Le Commerce De Détail A Connu Une Vague De Fermeture, Mais Il Y A Toujours Des Débouchés.

Quand

Les géants ont mis le feu à la guerre en dessous de la ligne, et la valeur et la force du commerce de détail des entités ont été à nouveau surestimées.

Selon une étude récente, selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux de vêtements, une nouvelle vague de magasins et de centres commerciaux aux états - Unis - 2 187 magasins ont été fermés depuis le 1er janvier de cette année.

On s' attend à ce qu 'un plus grand nombre de magasins soient fermés à mesure que certaines sociétés déposent une demande d' insolvabilité.

De nombreux collègues de détaillants pensent que l 'exploitation d' une société de détaillants peut se heurter à des contraintes et à des réalités incontournables, mais les conclusions de l 'expert en détaillants, Doug Stephens, à l' issue d 'entretiens approfondis et d' études rigoureuses, laissent entrevoir une lueur d 'espoir pour la vente au détail de l' entité: ? la vente au détail n 'est pas morte, absolument pas.

Il se déshabille.

En d 'autres termes, bien que le commerce de détail ait connu une vague de fermeture des magasins, il existe encore de grandes possibilités dans ce secteur, mais ce n' est plus le même nombre de routes de croissance sauvage que par le passé.

Une nouvelle tournée de magasins.

Après l 'annonce de la fermeture d' un certain nombre de magasins par les cha?nes américaines connues comme Mercy, Sylvia, etc.

Les magasins ont été les plus touchés par la situation.

Le géant américain de la chaussure, payless \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

Auparavant, des sources bien informées avaient annoncé que payless prévoyait de demander une protection contre la faillite à la fin de février et de fermer les 2 300 magasins aux états - Unis.

Payless a été fondée en 1956. C 'est un gros rabais pour les états - Unis.

Une cha?ne.

Lors de la fermeture du commerce de détail américain en 2017, la société a demandé pour la première fois la faillite et a fermé 400 magasins aux états - Unis.

Après que les créanciers se sont mis d 'accord sur l' allégement de la moitié de la dette, payless a remboursé plus de 800 millions de dollars de dettes grace à un prêt de 400 millions de dollars, évitant ainsi la liquidation.

Un autre géant américain de la vente au détail, penney (j.C. Penney), a récemment annoncé qu 'à partir du 28 février, la société réduirait les panneaux d' appareils ménagers et de mobilier et fermerait probablement d 'autres magasins.

Outre la réduction des panneaux d 'appareils ménagers et de mobilier, Penny pourrait fermer des boutiques.

Auparavant, le grand magasin Penny avait fermé des centaines de magasins, ce qui avait créé des stocks excessifs, ce qui avait entra?né une pression sur les bénéfices.

La société mère Victoria 's secret (Victoria' s Secret) l \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\

Selon le dernier rapport de l 'Institut de recherche coresight \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\

En 2018, l 'industrie américaine du commerce de détail a annoncé la fermeture de 5 524 magasins, soit une baisse de plus de 30% par rapport au chiffre record de 8 139 en 2017.

David Simon, Directeur général de Simon Property trend, le plus grand centre commercial des états - Unis, prévoit de fermer d 'autres magasins cette année.

Il a indiqué que plusieurs détaillants figuraient déjà sur sa liste.

Les chiffres de décembre 2018 publiés par le Département du commerce des états - Unis sur les ventes au détail sont loin d 'être suffisants à l' heure où l 'industrie de la distribution américaine se remet à fermer ses portes.

Les données montrent qu 'en décembre dernier, les ventes de 11 des 13 principales catégories de distribution des états - Unis ont baissé; le ratio des ventes de détail a baissé de 1,2%, ce qui représente la plus forte baisse depuis septembre 2009.

Les analystes estiment que la demande de détaillants sur le marché diminuera à mesure que la part des achats en ligne augmentera.

Par rapport à d 'autres pays, le nombre de magasins d' entités aux états - Unis est encore ? excessif ?.

La fermeture n 'est pas une mauvaise chose.

Les cha?nes de magasins et les détaillants spécialisés dans les vêtements, est l 'industrie traditionnelle du commerce de détail qui s' est effondrée.

Mais tout le monde ne considère pas la fermeture comme une mauvaise nouvelle.

