Decathlon Global 50% Des Achats De Vêtements En Provenance De Chine, Il A Six Générations De Luxe!

Le 26 février, Hu Run global riches List 2019 a été publié dans un nouveau four.

Comme les années précédentes, la troisième famille traditionnellement mystérieuse de France, la famille murière, est restée stable et forte.

La main dans la main d 'orshan, decanon, le Rover merlan et d' autres grandes entreprises, avec une centaine d 'années d' expérience pmise par les générations, cette porte de luxe discrète a été "riche de six générations".

Mille hommes

En 2019, lors de la première tournée de terrain de Suzhou, le candidat au bloc Sud d 'Yijia dans la nouvelle ville de métro est decanon, connu sous le nom d' IKEA du sport.

Dans l 'avenir, il y aura plus de 20.000 mètres carrés de magasins de vaisseaux de decanon.

à Jinan, le batiment monomère pour le "crédit - bail personnalisé" de decanon a également atteint les conditions d 'acceptation au début de cette année, le futur magasin de pavillon Shandong, est le quatrième de decanon à Jinan.

Depuis l 'ouverture de la première boutique à Shanghai en 2003, decathlon s' est développé régulièrement en Chine.

En 2013, le commerce de détail en dessous de la ligne de Shaw Shaw, le rythme de l 'expansion de decanon s' est accéléré.

Au cours des quatre années suivantes, le nombre de ses magasins en Chine est passé de 70 à 267.

Rien qu 'en 2017, decathlon a ouvert 52 nouveaux magasins en Chine, et le chiffre d' affaires chinois a atteint un record de 10,5 milliards de yuan.

Cette année, decathlon a ouvert 185 nouveaux magasins dans le monde entier.

Decanon "en avant", mais rarement "en haut".

En Chine en 2017, c 'est la première fois que decanon fait conna?tre ses résultats d' exploitation en Chine.

Decanon, qui est largement diffusé par voie orale, ne fait guère de publicité et les frais de publicité sont limités à moins de 1% des recettes.

La société discrète non cotée decanon, derrière laquelle se trouve la famille Mulliez - family, l 'actionnaire principal tout aussi discret.

La famille muriyeh est une famille d 'agriculteurs de génération en génération, profondément affectée par la terre.

Même pendant les années de guerre, les membres de la famille se sont dispersés, puis ils ont racheté des terres et possédé des fermes.

En 1900, Louis Mulliez a créé une petite usine textile appelée phildar.

Après le baptême des deux guerres mondiales, d 'autres membres de la famille se sont joints à eux.

Louis, qui a dix frères et soeurs, est devenu la première génération de la famille élargie et a lui - même 13 enfants.

Aujourd 'hui, cette famille nombreuse a hérité de la sixième génération et compte plus de 1 000 membres.

Les membres de la famille muriyeh ont agi discrètement, peu connus du public, mais les entreprises de la famille sont bien connues.

Il y a aussi des noms connus des consommateurs chinois.

En plus de decathlon, les entreprises familiales comprennent les entreprises suivantes: eschan (Auchan), le supermarché des matériaux de construction Leroy Merlin, la cha?ne de réparation automobile Norauto, le supermarché des vêtements Kai KIABI, la cha?ne de restauration à parité Flunch, la cha?ne de Pizza Pizza Pai, un détaillant électrique boulanger, la société de location de matériel, kiloutou, etc.

Les entreprises muriyes, réparties dans des dizaines de pays du monde, emploient plus d 'un demi - million de personnes et ont un chiffre d' affaires annuel supérieur à 70 milliards d 'euros.

Ces sociétés sont détenues par la famille muriyeh par l 'intermédiaire de la société holding cimovam, avec une participation de 600 membres, dont 250 sont directement associés aux filiales.

Selon des sources extérieures, la famille Murielle détient 45,5% des actions de decanon, et le deuxième actionnaire le plus important, 44,5%, est la famille Michel Leclercq, fondateur de decanon.

Les deux familles sont aussi des parents, et quand elles se marient dans l 'industrie textile, elles ne sont que de petites entreprises.

Le premier decanon, créé par Michel relleck, le propriétaire de la chaussette, a ouvert ses portes en France en 1976.

Au début, il n 'était qu' un magasin de fournitures sportives, vendant une variété de produits de marque.

