Ma Ma?tresse Américaine Typique

Depuis quelques années que je suis venu travailler aux états - Unis, j 'ai rencontré plusieurs patrons avant et après, chaque patron a son propre comportement, qui mérite d' être décrit.

Il y a des patrons qui respectent les règles, d 'autres qui sont très créatifs, et ces idées qui ont au moins changé ma vie.

Lisa, la patronne qui a changé ma vie.

On travaillait dans M, de travailler avec lui.

Bon face à la difficile et Lisa a joué, j'ai trouvé Lisa Qi n'est pas top, mais son

Lisa face à la réalisation de charme en dur

Le Président de la Commission de la vérification interne des comptes de m, le Conseil d'administration est d'une autre société, on local du Président, du nom de Bush, avec sérieux et rigoureux, sans pitié célèbre.

Son entreprise est une entreprise familiale, Bush pendant 40 ans, les rebelles à son père George Bush Senior évincés et son successeur, le Président du Conseil, sa main de fer est évidente.

Lisa prédécesseur pas moins par Bush s'étend, a finalement d? mal de chercher à partir.

Lisa de torero a commencé comme un tact, de circuler avec Bush, non seulement accomplir diverses taches établies par la Commission de la vérification interne des comptes, la Commission et les aspects de maintenance très attentionné, que George Bush se calme, il y a pas.

Lisa deux patron n'est pas bon pour nous, une société de directeur financier de Watt, et l'autre est un

Watt et Bruce est un rouge et blanc, watt d'expert financier, afin de soulever le problème délicat bien connu, est un expert en affaires, Bruce sympa et parano, aiment essayer de comprendre l'autre intention, continue de poser des questions de test de l'autre ligne de fond, est le ma?tre, justement.

Bruce et Lisa de compétences est de saisir l'obéissance et respecter le point d'équilibre et, de fait,

Et Lisa fait Bush, a également aidé Watt occupé, comme Directeur financier de Watt plus peur de Bush.

Poignet souple Lisa se et gracieuse, grace a gagné m de hauts responsables d'approbation dans trois ans, elle a gagné deux fois dans une société de promotion de l'audit final, Vice - Président, seuls deux au Siège et de devenir des femmes

dans son propre réseau de centre de pouvoir sera et Lisa vivre longtemps, l'a trouvée une caractéristique intéressante: le rendez - vous est toujours rangée

Si je n'étais pas une semaine à l'avance et elle prédéterminée, aucune chance de déjeuner avec elle.

En parlant de déjeuner, c'est la société américaine dans un unique canal de réseautage social, il est nécessaire d'ici à mentionner.

Le déjeuner pour tout le monde de chaque pas de même.

Les rendez - vous au déjeuner sont toujours bien programmés.

Contrairement à Watt, son partenaire déjeuner est toujours différent, qu 'il s' agisse des chefs d' autres départements de l 'entreprise, du Directeur financier de la succursale ou de personnes extérieures à l' entreprise.

Si Lisa n 'a pas de travail à faire, elle est toujours prête à profiter de l' occasion du déjeuner pour se familiariser avec des sujets de préoccupation.

L 'approche de Lisa est très conforme à la loi du pouvoir enseignée par la MBA, connue sous le nom de modèle central.

Le modèle central préconise que l 'on s' efforce de se placer au Centre d' un réseau de pouvoir capable de se tenir au courant de l 'évolution des mentalités et de l' évolution des mentalités.

Cette position centrale peut compléter l 'insuffisance de son pouvoir et de ses ressources, mais Lisa n' est pas allée à la MBA, et je pense qu 'elle s' en est bien servie.

La confiance totale et le respect du personnel \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

Lisa a été très gentille avec ses employés ordinaires et n 'a pas été très agressive; elle a été très gentille et exigeante envers plusieurs de nos directeurs, et je n' ai jamais vu Lisa se mettre en colère.

Je suis quelqu 'un qui a une bonne idée et qui a hate de parler avec quelqu' un, et quelquefois ma présence interrompt la pensée de Lisa, je me sens distrait.

Mais elle ne m 'a jamais révélé cette distraction, elle m' a toujours encouragé à parler librement, et m 'a souvent fait signe de tête, comme si elle avait compris ces pensées.

Mais plus tard, j 'ai constaté qu' elle ne comprenait pas tout à fait l 'essence de certaines de ces idées.

Mais j 'aime quand même lui parler de mes pensées, de sa patience et de sa gentillesse, pour qu' on se sente à l 'aise sans moutarde.

Je pense que c 'est pour ?a que les autres employés aiment Lisa.

toujours soutenir les travailleurs motivés Lisa ou un personnel motivé pour toujours, le patron de si la Division de l'audit interne a besoin de combien de personnes, tant qu'un certain potentiel employé a de meilleures chances de développement, Lisa n'hésitera pas

Quelques fois la mobilisation de notre secteur passe successivement ont prouvé que Lisa idée: faire un bon cheval à plus de monde va galoper.

une Sharon est employé en Malaisie, intelligent et travailleur, dans deux ans un pas de temps, nous

Plus tard, son petit ami à d'autres villes, Sharon espère être en mesure de m, redéploiement interne de cette ville.

J'étais Directeur du personnel, que le personnel de service de squelette de rapporteur dans un jour de pluie, mais Lisa ou utiliser beaucoup de relations pour l'aider.

Mais enfin, pas à l'intérieur de la société pour Sharon de trouver un bon boulot, mais je sais que Lisa a fait de son mieux.

Sharon enfin dans une entreprise de bonbons toujours après le départ de postes, de trouver le premier No?l pour envoyer la société spécialement pour Lisa.

Un patron sur les employés de charisme attend souvent employé quitte avant de montrer plus clairement.

forces, faiblesses sont les mais quelqu'un a son Secrétaire général doit être courte, mais ses avantages et inconvénients souvent

Lisa est atouts, faiblesses, c'est tout.

. Lisa à traitement complexe des relations interpersonnelles, encourager le personnel au - delà de l'auto, mais l'énergie est limitée,

dans mon adhésion audit service, Lisa et moi on rêve à la Division de l'audit de devenir universel) ge électrique (comme le Département de l'audit et gestion

Nous avons également formulé beaucoup de plans de mise en ?uvre, et un bon contact à Ge sur le terrain.

Mais Lisa ensuite dépenser trop d'énergie à Watt, avec entre Bush et Bruce, bien que de tenir compte des besoins du patron, mais ignore la direction stratégique du Département de l'audit.

Nous envisageons de reconstruire d'audit n'ont pas eu l'occasion de la mise en ?uvre, en raison de la mobilité du personnel, et, finalement, n'a fait aucun progrès substantiel.