D 'Où Vient - On?

De 2016 à ce jour, le nouveau commerce de détail a plus de deux ans d 'histoire de l' exploration, que ce soit le nouveau style d 'activité des bo?tes de chevaux, les supermarchés de petits consommateurs touchés par l' électricité ou les grands magasins qui mettent davantage l 'accent sur l' expérience de la consommation s' embrassent activement.

Ali, tengxin à la tête de "deux super - plus" a presque achevé la répartition des magasins de détail.

étant donné qu 'il est difficile de reproduire indéfiniment les scènes physiques en dessous de la ligne et que l' espace est limité, l 'approche centralisée permet d' espérer que l 'Ali, qui est profondément intégré, continuera de jouer un r?le actif dans l' exploration à long terme.

Tengxin, quant à lui, a besoin d 'une nouvelle stratégie pour renforcer son attrait dans le domaine du commerce de détail.

Ali, qui était le premier à pratiquer le nouveau commerce de détail, n 'avait pas d' avantage majeur au début, mais tengxing, en raison d 'un faible taux de participation et d' une faible participation, a été favorisé par un plus grand nombre de détaillants dans l 'exploration de nouveaux détaillants.

Aujourd 'hui, dans l' exploration de nouveaux domaines de vente au détail, l 'odeur de la fumée s' est progressivement dissipée entre les deux parties.

New Retail Map

Toutefois, après trois années d 'expansion et d' exploration, et en particulier avec l 'accent mis sur les opérations Tob à base de nuages, le nouveau détaillant de tengxin a été ? délocalisé ? depuis longtemps.

L 'année 2019 sera une période importante de pition numérique pour le commerce de détail et pour l' ensemble du monde des affaires.

Nouvelle demande de vente au détail

Si la question était mal comprise il y a deux ans, aujourd 'hui, deux ans plus tard, il est devenu évident que la nature du nouveau commerce de détail va bien au - delà du commerce de détail lui - même et que l' Internet a fait preuve d 'un esprit d' initiative qui va bien au - delà des entreprises traditionnelles.

"Aujourd 'hui, tous les détaillants traditionnels sont en train de réformer, et je pense que la beauté est en première ligne parce qu' il a lui - même un AP, c 'est la différence entre tous les détaillants d' aujourd 'hui qui se pforment en nouveaux détaillants."

Il n 'y a pas si longtemps, lors d' un forum de réflexion entre Ali et l 'Institut de gestion de Qinghua, Zhang wenzhong, fondateur de la beauté physique sur le terrain, le fondateur de la bo?te de chevaux, Hu Yi, a loué la nouvelle vente au détail de la beauté.

La beauté physique est sans aucun doute à l 'avant - garde de tous les changements dans le commerce de détail traditionnel et le plus typique d' entre eux.

Mais cela ne veut pas dire que la beauté peut s' épanouir sur la voie du changement dans le commerce de détail et qu 'elle est confrontée à un dilemme, comme la plupart des entreprises traditionnelles de vente au détail.

Même ZHANG Wen lui - même a dit: aller de l 'avant, c' est un grand défi; aller de l 'avant, c' est très cher.

En fait, il n 'est pas difficile de comprendre l' anxiété de ZHANG Wen, dit Luo zhenwoo dans son discours interannuel de 2017: la nouvelle vente au détail est essentiellement l 'amélioration de l' efficacité par tous les moyens.

En d 'autres termes, la nouvelle vente au détail est une nouvelle guerre d' efficacité.

De l 'Internet, des grandes données à l' intelligence artificielle, des opérateurs électriques en ligne aux entreprises en ligne, etc.

Et cette nouvelle guerre d 'efficacité n' a aucun avantage pour le commerce de détail traditionnel.

Dans le passé, pour les détaillants traditionnels, les concurrents étaient principalement des magasins situés à trois kilomètres de la périphérie.

Toutefois, les entreprises d 'électricité sont orientées vers le marché national et ont dépassé les limites du temps et de l' espace pour devenir directement les principaux concurrents des détaillants traditionnels.