Avec les affaires de plus en plus grandes, en 1986, decanon a commencé à concevoir et à produire ses propres produits de marque.

Le premier produit de decanon est le bicyclette, puis progressivement étendu à l 'ensemble de la cha?ne d' articles de sport et de vêtements.

Aujourd 'hui, il n' y a que le milieu de fabrication par les fabricants OEM, et de la marque, à la conception de produits, puis au commerce de détail, tout est contr?lé par decanon lui - même.

En 2018, Michel rellock, fondateur de decanon, et sa famille, avec 4 milliards de dollars, occupaient la 550e place sur la liste des milliardaires mondiaux de Forbes.

Dans la liste des riches du monde 2019, la famille murière se classe au 66e rang avec 110 milliards de yuan.

Une famille par actions simple et heureuse

La grande richesse de la famille Murielle contraste avec la vie discrète et honnête de ses membres.

Gerard Mulliez, frère de Michel rellek et fondateur du Groupe escham, conduisait depuis longtemps une vieille voiture fabriquée après la Seconde Guerre mondiale.

Gerard dit: "ce véhicule consomme peu d 'essence, même s' il est difficile de dépasser le camion, je m' y suis habitué.

Par la suite, j 'ai acheté une nouvelle Mercedes, mais je ne pense pas que la vie soit plus heureuse. ?

L 'argent n' achète pas le bonheur.

Depuis les fondateurs de la famille, de nombreux membres de la famille vénèrent la simplicité et n 'aiment pas la vie luxueuse.

Cette famille, qui est catholique depuis des générations, s' inspire également de la notion de famille orthodoxe de l 'église catholique et apprécie l' harmonie familiale et la solidarité entre les membres de la famille.

La formation à la maison est aussi le reflet de ces valeurs et traditions familiales.

Au sein de la famille, les relations familiales sont fréquentes, et presque tous les enfants grandissent dans un environnement familial où ils sont solidaires, où ils font preuve de dynamisme et de sincérité.

Dans ce climat, les membres de la famille étaient déjà très nombreux dans les quatrième et cinquième générations, mais la cohésion était forte et chacun s' effor?ait de préserver l 'unité familiale.

Le PDG du Groupe eurosang, Vianney Mulliez, a conclu que ? la racine de notre famille, c 'est d' abord le collectivisme ?.

Afin de renforcer les liens affectifs et de mieux faire comprendre les entreprises familiales, les familles organisent une ou deux sessions de formation par an.

Par exemple, chaque année, une campagne intitulée ? changer de méthode ? est organisée en Europe, où les membres de la famille peuvent choisir d 'être abatteurs, caissiers, comptables, porteurs, opérateurs d' ordinateurs, etc.

Dans les années 50, la famille muriyeh a élaboré une ? Constitution de la famille ? fondée sur l 'esprit ? tous les Dan tout ?, qui garantit la primauté des intérêts de la famille.

Il s' agit également de sanctions en cas de violation des règles, le plus grave étant le déni du droit d 'hériter.

L 'application des concepts et des principes exige un système rationnel et efficace.

Par l 'intermédiaire de l' AFM, du Conseil des familles, de la cmovam et du creadev, les familles muriyes ont mis en place un cadre de gouvernance familiale habile et efficace pour assurer le bon fonctionnement des familles pendant les générations.

Le fondement de ces quatre institutions est l 'AFM, Fédération des familles muriyes, créée en 1955 et composée de membres autorisés de la famille.

D 'après les données disponibles, en 2011, la famille Muriya comptait 780 membres, dont 550 appartenaient à l' AFM.

Par analogie avec les sociétés par actions, le r?le de l 'AFM équivaut à celui de l' Assemblée générale des actionnaires, tandis que le Conseil d 'administration est le Conseil de famille.

Le Comité des familles, qui se compose de sept membres élus par les membres de l 'AFM, est chargé, outre d' examiner l 'admissibilité des membres de la famille à l' AFM, d 'évaluer les décisions stratégiques de la société holding familiale cimovam.

Les membres de la famille Muriya ne détiennent pas directement les actions de la filiale, mais partagent les intérêts de la famille en détenant les actions de la cimovam.

à l 'extérieur, cimovam représente la famille dans les actions de l' entreprise; à l 'intérieur, c' est une plate - forme d 'échange d' actions au sein de la famille.

