李寧執(zhí)行役員の李麒麟は競合に対して自分の見方を持っています。

蘇寧、京東に続いて、

スネーク競合クラブを買収することで、電撃圏に飛び込みました。

この買収を主導(dǎo)したのは李寧執(zhí)行役員で、非凡な中國スポーツCEOの李麒麟です。彼も李寧の甥です。

世界服裝靴ネットによると、2月18日、北京通州區(qū)の李寧センターで、李麒麟がチタンメディアになぜ買収したのかを説明した。

エレクトリック?クラブの時，李寧が數(shù)量限定で発行したのです。

「ウェドの道7」は、ウェドの引退戦と「ジェームズライン」のダブルバーffで、毒アプリで6萬近くの価格に炒められました。

ゲーム、限定ユニフォーム、これも李麒麟の二大趣味です。

彼のオフィスには三階のロッカーがあります。中には「英雄連盟」などのゲームのフィギュアやスポーツの賞狀、シューズが置いてあります。

臺頭といえば、李麒麟はまた同僚に彼の「隠し」を出させて事務(wù)室での限定連名の靴、もちろん上に述べたのも含めて、全世界の232足の「韋徳の道7」の靴の中の一つです。

昨年末、李麒麟は三週間をかけて、Snakeエレクトリッククラブの買収を完了しました。

非凡中國ホールディングス株式會社の子會社として、中國のスポーツはすでに5シーズンのCUBAを運(yùn)営しています。昨年の提攜が満了した後、非凡な中國は戦略的にCUBAの運(yùn)営権の競爭から撤退します。

電撃競爭に進(jìn)出することは非凡な中國體育の新しい方向になった。

「電気競技を深く知るほど、伝統(tǒng)的なスポーツのように感じられます。

試合に復(fù)帰した精神內(nèi)核は、電子競技と伝統(tǒng)スポーツの本質(zhì)は同じです。

伝統(tǒng)的なスポーツ関係者として、李麒麟は電気競技に対して自分の考えを持っています。

スポーツ競技の將來の新たなポイントは電気競技です。

李麒麟は2017年にLPL席の入札も考えていましたが、その時彼は調(diào)査した結(jié)果、入札が成功したとしても、彼らが獲得したのは一つの席だけで、成型した競爭クラブではないことが分かりました。

なぜ昨年末にスネーククラブを買収したのですか？大環(huán)境は彼に最も感銘を與えました。

年前、ドイツでISPOに參加した李麒麟が、電気競爭がISPOの話題になっていることを発見した。

この著用できる設(shè)備、スポーツ用品の新材料などの展示會が多い世界スポーツ用品連合大會では、スポーツ関係者がどのように運(yùn)営上の競爭に抱擁しているかがみんなが考えている問題となり、ISPOの主催者は、今後10年間はISPOで、ここに來た半分の展示商はいずれも競合に関連するかもしれないと考えています。

今は伝統(tǒng)的なスポーツ業(yè)界が積極的に競爭に対する抱負(fù)を始めていますが、「競爭はスポーツとは言えません」という問題の話題度は數(shù)年前に「流浪の地球」の採點(diǎn)論爭に匹敵しています。

その中で、選手の反応は手速、banの戦術(shù)と選手の體力、攻撃戦術(shù)と類比するかどうかが最も一般的な討論です。

しかし、李麒麟は電気競技を深く理解した後、上記の約10%の表面的な違いを除いて、電気競技と伝統(tǒng)的なスポーツ競技の精神カーネルは區(qū)別がないと思っています。

電撃競技と伝統(tǒng)スポーツはチームを単位として、戦略的な配置を通じて、「より高く、より速く、より強(qiáng)い」目的を達(dá)成します。

もうちょっと延長してください。電撃競技と伝統(tǒng)スポーツ試合は現(xiàn)在演じている社會的役割と一致しています。

彼らはみんな人間の社交の媒介者になっています。

昔、同じチームが好きな人は一緒にプレーできる兄弟でした。今は同じゲームが好きで、戦隊(duì)が好きな人は一緒に黒い友達(dá)を作ることができます。

科學(xué)技術(shù)の発展は伝統(tǒng)的なスポーツ大會に次世代の人々の考え方をもたらしました。

もしマウスが筋肉に代わるかどうかを悩むなら、李麒麟はF 1レースについて言及しました。「100年以上前に、代替手段としての自動車が現(xiàn)れました。20世紀(jì)の30年代に現(xiàn)れた自動車競技もスポーツとして認(rèn)められなくなりました。7、80年代になってもこの論爭は続いていますが、今ではスポーツ競技に屬しているのは間違いないです。」

LPLの行動は李麒麟に自信を與えました。

この二年間の連盟化システムを探索しました。今年の1月に、テンセントインタラクティブエンタテインメントとこぶしゲームは5.3億元の登録資本金で合弁會社の騰競スポーツを設(shè)立しました。これはLPLが獨(dú)立して運(yùn)営されることを意味します。

他のゲームのマーケティングの手段としてのみ競合する選手と違って、李麒麟はLPLを代表する選手は真剣に試合IPの表現(xiàn)をしたいと考えています。知らず知らずのうちにLPLクラブの資産価値を高めました。