étant donné que le commerce de détail traditionnel a toujours mis l 'accent sur la mise en ligne, il a également été difficile d' obtenir de nouveaux changements dans le commerce de détail en construisant des entreprises d 'électricité et des liaisons.

Gaoxin, avant d 'entrer dans les bras d' Ali, a mené une activité indépendante autour du réseau de bovins volants pendant plus de trois ans, a br?lé plus d 'un milliard de yuans, et finalement a sombre fin.

Wal - Mart a aussi essayé de se faire une entreprise indépendante, mais n 'a pas réussi à se débarrasser de la perte d' argent pendant plusieurs années, avant de pouvoir enfin vendre le magasin numéro 1 à kyingdong.

Une autre plate - forme d 'auto - construction, Carrefour, est relativement tardive, bien qu' il ait été dur de persévérer, mais les progrès ont été très lents et l 'accès à tous les magasins de l' entité n 'a pas encore été réalisé.

Il est évident que la situation actuelle de la beauté physique est meilleure que celles - ci, et sa position de non - stop, bien qu 'elle indique également qu' il n 'y a pas de dépendance vis - à - vis des géants, tant sur le plan financier que sur le plan opérationnel, mais qu' Elle est également confrontée à un certain nombre de problèmes dans le processus de pition, tels que la mauvaise expérience des consommateurs en matière d 'achats, le manque de qualité des opérations, etc.

Sur Internet, il y a des consommateurs de temps en temps qui se mettent à cracher la beauté de la chose: il y a eu une activité, 200 livraisons, aujourd 'hui, je vais aller consommer 300, l' addition ne m 'a pas dit pourquoi je n' ai pas acheté la plupart des articles dans Cette activité, je me demandais pourquoi je n 'ai pas dit que certains articles ne participaient pas à cette activité quand j' ai économisé 200, et je me demandais pourquoi je n 'ai pas été en mesure de travailler ensemble, pas beaucoup de cartes, même un peu de biens de consommation, c' est trop...

Com.NET.CN wumeixianxiashouziduo.Com.NET.CN wmxsdsj.Com.NET.CN

"Il y a deux jours, un peu plus de l 'app a eu une activité de 99 moins 50 yuan, a estimé que c' était une bonne affaire, puis n 'a pas été livré, a appelé plus de 20 heures du soir pour me dire que j' avais besoin de la marchandise pour annuler et redemander.

Il n 'est pas rare qu' une voix semblable se fasse entendre.

Deux, deux, combien?

"Qu 'est - ce que tu veux dire par" Nouveau commerce de détail ", et quel est le changement que le commerce de détail doit apporter pour que ce soit le nouveau?

Lorsque Marwan a présenté le mot "nouvelle vente au détail" comme concept lors de l 'Assemblée de yunju en 2016, il s' est heurté à l' embarras de l 'Internet au début de la Chine, et presque tout le monde ne sait pas ce qu' il est vraiment, au point que la plupart d 'entre nous le considèrent comme une comédie.

La bouche en parle souvent, le coeur en fait n 'y croit pas.

Jusqu 'à la naissance de la boite de chevaux, tout d' un coup, tout le monde a dit trois mots à Marwan sur la nouvelle vente au détail.

Et au cours des deux années qui ont suivi, il s' est développé à un rythme alarmant.

A quelle vitesse? Les géants de l 'électricité basés sur la ligne sont en train de changer. Jingdong et Suning n' ont pas immédiatement proposé un mot conceptuel semblable à celui - ci et n 'ont pas lancé un modèle similaire à celui des bo?tes de fruits de mer de Beijing 7 fresh, Suning Soo Sheng, ont le regret de dire qu' ils sont toujours dans ce cercle.

Le commerce de détail en ligne, comme les supermarchés, les grands magasins, les épiceries, les magasins, etc, a également expérimenté le changement de l 'eau.

