Mystère: Japanese Dongli Wine Shiori, Six Années Consécutives D 'Absence De Sécurité!

Dongli Liquor (Nantong) Co., Ltd (TSD) est le Japon Dongli Group en 1995 dans la ville chinoise de Nantong, Jiangsu, a mis en place un important fabricant de tissus tissés.

Ayant entendu dire qu 'il n' y avait pas eu d 'accident de sécurité pour la sixième année consécutive, nous avons décidé de nous rendre sur place pour étudier et voir comment ils ont réussi à obtenir ce résultat remarquable.

Les 24 et 30 mai, le responsable de la sécurité de l 'entreprise et le responsable principal de la sécurité dans l' atelier de production se sont rendus à Dongli (Nantong) en deux groupes de 13 personnes pour y étudier.

La méthode de gestion de la sécurité du Service mobile ne peut pas être décrite de manière complète ou précise.

Tout ce que nous avons vu et entendu est consigné ici dans l 'espoir que la gestion de la sécurité pourra servir d' inspiration et d 'inspiration.

Dans le TSD, le mot le plus souvent vu est "Je veux être en sécurité d 'abord, d' accord!", ce qui se voit dans tous les bureaux et dans tous les ateliers.

La section ? Safe First ? met l 'accent sur l' existence de huit lignes directrices, dont la première est la sécurité et l 'environnement: la sécurité, la prévention des catastrophes, la protection de l' environnement en tant que thème prioritaire, la protection de la sécurité et de la santé de la société et du personnel et la promotion active de la protection de l 'environnement.

Le contenu de la sécurité est également au premier rang dans les panneaux publicitaires de l 'atelier.

Dans le DSD, la sécurité n 'est pas un slogan, mais une action concrète, et grace à l' exposé du Président du TSD et à ce que nous savons, nous sommes convaincus que la sécurité du TSD l 'emporte sur toute autre option.

Le Directeur de la Division de la s?reté et de la sécurité a expliqué que si la sécurité n 'était pas assurée, toutes les activités de production et d' exploitation ne pouvaient pas se dérouler normalement et que la ? sécurité d 'abord ? devait être exigée par les employés eux - mêmes et non pas par d' autres personnes, et que la sécurité de la Division était donc d 'abord ? Je veux la sécurité d' abord, d 'abord, d' abord! ? et l 'accent était mis sur ? Je veux ? et ? l' attitude, l 'engagement et la détermination des employés.

La gestion de la sécurité par le Département de la s?reté et de la sécurité est un processus de pfert de haut en bas et de réaction de bas en haut, ce qui crée un cycle continu d 'opérations et de concepts de sécurité fermés, ce qui permet d' améliorer constamment la gestion de la sécurité.

Dans chaque secteur, l 'identification de la source de danger et l' identification des risques d 'incendie sont affichées sur la ? carte des risques de sécurité sur le chantier ? de l' atelier, où chaque source de danger est clairement identifiée et chaque dispositif d 'intervention d' urgence (interrupteurs d 'arrêt d' urgence, extincteurs, boulons d 'incendie, alarmes, etc.) est suspendu et visible dans des endroits éloignés.

La formation du personnel en matière de sécurité est dispensée par le responsable du Département lui - même, principalement pour la prévention et le contr?le des principales sources de risque.

La sensibilisation du personnel par le biais du marquage et de la formation permet de mieux comprendre les dangers, de mieux cibler la prévention des risques et d 'en accro?tre l' efficacité.

Attention à la sécurité du personnel, l 'accent étant mis sur les nouveaux employés.

Dans les six mois qui suivent leur entrée en fonctions, les employés portaient des chapeaux jaunes, ce qui permettait de voir facilement ce que sont les nouveaux employés, de se soucier davantage de leur comportement, de corriger leurs erreurs et leurs fautes en temps voulu et d 'amener les nouveaux employés à se comporter correctement.

TSD a une évaluation quotidienne de tous les employés de première ligne, dans les trois domaines du moral, de la conformité et de la motivation, où la sécurité occupe une place importante.

Les résultats de cette évaluation sont répartis en sept tranches correspondant à des allocations différentes et le montant maximum des primes équivaut au double du salaire de base, ce qui est un facteur important pour que les travailleurs respectent scrupuleusement les règles.

Chaque mois, le responsable de l 'atelier s' adresse à deux ou trois employés dont les performances sont relativement médiocres, par le biais d' échanges minutieux, pour comprendre les difficultés et la confusion du personnel, les guider à temps et les aider à se perfectionner.

Dans le même temps, le Directeur de l 'atelier a un discours de sécurité mensuel, qui est imprimé et marqué sur l' entrée de l 'atelier.

La connaissance par la TSD de la source de risque et la réglementation du comportement des employés à un niveau absolu doivent avoir pour but d 'assurer la sécurité de tous les actes des employés.

