ディカノンは世界の50%の既製服を中國から購入し、その後ろにはなんと6代の豪門がある！

2月26日、「2019胡潤世界富豪ランキング」が発表された。例年と同じように、神秘的なフランス第三の大家族であるムリエ家は、依然として百強に安定している。

歐尚、ディカノン、楽華梅蘭などの大企業(yè)を手にして、代々受け継がれてきた百年の経験によって、この低調な豪門はすでにひっそりと「六代を豊かにした」。

1、千人の豪門

2019年の蘇州の最初の土拍で、城鉄新城の宜家南地塊の獲得者は、「スポーツ界の宜家」と呼ばれるディカノンだった。將來的には、ここに2萬平方メートル以上のディカノン旗艦店が建設されます。

済南では、ディカノンのために「カスタム賃貸」された単體建築も今年初めに検収條件に達し、この未來の山東旗艦店は、ディカノンの済南での4店目である。

2003年に上海に初の店をオープンしてから、ディカノンは中國で著実に拡張してきた。

2013年、オフラインでの小売は閑散としていたが、ディカノンの拡張のペースは逆方向に加速した。その後4年間、中國の店舗數は70店から267店に急増した。

2017年だけで、ディカノンは中國に52店を新規(guī)出店し、中國市場の売上高も記録的な105億元に上昇した。この年、ディカノンは世界で185店の新店をオープンした。

「猛進」のディカノンだが、「高らかに歌う」ことは少ない。

2017年の中國での業(yè)績は、ディカノンが中國での経営成菓を初めて披露した。主に口コミで伝播しているディカノンも、広告をほとんどしず、宣伝費は売上の1%以內に抑えられている。

低調な非上場企業(yè)ディカノンの背後には、同じく低調な大株主ムリエ?ファミリー（Mulliez Family）がいる。

ムリエ家は代々農で、土地に対する感情が深い。戦亂時代には家族があちこちに逃げていたが、その後も土地を買い直し、農場を持っていた。

1900年、ルイス?ムリエ（Louis Mulliez）はフィルダ（Phildar）という小さな紡績工場を設立した。二度の世界大戦の洗禮を経て徐々に大きくなり、他の家族も相次いで參加した。

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10人の兄弟姉妹を持つルイスは大家族の初代となり、本人には13人の子供がいる。今、この枝葉茂る大家族はすでに6代目に伝承され、メンバーは千人を超えている。

ムリエ家のメンバーは低調で、あまり知られていないが、家族傘下の企業(yè)は有名だ。その中には、中國の消費者がよく知っている名前もあります。

ディカノンのほか、ファミリー企業(yè)には、世界500強に位置する小売企業(yè)のオーサン（Aucan）、建材スーパーの楽華梅蘭（Leroy Merlin）、自動車修理チェーンのNorauto、衣料スーパーの凱家衣Kiabi、平価チェーンレストランのFlunch、ピザチェーンのPizza pai、家電小売店のBoulanger、設備賃貸會社のKiloutouなどが含まれています。

ムリエ家の企業(yè)は世界數十カ國に分布し、計50萬人以上を雇用し、年間売上高は700億ユーロを超えている。

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ムリエ家は持株會社CIMOVAMを通じてこれらの會社を保有しており、株式は600人の家族メンバーに分けられ、そのうち250人のメンバーが各子會社の運営に直接參加している。

ある外國メディアの資料によると、ムリエ家はディカノンの45.5%の株式を持っているが、44.5%の株式を持っている第2位の株主は、ディカノンの創(chuàng)業(yè)者ミシェル?レイク（Michel Leclercq）の家族だ。