Cependant, tous les joueurs impliqués dans le changement du commerce de détail, qui ont traversé le cercle des chevaux de course en 2017 et l 'expansion rapide et itérative en 2018, se heurtent sans exception à toute une série de difficultés.

Si la création de plates - formes électriques est un obstacle à la pformation des entreprises de détail telles que Gaoxin, walma, etc., alors il semblerait paradoxal que les marques libyennes ne puissent pas construire elles - mêmes des plates - formes électriques.

De la création à l 'origine, a adopté un mode de vente unique.

C 'est - à - dire qu' il faut trouver un distributeur dans chaque lieu pour lui demander de ne pas vendre sur le marché de gros, de déménager pour louer un entrep?t ou acheter une voiture, et de la livrer directement, il y a 25 ans, par l 'intermédiaire d' un distributeur, directement dans un magasin de petites et moyennes dimensions.

Au moment de la création, pour des raisons financières, il n 'était pas possible de construire des usines, et encore moins d' argent pour faire des comptes à crédit.

Pour reprendre les mots du fondateur Chen Xuan, "on peut dire depuis plus de 20 ans qu 'on n' a pas d 'argent et qu' on n 'a pas aidé l' usine à vendre de la publicité", c 'est aussi grace à ce modèle que le pays est aujourd' hui la première vente de poudre de blanchissage, de liquide de lavage.

Mais quand de nouveaux changements se sont produits dans le commerce de détail, il y a eu des problèmes sans précédent.

Les marchés sont très puissants sur les circuits de distribution d 'origine, pratiquement impossibles à reproduire et emprisonnés, mais avec l' arrivée de l 'électricité, les habitudes d' achat et les modes d 'achat des groupes de consommateurs ont évolué au point que de nombreux groupes de consommateurs continuent de s' éroder.

Ainsi, tout d 'abord, ils commencent à se pformer en ligne, mais lorsqu' ils le font, ils découvrent que les prix en ligne frappent en dessous de la ligne, ce qui équivaut à révolutionner les distributeurs et, partant, à provoquer une "révolte" des distributeurs, ce qui est évidemment plus grave que l 'exode des consommateurs.

Cela signifie également que, pour réussir la nouvelle pition du commerce de détail, il faut que les distributeurs se pforment et reculent avec eux.

Il ne s' agit donc pas seulement d 'une plate - forme en ligne, mais d' un système commercial qui peut être en contact direct avec le personnel, les distributeurs et en temps réel.

Le Président du Conseil d 'administration des libellules rouges a dit il y a peu que le changement général, le patron criait dans la société pendant plusieurs années ou a fait appel à un grand nombre de sociétés de conseil, les entreprises traditionnelles sont presque devenues habituées à dépenser en gros 78 millions par an, mais quand l' argent est dépensé, on sait que tout le monde a raison et ne peut pas résoudre les problèmes de l 'entreprise.

Qu 'il s' agisse de l' industrie traditionnelle de la vente au détail à laquelle se livrent les producteurs d 'électricité ou de la marque qui a besoin d' urgence d 'un système commercial capable de résoudre un certain nombre de problèmes, ce ne sont là que des abréviations de cette pformation du commerce de détail.

Il est évident que les entreprises scientifiques et technologiques qui ont des entreprises d 'électricité et des gènes scientifiques et technologiques sont plus avantagées dans le nouveau circuit de vente au détail, qu' il s' agisse des co?ts de migration des utilisateurs, des prix des produits de base, de l 'itération technologique des villes commerciales en ligne, de l' expérience des usagers, etc., et qu 'elles sont représentées par Ali tengxin.

Pour résumer, dans cette guerre de changement du commerce de détail, la victoire finale ne dépend pas des ressources dont vous disposez, mais de celles que vous pouvez mobiliser en même temps.

C 'est pourquoi le commerce de détail traditionnel qui veut aller plus loin dans cette voie, cherche à coopérer avec un tiers géant de la science et de la technologie, comme Ali, tengxing, est devenu leur choix.

