Qu 'Est - Ce Que La Chine Peut Tirer De L' Industrie Japonaise De L 'Habillement

La Chine devrait être mieux placée que le Japon pour gagner cette "guerre" à condition que la politique soit judicieuse.

Avec l 'accélération de l' escalade de la guerre commerciale entre les états - Unis et l 'Amérique, beaucoup pensent au Japon, pays qui a mené près de 30 années de guerre commerciale avec les états - Unis.

En 1989, les états - Unis, se fondant sur le rapport national d 'évaluation du commerce, ont imposé au Japon l' application de la clause super 301 pour l 'amener à entamer des négociations.

Il y a beaucoup de similitudes entre la Chine d 'aujourd' hui et le Japon de l 'autre, ce qui ne laisse pas d' inquiéter, la guerre commerciale sino - américaine va - t - elle mettre la Chine sur la voie du Japon?

La Chine est bien placée pour éviter que ?a ne se reproduise.

Les frictions commerciales entre les états - Unis et le Japon ont commencé au début des années 60, à la fin des années 80 et au début des années 90, pendant plus de 30 ans.

Au cours de cette période, les états - Unis ont lancé environ sept séries de guerres commerciales contre le Japon, portant sur des produits tels que les textiles, l 'électricité de couleur, l' acier, les automobiles, les semi - conducteurs, et exigeant l 'ouverture du marché intérieur japonais et l' appréciation du yen.

La guerre du commerce des textiles a duré de 1968 à 1972.

Dans les années 50, les exportations de textiles du Japon vers les états - Unis ont commencé à augmenter, ce qui a suscité un mécontentement de la part de l 'industrie textile des états - Unis.

Les accords conclus entre les deux pays dans le domaine du commerce des textiles comprennent l 'accord sur les textiles conclu entre les états - Unis et le Japon en 1957, l' accord à long terme sur les textiles de coton conclu entre les états - Unis et les états - Unis en 1963 et l 'accord sur le commerce des textiles conclu entre les deux pays en 1972.

Ce frottement des textiles a ouvert le début de la guerre commerciale américano - japonaise.

Récemment, Shen minggao, économiste en chef en bourse de publicité, a déclaré que la Chine devrait être mieux placée que le Japon pour gagner cette "guerre" à condition que les politiques soient judicieuses.

Il compare les différences entre les deux pays.

En ce qui concerne le secteur manufacturier, il en va de même: la Chine et le Japon sont des exportateurs qui sont à l 'origine du processus d' industrialisation du pays.

Qu 'il s' agisse de la part de l' industrie manufacturière mondiale ou de la part des exportations dans le monde, la Chine est aujourd 'hui très proche du Japon à la fin des années 80.

Depuis son adhésion à l 'OMC en 2001, la part de la Chine dans les exportations mondiales a rapidement augmenté, dépassant les états - Unis pour devenir le premier exportateur mondial en 2009; en 2016, elle représentait 13,1% des exportations mondiales totales.

Au cours des années 80, les exportations japonaises ont également franchi un record de 10%.

La part de la production manufacturière chinoise et japonaise dans les marchés d 'exportation a presque augmenté de fa?on presque synchrone, passant de 20% à la fin des années 80 à 20% au niveau mondial, après les états - Unis; en 2016, la part de la production manufacturière chinoise dans le monde a atteint 25% et est devenue une véritable usine mondiale.

En outre, la Chine et le Japon sont au début d 'un pfert massif de l' industrie manufacturière de bas de gamme.

En revanche, le Japon est un pays relativement petit, dont la part des co?ts manufacturiers a augmenté plus rapidement, passant d 'environ 25% à environ 50% entre 1971 et 1981.

En revanche, la part du co?t de la main - d '?uvre dans le secteur manufacturier chinois est proche du niveau du Japon au début des années 80, lorsque le Japon a commencé à pférer ses industries manufacturières de bas de gamme vers la Chine.

La Chine se trouve actuellement à un stade où de nombreuses industries manufacturières de bas de gamme ont été pférées vers les pays d 'Asie du Sud - est en raison de l' augmentation des co?ts de main - d '?uvre; si les frictions commerciales entre les pays d' Amérique centrale s' intensifiaient, davantage d 'entreprises seraient pférées à l' étranger pour se soustraire aux droits de douane élevés.

L 'auteur ajoute que la Chine est bien placée pour éviter de répéter ce qui s' est passé au Japon.

