Les Mercedes Sont Pleines De Choses!Les Fabricants De Textiles Ne Réfléchissent Pas?

Ces derniers jours, une vidéo intitulée "les femmes de Mercedes pleurent sur les droits de l 'homme" a continué de faire des microblogs chauds et la fermentation est devenue l' événement d 'opinion le plus lourd de ces deux derniers jours.

L 'incident le plus récent a été la fuite actuelle du numéro de téléphone portable d' une femme qui a re?u de nombreuses menaces d 'intimidation.

En outre, ce ? véhicule neuf ? semble être un stock de 10 mois.

L 'événement est une vidéo.

Dans la vidéo, une femme, assise sur le capot du moteur, se plaint de la fuite du moteur, pour fêter ses 30 ans, elle a acheté une Mercedes pour 660 000 $, au magasin Mercedes 4S de l 'étoile Xi' an, mais elle n 'est pas encore sortie.

Par la suite, en 15 jours, elle s' est mise en rapport à plusieurs reprises avec le magasin 4S, mais on lui a dit qu 'elle ne pouvait ni rembourser ni changer de voiture et qu' elle ne pouvait remplacer son moteur que conformément à la politique des trois paquets de véhicules.

Après avoir essayé sans succès de communiquer avec les commer?ants, d 'appeler les 110 et de contacter le Bureau du commerce et de l' industrie, les femmes propriétaires de voitures ont finalement choisi de s' asseoir sur le toit de leur voiture et de ? jeter ? à la boutique 4S.

Elle a dit avec tristesse: ? Je suis un homme instruit, dipl?mé de l 'enseignement supérieur, mais cela me fait honte depuis des décennies! ?

La raison ne marchera pas ici; elle ne pourra défendre ses droits qu 'en pleurant et en jetant des projecteurs.

C 'est ainsi qu' un homme de culture est forcé de devenir une "salope".

à la suite de la fermentation de l 'incident, le 12 avril, la partie de l' atelier 4S a déclaré qu 'elle avait conclu un accord avec le propriétaire de la voiture, ce qui a été publiquement rejeté par la propriétaire de la voiture.

Bien que plusieurs secteurs, tels que la Chambre de commerce et d 'industrie de Xi' an, aient été impliqués dans cette affaire, aucun accord n 'a encore été conclu entre les deux parties.

Quel est le problème avec l 'affaire de la Mercedes girl qui pleure pour ses droits?

Comment compenser les griefs des utilisateurs?

Pourquoi les choses sont - elles si "difficiles"?

Au fond, c 'est la source!

Pas de gestion de la qualité!

La qualité de vie des entreprises, s' il vous pla?t strict contr?le de la qualité des produits!

L 'excellence et l' efficacité des capacités de gestion de la production sont au c?ur des entreprises manufacturières, la bonne et mauvaise gestion des ateliers et du secteur manufacturier, qui ont une incidence directe sur la réalisation des objectifs de qualité, de co?t et de délais de livraison des produits, avec l 'avènement de l' ère microéconomique et la tendance à une structure organisationnelle plate aujourd 'hui, la gestion des ateliers jouera un r?le de plus en plus important dans les entreprises textiles!

Gestion d 'atelier et contr?le de processus de production

Importance de la qualité

"La qualité est la vie de l 'entreprise", c' est une conclusion tirée par de nombreuses entreprises à partir de l 'expérience ou des enseignements, tout le monde est convaincu.

Si la qualité des produits n 'est pas bonne, en fin de compte les consommateurs refusent et sont éliminés par le marché, les entreprises ne peuvent pas vendre les produits, les entreprises ferment les portes, donc la qualité de la vie des entreprises, c' est la vie des entreprises.

L 'importance de la qualité ne doit pas non plus être sous - estimée: le retour à la main - d' ?uvre en raison de problèmes de qualité non seulement influe sur le rythme de la production, mais, plus grave encore, sur les émotions de travail des employés, ce qui risque d 'engendrer davantage de problèmes et d' avoir des répercussions supplémentaires sur le rythme de la production.

L 'usine ne peut pas générer de bénéfices, sans les bénéfices, d' où vient notre salaire?

La qualité ne concerne pas seulement la prospérité et le déclin de l 'entreprise, mais aussi nos intérêts vitaux.

Comment contr?ler la qualité

Pour contr?ler la bonne qualité, il faut d 'abord créer l' idée que la qualité est faite, pas découverte!

éducation préalable (prévention)

Le contr?le d 'origine, l' accent étant mis sur l 'éducation préalable, les responsables de la production, lors de l' Organisation de leur travail quotidien ou lors de la signature des premiers échantillons, ont été familiarisés avec le processus de chaque produit, avant et après l 'accouchement, pour résoudre les difficultés techniques et Les mesures.