Bien entendu, ce n 'est pas comme si d' autres choses nouvelles rempla?aient les vieilles choses, mais plut?t qu 'elles les aidaient à attirer des clients qui n' avaient pas pu les attraper et à en tirer des avantages réels.

Par exemple, de nombreux marques ont collaboré avec Ali, à l 'aide de distributeurs automatiques, flash shop, et ainsi de suite, à l' ouverture de nouvelles sources de cours.

La nouvelle Distribution d 'Ali.

D 'autre part, dans le cadre de l' exploration de cette nouvelle filière, de nombreuses entreprises de vente au détail en dessous de la ligne sont relativement conservatrices sur le plan financier et ne peuvent accepter que des risques moindres, ce qui a permis de mettre en place un modèle d 'entreprise réussi.

Après tout, il a fallu deux ans à Ali pour essayer une bo?te de fruits de mer.

Il est probable que les détaillants et les marques en dessous de la ligne en tireront des bénéfices plus élevés que ceux qu 'ils réalisent en un an ou même en plusieurs années, ce qui n' est pas à la portée de tous.

Les détaillants traditionnels ne dépensent pas plus d 'un milliard pour faire un "plus".

"Centralisation" ou "déconcentration"

Wang rempliss est un homme très visionnaire, dans les années 90, les affaires de la mer de Chine méridionale, à partir de la vente en gros de produits alimentaires, a créé ce que l 'on pourrait appeler le "Roi du Sud - Ouest" Groupe de haut niveau, jouissant d' une bonne réputation dans le commerce de détail.

En tant que représentant de l 'industrie traditionnelle du commerce de détail, Wang Guan a été le "premier" de l' industrie en proposant une "taxe sur le commerce" et a été en contradiction avec la position de ses détaillants et celle des fournisseurs.

Dans la nouvelle armée de détaillants en pleine turbulence, la marche est également qualifiée d 'extraordinaire.

Les bénéfices nets du "Roi du Sud - ouest de la vente au détail" en 2014, 2015 et 2016, respectivement, s' élèvent à 345 millions, 214 millions et 133 millions de yuan, ce qui est un peu moche.

Wang rempliss, tout en poursuivant la pformation de l 'opérateur, en ligne, a ouvert de nouveaux magasins.

Le concept de la nouvelle vente au détail est apparu dans l 'espace pour devenir un marché de capitaux.

Il y avait alors des rumeurs de contacts étroits avec Ali à pas de géant, selon lesquelles l 'avenir à pas de Changsha, dans le Hunan, serait le premier projet pilote entre les deux parties, et les performances sur les marchés boursiers s' amélioreraient avec la rumeur.

Après le nouvel an 2018, après un mois d 'immobilisations, Ali, qui a renoncé à la "bonne relation", a conclu un accord de coopération avec tengxin, qui a fait perdre beaucoup d' yeux.

Non seulement a aidé tengxin à cultiver profondément le Sud - ouest du pays, a évité le vent d 'Ali, mais a également permis de répandre la "théorie du système d' exploitation" présentée par Wang avant de remplir.

Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.

Il a dit que dans le nouveau commerce de détail, Ali était une pomme, jouait avec tout le monde dans le système; tengxing était un andro?de, qui avait mis tout le monde dans le système.

Il s' agit en fait de la différence entre Ali et tengxin dans les nouveaux détaillants "centraliser" et "descentrer".

La stratégie centrale, c 'est - à - dire l' intention de l 'Ali de se doter d' un noyau écologique et d 'une grande plate - forme pour soutenir l' avant - garde; la stratégie de centrification, c 'est - à - dire de fournir des ressources pour permettre aux partenaires de relier Toutes les scènes.

Ces différences dépendent de la diversité des attitudes, des capacités et des besoins des deux parties et de leurs résultats.

En fait, ces facteurs varient d 'une manière générale d' un grand nombre d 'entreprises qui participent au nouveau commerce de détail.

L 'attitude dépend du c?ur.

