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    Nike Addy Fait Des Articles Sur La Cha?ne D 'Approvisionnement, Comment Les Marques Nationales De Sport Doivent - Elles Réagir?

    2019/2/22 20:32:00 58

    Chaussure De Sport

    Selon des informations récentes, des chaussures d 'impression en 3D, alphaedge 4d, dont Adidas avait tant attendu, avaient été épuisées en Chine.

    Il s' agit d 'un préchauffage de chaussures d' impression 3D vendues par Adidas.

    La chaussure a été officiellement mise en vente le 17 novembre 2018 pour un prix de 300 dollars des états - Unis, un prix de 2 499 dollars des états - Unis pour les ventes intérieures, une limite mondiale de 100 000 paires, et le marché chinois ne compte que 10 000 paires.

    Il convient de noter qu 'en avril 2016, la société d' impression 3D de Silicon Valley, Carbon, s' est mise en rapport avec Adidas pour discuter de l 'application de cette technologie, et qu' il n 'a fallu qu' un an pour la mise au point et la vente au niveau mondial.

    En tant que concurrent, nike n 'a pas hésité à se relacher dans la recherche - développement scientifique et technologique, et sa technologie subversive flyknit a également fait l' objet d 'une attention particulière depuis son entrée en bourse.

    Il convient de noter que le projet Nike React, lancé au printemps dernier, a également démarré il y a trois ans.

    Il est indéniable qu 'avec l' accélération itérative de la popularité sur le marché des chaussures de sport, le rythme de la R & D des marques de sport a commencé à s' accélérer progressivement pour s' adapter à l 'évolution du marché.

    International Sports Brand Increasing Supply Chain Investment

    En avril 2018, la deuxième usine mondiale entièrement automatisée de vitesse robotique (speedfactory) a été inaugurée à Adidas.

    L 'usine, située à Atlanta (états - Unis), occupe environ 6 874 mètres carrés et emploie environ 150 personnes.

    Sa première usine de vitesse a été construite à Ansbach (Allemagne) en 2015, en octobre 2017 pour lancer la première série de produits.

    L 'objectif d' Adidas est de porter la production annuelle totale des deux usines à 1 million de paires d 'ici à 2020.

    En fait, Nike a mis au point dès 2013 une chaussure de sport en 3D appelée vaporlassertalon.

    En avril 2018, Nike a lancé un nouveau modèle de chaussures de sport zoomvaporflyelite, avec des chaussures flyprint et pour la première fois, la technologie d 'impression en 3D a été appliquée à des chaussures de sport fonctionnelles.

    Pour les marques sportives, l 'impression 3D n' est pas seulement une étiquette de produit, c 'est aussi un mode de production.

    Les données publiées par Nike montrent que la conception générale de flyprint a été utilisée 16 fois plus rapidement que par le passé.

    Et James carnes, Vice - Président de la stratégie de marque Adidas, a déclaré que la nouvelle technologie 3D permettrait à Adidas de fabriquer des produits locaux et de réduire les délais de pport tout en réduisant considérablement les co?ts, car nous n 'avons pas besoin d' un ensemble complet de moules.

    Au cours des dernières années, les marques Fashion rapide sont entrées dans le domaine des chaussures de sport, en plus de la lutte pour les clients, son système de cha?ne d 'approvisionnement rapide a également exercé une pression considérable sur les marques de sport.

    D 'après le Wall Street Journal, Morgan Stanley prévoit que d' ici à 2023, près de 20% de la production de chaussures Nike et Adidas sera pférée à des usines plus automatisées afin d 'assurer une production efficace et une livraison rapide et plus adaptée à la personnalisation que les usines traditionnelles.

    Il est intéressant de noter qu 'alors que les géants Nike et Adidas augmentent leurs investissements dans la cha?ne d' approvisionnement, de plus en plus de marques se joignent aujourd 'hui à la vague de pformation de la cha?ne d' approvisionnement.

    Une entreprise intéressante est Amazon, une plate - forme commerciale.

