Dialogue On The Increasing Method Of The President Of Jeanne Hung Market Selection

Récemment,

Déclencher des spéculations.

Lors d 'un dialogue avec M. Yang Hon, Président du Conseil d' administration de Jeanne Wes international (Hong Kong) Ltd, les journalistes de ce journal ont appris qu 'il s' agissait d' un retour au Groupe, non pas d 'une dissolution, mais d' une renonciation à son appui.

Selon une annonce de l 'entreprise cotée en bourse Sunday, il est proposé de vendre au détail des vêtements de Chine continentale à hauteur de 800 millions de dollars de Hong Kong, c' est - à - dire la marque jewes, aux fondateurs du Groupe Xuri, aux actionnaires principaux et aux frères Yang Xun, et d 'en tirer un bénéfice d' environ 31 333 000 dollars.

Zhangwis a également déclaré que la nouvelle "abandonnée" était totalement fausse, en fait, le plus grand actionnaire de l 'entreprise Sunrise - Xuri Group - a racheté des entreprises chinoises de la marque Jeanne Wise auprès de sociétés cotées en bourse.

Société principale d 'affaires, continuer à développer et à investir. ?

Selon les informations disponibles, la fermeture des magasins à jeanwes a pratiquement cessé et la croissance devrait reprendre l 'année prochaine.

à l 'heure actuelle, chaque magasin de l' intérieur de l '?le fait l' objet d 'une ? comptabilité indépendante, autofinancée ?, qui exige en principe que chaque magasin apporte sa contribution et continue de développer des boutiques rentables.

En outre, le ma?tre d '?uvre de jeanwes, Yang Hon, a toujours été guidé par l' idée que les pauvres sont seuls, qu 'ils sont bons et que les avantages économiques ne sont plus l' objectif principal de la phase actuelle de son existence, mais qu 'ils aident davantage de personnes grace à des opérations stables.

Dans le même temps, la partie de Jeanne Wise a la certitude qu 'il sera possible de vendre ce vêtement.

Q & A

Xuri Group pour les frères Yang en propriété exclusive du Groupe, la société cotée en bourse Xuri entreprises, avec 70% de ses actions.

Xu - ri Groupe a été créé principalement dans le commerce, le commerce de détail et d 'autres entreprises traditionnelles, a été progressivement ajusté à l' immobilier, l 'investissement financier et d' autres entreprises.

Après plus de 40 ans de développement,

La part des biens immobiliers dans le total des actifs de l 'entreprise est tombée à 10 - 15%, tandis que la part des biens immobiliers, des investissements financiers, etc., est passée à 85 - 90%, tandis que la part des actifs de l' entreprise Sunrise sous le drapeau est tombée à 10 - 15%.

, l 'activité principale de l' industrie de l 'habillement et la gestion des actifs, dont le commerce de détail de vêtements représente 59% en 2017.

L 'environnement de l' entreprise a changé, afin de faciliter la prise de décisions, et ainsi de suite, le retour au Groupe, de nombreuses questions n 'ont pas à être traitées comme les sociétés cotées en bourse.

La bonne compréhension ne doit donc pas signifier qu 'il a démantelé le Groupe, mais qu' il a réintégré le Groupe.

En outre, le but de l 'entreprise n' est plus le même.

Il y a plus de 20 ans d 'exploitation d' une entreprise, nous avons pour objectif principal l 'efficacité économique.

Mais aujourd 'hui, il n' y a plus d 'avantages économiques.

Cela est également conforme à notre philosophie d 'entreprise actuelle: ? les pauvres sont seuls, les gens et le monde de bien ?.

? pendant de nombreuses années, jeannes a insisté pour organiser le concours de conception de la coupe de jeannes, pour financer les étudiants pauvres, etc., mais si jeannes se livrait à de telles activités sous la bannière d 'une société cotée en bourse, avec les conditions d' activité actuelles d 'une société cotée en bourse, toutes les questions seraient mises en cause et toutes les questions seraient désormais résolues si nous écartons la société cotée du Groupe de retour. ?

Journaliste: est - ce que l 'on peut révéler la situation actuelle de l' entreprise de jenvis?

Yang Xun: Je peux vous dire un état d 'affaires de Jeanne vis, premièrement, nous n' avons pas de prêts bancaires à Jeanne vis, et deuxièmement, nous avons moins de 10% de nos stocks de cette année, ce qui est le plus bas depuis plus de 20 ans que nous exploitons ce site.

Journaliste: Comment faites - vous cela?

Yang Xun: d 'une part, en raison de la stricte gestion de notre société, je vais consacrer la majeure partie de mon temps à la gestion.

Il n 'y a donc pas de problème majeur.

D 'autre part, nous avons un plan pour fermer le magasin.

Journaliste: Comment avez - vous organisé la fermeture du magasin?

Si le magasin manquant n 'est pas rentable pendant six mois, nous déciderons de le fermer.

Il n 'y a donc pas de stocks.

Journaliste: à quel niveau le nombre total de boutiques sera - t - il maintenu d 'ici à la fin de l' année?

Yang Xun: Nous avons cessé de fermer les boutiques au deuxième trimestre de cette année, et nous comptons que le nombre de boutiques reprendra l 'année prochaine.

