靴企業(yè)のイノベーションの変革は新しい小売環(huán)境に適応する。

強(qiáng)力なサプライチェーンや資金などの資源を持っていても、衝撃に直面した時(shí)にはすべての小売大手がアリーテンセントのように逆上しているわけではありません。今から真実なデータのセットを見てみます。

赤い子供：2012年9月、蘇寧電器は6600萬ドルの赤子のすべての株式を取得し、業(yè)界を驚かせた。赤い子供の背後にある投資機(jī)関の総額は1.2億ドルの投資の損失が4割を超えることを意味します。

百麗：2017年4月18日、百麗の予想値は531億香港元です。ピーク時(shí)の1500億香港元に比べ、市価は2/3近く縮小している。

ダッファニー：市価は170億から16億まで下落し、閉店店は1000店で、一日平均3店を閉店し、1萬人近くの人員を削減しています。

閉店ラッシュやリストラなどの騒動(dòng)を経て、これらの小売大手の失敗の原因はさまざまだが、結(jié)局は新しい小売環(huán)境に慣れず、消費(fèi)者の判斷を誤っている。新しい小売業(yè)は、かつての小売大手がどのように立て直して、揺らぐ「江山」を守れるのか？

　　1.赤子：低価格で買い付けられ、業(yè)界を驚かせた理由：消費(fèi)放射時(shí)間が短く、ユーザーの粘りが低い

その年の蘇寧紅の子供の買収合併事件は全業(yè)界を揺るがしたと言えます。2012年9月25日、蘇寧は6600萬ドルの価格で母子B 2 Cプラットフォームの赤子を買い付けました。2008年から2011年にかけて、紅子の業(yè)績(jī)は思わしくない。2011年の年間販売規(guī)模は10億元を超え、會(huì)員登録は750萬人に達(dá)し、重複購入率は50%を超えた。しかし、損失は続いています。消費(fèi)放射時(shí)間が短く、ユーザーの粘性が低いため、赤い子供ずっと市場(chǎng)のためによく見ていません。その後、赤子は純エレクトビジネスモデルへの転換を始めた。赤い子供が蘇寧に買収された時(shí)、このような転換は最終的に失敗したと証明されました。

　　どのように変革しますか？全ルートを配置して、サプライチェーンを開拓します。

“知恵の小売り”の理念に基づいて、蘇寧紅の子供のオンラインラインの下で一斉に力を出して、母子の大きいサービスの生態(tài)圏を作り上げることに力を入れて、ルート、ブランド、サービス、體験などの方面の全面的な進(jìn)級(jí)を?qū)g現(xiàn)します。2020年までに、店舗數(shù)は500店を突破する予定です。第一、二、三線都市を全面的に占領(lǐng)すると同時(shí)に、蘇寧紅子は引き続き全國の蘇寧易購直営店に入って、1-6級(jí)市場(chǎng)の全面的なカバーを?qū)g現(xiàn)します。

O 2 O全チャネルの資源優(yōu)位に基づいて、蘇寧紅子供知恵門店はオンライン、店舗、自宅、手中などの多消費(fèi)シーンを融合させ、セルフ注文、セルフサービス、スマート棚などの「黒科學(xué)技術(shù)」は先著券を受け取ってから消費(fèi)することをサポートしています。つまり買って、即納して、すぐに出発して、買い物をより便利にします。常規(guī)のサービスの基礎(chǔ)の上で、蘇寧紅の子供はまた絶えず付加価値のサービスを重ねて、ユーザーは店に行った後に食べて飲んで楽購などの総合的な需要の“ワンストップ式”を遊んで解決して、同時(shí)にまた育児、金融、醫(yī)療、家政、教育の育成訓(xùn)練、娯楽のレジャーなどの全方位のサービスを享受して、業(yè)界に譽(yù)められてルートの“赤ん坊”雄です。

