La Mode Rapide Est Difficile à Survivre Sur Le Marché Chinois.

Le combat des stars s' infiltre dans le champ de bataille fashion.

Swedish Fashion

Aujourd 'hui, Zhang yexing, un musicien tout - puissant, est devenu le porte - parole de sa marque pour les hommes de la région de la Chine, mais aussi le premier porte - parole annuel de la marque H & M dans la région de la Chine.

Grace à la poursuite continue de l 'amélioration de la compétitivité du marché et de l' influence de la marque, h & M saisira cette occasion de coopération pour la marque avec

Sensation et la qualité des produits de l 'homme sur la base de la poursuite de ses activités dans la région de la Chine.

Il est intéressant de noter qu 'en mars dernier, h & M a annoncé que Wang Yuan, l' idole superhumaine, est devenu le porte - parole de la nouvelle génération de l 'image de marque chinoise.

Annoncer que le porte - parole des stars est devenu un luxe mondial

Les marques de marketing en Chine, ce qui est souvent le cas des consommateurs.

Ce n 'est pas nouveau non plus que H & m lance une stratégie star.

Auparavant, h & M invitait chaque année des stars à interpréter la série spéciale du nouvel an, y compris Yang Xiong, Zhao Ying, Zhou Xun, LIU Wen, Choi Shiyuan et d 'autres stars ont collaboré avec la marque.

Cependant, depuis les premières étoiles et les supermodèles jusqu 'à aujourd' hui Wang Yuan et Zhang Yixing, h & M semble s' orienter vers l 'écoulement dans le choix des ressources des étoiles.

L 'objectif est clair, c' est de cibler les jeunes consommateurs derrière les étoiles.

L 'initiative du porte - parole h & M, bien qu' elle semble correspondre aux tendances du marché, semble également refléter une certaine anxiété quant à la densité de ses contacts avec les étoiles et au choix de celles - ci.

Cette anxiété n 'est pas propre à h & M, mais provient de l' industrie de la mode rapide.

Selon le réseau mondial de chaussures vestimentaires, en septembre dernier, le principal concurrent de H & M, la Fashion fashion - mode espagnole Zara, a annoncé dans le compte officiel de microblog que les stars chinoises Winter Rain et Wu Lei étaient ambassadeurs d 'image de marque de la région de la Grande Chine, le 27 septembre.

Contrairement à h & M, qui a toujours insisté sur la stratégie Star, Zara n 'a jamais eu de porte - parole sur le marché chinois.

La société mère Inditex, sous le drapeau du Groupe Massimo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

En 2018, cependant, le Groupe Inditex a procédé à des ajustements notables de la stratégie du marché chinois en introduisant des ressources stars pour les marques sous le drapeau, comme Massimo \ \ 1310 sue dutti Zhang junning, Liqin d 'oysho, pull & Bear Wang linkai.

Le changement d 'attitude de Zara et l' accélération de H & M sont les causes les plus immédiates du ralentissement général de la Fashion et de la nécessité pour les stars d 'améliorer leurs performances.

Au cours de l 'année écoulée, un consensus s' est dégagé sur le fait que l' exposition au problème avait commencé il y a longtemps, sous l 'effet d' un mode de rotation efficace, dans lequel le marché était dominé par la Fashion, et sous l 'effet de la charge pesant sur les fournisseurs d' électricité mieux structurés et sur les boutiques d 'entités où les loyers étaient élevés.

Selon le dernier rapport financier publié hier par le Groupe Inditex, les ventes du Groupe ont augmenté de 3 à 26,1 milliards d 'euros en 2018, soit une augmentation de 4% par rapport aux ventes de l' année 2017.

Après la publication du Journal, les investisseurs ont voté à pied, et le Groupe Inditex a fait un nouvel échec de plus de 5% mercredi.

Les ventes du Groupe H & M ont augmenté de 5 à 210,4 milliards de couronnes suédoises par rapport à l 'année précédente, soit environ 156,2 milliards de couronnes suédoises, grace principalement à une forte augmentation de 22% des recettes en ligne, soit 14,5% des ventes totales du Groupe.

Au cours de la période considérée, les bénéfices bruts du Groupe ont augmenté de 21% à 110,9 milliards de couronnes suédoises, avec un taux d 'intérêt brut de 52,7%.