ゲームのユーザーベースと活躍度も重要な要素です。

テンセントの後押しで、「英雄連盟」は七年間の癢さだけでなく、九歳の時にまた突破を迎えました。

調(diào)査會社のNewzooとスポーツ産業(yè)生態(tài)圏が共同で発表した「グローバル競爭市場報(bào)告」によると、2018年の世界範(fàn)囲では、TwitchとYouTube Gamingでの競爭內(nèi)容を見る時が一番長いゲームはやはり「英雄連盟」です。

エコチェーンに目を向けると、クラブのハードルが低く、戦隊(duì)は自分のブランドイメージを作ることができます。これはメーカーと接觸しながらファンを獲得できる一環(huán)です。

総括してみると、李麒麟の競爭に対する見方はイギリスの競爭専門司會者Paul Charnerの考え方と同じではないです。

電子競技のラベルについて先日言及しましたが、Paul〓Charnerは「多くの人が聞いています。これはスポーツですか？気にしないです。

競爭力がありますか？はい。

面白いですか？はい

人々はお金を払って観覧しますか？はい。

「気持ちは食事として食べられない。製品はできる」

ファンは確かにお金を払って試合を見に來ます。最初のLPLクラブは重慶にあるSnakeがあります。杭州のLGD、成都のOMG、北京のRNG、西安のWEがあります。最近はJDGのホームグラウンドも北京に著地しました。

オフライン競技館の設(shè)立はクラブが連盟のもとで自分の小さな生態(tài)を発展させるのに役立ちます。

その中で一番有利なのは地元政府との協(xié)力です。

先日國家文化部が発表した企畫はゲームと電気競爭を新業(yè)態(tài)の発展として位置づけています。具體的には上海に行って、次の國際電気競爭の都を作ります。李麒麟は靜安區(qū)で電気競爭産業(yè)をする企業(yè)は全部稅金優(yōu)遇政策があります。

_WE電子競技クラブの創(chuàng)始者の裴楽さんは去年メディアの取材を受けて、彼らは西安市の曲江政府と協(xié)力して競爭市場の普及を行って、西安の電競大使になりました。

周辺の電気競不動産や人材育成の発展に詳しいと、電気競クラブはいずれも政府と協(xié)力します。

楽観的にLGDのようです。杭州の電気競爭數(shù)娯楽小鎮(zhèn)のIP支點(diǎn)にもなりました。小鎮(zhèn)管理委員會の責(zé)任者は彼らがLGDのIPブランドの影響力を発揮して業(yè)界の注目を集めて、関連の電気競爭企業(yè)を引きつけて、電気競爭産業(yè)の生態(tài)圏を形成します。

オフラインイベントの開催は、より若者に密著し、ファンの粘りを高め、その中でクラブのブランドイメージを作ることができます。

初の重慶本場で観戦した李麒麟は當(dāng)時の様子を覚えています。

経験した後、彼は地域のファンだけに対して運(yùn)営がもっと大きいと思っています。競爭の受け手の大部分は次世代の人たちです。彼らは無境界のインターネットの世界で成長して、競爭試合とクラブはもっとグローバルなファンを獲得しやすいです。

このような現(xiàn)象はクラブにますます競爭內(nèi)容の発掘を重視させます。

クラブの內(nèi)容は戦隊(duì)選手の競技場でのパフォーマンスと成績だけではなく、戦隊(duì)の裏側(cè)、選手の間、さらには他の戦隊(duì)との話、さらには選手移籍期までもコンテンツが生み出す機(jī)會となっています。

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「人間設(shè)定」という蕓能界で使い慣れたコースも、電気レースに使われています。

ゲームメディアの觸楽はある競爭選手のキャラデザに対して一つの総括があります。口下手なのは高い寒さで、交流が好きなのは暖かい男です。優(yōu)勝したのは生まれつきの強(qiáng)靱さで、優(yōu)勝していないのは悲しい宿命です。

もちろん、選手の顔の値が高いと、クラブが少しだけ案內(nèi)すれば、ファンはフィルターを通して自分の頭の中で多くの內(nèi)容を補(bǔ)います。

數(shù)年前、観衆(zhòng)を引き付けるために、スターウォーシャーは電子競技のハードルを下げることを選択して、娯楽化に発展しました。

李麒麟も娯楽がスポーツ大會での役割を認(rèn)めた。

しかし、プラットフォーム全體とクラブ活動の価値は一番大きいです。內(nèi)容の産出は必ず持続的であれば、試合と話題が一人であれば、これも価値がないです。

どのような商品の形式で、どのように売っていますか？ストーリーはどうですか？ファンが來られますか？最後にどのように製品に反映されますか？李麒麟は去年EDGクラブと連名の球技シューズを觸りながら、「気持ちは食事として食べられません。これは食事として食べられます。」

この言葉は競爭者の目標(biāo)を表しています。どうやって競爭の商業(yè)化を加速しますか？

LPLの擔(dān)當(dāng)者の金亦波さんは以前に明らかにしましたが、2018年の世界総決勝の優(yōu)勝戦の夜の獨(dú)立した観衆(zhòng)數(shù)は9960萬人を超えました。

