小売業は閉店の波に見舞われたが、業界の機會は依然として存在している。

質に入れる

巨頭は戦火を線の下に燃やし、小売りの価値と力は改めて見直された。

世界服裝靴ネットによると、最新の研究報告によると、アメリカの百貨店やショッピングセンターを襲っています。アメリカの小売店は今年1月1日以來、2187店舗の閉店を発表しました。

いくつかの會社が破産を申請しているにつれて、もっと多くの店舗が閉鎖される見込みです。

多くの小売業者は、小売會社を経営しているが、その縛りと避けられない現実に遭遇すると考えています。しかし、小売専門家のダガー?スティーブンスさんは詳しいインタビューと厳密な調査によって得られた結論は、小売業に一筋の曙光をもたらしました。

脫皮しているだけです。」

つまり、小売業が閉店の波に見舞われても、大きな業界機會は依然として存在しており、以前のような亂暴な成長の道ではないということです。

新しい閉店の潮流が再現されます。

梅西百貨、シアーズ百貨などアメリカの有名な百貨店チェーンが相次いで閉店を宣言した後、全米の小売ブランドは再び閉店の波を巻き起こしました。

デパートは真っ先に店頭の空き狀況に直面した。

アメリカ靴小売大手のPayless SheSourceは2月17日からアメリカとプエルトリコの店舗を徐々に閉鎖し、オンライン小売業を縮小すると発表しました。

以前、ある関係者によると、Paylessは2月の後半に破産保護を申請し、アメリカの全部の2300店舗を閉鎖する計畫だという。

Paylessは1956年に成立しました。アメリカの大きい規模の割引です。

チェーン?ストア

アメリカの小売業の2017年の倒産ラッシュの中で、同社は初めて破産申請し、當時アメリカの400店舗を閉鎖しました。

債権者は半分の債務を減免することで合意した後、Paylessは4億ドルの融資で8億ドル以上の債務を返済し、破産清算を回避しました。

もう一つのアメリカの小売大手の彭尼百貨（J.C.Penney）は、複數の実體店舗を閉鎖した後、近く発表しました。

家電、家具類を減らすプレートのほかに、彭尼百貨は実體店舗を閉鎖する可能性があります。

これまで、彭尼百貨はすでに數百店の店を閉鎖して、過剰な在庫を生み出して、利潤の圧力をもたらしました。

ショッピングモールに雪が積もったのは、有名な女性下著ブランドのビクトリアの秘密（Victoras Secret）の親會社L〓Brandsと平価服飾ブランドの蓋_（Gap）も真剣に業務縮小を検討するというニュースが流れています。

研究機関のCoreightリサーチの最新報告によると、今年1月1日以來、アメリカの小売業は2187店舗を閉鎖し、この數字は前年同期比23%増加した。

2018年アメリカ小売業は全部で店舗を閉鎖すると発表しました。2017年記録の8139社より30%以上減少しました。

アメリカ最大のショッピングセンターの運営者であるサイモン不動産グループ（Simon Proptyグループ）の最高経営責任者デビッド?サイモン氏は、今年はより多くの店舗が閉店すると予想している。

彼はいくつかの小売業者のリストを見ていると述べた。

アメリカの小売業が店を閉める潮時に、アメリカ商務部が発表した2018年12月の小売販売データも予想に及ばない。

データによると、昨年12月、アメリカの13の主要小売部門のうち11種類の売上高はいずれも下落した。小売売上高は前月比1.2%下落し、2009年9月以來の最大の落ち込みを記録した。

アナリストによると、オンラインショッピングの比率が上昇するにつれ、小売店の需要は減少傾向にあるという。

他の國と比べて、現在のアメリカの実體店舗の數はまだ「多すぎる」レベルです。

店を閉めるのは悪いことではないです。

百貨店チェーンや専門の服飾小売業者は、伝統的な小売業の萎縮が激しい業種です。

しかし、誰もが閉店を悪いニュースとして見ているわけではない。

商業不動産會社の世邦魏理仕小売ベテラン執行役員のフィモンス（Brandon_Famous）によると、空いている店舗は家主に店舗を賃上げし、改裝して店舗を立て直す機會があるという。

実際、多くの大家さんが店の経営権の回復を期待しています。

アメリカでは、いくつかのデパートは徐々に衰退していますが、他のデパートは徐々に臺頭しています。

市場研究機関のCoreightリサーチによると、今年初めから、アメリカの小売業は1411店の新店舗數を発表しました。

この數字は同期の約65%の閉店店舗數を相殺しただけですが、ウォートン?スクールのマーケティング教授バーバラ?カーン氏は、小売業が死んだという話をしていますが、きれいな新店舗がどんどんオープンしています。

新興小売モデルは徐々に臺頭していますが、過去の悪い小売モデルは淘汰されます。

分析によると、市場経済の角度から見て、小売業が閉店の波を巻き起こすのはいいことで、企業がやりきれなくなったら自然に退出すべきで、いくつかの店を閉めるのは大したことではないという。

店を開くことも閉店することも市場の需要を反映し、産業のグレードアップと経済の発展に役立つからです。

自由に出入りする経済こそ活力がある。

つまり、倒産していないと新しい企業ができないということです。

コロンビア大學商學院小売業研究主任のコーエン氏によると、アメリカの1400軒のデパートの中に250軒がトップクラスか郊外のデパートがあり、これらのデパートはだんだん倒産しています。いくつかのブランドはすでに消えています。このようなデパートは消費者に「ゾンビデパート」と見なされます。

