MK Finit La Mise En Place D 'Une Multi - Marque Et Se Met En Concurrence.

Afin d 'améliorer la résistance aux risques, un certain nombre de marques de mode commencent à enrichir la combinaison de marques afin de tirer parti de la surcharge.

Immédiatement après l 'acquisition de Versace, la société mère michael kors s' est rebaptisée Capri Group, opération qui a co?ncidé avec celle de coach au cours de l' année et qui a été renommée à la suite de l 'achèvement de trois ensembles de marques pour marquer le passage officiel à un groupe multi - marques.

Le Groupe tapestry de la société mère Coach, de la marque à la filière, de la ligne d 'affaires à la stratégie chinoise, les deux grands groupes de luxe se sont de plus en plus battus.

Selon Zhou Ting, doyen de l 'Institut d' études invité, le pluralisme n 'est pas une bonne idée, il est plus important de se concentrer sur le renforcement de la marque principale.

Repositionnement

Pour rechercher un avantage compétitif sur le marché, la guerre de scie entre les groupes de luxe légers n 'a jamais cessé.

La société mère michael kors s' est officiellement rebaptisée le Groupe Capri ces derniers temps, mais il est préoccupant de constater que ce groupe a été rebaptisé à condition qu 'il possède trois marques sous son drapeau après l' acquisition.

Il est clair que la stratégie du Groupe Capri va de pair avec celle de l 'adversaire tapestry, dont on a entendu parler à un moment donné.

En 2017, après l 'acquisition de Kate Spade par la société mère Coach, avant le Groupe michael kors, Capri a racheté la marque britannique Jimmy Choo de chaussures de luxe pour 1 milliard 350 millions de dollars et, un an plus tard, le Groupe a racheté la marque italienne de luxe, Versace, pour 1 milliard 830 millions d' euros.

Il n 'est pas difficile de voir que le choix des acheteurs du Groupe vise à améliorer le positionnement du Groupe.

Michael Kors Group China a également indiqué au Journal d 'affaires de Beijing qu' une fois l 'acquisition achevée, elle se positionnerait dans le Groupe des produits de luxe et escomptait une augmentation de ses recettes de 33 à 8 milliards de dollars.

Apparemment, l 'ambition du Groupe tapestry de la société mère coach s' est déjà manifestée.

à l 'heure actuelle, la principale marque du Groupe, coach, est en pition vers la jeunesse; en 2015, le Groupe a acheté la marque Stuart Weitzman, la chaussure préférée de l' époque de la première dame des états - Unis, pour 530 millions de dollars; et en 2017, il a racheté à nouveau La jeune marque Kate Spade pour 2,4 milliards de dollars.

Par la suite, le Groupe a officiellement annoncé que coach. Inc., rebaptisé tapestry.Inc.

Selon Zhou Ting, du point de vue de l 'une et de l' autre, Capri est sciemment haut de gamme et de promotion de la marque, tandis que tapestry s' efforce de renforcer l 'avantage comparatif dans le domaine du luxe léger.

En outre, le changement de nom est un nouveau départ pour le Groupe, mais pour le consommateur, le nouveau nom est peu connu et n 'est pas facile à mémoriser.

Chacun son automne

La guerre de sciage d 'affaires entre les deux grands groupes qui ont démarré pour les marques de luxe n' a pratiquement jamais cessé.

à l 'heure actuelle, Capri, qui est sur la liste des jeunes, a pris Versace et Jimmy Choo, puis a commencé à avancer sur la voie de l' excellence.

Mais tapestry a l 'intention de rajeunir la pition, de la conception à la commercialisation, l' approfondissement de l 'avantage de la marque de luxe.

Les journalistes du Beijing Business Journal ont découvert que le Groupe tapestry avait une ligne d 'affaires pour deux grandes marques de sacs et une marque de chaussures, dont la principale marque coach était en pition vers la jeunesse, et qu' il était difficile de dissimuler la jeunesse et le dynamisme de Kate Spade.

Capri Group is a core Packaging Brand with two big shoes.

Et les deux grands groupes conservent l 'ancien designer de marque.

Sur les canaux, le Groupe Capri s' est occupé au cours de l 'année écoulée de la commercialisation des nouveaux médias, y compris des plates - formes de trafic en ligne telles que micro - blog, micromessagerie et voix tremblante.

Zhou Ting pense que les deux grands groupes ont un avantage sur les canaux, et OLE est important pour les deux parties.

Tapestry a des avantages évidents sur le plan de la qualité des produits et de la conception de ceux - ci; il est évident que Capri, par le biais de fusions - acquisitions, tente de concurrencer tapestry de fa?on disproportionnée; et la Chine est un marché important pour les deux parties, et tapestry est plus avantageux sur le marché chinois.

Elle a toutefois souligné qu 'il n' était pas judicieux de diversifier les deux groupes à l 'heure actuelle et qu' il était plus probable que le budget centralisé renforce encore la marque principale autour d 'une seule marque en diversifiant les produits.

Dans le même temps, la diversité n 'est pas efficace pour tous les groupes, et les différents groupes de produits de luxe, les fournisseurs, les concepteurs, les ressources promotionnelles, les ressources de canaux, etc., ont leurs points forts et leurs points focaux, et certains peuvent utiliser le portefeuille de marques pour renforcer leurs Points forts et leurs valeurs, mais pas toujours.

La diversité la plus efficace est basée sur l 'avantage d' un groupe de clients, sur la base de la diversité des produits d 'une minorité de marques, les chances de succès seront plus grandes que la diversité des marques, les clients sont de moins en moins attentifs à la marque, de plus en plus de marques ne représenteront pas plus de clients.

Plurality breakdown

Il est préoccupant de constater que deux grands groupes de luxe ont commencé à se regrouper et à changer de nom, ce qui donne à penser que les résultats ont été inférieurs aux attentes, voire inférieurs.

En revanche, Victor Luis, Directeur général du Groupe tapestry, a souligné que le Groupe, avec sa situation unique en coach, était devenu un groupe de luxe intégré doté de trois marques distinctes.

Zhou Ting a dit à la presse commerciale de Beijing que le changement de nom ne manquerait pas d 'influer sur le degré de reconnaissance, le départ des anciens clients, voire la baisse de la performance, en fonction de la nouvelle marque et de l' acquisition de temps par les clients; mais cela pourrait aussi s' améliorer immédiatement, par exemple en utilisant des ressources de la marque ou des canaux de communication puissants, mais cela n 'est pas rare.

La convergence des groupes de luxe vise sans aucun doute à reproduire le succès d 'une marque unique, à accro?tre la compétitivité positive du Groupe de luxe, en particulier dans le domaine du luxe dur, à maximiser la valeur des canaux existants et des ressources de la clientèle et à essayer de ? raconter des histoires aux marchés de capitaux Afin d' atténuer ou d 'inverser les tensions et les contradictions existantes ?.

Zhou Ting prévoit que l 'écart de qualité et de prix entre les produits de luxe légers et les biens de consommation en général sera de plus en plus réduit à l' avenir, et que le luxe léger deviendra plus populaire que le luxe consommable par tous.

En outre, toutes les marques de luxe légère en même temps que la fermeture des magasins vont augmenter considérablement le marketing en ligne, l 'investissement dans le marketing en ligne devrait augmenter considérablement, les marques individuelles doubleront, voire augmenteront, par rapport au budget, tandis que Ole demeure le canal le plus important pour les marques de luxe léger et maintiendra la croissance des ventes.