    En ao?t 2018, Amazon Fashion Europe a officiellement lancé sa propre marque sportive aurique, la série aurique d 'Amazonie, la mode, la haute qualité, le confort et de haute performance pour les consommateurs et pour le sport.

    Dès avril 2017, l 'Amazonie a demandé un brevet personnalisé, après quoi la construction d' une usine de confection automatisée à la demande a commencé.

    Son système de brevets contient des machines d 'impression 3D, des machines de coupe, des fils d' assemblage et des caméras.

    Il n 'y a pas d' unicité, en ao?t 2018, est également un géant de l 'électricité, les marques de l' auto - Réseau a également lancé la marque de sport léger "yessing".

    Comme les nouvelles marques introduites par l 'Amazonie, yessing vise également le marché du sport et des loisirs.

    Les prix de vente sont également des itinéraires de proximité.

    National Sports Brand Supply Chain Concept

    Les experts du Ministère de l 'industrie de l' Association chinoise des vêtements ont déclaré aux journalistes chinois du Journal d 'affaires que les marques sportives sont actuellement en train de s' adapter à l' évolution des besoins des consommateurs et de leur mode de vie.

    ? en raison de la complexité de l 'environnement du marché de détail, les entreprises éprouvent des difficultés à développer leurs produits.

    à titre d 'exemple, la durée totale de la vente d' une marque de l 'avant à l' entrée dans un magasin, qui est généralement de 10 à 16 mois, est trop longue pour répondre à l 'évolution rapide de la demande de consommation. ?

    Il a dit...

    à l 'heure actuelle, la personnalisation des produits de base est devenue une tendance majeure sur le marché de détail, ce qui exige des entreprises qu' elles réagissent et produisent rapidement, mais aussi qu 'elles posent des problèmes à leur cha?ne d' approvisionnement.

    Les journalistes du China Business Newspaper ont appris que la marque nationale de sport bien connue a maintenant mis en place un groupe distinct de cha?nes d 'approvisionnement pour les opérations personnalisées, y compris les marchés, les ventes, la conception, la production, etc., afin de mettre en place un système plus complet pour veiller à ce que chaque consommateur de produits personnalisés re?oive les marchandises dans les plus brefs délais.

    Une autre marque sportive bien connue du pays, Li Ning, est également passé d 'un modèle de gros passé à un modèle de production de précision "petits lots, multifréquences et cycles courts", afin de fournir des voies vertes pour une réponse rapide et des commandes de reconstitution rapide afin d' accro?tre la flexibilité de la cha?ne d 'approvisionnement.

    En outre, Li Ning a construit un parc industriel à Jingmen, Hubei, dans l 'espoir de créer un centre logistique national de rayonnement, de réaction rapide et efficace.

    Toutefois, les personnes interrogées ont déclaré que la plupart des marques sportives nationales étaient encore peu conscientes de la cha?ne d 'approvisionnement et que la plupart des entreprises ne comprenaient pas la notion de cha?ne d' approvisionnement.

    Il a déclaré que la cha?ne d 'approvisionnement reposait sur l' efficacité globale de la cha?ne de valeur, la conception d 'un flux de travail complet, la rupture de la fragmentation des secteurs de l' entreprise et le partage de la dynamique de la demande et de l 'offre.

    En revanche, les secteurs de la commercialisation, de la planification, de la fabrication, de la logistique et des achats sont actuellement relativement indépendants et fonctionnent isolément les uns des autres.

    Par exemple, dans le secteur des produits et dans le secteur des achats, les plans d 'achat sont élaborés en fonction des besoins des principaux clients et des besoins spécifiques, tandis que dans le secteur des achats, les achats sont envisagés sous l' angle du contr?le budgétaire global, ce qui entra?ne des différences entre les plans axés sur les produits et ceux axés sur les clients.

    En outre, les personnes interrogées ont estimé que les entreprises membres de la cha?ne d 'approvisionnement avaient besoin d' une coopération accrue, d 'un partage de l' information et d 'une confiance mutuelle.

    Les relations entre entreprises ne sont plus des relations hostiles "gagnant - gagnant" mais des relations de coopération et d 'alliances stratégiques "gagnant - gagnant".

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