Alors organiser une autre réunion prénatale pour communiquer tout ce que nous savons à nos employés de base en temps voulu, en même temps que les exigences spécifiques de la technologie et les exigences de qualité des produits de l 'entreprise, afin que chacun comprenne ce qui est juste, ce qui est erroné, ce qui est qualifié, ce qui est puni, etc.

Correction matérielle

Lorsque les employés ont des objectifs, certains s' efforcent d 'y parvenir; mais d' autres peuvent ne pas comprendre ou comprendre un peu ou ne pas avoir les compétences techniques nécessaires pour faire ce que nous exigeons de nos gestionnaires de production, en particulier pour chaque nouveau lot au début de la mise en service, nous devons suivre les inspections dès le début de la première étape, corriger en temps voulu les méthodes erronées ou les mauvaises habitudes, et veiller à ce que chaque étape soit pmise à la prochaine.

Ensemble, nous suivons les inspections, les conseils jusqu 'à ce que les produits finis.

Si nous sommes réellement en place, nous croyons qu 'il y a rarement de retour au travail après la sortie des produits finis, sans que chaque produit soit vérifié à plusieurs reprises.

Ainsi, le personnel s' amuse et le processus est facile.

Résumé a posteriori

S' il est vrai qu 'un retour à l' emploi est d? à des facteurs techniques ou matériels, nous devons en temps utile informer les services techniques ou de contr?le des produits afin qu 'ils puissent aider à résoudre et à archiver les dossiers, et servir de référence pour la prévention ultérieure de problèmes similaires.

Fonctions du chef d 'équipe

Un.

B) l 'unité de production est la plus petite unité organisationnelle de l' usine, en tant que principal gestionnaire de l 'unité, a des responsabilités et des obligations pour tout ce qui se rapporte à l' équipe et, en tant que responsable de la base, est la personne qui conna?t le mieux le premier site.

Deux.

Assurer le bon déroulement de la production: il est essentiel que le chef d 'équipe connaisse et connaisse chacun de ses employés, tout comme les membres de sa famille, nous devons conna?tre non seulement les compétences techniques des employés, mais aussi leur caractère et leurs qualités.

Trois.

Le bilan de la qualité de la production est clair: notre bilan de la production est souvent plus clair, mais le bilan de la qualité n 'est pas si important!

Nous ne sommes pas conscients de l 'importance de l' enregistrement de la qualité - qui sert de base à l 'évaluation de la qualité du personnel dans le processus de production et à l' amélioration de la gestion de la qualité de notre production. Nous disposons d 'un bilan de qualité détaillé qui, après analyse statistique, permet de déterminer rapidement les causes des problèmes et de mettre au point des mesures d' amélioration et de prévention, et qui peut servir de référence et d 'inspiration pour des questions similaires à l' avenir.

Quatre.

Orientation et supervision du travail du personnel: le chef d 'équipe, en tant que cadre de base de l' usine, est le mieux placé pour conna?tre le premier site de production, il doit conna?tre l 'état technique de chaque membre de l' équipe et enseigner en fonction du matériel.

Ainsi, les compétences de production et de gestion d 'un chef d' équipe influent directement sur la qualité technique de l 'opérateur et même de la main - d' ?uvre, et la rapidité et la lenteur de croissance de l 'équipe de production correspondante reflètent directement la capacité élevée et faible de l' équipe.

En outre, la plupart des problèmes de qualité ne sont pas dus à des facteurs techniques mais à des problèmes de sensibilisation, de sorte que le chef d 'équipe, tout en dispensant des conseils techniques, s' emploie à sensibiliser le personnel à la qualité.

Les bonnes pratiques sont vivement encouragées, et les comportements répréhensibles sont rapidement réprimés et corrigés.

Cinq.

Gestion de l 'atelier et la coordination de travail QC: QC est le représentant du contr?le de la qualité du Département du contr?le des produits, au nom du Département de la supervision et de la supervision de l' atelier de gestion et de contr?le de la qualité de production.

La QC a donc le droit de corriger les irrégularités dans l 'atelier.

Les critiques ou recommandations de qc doivent être acceptées par le chef d 'équipe, qui peut les adresser à l' unité de contr?le des marchandises ou au Chef de l 'atelier s' il estime qu' elles sont incorrectes, sans qu 'il soit possible de les contredire ou de les insulter en personne.

