Chaussures, Innovation, Changement.

Même avec une forte cha?ne d 'approvisionnement, des ressources financières et autres, les géants de la vente au détail ne sont pas tous à la hauteur des chocs.

Voici une série de données réelles:

Les enfants rouges: en septembre 2012, les appareils électriques de Suning ont offert 66 millions de dollars pour l 'achat de toutes les actions des enfants rouges dans l' industrie du choc.

Cela signifie que les investissements des enfants rouges se sont détériorés de plus de 40% pour un montant total de 120 millions de dollars.

Bailey: au 18 avril 2017, elle évalue à 53,1 milliards de dollars de Hong Kong.

La valeur du marché a diminué de près des deux tiers par rapport aux 15 milliards de dollars de Hong Kong au plus fort.

Daphné: la valeur du marché est tombée de 17 milliards à 1,6 milliard, 1 000 magasins ont été fermés, en moyenne 3 magasins par jour et près de 10 000 personnes ont été licenciées.

Après la fermeture des magasins, les licenciements, etc., les raisons de l 'échec de ces géants de détaillants sont nombreuses, mais en fin de compte, ils sont en désaccord avec le nouvel environnement de vente au détail, les consommateurs sont mal jugés.

Comment une génération de géants du commerce de détail devra - t - elle se réorganiser pour garder la fragile ? montagne du fleuve ??

Cette année - là, l 'affaire de la fusion - acquisition d' enfants de Suning Red Child a secoué l 'ensemble de l' industrie: le 25 septembre 2012, à Sining, l 'achat de la mère et de l' enfant de la plate - forme B2C à un prix total de 66 millions de dollars.

De 2008 à 2011, les enfants rouges ont obtenu de mauvais résultats.

Bien que le volume annuel des ventes dépasse 1 milliard de yuan en 2011, 7,5 millions d 'adhérents sont enregistrés, ce qui représente un taux d' achat double de plus de 50%.

Toutefois, les pertes se sont poursuivies.

Parce qu 'à l' époque, la consommation de radiations était courte et que les utilisateurs étaient moins visqueux,

Toujours pas bien vu du marché.

Les enfants rouges commencent ensuite à se pformer en mode pure.

Cette pition s' est finalement révélée vaine lorsque les enfants rouges ont été rachetés par le Sining.

Comment changer: la disposition de l 'ensemble du canal, élargir la cha?ne d' approvisionnement

Sur la base de l 'idée de "vente au détail intelligente", les enfants de su Ning - Hong dans le bas de la ligne de force, l' accent est mis sur la construction d 'un grand service de la mère et de l' enfant de l 'écosphère, afin de réaliser l' amélioration globale des canaux, des marques, des services, de l 'expérience et ainsi de suite.

D 'ici à 2020, le nombre de magasins devrait dépasser 500.

Dans le cadre de l 'occupation totale de la ville de la ligne 1, 2, 3, les enfants de Suning rouge vont continuer à s' installer dans les magasins de vente directe dans tout le pays, afin d' obtenir une couverture complète du marché de la classe 1 - 6.

Sur la base de l 'ensemble des ressources de l' o2o,

Le magasin a vraiment intégré en ligne, dans les magasins, à la maison, dans les mains, et d 'autres lieux de consommation, auto - assistance, auto - paiement, la technologie noire, et d' autres "soutien à l 'achat de billets d' entrée et de consommation, c 'est - à - dire acheter, payer, partir, afin de rendre les achats plus faciles et plus rentables, sans faire la queue, et ainsi de suite.

Sur la base des services de routine, les enfants de su Ning - Hong ont continué à faire double emploi avec les services à valeur ajoutée, les clients à l 'arrivée dans les magasins à manger, boire et acheter de la musique, etc "guichet unique" de répondre à la demande globale, mais aussi de bénéficier d' une gamme complète de services tels que les soins aux enfants, les finances, la santé, l 'économie domestique, l' éducation, la formation, les loisirs, etc.

Berry: de la brillante à la sortie du marché, la valeur du marché s' est rétrécie de près de 100 milliards de dollars de Hong Kong pour des raisons: homogénéisation des produits, pformation des entreprises électriques sans énergie

Le 27 juillet 2017, le site officiel de Bailey a publié un communiqué annon?ant l 'entrée en vigueur de la proposition de privatisation et la sortie officielle du marché, la fin de la "génération de roi de chaussures".