若者の競爭に対する注目度はすでにNBAを上回っていますが、他の次元に目を向けて、現(xiàn)在の競爭の商業(yè)化と高い関心度はまだまだです。

Newzooとスポーツ産業(yè)生態(tài)圏が発表した「グローバル競爭市場報(bào)告」によると、2018年の世界競爭市場は8.65億ドルの売上高に達(dá)し、その中で協(xié)賛収益は大體40%で、メディアの版権収益は18%である。

しかし、試合が成熟するにつれて、メディアの著作権収益は39.6%の複合年成長率で最も速い成長傾向を示し、複合年の成長率は28.4%のスポンサー収益は第二位にある。

見通しは素晴らしいが、具體的にクラブに行くという段階で、観研天下が発表した『2018年中國電競ゲーム業(yè)界分析報(bào)告-市場深度調(diào)査と投資見通し研究』によると、ゲーム上流（コンテンツ提供者）の直接収入は_93%に達(dá)し、直接放送プラットフォーム（下流）は電競ゲームの主要放送媒體として、収入は5.6%に比べて2番目で、中遊泳大會、クラブなどの収入は1.5%に満たない。

電気競爭の市場は依然として育成期間にある。

注目度に合わない競爭競爭の商業(yè)化が進(jìn)み、李麒麟にとっては大きな上昇空間となった。

伝統(tǒng)的なスポーツと接觸が多い彼は、將來の収益については、「李寧體育園に投資しているように、スポーツは心を落ち著けて発展し、最終的に収益を上げる産業(yè)です。

私たちが競爭産業(yè)に入るには、まず投資収益比を考慮します。総合的なリターン収益は多次元要素、資産、現(xiàn)金収入、ブランド価値、無形資産、資源リターンなどを參照します。

李麒麟及び非凡な中國スポーツは未來の十年、或いは二十年の投資見返りをより重視しています。例えば、彼らはすでに全國の多くの都市に建設(shè)された李寧體育園を投資しています。彼はスポーツは國民の生活方式に関する朝陽産業(yè)だと思っています。

私たちが重視するのは未來ですから、未來の見返りはもっと大きいと思います。

李麒麟によると、彼は長期的な投資を受けることができますが、この業(yè)界は彼に將來の構(gòu)造的な成長ができるところを見せなければならないというのが彼の投資ロジックです。

日常的にTwitch_などの海外プラットフォームに対する観察を通して、李麒麟は西方の主導(dǎo)的なサッカー、バスケットボール産業(yè)を経験したと考えています。將來は電撃競技という産業(yè)で、中國が主導(dǎo)的な機(jī)會になると思います。

LPLはまだ多くのところで改善が必要です。例えば、選手リハビリシステムと産業(yè)チェーン全體の職業(yè)化は、競合従業(yè)員のキャリアサイクルを長くすることができます。

「私たちのデータによると、ADは休まずAを歩くので、彼の手の腱が他の位置の選手より大きくなる可能性があります。選手の位置についてどのように回復(fù)し、問題の発生を予防し、選手の狀態(tài)を強(qiáng)化するのも私たちの業(yè)務(wù)の方向です。」

李麒麟はチタンメディアに語った。

次にプロ化され、選手ではなくフルタイムでゲームをすることでプロ化され、競爭選手の職業(yè)素養(yǎng)の育成が重視されます。

例えば、この2人のプロは5年を超えています。大魔王FakerとLPLのCleearloveは、強(qiáng)いストレス耐性と真剣な態(tài)度で大きなビジネス価値を持っています。

同時に、青訓(xùn)システムとコーチの育成の専門化もLPLで行われています。ある段階から撤退した従業(yè)員は産業(yè)チェーンの他の部分に再統(tǒng)合されますか？もっと多くの人が考えている問題です。

李麒麟は_LPLがすでに多くの連盟化のルール運(yùn)営の方向性について議論していると言いました。その中で多くの人がNBAの背景を持っています。

しかし、NBAの長い歴史を參考にして、「英雄連盟」というゲームのライフサイクルはどれぐらい運(yùn)営されていますか？LPL_はいつこのような職業(yè)化過程を完成することができるかと聞かれました。李麒麟は自分でも簡単に予測できないと言いました。

數(shù)年前、ベテランの競爭者の劉洋さんは『中國電競舞臺裏史』という本の中で彼の競爭相手に対する要求を述べました。

競爭者は3年、5年、または10年後の競爭がどのようなものかを考えています。今何をするべきかは、どのような力を合わせて業(yè)界全體の規(guī)範(fàn)と発展を推進(jìn)していく必要がありますか？

李麒麟はインタビューでもチタンメディアに対して何度も言及しました。彼はプレーヤーではなく、スポーツ関係者として競爭業(yè)界に進(jìn)出しました。

もっと多くの「正規(guī)軍」の努力の下で、LPLはこれからどのような変更とアップグレードを行いますか？2回の持ち主を経験したSnakeクラブは李麒麟の運(yùn)営の中で、またどこに行きますか？

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。