En outre, nous sommes pleinement conscients que QC nous aide à la gestion de la qualité, afin d 'améliorer réellement la qualité des produits, il est également essentiel d' améliorer notre propre conscience de la qualité et notre personnel, ainsi que notre technologie de gestion de la qualité!

Dans le même temps, il est également reconnu que la production et la qualité ne sont pas contradictoires et que l 'amélioration de la qualité (réduction du taux de retour au travail) peut contribuer efficacement à l' augmentation de la production si des contr?les stricts sont mis en place dès le début de la production.

Responsabilités en matière d 'inspection dans le cadre du système (sous la supervision du chef adjoint d' équipe)

La fonction d 'inspection en cours de processus est de veiller à ce que les produits semi - finis ou finis en aval soient qualifiés!

Il reste à régler la question des méthodes de travail: l 'inspection dans le processus ne doit pas se limiter à la recherche de produits semi - finis ou finis, mais doit aussi aller de l' avant, c 'est - à - dire dès le début de l' opération, le suivi de la qualité de chaque processus ne doit pas être épargné, à la finesse.

Nous sommes convaincus que les produits finis n 'ont plus besoin d' être vérifiés, il n 'y a pas de problème de qualité, de sorte que le personnel s' amuse, après le processus est facile!

Comme on l 'a vu plus haut, le chef d' équipe doit collaborer avec le QC, les inspecteurs doivent coopérer pleinement avec le QC et remédier rapidement aux problèmes de qualité soulevés par le QC!

En cas d 'objection, le chef d' équipe ou le supérieur hiérarchique peut être informé!

V. Fonctions des opérateurs

La qualité des produits semi - finis est au centre de la qualité de l 'ensemble du produit.

Un.

Avant la mise en service du produit doit conna?tre les spécifications: les normes de qualité, les exigences de fonctionnement du procédé, les cours de technologie à écouter attentivement, de se souvenir, de conna?tre les exigences de ce processus, mais aussi les exigences du processus supérieur et inférieur, ne pas comprendre, avant de comprendre les exigences, ne pas mettre en service.

Le premier produit doit être remis au Chef d 'équipe ou de ma?tre, QC après l' évaluation, peut être mis en uvre en vrac, pas de production non certifiée.

Deux.

Strict Process Operations Requirements: the Process Operation Requirements for the production, The Complete Responsibility for the non - respect of Process Operation Requirements for Quality Error accident.

Trois.

Respecter les normes de qualité: la production en stricte conformité avec les normes, la qualité de ce processus, l 'auto - évaluation stricte, la responsabilité de la prochaine étape, la qualité de la cha?ne, doit également être strictement contr?lée, comme les problèmes résiduels de la cha?ne, le processus ne se soucie pas de la qualité de l' accident, la responsabilité de ce processus, d 'abord la responsabilité de sa propre remise en état, et ensuite la responsabilité économique de la perte de remise en état.

Quatre.

Problèmes de qualité retour au travail en temps voulu: pour les produits récupérés, il n 'est pas permis de passer la nuit avec le retour à l' école, ni de revenir à temps ou de refuser de le faire, les heures d 'enseignement interrompues sont déduites du salaire correspondant, et des sanctions administratives sévères sont prises.

Cinq.

La production en stricte conformité avec les instructions: en particulier, le processus principal, la protection du produit, la prévention des erreurs résultant de l 'immersion du produit, l' étape suivante est responsable de l 'étape supérieure, et les parties sont responsables des erreurs résultant de l' adoption d 'un chapeau.

Six.

S' efforcer d 'accomplir et d' excéder la tache de production: construire la bonne idée collective et individuelle, obéir à la distribution, ne pas sélectionner les métiers et les processus.

évolution de la sensibilisation au contr?le de la qualité de la production

Un.

Deux.

Les enquêtes menées par les groupes doivent se libérer de l 'idée de dépendance (en supposant qu' en tout état de cause la QC doit être vérifiée, en attendant qu 'il le découvre), et assumer pleinement la responsabilité et l' obligation de contr?le de la qualité des produits semi - finis à produits finis;

Trois.

Tous les contr?leurs de processus et QC doivent surveiller chaque étape de production, chaque étape de processus, et ne pas se concentrer exclusivement sur l 'inspection des produits finis.

L 'accent étant mis actuellement sur le contr?le de la qualité de la production de produits semi - finis, les inspecteurs du programme doivent veiller tout particulièrement à ce que les marchandises qui reviendront de l' IPQC soient tenues pour responsables et à ce que nous fassions tout ce qui est en notre pouvoir pour que les produits soient pleinement qualifiés.

Tout ce qui compte, c 'est de rire à la fin!