Berry a évalué à 53 milliards 135 millions de dollars de Hong Kong.

En 2013, la plus brillante année de Bailey, la valeur du marché dépassait à un moment 150 milliards de dollars de Hong Kong, soit près de 100 milliards de dollars de Hong Kong.

Après la mise en bourse de Bailey, une série d 'acquisitions a été lancée et a augmenté dans le pays.

La disposition de l 'industrie et la capacité de livraison.

Le commerce électronique n 'est pas encore développé, et ce mode de livraison est invincible.

Mais avec l 'arrivée de l' electricien, Bailey contr?le par les canaux la déformation du pare - brise, voire la fatigue.

La dépression générale de l 'industrie du grand magasin, l' homogénéisation de la marque, la lenteur itérative de la mise à jour des produits, l 'insuffisance de la pformation des entreprises électriques et d' autres causes de la dégradation de Bailey.

Comment changer: tenir le géant d 'Internet

Le 8 mars dernier, dans le cadre de la fête des reines,

Cartes et la coopération avec Tian Mao, à Shenzhen, ouvrir une "Shoe de chaussures de lumière" Shop Flash shop.

Berry a apporté 10 millions de lignes de vente.

Apparemment, le projet "Berry + chat intelligent Shop" a été couronné de succès.

Le 18 avril, Bailey a pris la main de tengxin pour approfondir la coopération numérique.

"Un point" pour promouvoir l 'ensemble du programme "Yu Mall".

En fin de compte, grace à de grandes données, aider les magasins à optimiser la gestion du personnel, la présentation, la mise à jour, etc.

En outre, Bailey a créé un nouveau modèle intelligent de vente au détail en creusant longitudinalement la relation profonde entre les personnes, les marchandises, les champs dans le cadre des scènes de vente au détail grace à l 'intégration profonde des scènes de vente au détail en dessous de la ligne et de la technologie de l' intelligence artificielle.

En 2006, Daphne a commencé à franchir le seuil de l 'électricité.

Mais il y a seulement trois ans, Jingdong vient de commencer à se concentrer sur les entreprises d 'électricité, les entreprises d' affaires ne sont pas m?res.

En 2009, Daphne est entrée dans le chat.

Mais pour Daphné, l 'authenticité peut garantir, commodité et bon marché sans aucun avantage.

Depuis lors, la direction interne de Daphne a été restructurée, le secteur de l 'électricité n' a pas de direction et les opérations ont pratiquement stagné.

L 'échec de Daphné, c' est que le marché a été fortement dilué et que presque tous les oeufs restent dans un même panier.

Comment changer: rajeunissement de l 'image de marque, disposition o2o

Daphné a lancé en 2018 dans tout le pays le nouveau magasin d 'image Daphne, et le Groupe prévoit de restructurer encore sa cha?ne d' approvisionnement pour l 'aligner sur la mise à niveau globale des produits.

Dans le même temps, il prépare son prochain important projet de coopération pfrontière pour la série d 'automne et d' hiver 2018.

Afin de rendre son programme 13.10.Crm plus attrayant et plus interactif, le Groupe s' emploie à améliorer les mécanismes de recrutement de ses membres et à optimiser leur expérience.

En outre, afin de maintenir et d 'élargir son accès en ligne

En 2018, Daphné continuera de mettre en place des services en ligne en dessous de la ligne (o2o) et d 'améliorer les avantages associés, par exemple en élargissant la couverture du réseau de magasins de services indépendants.

En outre, le Groupe élargira le réseau de distribution en ligne pour ses produits en ligne, afin d 'introduire davantage de produits exclusifs, de continuer à améliorer l' expérience de shopping en ligne.

Enfin, à la fin de l 'article, je voudrais emprunter le Pepper de bridge CEO, a déclaré que si l' on ne cherche pas à innover, si l 'on ne change pas, si l' on continue à suivre le même chemin, il faut que la longue marche s' écroule et qu 'on ne survive pas sur le marché.

Le changement et la pformation sont les objectifs ultimes de la privatisation des entreprises.