Tout d 'abord, deux points essentiels pour éviter de retomber dans l' ancienne route japonaise sont la prévention d 'une appréciation excessive de la monnaie nationale et la prévention d' une dépendance excessive à l 'égard de l' industrie des locaux pour soutenir la croissance économique.

Deuxièmement, si l 'on reconna?t la persistance des frictions commerciales entre les pays d' Amérique centrale, il faut s' efforcer d 'exploiter le potentiel de consommation de 1,4 milliard de personnes, et l' économie chinoise a la capacité de maintenir une croissance de 4 à 6% même si elle ne dépend pas de la croissance des exportations.

Au cours des 20 prochaines années, la Chine aura le plus grand potentiel pour devenir un nouveau centre de consommation mondial.

Les avantages de la technologie japonaise dans le secteur textile méritent une attention particulière.

Nous notons que le début de la guerre commerciale entre les états - Unis et le Japon co?ncide avec le début de la stratégie japonaise d 'édification de la nation dans le domaine de la science et de la technologie, et que le Japon a commencé à privilégier les industries à forte intensité de connaissances, telles que l' énergie atomique, l 'informatique, l' informatique et la fabrication d 'aéronefs, qui sont les principaux vecteurs de ressources financières et intellectuelles.

Dans le même temps, l 'industrie textile japonaise, qui est une industrie à forte intensité de main - d' ?uvre, n 'est pas tombée au - dessus des industries de pointe et son avantage technologique s' est considérablement développé.

Ces dernières années, le Japon a vu se réduire son industrie de l 'habillement.

Par rapport à l 'échelle de la production, l' industrie textile japonaise a été à l 'avant - garde de la recherche - développement technologique, de la mode et de marketing de marque a maintenu l' avantage mondial de notre attention.

High - tech Research and Development

Depuis la fin des années 90, les entreprises japonaises de confection ont accéléré leur pfert à l 'étranger.

Selon l 'Association japonaise des importateurs de textiles, le taux de pénétration des importations de vêtements au Japon est le plus élevé jamais enregistré depuis cinq ans.

Au cours des dernières années, les quatre principales entreprises japonaises de confection, onward Holdings, World, TSI Holdings et la Chambre de commerce de Sanyang ont progressivement réduit leur production locale.

Edwin, le plus grand producteur japonais de jeans, a fermé deux usines japonaises à la fin du mois de mai.

L 'une de ces usines est située dans la ville légère de jinlight, dans le District d' Aomori, avec moins de 40 employés qui produisent des jeans de plusieurs milliers à plus de 20 000 yen.

Edwin a l 'intention d' intégrer l 'usine à l' usine Aomori de la municipalité de tsingxiao, tout en recrutant dans les deux usines du personnel qui prendra volontairement sa retraite.

En outre, l 'usine de Hechuan, dans le District d' Akita, a été fermée à la fin du mois de mai.

Dans le même temps, les entreprises japonaises de mode rapide, représentées par le Groupe de distribution rapide de la société mère yueku, accroissent la productivité des usines à l 'étranger et sont progressivement pférées de grandes bases de production comme la Chine et le Viet Nam vers des pays où les co?ts de main - d' ?uvre sont moins élevés, comme l 'éthiopie et le Bangladesh.

L 'éthiopie, qui n' a pas encore introduit le salaire minimum, a indiqué que l 'éthiopie pourrait encore réduire les co?ts de production de ses vestiaires et améliorer la compétitivité des prix de ses produits.

Par conséquent, la Banque d 'excellence continuera d' élargir la production à l 'étranger de base de traitement.

La presse japonaise a rapporté qu 'il y avait une ville.

Les entreprises personnalisées ont même commencé à pférer les cha?nes de fabrication à l 'étranger.

Selon le Japan Economic News, le prix d 'un magasin de vêtements personnalisé à Tokyo est très proche, et les propriétaires du magasin ont indiqué qu' ils avaient depuis longtemps livré tous les vêtements personnalisés à des usines vietnamiennes pour la couture et que le co?t de la main - d '?uvre avait considérablement diminué.

En fait, du point de vue de la cha?ne de l 'industrie du vêtement, le Japon exporte des cha?nes manufacturières de faible valeur dans la cha?ne d' approvisionnement, alors que la voix continue d 'être prépondérante dans les technologies et procédés de pointe.

