Avec 4,4 Milliards De Dollars, Cyrus Réussira - T - Il à Survivre?
Selon les médias, la société américaine shiles Sears, qui était censée faire l 'objet d' une procédure de liquidation, a été "reconduite" à la dernière minute, et son Président, Eddie Lambert (Eddie 13.10.Aspert), a présenté une offre d 'achat de 4,4 milliards de dollars pour 425 magasins de sylviculture, qui a été soumise à temps pour 16 heures, heure locale, le 28 décembre.
Selon l 'Agence Reuters, le 15 octobre, heure locale, Sylvester a officiellement saisi les tribunaux des états - Unis d' Amérique d 'une demande de protection contre la faillite et devrait fermer au moins 142 magasins non rentables d' ici à 2018.
On sait que l 'objectif de sylviculture est de vendre et de restructurer quelque 400 des magasins les plus lucratifs.
Mais Lambert ne semble pas vouloir que sylars s' arrête là.
Le 6 décembre, la Fondation ESL 13 par 10 par an Investments, exploitée par Lambert, a présenté une offre d 'achat d' une valeur allant jusqu 'à 4,6 milliards de dollars, qui, bien qu' elle ait été soumise à la date limite, n 'a pas permis à Silas d' éviter la faillite.
Les consultants de Sils devaient décider avant le 4 janvier si les investissements de la Caisse spéculative ESL \ \ \ \ 13 \ \ 10 étaient des "soumissionnaires qualifiés"; S' ils étaient adoptés, les investisseurs seraient en mesure de participer à l 'enchère du 14 janvier.
Il est à noter que, si la demande officielle d 'ESL \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \ \\\
Cela signifie aussi que Sylvester finira peut - être par ne pas échapper au sort de la faillite.
Selon des informations publiées, Sylvester a été fondé en 1888, le plus grand détaillant du monde, avec une participation de plus de 130 dollars par actions en 2007 et une chute de 1 dollar en septembre 2018.
En outre, des données indiquent que Sylvester a enregistré une perte cumulée de plus de 11 milliards de dollars depuis 2011!
Pourquoi le sort de Sylvester est - il toujours aussi difficile d 'échapper à son sort?
On a analysé les raisons pour lesquelles Sylvester est allé jusqu 'à la fin, et il y a une grande corrélation avec la mauvaise décision de Lambert.
En 2005, sous la conduite d 'Eddie Lambert, sils a fusionné avec Kmart, un détaillant en difficulté.
Toutefois, au lieu de s' intéresser au commerce de détail en tant que tel, Lambert n 'a pas activement restructuré le commerce de détail lui - même et a consacré la majeure partie de ses ressources à l' expansion des assurances, des services financiers et de l 'immobilier, ce qui a détourné Silas de ses activités de base - le commerce de détail - et lui a arraché le ? tr?ne ? du plus grand détaillant des états - Unis en 1991.
Par la suite, les entreprises d 'électricité sont apparues et ont commencé à partager leur part du marché de détail.
Bien que Lambert soit conscient de l 'importance des entreprises d' électricité, des économies réalisées grace à la fermeture d 'un grand nombre de magasins d' entités et des fonds provenant de la vente d 'actifs ont été investis dans des opérations de vente au détail en ligne, Sylvester a été brutalement ? écrasé ? par l' Amazonie en raison du retard technologique.
Outre qu 'il s' est détaché de ses activités de base et qu' il a perdu ses fournisseurs d 'électricité, la ? tradition immuable ? de sylviculture est également un facteur important de sa disparition.
Un investissement ponctuel en octobre a rapporté que les produits de Sears n 'étaient pas à la hauteur de l' époque, qu 'ils contenaient un grand nombre de produits périmés et qu' ils n 'étaient pas prêts à effectuer des opérations d' entreposage intensives à des fins lucratives; après la fusion de Sears et Kmart, Les progrès de l 'intégration des données et des systèmes s' étaient ralentis et se sont finalement éloignés des jeunes consommateurs.
Sylvester n 'a pas essayé de "riposter" face à l' attaque de Walmart et d 'Amazonie, mais la lenteur des changements dans le commerce de détail et le retard des techniques numériques l' ont empêché de renverser la situation et l 'ont dépassée par la suite.
Source: Chan QiQi
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