小豆グループは虛商を得て、正式に営業(yè)許可証を取得しました。知恵店は鬼に金棒です。

7月23日、部下がモバイル転売業(yè)務の正式営業(yè)許可書を発行しました。

正式なライセンスを獲得したのは初めての15社の企業(yè)の一つで、中國紡織服裝業(yè)界の唯一の企業(yè)です。

5 Gが正式に商用化される前に、工信部は正式に商用営業(yè)許可証を発行しました。間違いなく虛商に間もなく到來する5 G、モノネット時代に大きく発展する窓口期間を殘しました。

5 Gは3 G、4 Gと違って、もっと豊富な業(yè)務を積載しています。本當に萬物の相互接続を?qū)g現(xiàn)できます。各業(yè)界と化學反応が発生します。

5 Gはより広い市場と様々なユーザーの需要を持っています。これは虛商に大量の市場資源と差別化競爭の機會をもたらします。

4年間にわたって発展した小豆電信は、モバイルインターネットの前営業(yè)技術を利用して、積極的に二化融合の革新発展の道を模索し、ビジネスモデル、製品設計、チャネルマーケティングなどの面で大きな進歩を遂げました。

軍隊を率いる企業(yè)

アズキグループの取締役會長兼CEOの周海江氏は、萬物のインターネットは巨大な発展?jié)撛诹Δ蛎丐幛皮い搿％ⅴ亥悉长螜C會を捉えて、知恵小豆の建設を全力で推進し、グループの転換とアップグレードを加速し、企業(yè)競爭力を持続的に高めていると述べた。

まず「無人衣料小売店」を押すと、スマートストアが「データドッキング」を?qū)g現(xiàn)します。

紡織服裝業(yè)界で唯一のモバイル転売業(yè)務の正式業(yè)務免許証を取得した小豆グループとして、移動通信転売業(yè)務というユニークな優(yōu)位資源に頼って、二化融合に力を入れて、知的企業(yè)を作り上げる。

インテリジェント化の発展において、小豆は伝統(tǒng)企業(yè)の情報化建設を大いに推進し、知恵小豆を作る。

小豆は全國で知恵の店と大規(guī)模な線の下で旗艦店を體験します。チェーン店の総店舗數(shù)は3000店を突破しました。

あずきは世界初のアパレル部門の無人店を出しており、2017年9月に開催された世界物ネットワーク大會で、A 4館展にあるあずきの無人衣料小売店が注目を集めています。

無人衣料小売店は、スマートショッピングシステムを通じて、買い物と支払いを完了します。

従業(yè)員によると、衣料品の無人小売店は衣料品の知恵店のレベルアップで、無人衣料品の小売店を展示するのは初めてで、世界初の無人衣料品店でもある。

これは単に

建設された「橫斷面」。

今の相互接続の時代において、消費者をインターネットから回線に戻せば、「逆流」に見える。

二つの條件があれば、新しい流行が始まっている。

第一の條件は、服を選ぶという個性的で、固定化の特徴がはっきりしている業(yè)界です。第二に、モノのインターネット技術に対する革新的な運用で、消費者の行為、心理と服裝の研究と開発、生産を深度的にドッキングし、伝統(tǒng)的な服裝製造プロセスを覆し、製品をより「親密」にすることです。

中國最古の服裝ブランドの一つとして、小豆は大膽な改革を進めています。

2016年6月から、中國の主要都市には珍しい服裝店である小豆服の「インテリジェントストア」が出現(xiàn)しました。

ここでは、伝統(tǒng)的な店舗の機能が覆されています。

以前は、店舗の役割は非常に単一で、主に商品やブランドの展示を販売していました。

しかし、現(xiàn)在、店舗はすでに企業(yè)と消費者のコミュニケーションの「端末」になっています。

例えば、以前のビジネスでの「無効」な試著行為も、有益なコミュニケーション情報となっています。

小豆の最初の知恵店南京リツ水店では、典型的な応用シーンはこうです。

最初のシーンはスマート試著室です。

消費者は選んだ服を試著室に持ち込んで、リーダーはすぐに選んだ服を識別できます。壁のスクリーンはすぐに自動的に感知されます。消費者の関心の高い情報を表示します。サイズ、生地、価格など。

また、モデルの著こなしの効果も示しています。

第二のシーンは試著用の魔鏡です。

試著用の魔鏡の學名は「バーチャル姿見」といいます。お客さんはスクリーンの前に立って、ジェスチャーでスライドします。機械はお客様の「ニーズ」を感じられます。

必要なものは何ですか？違う商品を試著して、自分のスタイル、色、デザインを決めます。

試著用の魔鏡は実は複數(shù)のセンサーカメラを使って、消費者の全方位映像を撮影しています。

それが消費者にもたらすメリットは試著時間を節(jié)約することであり、消費者に本當に似合う自分のファッションニーズを再認識させることもあります。

消費者の購買や試著は、アパレル企業(yè)との「深いコミュニケーション」になっています。

ビッグデータ分析は消費者行動を正確にデータ化することを前提にしなければならないが、この前提はモノネットワーク技術である。

知恵の棚、知能の試著室と試著の魔鏡の3つのシーンの中で、大量の最前線の物のインターネット接続があって、特にセンシングの技術の応用、例えばセンサーカメラなど。

移動転売業(yè)務に入った小豆グループは、モノのインターネットを通じて伝統(tǒng)産業(yè)を改造する道において、將來性を高く備え、また業(yè)界の開拓者となり、業(yè)界の先頭に立っています。