Lorsque les membres de la famille sont autorisés à devenir actionnaires de la famille, ils sont admis à détenir des actions de la cimovam.

Ces actions ne peuvent être pférées à l 'intérieur des membres de l' AFM qu 'au moyen d' une paction publique annuelle.

Dans le cas des entreprises familiales, une fois évaluées par le Comité des familles, elles peuvent également adhérer à la plate - forme familiale ou s' en retirer.

Ce système de répartition des intérêts intrafamiliaux, semblable à celui du système moderne de participation, permet non seulement d 'équilibrer et de regrouper les intérêts des membres de la famille, mais aussi d' assurer la primauté des intérêts familiaux.

Les écoles de commerce n 'apprennent pas les valeurs

Louis ne consommait pas ses bénéfices, mais les utilisait pour la reproduction.

Depuis lors, le principe de la rentabilité des réinvestissements a été maintenu.

Les entreprises familiales se développent donc à un rythme rapide, mais les bénéfices ne sont pas élevés.

Ceux qui ne connaissaient pas la famille Murielle devineraient peut - être que les fils de la famille, nés avec des cuillères à soupe d 'argent, vivaient dans la bouffe de jade.

Cependant, bien qu 'ils ne soient pas triste à manger et à s' habiller, ils ont besoin d' efforts considérables pour gagner l 'identité et le respect de leur famille.

Les membres adultes de la famille sont admis à l 'union familiale.

Toutefois, cette qualification ne peut être obtenue à elle seule, mais elle doit être rigoureusement étudiée et formée.

Aujourd 'hui, les frais de scolarité dans les grandes écoles de commerce chinoises sont très élevés, mais il y a encore beaucoup d' entrepreneurs et de jeunes générations.

Toutefois, les muriyes n 'aiment pas envoyer les jeunes à l' école de commerce, mais préfèrent qu 'ils étudient au sein de la famille.

Parce que cela permet non seulement d 'apprendre les pratiques commerciales précieuses accumulées par la famille depuis des générations, mais aussi de contribuer à la perpétuation des valeurs qui lui sont chères.

Les jeunes générations ne peuvent devenir membres de l 'AFM qu' avec l 'approbation du Comité.

De même, les actions familiales ne sont pas réparties en fonction de l 'identité.

Ils ont besoin de l 'argent de leur travail pour acheter les premières actions de leur vie.

Les familles offrent à leurs membres des possibilités de participer aux affaires familiales à différents niveaux.

Les successeurs de l 'entreprise familiale se sont progressivement distingués dans ce processus.

Conformément aux valeurs de la famille, les membres de la prochaine génération, compétents et enthousiastes, sont plus susceptibles de devenir les futurs dirigeants de l 'entreprise familiale.

Afin d 'assurer la pmission des intérêts et des valeurs de la famille, il existe un comité directeur ou un Conseil d' administration dans les entreprises de la famille murière.

Les comités directeurs et les conseils d 'administration sont généralement présidés par des membres de la famille.

Toutefois, les autres postes de direction sont ouverts à des personnes hautement qualifiées en dehors de la famille.

Sur la base du contr?le de la décision finale de l 'entreprise familiale, la gestion de l' entreprise, la famille muriyeh est un homme de talent.

Andrew, frère de Gerard, a déclaré: ? soutenir son subordonné et lui donner le droit de décider librement.

Si cela ne marche pas, Reprenez le pouvoir. ?

Afin de stimuler pleinement le potentiel des employés, la famille Muriel encourage également les employés à détenir des actions dans les entreprises familiales et à partager avec les actionnaires les avantages du développement de l 'entreprise.

à l 'heure actuelle, les muriyes comptent environ 500 000 employés, dont beaucoup sont actionnaires.

Par exemple, depuis 1985, decanon a mis en place un programme de prise de participation des salariés.

En Chine, à decanon, la proportion d 'employés participant au programme de participation est proche de 84%.

Maintenir la volonté d 'ouvrir les frontières

Pour les membres les plus ambitieux, les familles fournissent des ressources suffisantes pour les aider à créer leur propre entreprise.

Mais cet appui n 'est pas inconditionnel.

La famille murière dispose de ressources financières suffisantes et, pour répondre aux besoins financiers de ses membres, elle se contente davantage d 'un financement interne qu' un financement extérieur.