La nature des nouveaux détaillants n 'échappe pas au commerce de détail.

En tant que géant absolu dans le domaine du commerce de détail, Ali progresse naturellement tout en s' attachant à sa propre modernisation, tandis que tengxin fait de nouveaux détaillants, principalement pour des raisons défensives, ou pour des raisons liées à l 'échec de l' exploration à l 'ère de l' électricité, et qu 'il veut partager un pot dans le nouveau commerce de détail.

Pour ce qui est de la nature de la vente au détail, c 'est le concept de la nouvelle vente au détail qui, en tout état de cause, n' échappe pas, l 'intégration en ligne n' est que la base et la capacité de reconstituer "les personnes, les marchandises, les champs" est Au c?ur.

Dans la nouvelle configuration de la vente au détail "plus ou moins forte", les détaillants traditionnels préfèrent la queue Ali ou tengxing.

Les deux parties ont la capacité d 'aider leurs partenaires à se connecter en ligne, mais il y a une certaine disparité en ce qui concerne l' expérience nécessaire pour restructurer ? les personnes, les marchandises, les sites ?.

Le manque d 'expérience dans le domaine du commerce de détail est peut - être l' une des raisons pour lesquelles tengxin a opté pour la méthode de la "déconcentration".

Tengxin, en raison de ses relations sociales et de ses jeux, a saisi le flux de la mer, mais avant l 'ère de l' Electricite, elle n

Ainsi, la coopération entre les deux parties, plut?t comme une nécessité, n 'est ni assez profonde ni trop profonde, ce qui donne naissance à la légende des lacs et des rivières tengxin Frequency qui a lancé "5% d' actions".

Alibaba, pour sa part, est le commerce de détail, a plus d 'expérience professionnelle et des attentes plus élevées, ce qui a pour effet de resserrer les liens avec les partenaires, ce qui donne l' illusion que chaque acquisition est une "grosse main".

Nous savons que les nouveaux détaillants ont besoin d 'être ouverts et d' achever la restructuration des "personnes, marchandises, lieux" dans le processus de vente au détail.

Les sujets et les intérêts en jeu sont complexes et, même si l 'on ne tient pas compte des insuffisances de l' expérience de la ? déconcentration ?, il est difficile de gérer des travaux d 'exploration coordonnés par différentes équipes d' intérêts.

Pour ne citer qu 'un exemple, les bo?tes de chevaux sont une force spéciale dans le nouveau domaine de la vente au détail en Ali, qui est le nouveau secteur d' activité de l 'Ali, qui est entièrement contr?lé par ce dernier.

Après avoir ouvert le premier magasin, il a fallu près d 'un an pour ouvrir le second.

Par la suite, la rapidité d 'expansion de l' équipe et la capacité d 'exploitation de l' ensemble de l 'Abrasion sont devenues le levier de l' industrie.

La stratégie de "déconcentration" a été choisie pour permettre à la coopération d 'essayer "de faire en sorte que la nouvelle expansion du commerce de détail puisse être étudiée sous sa propre direction.

Au cours des quatre mois qui ont suivi, les cours des actions à pas de géant ont été "décapités" par le marché et Wang chongqiao détient 40% de ses parts, ce qui en fait le plus grand perdant.

Pas à pas dans le contenu de la coopération, le plus important repose sur les micro - programmes d 'entrée et la capacité de la cha?ne d' approvisionnement de Beijing - Est.

Mais Zhang Xiaolong, le père de micromessagerie, dans son discours de quatre heures les jours précédents, n 'a guère parlé de "vente au détail" et, depuis 10 ans, avec tengxing, il s' agit pour l' essentiel de "ai" et de "nuages" de Tob.

Dans l 'ensemble, il semble qu' à la suite des pertes considérables subies par les opérateurs d 'électricité pfrontaliers, de nouveaux détaillants, qui se préparent à leur propre rythme, se soient retrouvés dans la boue.

Une fois de plus, cela prouve à quel point il est difficile, sans une aide extérieure fiable, de faire en sorte que le commerce de détail se serve de ses propres moyens de changement.