両家も結婚していて、紡績業(yè)の大潮の中で結婚したとき、まだ小さな企業(yè)だった。

小さな靴下屋の店主ミシェル?レイクによって設立された最初のディカノンは、1976年にフランスで開業(yè)した。

最初はスポーツ用品の小売店で、いろいろなブランドの製品を売っていました。

商売が大きくなるにつれて、1986年になると、ディカノンは自社ブランドの製品を設計生産し始めた。最初のディカノン製品は自転車で、その後徐々にスポーツ用品とアパレルの全産業(yè)チェーンに広がった。

現在のディカノンは、中間製造段階だけがOEMメーカーによって完成されていますが、ブランド、製品設計、小売まで、すべてディカノン自身がコントロールしています。

2018年、ディカノンの創(chuàng)始者ミシェル?レイクと家族は、40億ドルの自宅で、フォーブスの世界億萬長者ランキングで550位にランクインした。

「2019胡潤世界富豪ランキング」では、ムリヤー家は1100億元の巨額の富で66位にランクインした。

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2、簡素を幸福とする株式製家族

ムリエ家が支配する巨額の富は、家族メンバーたちの低調で質素な生活とは対照的だ。

ミシェル?レイクの同世代の兄弟で、歐尚グループの創(chuàng)始者ジェラード?ムリエ（Gerard Mulliez）は、長い間第二次世界大戦後に製造されたおじいさんの車を運転していた。

ジェラルドは「この車は燃費が悪い。スピードはスーパートラックでも難しいが、もう慣れた。その後、新しいベンツを買ったが、生活がもっと幸せになったとは思わなかった」と話した。

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お金を使って幸せを買えないのは、ムリエ家が代々受け継いできた価値観です。家族の創(chuàng)始者から、多くの家族メンバーは簡素さを尊び、贅沢な生活を好まない。

この家族は代々カトリックを信仰し、カトリックの中の正統(tǒng)な家庭観念を踏襲し、家庭の調和と家族間の相互支持を大切にしている。

家訓tous dans touto（誰もが集団の中にいる）も、このような家族の価値観と伝統(tǒng)を反映している。

家族の中で、親戚間の付き合いが頻繁で、子供たちはほとんど団結して暖かい大家族環(huán)境の中で成長して、お互いに活発で誠実な麺を見せています。

この雰囲気の中で、4代目、5代目になっても、家族のメンバーは非常に多くなっていますが、依然として非常に強い凝集力を維持しており、誰もが家族の団結を守るために盡力しています。

歐尚グループのヴィアンニ?モリエCEO（Vianney Mulliez）は、「私たちの家族の根は、まず集団主義だ」とまとめたことがある。

家族の絆を強化し、家族企業(yè)への理解を深めるために、家族は毎年1、2回の訓練を組織しています。

例えば、毎年歐尚で「活法を変える」活動を開催しており、家族メンバーはその日に屠殺工、レジ係、あるいは會計、運搬工、コンピュータオペレーターなどを選択することができる。

「tous dans tout」精神を礎石として、1950年代、ムリエ家は「家族憲法」を製定し、家族の利益至上を確保した。その中には規(guī)則違反の罰則も含まれており、最も厳しいのは相続権を奪われることです。

観念と原則の貫徹には、合理的で有効な製度が必要である。

ムリエ家は家族連合會（AFM）、家族委員會、家族持株會社（CIMOVAM）、家族私募投資基金（CREADEV）を通じて、巧妙で効率的な家族管理枠組みを共同で構築し、家族世代の運行が整然としていることを保証した。

4つの機関の中の基礎は、1955年に設立されたムリエ家族連合會AFMで、承認された家族メンバーで構成されています。資料によると、2011年までにムリエ家には780人のメンバーがおり、そのうち550人がAFMに屬していた。

株式會社に例えるなら、AFMの役割は株主総會に相當し、取締役會は家族委員會である。

家族委員會はAFMメンバーが選出した7人の委員で構成され、家族メンバーがAFM資格を獲得できるかどうかを審査するほか、その職責には家族持株會社CIMOVAMの戦略決定を評価することも含まれている。

