創(chuàng)業(yè)者は「ディテール悪魔」に注意してください。

「悪魔は詳細(xì)について」（Devilsarinthedetails）とは、アメリカ人がいくつかの成功や失敗に影響を與える事件を討論したり、立法や政策について議論したりする時(shí)、使用頻度が非常に高い成語(yǔ)です。

中國(guó)にも似たような言い方があります。「寄り添って歩こうとしないと千里にならない」とか、「一屋も掃除しないで、どうして天下を掃除するのですか？」

それらは「細(xì)かい」ことを強(qiáng)調(diào)していますが、「大きなことになる」こともできます。

世界建築の巨匠ミス?ヴァン?デルは成功の原因を一言で説明するように求められた時(shí)、彼も「悪魔は細(xì)部にいる」と答えました。

大劇場(chǎng)を設(shè)計(jì)する時(shí)、彼は正確に各席と音響、舞臺(tái)間の距離及びそのために生じる違った聴力、視覚體験を測(cè)って、そして各席によって最適な配置方向、大きさ、傾斜度、ねじ釘位置などを設(shè)計(jì)しました。

中華料理、漢方薬、百貨などの中國(guó)の伝統(tǒng)産業(yè)は歴史経験ではアメリカや日本に比べて決して遜色がないです。これらの産業(yè)は技術(shù)革新が必要ではありません。その中の管理、技術(shù)が一つ一つ分解されれば、奧深くて難解とは言えませんが、なぜ麥當(dāng)労、ケンタッキー、ウォルマートのような500強(qiáng)や百年老舗が生まれられないですか？

中華料理は鶏肉を主な材料とする辛い鶏肉、文昌鶏、白鶏肉、手で鶏肉をちぎり、地鶏の煮込みなどが多いですが、どれがケンタッキーのスパイシーな鶏肉より美味しいですか？

ケンタッキーは北京で中華ファストフード「栄華鶏」と対戦したことがありますが、後者はすぐに敗れました。

_問(wèn)題は細(xì)部の把握にある。

私たちはレストランに行くたびに、嫌なことやミスを繰り返すことが多いです。

私達(dá)のレストランでは標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)範(fàn)化の操作ができるところが少ないです。

同様に、中國(guó)企業(yè)の成長(zhǎng)史を検討する際、中國(guó)企業(yè)の平均壽命は7年前後で、民間企業(yè)の平均壽命は3年しかなく、中関村電子街の5000社の民営企業(yè)の生存時(shí)間は5年未満の9%を超えています。

資金調(diào)達(dá)が多くミスが多いのは、根本的な原因は企業(yè)が「細(xì)かい」を中心とした基礎(chǔ)管理能力が弱く、企業(yè)チームが「鍛えられない」ことによって、細(xì)部管理訓(xùn)練を習(xí)慣にしていないからです。企業(yè)の組織構(gòu)造、リスクコントロール、給料體系、業(yè)務(wù)フロー、プロジェクト管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督などの基礎(chǔ)管理能力が不足しています。

私は創(chuàng)業(yè)企業(yè)の社長(zhǎng)研修の中で、數(shù)百人の企業(yè)指導(dǎo)者と深い交流がありました。最も身近な體得は中國(guó)のほとんどの企業(yè)にとって、最も手間をかけなければならないことです。

細(xì)部に対して絶えず改善し、歩調(diào)を保つことで、一流の製品とサービスを創(chuàng)造することができる。

_市場(chǎng)化改革、國(guó)有株の減少、創(chuàng)業(yè)板の開(kāi)設(shè)は投資家の広範(fàn)な支持であり、問(wèn)題は私達(dá)のルールと監(jiān)督の細(xì)部操作に現(xiàn)れています。例えば、創(chuàng)業(yè)板上場(chǎng)企業(yè)の信用リスクのコントロールと株式流通時(shí)間の制限、國(guó)有株流通の価格格と比率などです。

各市場(chǎng)化改革措置には多くの穴と投機(jī)空間が存在するかもしれません。これらの具體的な詳細(xì)は考慮が行き屆かないと、私達(dá)が制定した政策の主旨とは違って、細(xì)部の中の「悪魔」は混亂します。

したがって、証券市場(chǎng)のような変幻極まりない行為は、政策法規(guī)がより詳細(xì)を重視し、簡(jiǎn)明な法規(guī)またはいわゆる正しいスローガンで問(wèn)題を解決することができない。

私たちはしばしば無(wú)視しがちなのは、簡(jiǎn)単でささいなことに見(jiàn)える。

企業(yè)とプロジェクトの管理に従事する時(shí)、最も普遍的で最も際立っている問(wèn)題は簡(jiǎn)単で簡(jiǎn)単なことをやり始めるのがいつもいい加減で、穴だらけです。

実は逆に見(jiàn)ると、何が簡(jiǎn)単ではないですか？

簡(jiǎn)単なことを毎日できるのは簡(jiǎn)単ではないと言えます。

何が大変ですか？

簡(jiǎn)単なことをみんなが認(rèn)めています。とてもまじめにやっています。

詳細(xì)は天使を作ることができます。