Parce que tout accident de sécurité est un acte d 'insécurité humaine et physique.

Ce que nous avons vu et entendu plus haut, c 'est que le TSD réglemente la sécurité humaine et que fait - il pour éliminer l' insécurité?

La protection contre les erreurs et l 'utilisation intensive de la protection contre les erreurs pour ma?triser l' insécurité d 'un objet susceptible de causer un danger, même lorsqu' un acte d 'insécurité est commis par négligence ou par erreur et que l' objet se trouve dans un état de sécurité, peuvent empêcher des accidents de sécurité.

Les chariots élévateurs entrent dans la zone d 'opérations, les yeux infrarouges détectent l' ouverture des cl?tures et lancent un signal d 'avertissement pour que les autres l' entendent, ce qui les empêche d 'entrer.

Tous les passages sont pourvus de quatre lignes, ce qui permet d 'obtenir un passage de chariot élévateur de taille moyenne et un passage de passage étroit de part et d' autre.

Il y a deux empreintes jaunes à chaque carrefour, qui obligent les gens à s' arrêter et à regarder de part et d 'autre.

Les dirigeants qui nous ont amenés à visiter nous ont conduit à un carrefour où, par inadvertance, ils ont fait un tel ensemble d 'actions, dont l' inertie nous a vraiment impressionnés.

Lorsque nous sommes entrés dans la zone d 'opération, nous avons branché le klaxon: "Vous êtes dans la zone dangereuse, soyez prudent".

Le DSD a un contr?le très élevé de la rotation de l 'appareil, suspend l' avertissement d 'un ? élément rotatif ? visible au - dessus de l' élément rotatif et, ce qui est plus important encore, il est muni d 'un oeil infrarouge à l' extérieur de l 'élément rotatif.

Ce dispositif d 'identification, d' avertissement, d 'alarme, d' alarme, d 'isolement et de prévention automatique des erreurs est visible partout dans le système TSD, ce qui réduit considérablement l' insécurité de l 'objet et, partant, la probabilité d' un accident de sécurité.

Il faut s' arrêter avant de monter les marches, regarder en arrière, et remonter.

Après avoir enseigné la bonne conduite de l 'homme et ma?trisé l' insécurité, le DSD a pour tache quotidienne d 'effectuer et de superviser les inspections.

Les inspections du DSD sont effectuées de haut en bas et de bas en haut, les contr?les de sécurité mensuels effectués par le Directeur de l 'entreprise, les contr?les de sécurité mensuels effectués par le Directeur de l' usine, les contr?les hebdomadaires entre les ateliers et les inspections quotidiennes effectuées par les directeurs de division.

Il s' agit d 'une initiative de gestion de la DSD depuis le Sommet jusqu' à la base et d 'un leadership.

La Division attache une grande importance au r?le des responsables sur le terrain, et le Directeur de la Division a déclaré que le r?le des chefs de classe déterminerait le sort des employés.

Le personnel d 'exploitation effectue des contr?les hebdomadaires de l' état du dispositif pour s' assurer que le dispositif utilisé par lui - même est en bon état de fonctionnement.

La société japonaise s' est surtout attachée au site, estimant que les problèmes qui se posaient sur le site devaient être résolus sur place.

Nous avons vu très peu de personnes dans le Bureau et le Ministre de la gestion nous a dit que le Département exigeait également des cadres de direction qu 'ils se rendent sur place pour déceler les problèmes, les résoudre et, en fin de compte, améliorer la gestion.

Les entreprises japonaises attachent également une grande importance aux panneaux de surveillance, il y a beaucoup de panneaux dans les ateliers de la TSD et, en matière de sécurité, chaque atelier dispose d 'un "Tableau d' affichage quotidien des travaux" et d 'un système comme la plate - forme de surveillance de la sécurité dans l' ensemble de l 'entreprise qui peut être tenu au courant des exigences et de la situation instantanée à l' intérieur de l 'usine afin de contr?ler le fonctionnement stable de l' usine.

Dans le DSD, et dans "Je veux être en sécurité d 'abord, d' accord!", il y a au mieux une phrase qui se lit comme suit: "respecter les règles, d 'accord!".

Il s' agit d 'exiger du personnel qu' il se conforme aux règles, ainsi que l 'engagement et la garantie du personnel de respecter les règles de fonctionnement, les normes de conduite.

Si l 'on acquiert l' habitude de se conformer à la réglementation, l 'autoréglementation de chacun produit nécessairement un bon environnement de travail, un bon ordre de travail et de bons résultats.

Dans le DSD, la mise en ?uvre de 3S, de rangement, de nettoyage, le Ministre de la gestion a déclaré que si le nettoyage, la remise en état et le nettoyage sont bien, la propreté, les bonnes habitudes, et la qualité du personnel.