Le Japon a été à l 'avant - garde de la recherche - développement dans le domaine de l' innovation, ce qui a déterminé que l 'industrie japonaise de l' habillement conserve un avantage absolu dans la concurrence internationale.

Par exemple, de nombreux pays fabriquent des tissus de cow - boy, alors que le Japon produit des tissus de cow - boy qui sont uniques.

Au Japon, les jeans ont suivi la technique traditionnelle, fabriqués à l 'aide d' anciennes machines à tisser japonaises, la teinture est très sensible à l 'évolution des couleurs, le poids et la texture sont innombrables.

Au Japon, Denning denim jeans se vend très bien aux états - Unis, avec l 'aval du consommateur local: "la marque japonaise se concentre sur le lavage de l' eau, la décoloration, la main - d '?uvre, la ligne est solide, pour la qualité de sacrifier le temps, parfois le co?t".

Brand Creative Marketing

Les statistiques montrent que la production de vêtements locaux au Japon a atteint son apogée au début des années 90, lorsque le taux national de production de vêtements était de 50,5%.

Puis, le Japon est entré dans la déflation.

Les usines de pformation ont d? réduire leurs co?ts de production.

Dans le même temps, la recherche de main - d '?uvre à l' étranger est devenue une option importante pour le développement de l 'industrie du vêtement, notamment en raison du vieillissement de la population.

Les enquêtes de l 'Association japonaise des grands magasins montrent que l' émergence rapide de la mode est l 'une des raisons de la récession rapide de la production locale de vêtements au Japon.

En raison du ralentissement de l 'économie, les consommateurs ont commencé à privilégier les vêtements à bas prix et les ventes de vêtements de haute qualité et à haut prix ont diminué.

Selon des experts, ces dernières années, de nombreuses entreprises japonaises de confection ont adopté une stratégie de ? mise en place d 'un système de production en vrac et d' introduction de produits de base à bas prix ?, qui consiste à pférer la production vers d 'autres pays en développement, ce qui est la principale raison de la récession de la production locale de vêtements au Japon.

Afin d 'améliorer la compétitivité de l' industrie locale de l 'habillement, le Gouvernement japonais a lancé ces dernières années une nouvelle étiquette de ? fabrication japonaise authentique ?.

L 'étiquette "fabrication japonaise authentique" peut être apposée sur les vêtements qui remplissent les cha?nes de production textile, de teinture et de couture au Japon.

Toutefois, cette étiquette prouve simplement que les vêtements ont été pformés sur place au Japon et ne limite pas les importations de matières premières des entreprises de production à l 'étranger.

Un journaliste japonais a rapporté que la production japonaise de vêtements ? rarement chers ? était très co?teuse, mais qu 'il existait un marché et que l' étiquette avait été acceptée par la population japonaise à revenu moyen et élevé depuis sa mise en place.

En résumé, les technologies textiles japonaises, y compris la fabrication mécanique, le traitement après teinture, le développement de nouveaux produits, la commercialisation et d 'autres aspects de la technologie, sont à la pointe du monde, avantage que d' autres bases de production à l 'étranger ne peuvent remplacer.

à mesure que les co?ts de production augmentent dans les pays en développement, le Japon, prestigieux fabricant de chaussures Asahi, prévoit de réinstaller toutes ses lignes de production au Japon dans un délai de cinq ans.

De ce fait, bien que les entreprises de mode rapides comme les banques de vêtements pfèrent leurs capacités à la production à l 'étranger, les marques, la mode et le commerce, qui sont aux plus hauts niveaux de la cha?ne de valeur, restent entre les mains des Japonais.

Ito Japon est aujourd 'hui un prestigieux fournisseur de textiles dans le monde, a un grand nombre de marques internationales de concession ou d' agent exclusif.

Ito, les entreprises sous la bannière de l 'ensemble du système d' information à travers le monde, reliant les parties à l 'entreprise.

Son approche stratégique, à savoir la lutte à grande échelle des grands groupes et la gestion des petites entreprises, contribue à la mise en place d 'un système d' entreprise capable de réagir rapidement et avec souplesse aux changements radicaux de l 'époque.

Il s' agit d 'un modèle de gestion à la fois grand et petit, qui répartit les taches et coopère, ce qui crée une force puissante pour l' expansion mondiale.

Le secteur manufacturier souffre d 'une grave pénurie de main - d' ?uvre.