Journaliste: Quel est le positionnement de l 'avenir de Janice dans votre coeur?

J 'ai toujours été d' avis qu 'en ce qui concerne l' achat et la vente de vêtements, il suffit que quelqu 'un en ait besoin, c' est tout ce que vous faites.

C 'est normal.

Je crois que notre expérience nous permet de faire le commerce de ce vêtement.

Journaliste: quels sont, à votre avis, les facteurs subjectifs de la performance de ces deux dernières années?

Yang Xun: il s' agit essentiellement d 'un problème de macro - environnement.

Et "sa longueur" apportera certainement "la suppression", et donc aura certainement une influence sur la dynamique des ventes de l 'entité en dessous de la ligne.

Deuxièmement, il y a la concurrence de marques étrangères telles que les vestiaires, h & M, Zara, qui divise le marché.

Il en est ainsi pour l 'ensemble de l' environnement d 'affaires, nous avons encore fermé les magasins au premier trimestre de cette année, au deuxième trimestre a cessé.

Il n 'y a pas de boutique à fermer d' ici à la fin de l 'année, avec la croissance de ses propres magasins, l' année prochaine, il y aura le bon moment pour ouvrir également.

Journaliste: y a - t - il de nouveaux plans d 'expansion pour l' image de marque de jewes, par exemple en faisant d 'autres sous - marques ou en achetant des marques de haut de gamme pour élargir l' architecture de la marque?

Jeanne Hun: Jeanne Wise n 'est pas très favorable à l' expansion d 'autres marques ou au développement centralisé.

Bien s?r, nous n 'avons pas renoncé à l' expansion, comme les vêtements pour enfants qui ont commencé l 'année dernière, les ventes ont bien progressé et cette année, les vêtements pour enfants ont augmenté de plus de 50% par rapport à l' année précédente.

Journaliste: il est entendu que les vêtements pour enfants ne sont pas vendus de manière indépendante à l 'heure actuelle et qu' ils seront vendus séparément à l 'avenir.

Yang Xun: à l 'heure actuelle, les vêtements d' enfants sont vendus dans les magasins de jenvis.

L 'avenir dépend de l' évolution du marché, si les conditions sont satisfaites, nous envisagerons également d 'ouvrir des boutiques séparées pour la vente.

Journaliste: est - ce qu 'il y a une disposition dans une ville de première ligne?

Il n 'y a pas de magasin dans le Centre de la ville de première ligne.

Mais il y a aussi des boutiques dans les quartiers résidentiels des villes de première et de deuxième ligne, dans les supermarchés et dans le Centre des villes de deuxième et troisième lignes.

Cela dépend également de la répartition de la clientèle cible à jenvis.

Journaliste: il vient d 'être dit que la croissance des ventes d' électricité à l 'avenir n' a pas été aussi rapide qu 'auparavant, mais que la part de l' ensemble des fournisseurs est encore plus élevée.

à l 'heure actuelle, la part des ventes en ligne à Jeanne West est d' environ 30%, ce qui n 'est pas faible dans l' environnement général.

à l 'avenir, nous contr?lerons la part des ventes en ligne, car les ventes par les opérateurs seront moins rentables et les marques en ligne sont très concurrentielles, beaucoup de marques sont négatives.

Maintenant, c 'est aussi principalement pour maintenir l' image des magasins et des marques, donc les ventes d 'électricité.

Journaliste: vous venez de dire que l 'économie de l' entité est maintenant très stressée, le site de Jeanne vis est situé dans les vêtements de loisirs, de nombreuses entreprises nationales se concentrent également sur les vêtements de loisirs, comment pensez - vous que le développement futur de l 'habillement de loisirs va changer?

Yang Xun: il n 'y a pas, à ce stade, de vêtements qui puissent remplacer les vêtements de loisirs, la croissance sera plus lente que jamais, mais il y a encore de l' espace.

Les vêtements de loisirs ne seront pas remplacés pendant cinq ou dix ans.

Journaliste: Jeanne vis dans la conception et l 'image de marque, l' avenir subversif?

Depuis l 'année précédente, nous travaillons avec Disney pix pour insuffler des éléments frais à Jefferson.

Et à partir de l 'année prochaine, nous travaillerons avec manway.

On peut maintenant dévoiler des informations, lors d 'une récente commande, les parties ont été très satisfaites des vêtements d' hiver et de printemps de l 'année prochaine.

- 82055.

Journaliste: vous venez de dire que la vente de Jeanne vis est presque un fond de vallée, vous vous donnez le temps d 'un plan, que ferez - vous si vous continuez ou non?

J 'ai toujours confiance.

Avec des décennies d 'expérience et mon équipe, il n' y a pas de problème majeur à maintenir le statu quo.

La question est de savoir si l 'on peut revenir à ce qu' il était avant, cela dépend des possibilités offertes par le marché.

Journaliste: Si quelqu 'un veut acheter janvis, vous le vendrez?

Je suis de l 'industrie du vêtement, c' est un de mes sentiments.

De plus, comme on peut le voir, janvis n 'a pas besoin d' argent.

C 'est comme si c' était mon bébé.