Le Groupe reconna?t que l 'année 2018 a été une année difficile et, après un premier semestre difficile, il semble que la pition entre en vigueur.

Au cours du quatrième trimestre, le Groupe s' est attaché à mettre à niveau les systèmes logistiques, ce qui entra?nerait inévitablement une augmentation des co?ts et aurait des incidences à court terme sur la rentabilité, mais favoriserait une augmentation à long terme de la rentabilité.

Pendant longtemps, le modèle commercial Fashion rapide a fait de Zara et d 'autres marques un cheval noir brisant les règles de l' industrie traditionnelle de la mode.

Dans l 'industrie de l' habillement, cela signifie plus de style, de prix plus bas, de mise à jour rapide et de répondre au mieux aux besoins des consommateurs.

High - end Design Combined with Low - Price, Fashion fashion in Near 10 years.

Fashion fashion to Traditional Fashion is a Low - weight coup.

Il existe une analyse selon laquelle les marques de mode rapide à haute fréquence et bon marché sont des "moteurs d 'efficacité".

Ils sont différents des marques traditionnelles de mode à faible fréquence, à forte valeur ajoutée "moteurs de prime".

Le consommateur choisit la mode plus rapidement que la valeur de la marque en raison du produit lui - même.

Cela explique pourquoi la mode rapide n 'a pas besoin d' une star pendant longtemps, pourquoi Zara, qui n 'a pas mis en ?uvre la stratégie Star, a réussi à gagner un marché de détail délabré et à se distancer de H & M et de l' usure de la stratégie star.

Bien entendu, aucun modèle ne peut remporter une victoire absolue.

La période de croissance la plus intense de ces géants de détaillants qui se concentrent sur la segmentation du marché est celle où l 'on parvient à un équilibre raisonnable entre les bas prix et la qualité, mais lorsque cet équilibre est rompu, de nouveaux ? saboteurs ? apparaissent.

Avec l 'évolution des nouvelles technologies, le modèle Fashion rapide est inévitablement la cible d' un coup bas.

Par exemple, une plateforme européenne de producteurs de mode, connue sous le nom de ultra - fashion, qui n 'a pas abandonné le modèle commercial fashion, a modifié la perception qu' ont les consommateurs d 'un ? prix de qualité bas ?, à savoir qu' ils peuvent bénéficier de produits équivalents ou similaires à des prix inférieurs.

Ils se concentrent davantage sur la question de la rapidité, ce qui remet en question la Fashion traditionnelle, qui est connue pour répondre rapidement aux besoins des consommateurs et qui continue d 'apporter un nouveau sentiment.

Ils sont plus courts entre la conception et le montage, plus nombreux sont les produits mis à jour dans des délais fixes et se disputent des consommateurs de plus en plus difficiles à satisfaire.

En Grande - Bretagne, boohoo, ASOS et missguided sont désormais en mesure de produire des marchandises dans un délai de deux à quatre semaines, contre cinq semaines pour Zara et h & M et six à neuf mois pour les détaillants traditionnels.

Missguided est en mesure de lancer 1 000 nouveaux produits par mois et de mettre à jour ses stocks une fois par jour.

L 'ASOS peut également mener à bien le processus de production dans un délai de 2 à 8 semaines, avec une durée moyenne de cotation d' environ 6 semaines.

Ces détaillants ultrarapides évitent les problèmes inhérents au commerce traditionnel de détail, à savoir la pénurie de produits et les stocks excédentaires, ainsi que la baisse des prix et des marges bénéficiaires qui en résulte.

La cha?ne d 'approvisionnement des détaillants de vêtements ultrarapides reste agile, permet d' adapter rapidement l 'offre de stocks à l' évolution de la demande et de contr?ler rigoureusement les stocks afin d 'équilibrer l' offre insuffisante et la baisse des prix.

La conception initiale du produit est de petites quantités de production, de tester les réactions des consommateurs, si le succès, puis de reconstituer rapidement les marchandises.

En Chine, la Fashion est plus complexe.

En plus de l 'émergence de la marque de vêtements nationaux, la Fashion est actuellement concurrent d' un autre champ de bataille, des milliers de revendeurs de Taobao.