Selon le Directeur général de la société d 'immobilier commerciale Willis de l' état (Brandon 13sui \ \ '\ \' \ '\ \' \ '\ \ \\ \\ \\\\\\\\\\

En fait, beaucoup de propriétaires attendent avec impatience de recouvrer leur droit d 'exploitation.

Aux états - Unis, certains commerces se dégradent lentement, tandis que d 'autres se développent.

D 'après le rapport de l' Institut de recherche sur le marché coresight 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Bien que ce chiffre ne compense que 65% environ du nombre de magasins fermés au cours de la même période, Barbara Kahn, professeur de marketing à l 'école de commerce de Washington, a indiqué que, malgré la mort de la vente au détail, de belles nouvelles boutiques continuaient d' ouvrir.

De nouveaux modèles de vente au détail sont en train d 'émerger et les mauvaises pratiques du passé sont sur le point d' être éliminées.

Selon l 'analyse, du point de vue de l' économie de marché, il est bon que le commerce de détail déclenche une tendance à fermer les magasins, l 'entreprise ne peut pas continuer, il faut naturellement se retirer, il n' y a rien de surprenant à fermer quelques magasins.

Parce que, qu 'il s' agisse d' ouvrir ou de fermer, il reflète la demande du marché, favorise la modernisation de l 'industrie et le développement économique.

L 'économie d' entrée et de sortie est dynamique.

En d 'autres termes, il est difficile de créer de nouvelles entreprises sans faillite.

M. Cohen, Directeur de la recherche sur le commerce de détail à la Columbia University School of Business (Columbia University), a indiqué que 250 des 1 400 centres commerciaux des états - Unis étaient des supermarchés ou des banlieues urbaines, qui étaient en train de fermer, que certaines marques avaient même disparu et que les consommateurs considéreraient ces magasins comme des "zombies".

Barbara Kahn a indiqué que la tendance à l 'avenir dans les magasins de détail était d' avoir davantage de fonctions et de mettre l 'accent sur l' expérience des consommateurs, par exemple en ouvrant des restaurants, des cinémas et même des bureaux communs.

Contrairement à l 'heure actuelle, l' attention ne porte que sur les ventes de détail de l 'entité, l' expérience de l 'industrie du commerce de détail se positionne comme un véritable "Canal complet".

Il s' agit à la fois des médias et des ventes, mais aussi des entreprises de conception, utiliseront leur propre espace d 'achat physique pour créer une expérience extraordinaire pour une série de produits.

Aujourd 'hui, le commerce de détail est entré dans l' ère de l 'individualisation et de la personnalisation, et les entreprises qui ont des caractéristiques, des produits très durs et des prix raisonnables peuvent encore survivre et survivre mieux.

Barbara a déclaré que cette année, les sociétés de détail qui ont une marge de man?uvre dans le nouvel environnement de vente au détail bénéficieraient d 'un bénéfice considérable.

Bien que l 'Amazonie soit remarquable, elle n' est qu 'un acteur dans l' histoire de la croissance rapide du commerce mondial de l 'électricité.

Dans une interview donnée à la presse, Rachel sheehtman, fondatrice de Story story, a déclaré que la science et la technologie avaient complètement changé la fa?on dont les gens faisaient leurs achats, mais que le commerce de détail n 'avait pas fait assez dans le cadre de la réforme.

Les détaillants quantifient rarement les expériences dans l 'espace commercial, sans parler de les réaliser.

C 'est ce que Sherman et son équipe font.

En résumé, la marque paie story, laisse Story raconter l 'histoire de la marque.

Doug Stephens a déclaré dans son livre ? sans frontières dans le commerce de détail ? que sheehtman avait créé toute une série d 'histoires pour Gilles, General Electric, jiadbao, American Express, etc.

Ces histoires peuvent concerner l 'amour, les voyages, les hommes et les femmes, ou d' autres sujets, pour montrer et admirer les produits présentés dans les magasins.

Story à la fois de prendre les grandes marques d 'affaires et de soutenir les entreprises de racines.

Sheehtman a reconnu que le concept Story ne s' appliquait pas à tous les marchés, mais elle a estimé que les marques actuelles laissaient largement de c?té une excellente occasion de pformer les magasins en médias.

Pour les marques, les magasins devaient fournir des données et des analyses de fond pour déterminer la manière dont les produits et le contenu étaient acceptés.