ムリエ家のメンバーは子會社の株式を直接保有せず、CIMOVAMの株式を保有することで、家族企業(yè)の利益を共有しています。

対外的には、CIMOVAMは家族を代表して企業(yè)の株式を保有している。対內は、家族內の株式交流プラットフォームです。

家族メンバーがAFMに加入して家族株主になることを許可されると、CIMOVAM株式を持つ資格が得られる。これらの株式は年に一度の公開取引を通じて、AFMメンバーの內部を流れるしかない。

家族企業(yè)については、家族委員會を通じて評価した後、家族株式プラットフォームに參加したり脫退したりすることもできます。

このような現代株式製と類似した家族內部利益分配體係は、家族メンバーの利益を均等にし、全體に束縛するだけでなく、家族の利益至上を確保した。

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3、ビジネススクールでは価値観が學べない

當時、自分の小さな紡績工場フィルダがやっとお金を稼ぎ始めたとき、ルイスは利益を消費せず、再生産に使った。

その後、高い割合で再投資する財務観念はずっと踏襲されてきた。だから家族企業(yè)の拡張速度は速いが、配當レベルは高くない。

ムリエ家を知らない人は、家族の子弟たちが銀のスプーンをくわえて生まれ、錦衣玉食の生活を送っていると思うかもしれない。しかし、彼らは衣食に困らないが、家族の承認と尊重を得るためには、非常に努力しなければならない。

大人になってからの家族は、家族連合會に入る資格がある。しかし、身分だけではこの資格を得ることはできず、厳しい學習と訓練を経なければならない。

今、中國の有名なビジネススクールは學費が高いが、依然として多くの企業(yè)家と富二世が殺到している。

しかし、ムリエ家は若者をビジネススクールに送るのが好きではなく、家族內で勉強させる傾向がある。これは家族が代々蓄積した貴重なビジネス経を學ぶだけでなく、家族が大切にしている価値観を伝承するのにも役立つからです。

若い世代がこのような學習過程を完成し、委員會の承認を得てこそ、AFMメンバーになることができます。

同様に、家族株も身分によって割り當てられているわけではありません。彼らは仕事で稼いだお金で、人生の最初の株を買いに行きます。

家族は様々な機會を提供し、メンバーを異なるレベルで家族の商売に參加させる。家族企業(yè)の後継者は、この過程で次第に選ばれてきた。

家族の価値観と一緻し、能力があり、情熱的な次世代メンバーは、家族企業(yè)の將來の管理者になる可能性が高い。

家族の利益と家族の価値観の伝達を確保するために、ムリエ家族企業(yè)には、指導委員會や取締役會が設置されています。

指導委員會と取締役會の議長は、通常家族のメンバーが務めています。しかし、殘りの高級管理職は、家族外の優(yōu)秀な人材に開放されています。

家族企業(yè)の最終決定権を製御した上で、企業(yè)の経営管理では、ムリエ家族は唯賢に任されている。

ジェラードの兄弟アンドリューは「部下を支持し、自由に決定する権利を與えた。もし通用しなければ、権力を取り戻す」と述べたことがある。

従業(yè)員の潛在能力を十分に引き出すために、ムリエ家も従業(yè)員が家族企業(yè)の株を持つことを奨勵し、持株従業(yè)員と共に企業(yè)発展の利益を分かち合う。

現在、ムリエ家傘下の企業(yè)従業(yè)員數は約50萬人で、その多くが企業(yè)の株式を持っている。

例えば、1985年からディカノンは従業(yè)員持株計畫をスタートさせた。ディカノン中國では、持ち株計畫に加入している従業(yè)員の割合は84%に近い。

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4、新疆開拓の闘志を保つ

より雄壯なメンバーに対して、家族は十分な資源を提供し、獨立して起業(yè)するのを助けます。

しかし、このような支持は決して無條件ではありません。

ムリエ家の財力は十分で、メンバーの資金需要に対して、家族は內部融資で解決することが多く、外部融資を排斥している。株式市場で資金を募り、「會社が身を売る」と見なすメンバーもいる。