Cela a entra?né une fragmentation sans précédent de la concurrence sur les marchés intermédiaires et inférieurs.

Il y a une semaine, la société de pépinière d 'électricité de Hangzhou, qui a réussi à éclore Zhang Dayi, insectes, or et d' autres réseaux rouges, a officiellement déposé sa demande de financement de 100 à 200 millions de dollars sur la Bourse de NASDAQ aux états - Unis.

Avec 113 contrats en rouge réseau, 2,2 milliards de yuan de RMB et 856 millions de RMB de recettes ont été réalisés au cours des neuf premiers mois de l 'année fiscale 2019.

à l 'heure actuelle, si hanqi a un total de 148,4 millions de fans, 91 cybermagasins indépendants, Taobao Chine sous le drapeau aribaba détient 8,56% de ses actions.

Le concept de "cyberéconomie", présenté par Zhang aribaba CEO il y a longtemps, a suscité l 'intérêt des capitaux et du public pour le cyberrouge.

Zhang Dayi, Sydney et d 'autres réseaux de Taobao ont également remplacé de nombreuses marques de mode rapide sur la liste des jeunes consommateurs.

{page} u break}

La vente de dizaines de milliers d 'articles en deux heures est imprévisible à la mode rapide.

Une fois par mois, le magasin rouge sur Internet, avant que les vêtements ne soient officiellement montés sur l 'étagère, il y a un demi - mois, voire plus t?t.

Ils prédisent les ventes sur la base des réactions des fans, puis passent la commande à l 'usine, ce qui résout dans une certaine mesure le problème de stockage le plus grave.

Le rouge du Web suit de près les tendances, supervise la conception des produits, et par le biais des milliers de chinois de vêtements de génération de produits, a réalisé en fait un modèle de mode rapide propre à la Chine.

Comme Zara et d 'autres marques de mode rapide, le modèle rouge de Taobao en Chine a également été critiqué par les pillages.

Mais le modèle rouge de Taobao a un avantage comparatif à la mode rapide en ce qui concerne le réseau rouge des marques personnelles, pas seulement le produit lui - même.

Les consommateurs fidèles derrière Taobao Red sont souvent des leaders d 'opinion, tandis que les consommateurs de Zara sont relativement moins loyaux.

Aribaba et Jingdong détiennent tous deux la majeure partie du marché des entreprises chinoises, et les projets d 'infrastructure qu' elles ont investis ont étendu leur développement aux régions reculées de la Chine.

L 'apparition du rouge réseau a également permis à deux grandes plates - formes de contr?ler fermement les consommateurs et de fragmenter le marché comme jamais auparavant.

Le fondateur de Fireworks Fireworks, Andrea \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

C 'est pourquoi les marques de mode rapide vont de plus en plus sentir qu' elles ne peuvent pas attraper les consommateurs et que les consommateurs des villes de première et de deuxième ligne, touchées par l 'augmentation de la consommation et les conceptions rationnelles de la consommation, quittent la mode de plus en plus vite.

Les acteurs sensibles du marché peuvent sentir que l 'environnement de consommation de la Chine est en train de changer radicalement.

Le rapport sur la consommation intelligente des ménages chinois de 2018, publié par Nelson, indique que les villes de première et de deuxième ligne ont tendance à consommer rationnellement, tandis que les villes de troisième et quatrième lignes commencent à profiter d 'une hausse de la consommation.

De plus en plus de données prouvent que grace à la généralisation des téléphones portables intelligents et au développement rapide du commerce électrique, les habitudes de consommation des villes de troisième et quatrième lignes sont de plus en plus proches des villes de première et de deuxième ligne.

Cependant, à la réflexion sur la stratégie de la marque Zara, h & M, ses magasins sont principalement répartis dans une ville de première ligne.

D 'une part, ces magasins risquent de perdre leurs consommateurs et, d' autre part, les loyers augmentent rapidement.

à la fin de l 'exercice financier 2018, le Groupe Inditex comptait 7 490 magasins dans le monde, 370 nouveaux magasins au cours de l' année écoulée et 226 magasins ont été rénovés ou agrandis, tandis que ses dépenses au titre des loyers ont augmenté de 1,4 à 2 milliards 392 millions d 'euros par rapport aux 2 milliards 358 millions d' euros enregistrés en 2017.