"Pratiquer le travail intérieur"

étant donné que les résultats ont été mitigés, nous pourrions peut - être revenir à la théorie avancée selon laquelle Ali est le système iOS et tengxing est le système Android, et il ne semble pas que cette affirmation soit suffisamment précise.

Tengxin a souligné à maintes reprises ses propres attributs de ? connectivité ?, plut?t que de proposer des solutions systémiques à ses partenaires, tels que des outils de ? miniprogramme ?, des ? micromessageries ?, etc.

L 'un vend l' épée, l 'autre l' attaque.

Attributs de lien

En outre, le lancement du système d 'exploitation commerciale d' aribaba a encouragé le nouveau commerce de détail, les marques dans leur ensemble.

Horizontal air "commercial operating system", a été identifié par Ali comme un nouveau trésor pour la réalisation de la nouvelle vente au détail.

Ce système d 'exploitation est né à la fois de la précipitation du commerce électrique en 20 ans et de l' exploration de la nouvelle direction du commerce de détail au cours de ces deux dernières années.

Son r?le est de permettre à 11 entreprises de fabrication, de vente, de logistique, de Finance et d 'autres éléments commerciaux, tous en ligne, puis numérisé.

Comme on l 'a vu plus haut, l' une des raisons pour lesquelles les entreprises traditionnelles de distribution coopèrent avec tengxin et Ali est qu 'elles ont besoin d' un appui technique.

L 'un de ces éléments importants est la nécessité d' utiliser les capacités de calcul des nuages et d 'ai des grandes usines Internet pour améliorer encore les programmes d' optimisation des types et des stocks et pour mettre en place des cha?nes d 'approvisionnement Internet.

Aribaba Business Operating System

Malheureusement, l 'industrie de l' habillement ayant été le premier contact avec les nouvelles entreprises de détail tengxin, hailan House a toujours eu des problèmes d 'inventaire.

En 2017, une lettre de demande d 'information a été envoyée au public pour informer le public de l' existence d 'un stock de météorites dans la maison.

Au troisième trimestre, les stocks se montaient à près de 9 milliards de yuan, ce qui laissait beaucoup à désirer.

En février 2018, tengxin a investi sealan House dans son nouveau camp de vente au détail.

Il convient de noter que les stocks élevés de Sea Lane House proviennent d 'une expansion démesurée, avec plus de 1 000 nouveaux magasins ouverts pour la seule année 2017.

La même année, à la suite de la conclusion d 'une nouvelle stratégie de vente au détail avec Ali, le "double 11" a vendu 400 millions de dollars ce jour - là, se classant au premier rang des "hommes de chat".

Ainsi, en 2018, l 'investissement dans tengxin, plus que l' espoir de réduire les stocks grace à la technologie et au débit tengxin et à l 'amélioration de l' efficacité des magasins en dessous de la ligne.

Mais le nouveau commerce de détail dans le domaine de l 'habillement, sea Lan House est le premier à tester l' eau en 2017 grace à l 'expérience du chat céleste dans le domaine de l' habillement.

En dessous de la ligne d 'exploration, il faut plus qu' un simple outil d 'écoulement ou un outil technique.

Pour résoudre le problème des stocks de vêtements, il faut une percée sur toute la cha?ne, qui exige des solutions systémiques et non des outils pour résoudre un problème local.

En fin de compte, les problèmes d 'inventaire de Sea Lane House n' ont pas été résolus, les cours des actions ont continué de baisser pendant de longues périodes, et il y a encore un temps où ils s' arrêtent.

Trois.

Com.NET.CN hailanzhijianxianxiadiandian.Com.NET.CN hlzjxzxd.Com.NET.CN

C 'est la différence entre les outils locaux et les systèmes globaux.

Les outils ne peuvent résoudre que les problèmes locaux et le système ne peut résoudre les problèmes globaux.