家族の私募基金CREADEVは、家族內部の創(chuàng)投基金と見なすことができ、主に家族の創(chuàng)業(yè)を支援するために使われている。

1950年代、フランスの紡績業(yè)の景気は下落した。ルイスの長孫ジェラルドはフェルダーで経験を積んだ後、紡績業(yè)を離れ、自分の事業(yè)を切り開こうとした。

1961年、家族の支持を得た後、29歳のジェラルドはルベ市に雑貨店を開いた。

ある日、彼は父から電話を受けた。

「彼は、過去3年間あなたの企業(yè)はずっと赤字だったと言っていますが、私たちはどうしてあなたに投資を続けたのですか？」86歳の時、ジェラルドは「電話に出て、私の顔はエプロンのように青ざめていた」と回想していた。

家族連合會のティエリー?ムリエ前會長（Thierry Mulliez）は、「過ちを犯したことのない人は、何もしない人だ」と言ったことがある。

家族はジェラルドに2回目のチャンスを與えたが、3年以內に成功しなければならないという條件だった。

心を痛めて、ジェラルドはすぐに教訓をまとめ、創(chuàng)業(yè)パートナーと一緒に未來を計畫した。

今回、彼は成功しました。菓実はオーシャンズです。

2018年、歐尚グループは世界500強ランキングで156位にランクインした。

家族プラットフォームは若い世代に優(yōu)れた創(chuàng)業(yè)條件を提供し、彼らにもっと十分な試行錯誤をさせたが、これは溺愛とは異なり、考察に基づく信頼に基づいている。

百年以上、ムリエ家が絶えず開拓し、同時に家族の基礎をしっかりと保つことができるのは、彼らがすべての投資に慎重に対応しているからだ。

「富は三代にすぎない」というのは、家族企業(yè)の頭上の呪文のようだ。

マッキンゼーの報告によると、世界的には家族企業(yè)の平均壽命は24年しかなく、その約30%が第2世代に伝えることができる。第三世代に伝わるのは13%未満です。3代後に良好な経営を続けることができるのは、5%にすぎない。

この5%內のムリエ家は、血脈関係、共通の価値観、百年経営によって、凝集力が強く、規(guī)模の大きい富、経営、人脈、人材プラットフォームに成長した。

現在、第6世代のメンバーはすでに家族株主になるために戦っている。ムリエ家族グループも、中國での配置を絶えず強化している。

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5、伝承リスクを解決する秘訣

「2019胡潤世界富豪ランキング」によると、中國は658人の10億ドルの富豪で世界1位で、米國より74人多い。次はドイツ、イギリス、インドです。

同時に、中國は世界で裸一貫で10億ドルの富豪が最も多い國でもあり、女性が裸一貫で10億ドルの富豪の數は、世界の8割を占めている。

これらの富豪の平均年齢は59歳で、世界ランキングの平均年齢より5歳年下だ。今、改革開放と同時に成長した富豪たちは、伝承問題を考える時になった。

富と権力の世代間伝承は、往々にしてリスクを包蔵する。過ちを犯すと、家族も企業(yè)も深刻に弱體化する。

ムリエ家は百年の伝承を穏やかに完成しただけでなく、この過程で絶えず発展している。

その核心的な秘訣は、2つにほかならない。

まず、一貫した家族の価値観を守ることに心を込めて、心を一つにして考えて、力を一つにすることができます。

その上で、有効な合理的なメカニズムを通じて、各家族メンバーの利益を確保し、家族メンバーが常に十分な向上心を維持することを保証します。

価値観の世代間斷層、富の伝承に欠けた経験は、現在の中國の富豪が直麺している最大の問題である。

ムリエ家の百年の経験は、中國の純価値の高い人々に貴重な參考を提供することができます。