Même certains membres considèrent que la collecte de fonds sur le marché boursier est une ? vente d 'entreprise ?.

Le fonds privé de la famille creadev peut être considéré comme un fonds d 'investissement intrafamilial destiné principalement à soutenir l' entreprenariat des membres de la famille.

Dans les années 50, l 'industrie textile fran?aise s' est effondrée.

Le petit - fils de Louis Gérard, après avoir acquis de l 'expérience à philda, veut quitter l' industrie textile et se lancer dans sa propre carrière.

En 1961, avec l 'appui de la famille, Gérard, agé de 29 ans, a ouvert une épicerie à roubaix.

Un jour, il a re?u un appel de son père.

"Pourquoi continuer à investir dans votre entreprise qui a subi des pertes au cours des trois dernières années?"

à 86 ans, Gérard se souvient ainsi: ? après avoir répondu au téléphone, mon visage est aussi pale que mon tablier ?.

Thierry Mulliez, ancien Président de l 'Association des familles, a déclaré: ? ceux qui ne commettent jamais d' erreurs sont ceux qui ne font rien ?.

La famille a donné à Gerald une deuxième chance, à condition qu 'elle réussisse dans trois ans.

Gérard tire immédiatement les le?ons et prépare l 'avenir avec ses partenaires.

Cette fois, il a réussi, le fruit est orshan.

En 2018, le Groupe eschan occupait la 156e place sur les 500 meilleures places du monde.

La plateforme familiale offre aux jeunes générations de meilleures conditions d 'entreprenariat pour qu' elles puissent mieux tester leurs erreurs, mais ce n 'est pas la gaterie, mais la confiance fondée sur l' étude.

Depuis plus de 100 ans, la famille muriyeh a été en mesure d 'ouvrir sans interruption ses frontières tout en conservant une base familiale solide grace à la prudence dont elle fait preuve à l' égard de chaque investissement.

"Il n 'y a que trois générations de riches", comme si c' était un sortilège au sommet d 'une entreprise familiale.

Selon le rapport MacKenzie, l 'espérance de vie moyenne des entreprises familiales dans le monde n' est que de 24 ans, dont environ 30% peuvent être pférées à la deuxième génération, moins de 13% à la troisième génération et seulement 5% à la troisième génération.

Dans 5% des cas, les muriyes, qui dépendent des liens du sang, des valeurs partagées et de l 'exploitation centenaire, ont grandi en tant que plates - formes de cohésion, de richesse, d' exploitation, de relations humaines et de talent.

Aujourd 'hui, les membres de la sixième génération se battent pour devenir actionnaires de la famille, et le Groupe Muriel se renforce en Chine.

Déchiffrer le secret des risques de pmission

Selon la liste des riches du monde 2019, la Chine occupe la première place dans le monde avec 658 milliards de dollars, soit 74 de plus que les états - Unis, suivie de l 'Allemagne, de la Grande - Bretagne et de l' Inde.

Dans le même temps, la Chine est le pays le plus riche du monde, avec un milliard de dollars, et les femmes représentent 80% de la population mondiale.

L 'age moyen de ces riches est de 59 ans, soit 5 ans de moins que celui de la moyenne mondiale.

Aujourd 'hui, ces riches, qui ont grandi parallèlement à la réforme et à l' ouverture, sont arrivés à un moment où l 'on se penche sur la question de l' héritage.

La pmission intergénérationnelle de la richesse et du pouvoir cache souvent les risques.

Les familles et les entreprises seront gravement affaiblies.

Non seulement la famille muriyeh a accompli sa succession centenaire sans heurt, mais elle s' est développée et s' est développée au cours de ce processus.

Il n 'y a pas que deux secrets:

Tout d 'abord, défendre avec soin les valeurs familiales cohérentes, le coeur réfléchit à un endroit, la force à un autre.

Sur cette base, les intérêts de chaque membre de la famille sont garantis par un mécanisme efficace et rationnel et les membres de la famille restent suffisamment motivés.

Les failles intergénérationnelles des valeurs et le manque d 'expérience en matière de pmission de la richesse sont les plus grands problèmes auxquels sont actuellement confrontés les riches Chinois.

L 'expérience centenaire de la famille Murielle peut être une source précieuse de référence pour la population chinoise très nette.