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Doug Stephens a analysé le modèle médiatique de sheehtman en le pla?ant dans des normes strictes de vente au détail et en comparant les ventes moyennes par pied carré de story et de Mercy, car avec le modèle ? Retail is Media ?, Story vend près de 12 fois le pied carré de Mercy.

Toutefois, Doug Stephens a reconnu que les données qu 'il avait obtenues étaient des estimations et qu' il n 'y avait pas de science.

L 'an dernier, Story a été rachetée par le grand magasin de messie.

L 'avenir de la vente au détail

à un moment donné, on a attribué le "hiver froid" de la vente au détail de l 'entité au choc de géants électriques comme l' Amazonie.

En effet, tous les grands détaillants d 'Amérique du Nord et d' Europe ressentent l 'influence de l' Amazonie.

Aux états - Unis, la part de l 'Amazonie dans le marché de l' électricité est plus importante que celle de Walmart, Apple, Mercy, jiadubao, Best Buy, good market, nordestron, GEEP, tajit, Williams - Sonoma, Cole et Sylvester Holdings.

Le charme de l 'Amazonie réside dans le fait qu' elle est toujours en train d 'innover et qu' elle ne se préoccupe pas seulement des produits et services à court terme, comme la plupart des détaillants.

Cette année, le nombre de sociétés d 'électricité va augmenter.

Mark Cohen s' attendait à ce que les consommateurs du monde entier acceptent ce modèle, même s' il pouvait varier d 'une catégorie à l' autre.

Dans le monde entier, cette tendance continuera de se renforcer.

Les commer?ants des entités traditionnelles qui ne savent pas s' adapter à cette tendance perdront sans cesse leur part de marché.

Quand les géants d 'électricité s' intéressent aussi aux entités en dessous de la ligne, et que tous les coins de la ligne continuent d' évoluer pour devenir des magasins d 'achat, quelle est la nature exacte des magasins d' entités futures et quelle est l 'idée d' une pition sans heurt pour s' adapter à l 'avenir?

Qu 'il s' agisse d' entreprises purement électriques ou de géants de cha?nes de plusieurs milliers de magasins, il est évident que l 'avenir du commerce de détail sera très différent de ce qu' il est aujourd 'hui.

Le concept de magasin, la fa?on dont les consommateurs font leurs achats et même le modèle commercial du commerce de détail changeront radicalement au cours des prochaines décennies, voire des prochaines années.

Doug Stephens a déclaré que l 'expérience, à l' avenir, deviendrait un produit et serait la seule source de revenus durables pour de nombreux détaillants.

Les détaillants capables de créer une expérience inoubliable gagneront certainement beaucoup plus que les ventes de produits.

L 'Amazonie considère que ces problèmes ne sont rien d' autre qu 'une ? bande de ralentissement archa?que installée sur la route à grande vitesse ?.

L 'Amazone n' est pas loin d 'observer les règles dépassées d' une industrie vieille de cent ans, mais plut?t d 'essayer de pformer cette industrie elle - même.

L 'étude de Doug Stephens a révélé qu' aucune société n 'avait tenté de clarifier l' orientation future du commerce de détail et qu 'il n' existait pas de règles de ce type.

C 'est - à - dire qu' il existe un dénominateur commun important entre les marques, les détaillants et les sociétés scientifiques qui ont le courage de défier les limites - le plus grand dilemme auquel se heurtent les consommateurs dans le monde d 'avant la numérisation est la rareté.

Dans un monde numérique, les consommateurs ont beaucoup de choix et les entreprises qui sont compétitives grace à des solutions de remplacement peuvent avoir du mal à se relever.

Doug Stephens a estimé que les futurs détaillants adopteraient des méthodes appropriées pour mieux relier les expériences d 'achat dans l' espace de vente au détail au comportement d 'achat résultant de ces expériences.

En résumé, le r?le de l 'espace commercial futur n' est plus de pformer les consommateurs en acheteurs, mais plut?t en adeptes et fanatiques à vie de la marque.

Il convient de noter que, selon Mark Cohen, l 'ère des données est marquée par une nouvelle tendance.

Pour les détaillants qui veulent utiliser les préférences du consommateur pour renverser les anciens modèles, l 'extraction de données est une mine d' or.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.