Dans le passé, les nouveaux détaillants se concentraient davantage sur les terminaux de vente et de commercialisation, tandis que le système d 'exploitation aribaba visait à numériser tous les éléments nécessaires au fonctionnement de l' entreprise et non pas à en limiter la vente.

Les nouveaux détaillants veulent révolutionner le monde du commerce de détail dans le monde entier, et il est essentiel d 'améliorer la structure des entreprises et de promouvoir les réformes du c?té de l' offre.

Une économie dotée d 'une plate - forme de vente, d' une logistique, d 'une cha?ne d' approvisionnement et d 'un ensemble de capacités de calcul des nuages, peut s' acquitter de cette tache à la fois sur tous les fronts et en tenant compte de l' expérience passée en matière de commerce de détail et de la force de contr?le de la ? centralisation ?.

Depuis plus de 10 ans, Ali s' est précipité dans cet ensemble de capacités, comme Starbucks, qui a été le premier à accepter le système d 'exploitation commercial d' aribaba, et qui est prêt à ? tuer ? le marché américain.

Six.

Starbucks Line

Le système de membres des deux parties, un certain nombre d 'app en même temps, la distribution rapide, et d' autres capacités d 'innovation, de sorte que la coopération entre les deux parties est un bon exemple.

Starbucks a profité de l 'ensemble de l' écologie d 'aribaba, les cours des actions ont grimpé et les résultats ont été remarquables.

John Culver, Directeur général du Starbucks International and Channel Development Group, a pris l 'initiative d' appliquer vigoureusement l 'expérience du marché chinois au marché des états - Unis, où des services d' expatriation par l 'intermédiaire d' uberets ont été rapidement mis en place.

V. L 'avenir de l' économie numérique

Si l 'on considère les résultats comme un critère d' évaluation, bien que la structure définitive n 'ait pas encore été arrêtée, la situation actuelle est plus favorable à une stratégie ? centralisée ?.

Toutefois, la "centralisation" présente également des inconvénients, une forte participation et l 'habilitation de l' ensemble de la cha?ne à exercer une pression considérable sur les entreprises.

En tant que grande plate - forme, Ali doit supporter toutes les entrées frontales et utiliser l 'ensemble du système d' exploitation commercial d 'aribaba pour se donner les moyens d' agir.

Pour garantir la mise en ?uvre, les seules ressources investies par aribaba dans les actions sont les prix du jour.

Trois.

Carte du nouveau commerce de détail

La lutte pour le ? Nouveau commerce de détail ?, la ? vente au détail intelligente ?, la ? vente au détail sans frontières ?, etc., et la lutte pour le capital ont été marquées par le passé, mais il semble y avoir de grandes différences entre les participants, qu 'il s' agisse d' investissements financiers ou d 'efforts de participation.

Par exemple, la plupart du temps, la partie ? déscentrarisation ? s' est efforcée d 'appliquer la stratégie de ? 5% d' actions ?.

Ce caractère contraignant a mis en péril l 'efficacité de l' application du changement par la partie ? déconcentrée ?.

Cet investissement n 'est pas très important pour tengxin, mais plut?t un supermarché en ligne coopératif, avec des données de consommation, de l' expérience, des recettes publicitaires et des scénarios de paiement par micromessagerie.

Pendant plus de deux ans, de nombreux participants se sont efforcés de s' écarter de la notion de nouveaux détaillants dans l 'esprit d' une "bouche à vent, raconte des histoires".

L 'ère de l' électricité touche à sa fin, l 'ère de l' économie numérique est à portée de main et l 'ancien secteur commercial est confronté à une restructuration.

à ce moment - là, plus d 'entreprises devraient se concentrer sur la manière de réaliser leur propre pition numérique au lieu de suivre le vent.

Ne sais - tu pas que Handan n 'a jamais été semblable, et qu' il s' est battu pour faire souffrir quelqu 'un?

Si vous ne suivez pas l 'évolution de l' époque, les opérations immédiates, en fin de compte dans le rêve est le sorgho, à tout moment.