à l 'heure actuelle, le co?t de la main - d' ?uvre dans les pays en développement d 'Asie et d' Afrique ne cesse d 'augmenter, et l' écart entre le co?t de la main - d '?uvre à l' intérieur et à l 'extérieur des pays a diminué par rapport à celui du Japon.

Par conséquent, le Gouvernement japonais s' est également efforcé d 'attirer les entreprises des usines offshore vers le pays en adoptant de nouvelles politiques qui n' ont guère donné de résultats.

Des experts ont analysé les différences de production au Japon.

Dans le secteur des produits dont la part des co?ts de main - d '?uvre est faible, la production peut revenir au Japon, mais les industries qui ont besoin d' une main - d '?uvre importante sont difficiles, comme les pports, où les co?ts de pport sont faibles et où la main - d' ?uvre est à forte intensité de main - d '?uvre.

Entreprise.

Ces dernières années, le Gouvernement japonais a lancé un appel à l 'industrie manufacturière locale pour qu' elle améliore son niveau d 'automatisation et économise une partie de sa main - d' ?uvre.

Toutefois, l 'industrie du vêtement n' a guère eu d 'effet, étant donné qu' un grand nombre de processus de production de vêtements dépendent de la main - d '?uvre et qu' il est difficile d 'automatiser complètement les opérations.

Et une banque de vêtements pour la marque Gu sous le drapeau de la vente rapide axée sur les pays asiatiques, l 'amélioration des capacités techniques des employés, a mis au point des prix bas et l' intégration des éléments populaires dans le système de production de produits.

Selon les mots de Yanjing Zheng, "les employés de l 'usine d' Asie ont une forte capacité d 'apprentissage", alors que les employés de l' usine japonaise sont toujours très peu nombreux et très agés.

"Il y a des entreprises homologues qui nous demandent d 'augmenter les commandes pour les usines nationales afin de garantir la stabilité des revenus des travailleurs de l' industrie japonaise."

Le chef de la société japonaise shangxi, qui fabrique de grandes chemises au Japon et dans d 'autres pays, a déclaré que, du fait de l' exode massif de l 'industrie manufacturière japonaise, de la compétition des entreprises textiles locales, les compétences locales dans la production textile au Japon étaient de moins en moins nombreuses et que le vieillissement était grave.

Il n 'a pas pu se permettre de dire que les vêtements japonais ne seraient pas compétitifs avec d' autres homologues étrangers si l 'on ne faisait pas davantage appel à des usines de pays en développement comme l' Asie et l 'Afrique pour produire des vêtements, après tout, l' avantage co?t - efficacité jouait un r?le important dans la rentabilité des ventes de vêtements.

Le Gouvernement japonais s' emploie également activement à trouver des solutions aux conséquences néfastes du vieillissement de la population et de la Sous - traitance sur le développement du secteur manufacturier.

Le mois dernier, le Gouvernement japonais a publié le programme ? principes fondamentaux pour le fonctionnement économique et financier et la réforme 2018 ?.

Il a été décidé qu 'un grand nombre d' étrangers seraient attirés au Japon pour travailler et vivre.

On sait que ce programme a été mis en place dans un contexte marqué par le déclin de la population et le vieillissement croissant de la population, ainsi que par la pénurie de personnel dans toutes les branches d 'activité au Japon.

Des mesures ont également été prises pour réduire au minimum les obstacles culturels et linguistiques au travail et à la vie des étrangers au Japon.

Il est également important de noter que, depuis la crise financière, la reprise économique au Japon a été lente, que la demande intérieure a continué de baisser et que les ventes locales de vêtements au Japon ont stagné.

à l 'heure actuelle, le nombre de magasins d' Yuhang au Japon est d 'environ 790 et est resté longtemps dans l' impasse.

à l 'inverse, en avril de cette année, la boutique a publié ses résultats pour la première moitié de l' année fiscale, à la fin de février de cette année, avec une forte augmentation de ses ventes dans des pays en développement comme l 'Asie, et pour la première fois plus de ventes à l' étranger qu 'au Japon.

Selon les rapports financiers, les ventes à l 'étranger de la Banque se sont élevées à 507,4 milliards de yens (environ 29,7 milliards de yuan), soit une augmentation de 29,2% par rapport à l' année précédente, avec un bénéfice d 'exploitation de 80,7 milliards de yens (environ 4,7 milliards de yuan) et une augmentation de 65,6% par rapport à l' année précédente.

La forte performance de l 'industrie à l' étranger axée sur l 'Asie l' a incitée à développer encore sa production à l 'étranger.