2016年11月、小豆グループは正式にモノのインターネット事業(yè)部を設立し、服裝関連分野のモノのインターネット技術の研究開発と応用計畫に従事しています。

実際に業(yè)界の専門家が言うように、「知恵小豆」戦略は最も稱賛に値するのは、その情報化、インテリジェント化革新は企業(yè)自身に限らず、生態(tài)圏全體の変革を牽引してきたのである。

モバイル転売業(yè)務の正式営業(yè)許可証「知恵小豆」を獲得しました。

モノのインターネット技術に基づくスマートストアであれ、バックエンドのビッグデータプラットフォームであれ、それらは「知恵小豆」戦略の斷面にすぎない。

2015年、小豆は知恵設計、知恵製品、知恵サプライチェーン體系、知恵全チャネルSPAシステム及び知恵管理などの5つの體系を含む「知恵小豆」戦略を開始しました。

この戦略は、モノのインターネット、クラウドコンピューティング、インターネットなどの先端技術を利用して、伝統(tǒng)産業(yè)を改造し、小豆の本業(yè)を大きくすることを目的としています。

服裝業(yè)界を例にとって、服裝産業(yè)の完全な流れは先端と後端に分けられます。前端は主に店舗で、後端は物流、製造、設計などです。

先端には、インテリジェントストアがデータの収集に力を入れ、シーン的な消費も提供する。

バックエンドでは、データ化、情報化のレベルを上げることによって、企業(yè)の経営効率と方策決定の科學性を高める。

変化が起こっています。

データ分析システムを通して、いくつかの消費者好みの変化または見通しの新しい消費動向を展望的に見ることができる。

例えば、今は

「テーマ開発」をレジャー系の服の新たな成長點としました。

2017年アズキはフィンランドRovio社と共同で「怒りの小鳥」シリーズのTシャツを発売しました。

2018年に小豆が発売したSorona Tなどのテーマレジャー商品は、いずれも良い販売成績を収めました。

2018年4月、小豆の株式は京東と無境界小売戦略提攜契約を締結(jié)しました。小豆の株式は京東とのこの提攜はもう簡単な商品を買う簡単な段階を超えています。

雙方は「無境界小売」の配置を通じて、京東大量の消費基數(shù)に依存して、小豆株式はオンラインラインを通じて販売し、消費者がいつでも、どこでも、いかなる方式で購入する需要を満たす。

京東と協(xié)力してから、6月23日に、小豆グループは蘇寧ホールディングスグループと手を攜えて、電気商、知的財産＋文旅産業(yè)、ブランド伝播、金融などの方面をめぐって深層的な協(xié)力協(xié)力を展開し、転換発展を加速しました。

関連記事によると、2010年の蘇寧易購入ラインから小豆がすでに入っています。

2018年、小豆エレクトは蘇寧易購ラインでの成長率が300%近くに達しました。今回は蘇寧と提攜し、小豆グループ傘下の上場會社小豆株式は発展のチャンスを迎えます。

江蘇ひいては中國が長期的に実體経済を守る代表企業(yè)として、小豆は情報化、インテリジェント化の応用において再び産業(yè)の最前線を走り、伝統(tǒng)産業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの模範とリードの責任を負っています。

このバッグは移動販売業(yè)務の正式営業(yè)許可証を獲得しました。「知恵小豆」は鬼に金棒のように建設されました。アパレル業(yè)界では、小豆は攜帯インターネットの発展チャンスを奪い取って、知恵企業(yè)を作って、小豆の電気通信に頼って、

モノのインターネット技術を利用して、消費者を中心に、ディーラー、サプライヤーを含む新たな産業(yè)物のインターネット生態(tài)圏を構築しています。

これは中國の服裝業(yè)界にとって、重大な革新です。

周海江は、新しい技術革命の衝撃の下で、企業(yè)は必ず変化して生き延びなければならなくて、設計の革新の優(yōu)位、知能化の優(yōu)位で低コストの優(yōu)位を取って代わりますと表して、企業(yè)の競爭力を強めます。

モノのインターネット、ビッグデータなどの新しい技術手段に基づいて、小豆の情報化の革新は、消費者と企業(yè)自身に恩恵を與えただけでなく、伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)チェーンと生態(tài)圏のモデルチェンジ?アップをもたらしました。

この裏には

創(chuàng)意工夫の體現(xiàn)を固めるのも、企業(yè)家の社會的責任である。