バーバラ?カーン氏は、小売店の今後の発展傾向は、より多くの機能を備え、レストランや映畫館の開設、オフィスの共有など消費者の體験を重視することだと指摘しています。

現在の販売量だけを念頭に置いた小売業と違って、體験小売業は自分自身を本當の「フルルート」と位置づけています。

メディアでもあり、販売でもあり、デザイン會社でもあります。自分のショッピング空間を利用して、一連の商品のために特別な體験を作っています。

今の小売は個性化と定制化の時代に入りました。特色があり、製品が硬すぎて、価格が合理的な実體店は依然として生きてきます。

バーバラによると、今年は新しい小売環境で余裕のある小売會社が大きな利益を得るという。

アマゾンは非常に素晴らしいと言われていますが、世界の電商の成長物語の中の一つのキャラクターです。

革新的小売コンセプトストアSTORY創始者の瑞秋·謝赫特曼は記者の取材に対し、科學技術は完全に人々のショッピング方式を変えたが、小売業はライン改革の下で買い物のやり方はまだまだ足りないと語った。

小売業者はショッピング空間での體験を定量化することが少なく、むしろこれらの體験を現金化することができます。

換金すると、まさに謝赫特曼とチームがやっていることです。

簡単に言えば、ブランドはSTORYにお金を払って、STORYにブランドの話をさせます。

ダガー?スティーブンスは「小売業には限界がない」という本の中で、謝赫特曼は吉列、ゼネラル?エレクトリック、ホーム?デポ、アメリカン?エキスプレスなどのブランドに様々な物語を作ったと述べました。

これらの物語は愛情、旅行、男と女に関するものかもしれません。他のテーマもあります。店內に陳列されている商品を展示して賛美するためです。

STORYは大ブランドのビジネスを引き継ぎながら、草の根企業をサポートしています。

シェハートマンはSTORYの概念はすべての市場に適用されないと認めていますが、彼女は現在のブランドは一般的に店舗をメディアチャネルに変える絶好の機會を軽視していると考えています。

彼女はお客さんにとって、店舗は面白いです。ブランドにとって、店舗はバックエンドデータと分析を提供して、製品と內容の受け取り方を明らかにします。

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ダガー?スティーブンスは謝ハートマンのメディアモデルを厳しい伝統小売標準に置いて分析して、STORYと梅西百貨店の平均的な平方フィートの売上高を比較しました。「小売すなわちメディア」というモデルがあるので、STORYの平方フィート當たりの販売額はほぼ梅西百貨の12倍です。

しかし、ダガー?スティーブンスは、そのデータが推定値にすぎないことを認めています。科學とは言えません。

昨年、STORYはすでに梅西百貨に買収されました。

小売の未來

かつて、実體小売の「寒中」をアマゾンなどの大手の打撃と見たことがある。

確かに、北米やヨーロッパの大手小売業者はすべてアマゾンの影響を感じています。

アメリカでは、アマゾンが電商市場で占めているシェアはウォルマート、アップル、メシ百貨、ホーム?デポ、ベスト?バイ、好市多、ノドステヨン、ギャプ會社、タギット、ウィリアム?ソノマ、コール百貨店とシアーズホールディングスの合計より大きいです。

アマゾンの魅力は、多くの小売店のように短期的な商品やサービスだけを考えていないことです。

今年も電商會社が増え続けています。

マーク?コーエンは、具體的には異なるカテゴリになるかもしれないが、全世界の消費者は必ずこのパターンを受け入れると予想しています。

全世界の範囲から見れば、この傾向は引き続き強まります。

この流れに慣れていない伝統的な実體店は絶えず市場シェアを失います。

電商大手も続々とオフラインの実體に興味を持つようになりました。オフラインの下ですべてのコーナーがショッピングできる店舗に進化し続けている時、將來の実體店は一體どうなるべきか、どのような考え方で未來に適応するべきか？これも電商大手が絶えず考えている問題です。

純エレクトリックも千店以上の実體チェーンの巨頭も、小売業の將來は今とは違って見えてくる。

店舗のコンセプト、消費者の買い物方法、さらには小売業のビジネスモデルも今後數十年、あるいは數年で徹底的に変えられます。

ダグ?スティーブンス氏は、今後、體験は商品になり、多くの小売業者が持続的な収益を得る唯一の源となると指摘している。

忘れられない體験を得意とする小売業者は、もとの商品だけで売る時よりも多く儲けるに違いない。

公言の多くは、小売業者が稼いだ束縛と避けられない現実に直面するために弁解するが、アマゾンはこれらの問題は「高速道路上に設置された古い減速帯」にすぎないと考えている。

アマゾンは茫然として百年の業界の古い決まりを守るのではなく、もっとこの業界自體を改造したいです。

ダガー?スティーブンスの研究によると、將來の小売の方向をすべて明らかにしようとする會社はなく、いわゆる小売ルールも存在しないという。

つまり、極限に挑戦するブランド、小売業者と科學技術會社の間には著しい共通點があります。デジタル化が始まる前の世界で、消費者が直面する最大の課題は希少性です。

デジタル化の世界では、消費者はすでに多くの選択肢を持っています。代替品によって競爭力のある會社は道が苦しくなります。

ダグ?スティーブンス氏は、將來の小売業者は必ず適切な方法で小売空間內のショッピング體験をよりよくこれらの體験によって促進される購買行為と結びつけると考えています。

簡単に言えば、將來のショッピング空間の役割はもう消費者をバイヤーに転化するのではなく、彼らをブランドの終身熱狂的な信者と支持者に変えたのです。

言及に値するのは、マーク?コーエン氏は、データ時代に新たな潮流が現れると考えている。

消費者の好みを利用して古いモデルを転覆したい小売業者にとって、データマイニングは金鉱のようです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。