Le prix moyen des vêtements vendus par Zara sur le marché chinois a baissé de 10 à 15% au cours des deux dernières années, selon les données du réseau de premier plan de la mode, ce qui peut être d? au fait que le Groupe n 'a pas progressé aussi rapidement que prévu sur le marché chinois et qu' Il commence à ressentir l 'apparition d' une forte concurrence entre concurrents Fashion et marques nationales de vêtements.

La pition numérique est le seul moyen d 'accélérer la mode.

Au cours de l 'année écoulée, Zara a lancé un vaste programme de services aux entreprises publiques et électriques dans 106 pays et régions.

Selon le PDG Pablo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Mais force est de reconna?tre que la mode traditionnelle rapide a raté le meilleur créneau pour les fournisseurs d 'électricité.

Il n 'y a pas de boutique en ligne à Zara jusqu' en 2010, date à laquelle le Gap a ouvert une boutique depuis 10 ans, et jusqu 'en 2014, date à laquelle Zara n' a ouvert qu 'une boutique en ligne sur le chat céleste, ce qui n' est pas idéal pour une période de deux à dix ans.

Manquer la période de dividendes chinois signifie aussi manquer la culture des habitudes de consommation.

Les consommateurs urbains, qui auraient pu être irradiés par les opérateurs électriques, se sont habitués à faire du shopping dans le magasin Taobao et ont progressivement augmenté leur consommation.

L 'analyste Morgan Stanley Geoff \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\

Que ce soit Zara ou h & M, les deux marques de mode rapide sont actuellement à un stade critique de la pition numérique.

"L 'efficacité motrice" mode rapide, le produit lui - même ne suffit plus à attirer les consommateurs.

à ce moment - là, la marque a recours à la stratégie star pour augmenter les primes supplémentaires afin de maintenir l 'attrait de la marque.

La Banque d 'excellence est un contre - exemple, elle montre le potentiel de développement d' une marque de mode plus rapide et, aux yeux de nombreux consommateurs, la Banque d 'excellence fondée sur une base de qualité et la haute technologie pour créer un avantage compétitif n' est plus une marque de mode rapide.

Au 31 ao?t 2018, les ventes de 9983.Tyo ont augmenté de 14,4 à 2 130 milliards de yen par rapport à l 'année fiscale 2018.

Pour la première fois, ses ventes à l 'étranger ont dépassé les ventes au Japon.

Parmi eux, les ventes de magasins dans la Grande Chine ont continué de cro?tre, les ventes en ligne ont représenté 15% des recettes totales de la région et ont enregistré une croissance à deux chiffres.

En Asie du Sud - Est et en Océanie, les ventes de magasins ont continué de réaliser une croissance à deux chiffres.

Comparé à d 'autres marques Fashion bloquées, l' excellent magasin est bien équipé pour accélérer l 'expansion mondiale, son plan d' ouverture à grande échelle contraste avec la stratégie actuelle de pformation des marques de mode rapide telles que Zara.

Liu Jing a déclaré que la Banque d 'excellence est essentiellement une société technique dont les concurrents sont Apple et non gap.

Dans la main en 2015, Dongli Groupe High - tech a lancé les matériaux de chauffage heattech, la Banque de vêtements a fait des tissus de haute technologie pour devenir le noyau de la compétitivité, ses produits sont les bienvenus tous les ans dans le chat - chat.

En fournissant aux consommateurs des vêtements de première classe à prix de produits de mode rapide, la Banque de vêtements est en train de mettre à jour la connaissance des consommateurs des produits de "haute qualité".

Bien qu 'elle coopère également avec des stars telles que Nini et Chan Kun, il est clair qu' elle ne dépend pas pour l 'instant des primes de marque offertes par l' effet Star, ce qui pourrait sonner l 'alarme à la mode rapide qui s' est récemment employée à pousser de nouvelles marques et à réduire les effectifs de la boutique. Après tout, la capacité de capturer durablement des consommateurs est un produit de haute qualité et de faible co?t, et la position de Zara sera encore plus menacée.

Quand les consommateurs deviennent de plus en plus exigeants, en particulier sur le marché chinois, les modèles commerciaux de mode rapide sont également menacés de subversion.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.