2.百麗：光り輝いてから市を退き、市の価値は1000億香港元近くになる原因：製品の同質(zhì)化、電気商のモデルチェンジがまだ発力していない

2017年7月27日、百麗公式サイトは公告を発表し、私有化提案が発効し、正式に市場(chǎng)を引退し、「一代靴王」が終幕した。百麗的推定値は531.35億香港元である。百麗が最も輝かしい2013年には、一度は1500億香港元の市価が1000億香港元近く縮小されたことがあります。ミリアは上場(chǎng)直後に一連の買収を行い、國內(nèi)での買収を拡大しました。靴業(yè)の配置と敷物能力。電子商取引はまだ発展していないので、このような商品を敷くモードは無敵です。しかし、電気商の臺(tái)頭につれて、百麗はルートを通じて建設(shè)された堀の変形と虛構(gòu)を制御し、甚だしきに至っては負(fù)累です。百貨店の全體的な不況、ブランドの同質(zhì)化が深刻で、製品の更新が遅い、エレクトビジネスのモデルチェンジがつまらないなどの原因で百麗は落ち目になりました。

　どのように変化しますか？インターネットの巨人の太ももを抱いて、到著して新しい小売りをします。

今年の3月8日は、女王の日の雰囲気を借りて、百麗旗下TATA品看板と天貓は協(xié)力して、深センで“照明ショー靴店”のフラッシュストアをオープンしました。百麗に1000萬円の販売額を持ってきました。明らかに、「百麗＋天貓知恵店」の企畫は成功しました。

4月18日、百麗は手をつないでメッセージを出して、デジタル化の協(xié)力の方面でいっそう深化します。「?jìng)€(gè)點(diǎn)」で「優(yōu)MALL」を全面的に展開する計(jì)畫です。ビッグデータを通じて最終的に店舗の人員配置、陳列調(diào)整、商品更新などの面での最適化管理を?qū)g現(xiàn)するように協(xié)力します。また、百麗はオフラインの小売シーンと人工知能技術(shù)の深さの融合を通じて、小売シーンの「人、商品、場(chǎng)」の深層関係を縦斷的に掘り起こし、共同でスマート小売の新しいモデルを作る。

　3.ダファニー：女性靴の第一ブランドは「神壇」から滑り落ちた原因：試水電気商、著手は早くても風(fēng)口に會(huì)わなかった。

2006年、ダファニーは電気商の敷居に登り始めました。しかし、淘寶オンラインは3年だけで、京東は電気商取引に専念し始めたばかりで、電気商取引は未成熟でした。2009年、ダファニーは天貓に進(jìn)駐しました。しかし、ダッファニーにとって、規(guī)格品は保証できます。便利で安いですが、長(zhǎng)所はありません。その後、ダファニー內(nèi)部の幹部は調(diào)整され、エレクトビジネス部門は指導(dǎo)者がなく、業(yè)務(wù)は基本的に停滯した。ダファニーの失敗は、市場(chǎng)が深刻に希釈された場(chǎng)合、依然として「ほとんどの卵」を一つのかごに入れます。

　　どのように変化しますか？ブランドイメージの若年化、レイアウトO 2 O

ダファニーは2018年に全國タイムリーに「ダファニー」の新イメージショップを発売し、グループはさらにそのサプライチェーンを調(diào)整して、全體の製品のグレードアップに協(xié)力する予定です。同時(shí)に2018年秋冬シリーズの次の重要なクロスカントリープロジェクトを準(zhǔn)備しています。そのCRM計(jì)畫をより魅力的かつインタラクティブにするために、グループはまだ會(huì)員募集メカニズムを改善し、會(huì)員體験を最適化しています。

また、維持と拡大を図るため、オンラインで市場(chǎng)2018年には、ダファニーの電気商取引は引き続き「オンラインからオフラインまで」（O 2 O）業(yè)務(wù)を推進(jìn)し、関連利益を向上させます。例えば、店舗の自己サービスを拡大して店舗ネットワークにおけるカバー度を拡大します。また、オンライン販売ネットワークを拡大し、オンライン商品シリーズに対してより多くの獨(dú)占商品を?qū)毪贰ⅴ螗楗ぅ螗伐绁氓豫螗绑w験を引き続き向上させていく。

最後に、文章の最後に百麗最高経営責(zé)任者の盛百椒を借りたいです。新しいものを求めないなら、変わらないで、古い道に沿って歩き続けます。長(zhǎng)らく続けたら、きっとだんだん衰えていきます。最終的には市場(chǎng)で生き殘ることができません。會(huì)社の私有化の最終目的は変更、転換である。