統的な企業が上場した後、下り坂を走ります。過去の輝かしいために市場に対して盲目的な自信があるのはその一つの原因であり、また正業に就かないことです。

同質化したのは製品だけではなく、販売モデルもあります。

老舗の靴服企業として、彼らは完全なサプライチェーンを持っていますが、このような優位性は今はもうコア競爭力ではありません。

かつて産業チェーンのクラスタ優勢で國內市場に位置していた閔派靴服企業は同質化の問題に直面するのは避けられない。製品同質化だけではなく、マーケティングルートも経営方式も販促方式も同じである。

富貴な鳥を模倣して創業した製品以外にも、多くの後進のショーがあり、さらには外來ブランドまで、富貴な鳥と市場を奪い合います。

今の消費者も理性的です。高い価格性能比製品を選ぶか、高い付加価値を選ぶか、スターによる推薦で買うことはありません。

スポーツブランドより、普通の靴です。

のシャッフルサイクルはもっと長いです。関連企業がもっと多いので、市場に対する選択もほとんど同じです。同質化は非常に深刻です。

言い換えれば、市場ではブランドがますます多くなりました。今は消費者の好みと需要によって、品種の細分化を求めるようになりました。

富貴鳥は2011年に電子商取引に參入し、獨立した運営チームを設立し、2014年末には約1.1億元のネット販売を実現しましたが、販売モデルの変更はブランド自體の問題、特に差異化の問題を根本から解決することができません。

かつてモデルチェンジのために制服を突破口として進軍してきた。

童服市場も自分の突破口を開けられませんでした。

靴の服の業界、全世界はすべてブランドを洗って、伝統の古いブランドの優位、あるいは配當金の期限はとっくに使い果たして、すでにスターの支持とテレビの広告に頼って天下を打つ時代ではありませんでした。

盲目的に「多元化」が禍根を埋める

不動産投資という道を歩みませんでしたが、富貴な鳥が金融分野に盲目的に進出したのは、今の狀況を形成する重要な要素かもしれません。

比べてみると

服務業務の粗利益が低く、投入周期が長く、金融分野の高いレバレッジが魅力的です。

富貴鳥は自分の鉱業會社以外に、林和平名義は10社以上の企業があります。その中に石獅子市富銀小額ローン有限會社、P 2 P會社があります。

財布のテコは典型です。

リントン財布は2013年8月20日に設立され、登録資本金は5000萬元で、業務は上場會社のサプライチェーン金融、消費金融、自動車金融、資産管理製品、海外ファンドなどに関連しています。

2015年には、富貴鳥がドラえもんの大株主となりました。

提攜して一年も経たないうちに、富貴鳥の株は停止を宣言しました。2018年3月になってやっと復刻しました。

株に入る前に、富貴鳥は1000萬ドルを動員してもう一つの相互資金プラットフォームを投資しました。

面白いことに、チャロン財布の幹部チームは共勝ち社の元スタッフで、ウィンウィン社は2017年4月24日に最後の返済公告を発表してから更新しません。プラットフォームはもう停止しました。

また、2017年に死去した執行役員の林國強は、富貴鳥の擔保貸與を擔當しています。

現在、富貴鳥はお金があるかどうかはまだ返済できません。貨幣資金の流れは2016年末の29億元から2017年中20億元に下がりました。最近の発表では2017年12月31日までの富貴鳥の利用可能な普通預金と流動資金は1億元に足りないと表示されています。

4月に満期になる數億円の債券は、富貴鳥がほとんど支払うことができません。

生産経営は平常どおりですが、會社名義の土地、工場、機械はほとんど擔保にされています。

內部の亂

今の富貴な鳥は完全に回転していません。工場はまだ仕事ができますが、今の富貴な鳥はベテランの従業員に耐えられなくて、新入社員が採用できないという気まずい局面に直面しています。

最も多い時に、富貴鳥本社の工場の4つの作業場の従業員は千人以上で、従業員の待遇がとてもいいです。入社したばかりの時は毎月千人余りで、二ヶ月目は二千人余りで、その後まもなく三千余りに上がると言われました。

今は二三百人しか殘っていません。元の労働者は住めません。新人は募集できません。工場の入り口で募集の広告が流れていますが、給料は二千三千円ぐらいです。隣の小さな工場にはまだ及ばないです。

その高層の激動は、富貴鳥の「多元化」の背後にある內亂を疑わざるを得ない。

2016年10月初め、陳偉盛（下図左一）は富貴鳥株式會社秘書及び授権代表を辭任しました。2016年11月以來、2人の獨立非執行取締役は相次いで罷免されました。元核數師ピカウェイ會計事務所は辭任しました。2017年、會社秘書及び授権代表宣布は辭任しました。財務総監は辭任しました。

これらの重要人員の辭任は、すべて富貴鳥財務、公告開示及びその他の問題を指しています。

「お金はどこに行きましたか？」というのは、上場會社にとって、極めて深刻な問題です。

稲盛和夫さんは、「経営者として、経営に成功するためには、非常に重要なことであり、理想的な経営は、ある商品だけで高い業績を上げることができる。これが一番効率的で、一番お金を稼ぐ方法です」と話しています。

現在多くの中小企業が、初めて企業を作ったり、転換したりする伝統的な企業は、多くの人がこの點を意識しています。

集中はこの時代に成功の鍵を握るもので、多くの小企業は一つの種類や一つの単品に焦點を合わせるだけで売上高が億円を超えることができます。

これは確かに時代の特徴ですが、伝統的な企業はどこにありますか？

分散選択は、実體企業にとって、元々は自信のない表現であり、或いは過去の成果に満足しています。市場に対する研究と製品研磨を無視しました。

消費のアップグレードは、消費者のレベルから説明しても、消費者の製品に対する認知能力と需要のアップグレードだけではなく、消費能力の上昇です。

消費者の代替性の選択が多いです。お客様になるかどうかは製品に対する態度によって決められます。ユーザーの思考がありますか？消費者の感受と反応は一番直接的です。

だから、今の製品を作る企業に対して、「自分を過大評価しないで、お客さんを過小評価しないでください」と忠告しています。