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En 206, Zhang Dayi, la tête rouge, et comme Han, une coopération intensive, la création de Hangzhou Dayi Electronic Commerce Co., Ltd.

En revanche, le 3 avril, le premier groupe de Red Electric a réussi à se connecter aux nouvelles de NASDAQ aux Etats - Unis, pla?ant Zhang Dayi sous les projecteurs.

On sait que Zhang Dayi a arrêté de s' améliorer à la fin du mois de mars, et qu 'il a été mis en vente en direct comme Han le 3 avril, sonnant un coup de cloche dans Wall Street, provoquant une vague de mille étages.

Source: Zhang Dayi micro - blog

Chéng yǒu wǎng hóng Red (idiom)

Avant cela, Zhang Dayi avait exprimé l 'espoir qu' avec Han, le "net Red" et le "Economic" combinés deviendraient un nouveau modèle économique à l 'ère Z.

Bien qu 'elle ait produit plus d' une demi - heure de relevés de ventes dans les magasins de Taobao, elle n 'a pas été bien vue par les marchés de capitaux et a connu un effondrement le premier jour de la paction, avec une chute de 37,2% du prix de cl?ture de 7,85 dollars / ADS par rapport à 2,5 dollars / prix d' émission par actions.

Ce n 'est pas parce que Han lui - même a subi une perte, mais parce que l' investisseur n 'en a pas tenu compte.

Il est entendu que trois des plus grands Kol, dont Zhang Dayi, dajin, etc., contribuent à hauteur de 55% au GMV, ce qui fait qu 'ils sont trop dépendants d' elles.

Kol en tant que marque personnelle distincte, dans le cadre d 'un ensemble complet de services d' entreprise tels que l 'exploitation de fans, l' ouverture de magasins, la cha?ne d 'approvisionnement, la logistique, etc.

D 'autre part, le "Démarrage" par le biais de micro - blog et de la diffusion en direct de Taobao est confronté au problème de la répartition des flux.

Xiao Hong livres, le bruit de secousse et d 'autres logiciels sociaux pour le réseau rouge plus de canaux de promotion, Weiya, Li Jia Qi et d' autres plus de la production de Kol, comme Han veut "copier" plus de succès "Zhang Dayi est plus difficile.

En ce qui concerne le rouge du réseau, le nouveau champ de bataille, où de nouveaux profits tels que le maquillage, les sous - vêtements et d 'autres, ont fait l' objet de nombreuses factures de fans, de sorte que ce modèle est trop dépendant des éléments individuels, ce qui a conduit à une forte capacité d 'absorption de l' or, mais les investisseurs n 'ont pas été récompensés.

Entre le 3 avril et le 9 avril, la chute de 37,2% du premier jour de l 'entrée en bourse est encore plus rare en cas de chute brutale de Han.

Au 9 avril, la valeur de réalisation totale du portefeuille s' élevait à 503 millions de dollars, contre 608 dollars au moment de la cl?ture des comptes, soit environ 50% de l 'évaporation cumulée par rapport à l' année précédente.

L 'avenir n' est pas encore clair.

Il est encore trop t?t pour nier le modèle de marketing rouge sur Internet, en particulier en tant qu 'industrie émergente, tout le monde traverse la rivière, si Han est le premier à entrer sur le marché des capitaux, cette route n' est pas nécessairement impossible.

Dans une interview avec le réseau chinois de vêtements, m. Cheng Weixiong, expert de la marque textile et habillement, fondateur de la société anonyme de gestion de la marque de Shanghai, a déclaré qu 'il était difficile pour les entreprises de créer une culture universelle similaire au réseau de tête Zhang Dayi.

En particulier, dans la première génération future, l 'anneau rouge du réseau se décolore, comme Han choisit de "pmettre" ou de "pition" pour déterminer si le disque peut être inversé.

Si l 'on tient compte des pertes de 4,03 millions de yuan, 89,95 millions de dollars et 57,5 millions de dollars enregistrées au cours des trois premiers trimestres de 207, 208 et 209 respectivement, la perte s' explique par un modèle de ? personne à charge ? à un prix élevé.

En particulier à l 'heure actuelle, la société dispose de trois de haut niveau Kol, 7 de croissance Kol et 03 nouveaux Kol, selon le plan précédent de Feng Ming, si le nombre de signatures de Hong Kong sera de plus de 200 cette année.

Les fournisseurs d 'électricité rouge en direct ont eux - mêmes des difficultés à emporter leurs produits à des prix abordables et à des prix abordables, mais la capacité d' emporter des produits à des prix élevés pose problème et, d 'une certaine manière, la rentabilité est faible, ce qui crée une pression sur la viabilité du modèle commercial.

Si Han doit encore démontrer la reproductibilité de son propre modèle, clarifier l 'orientation de l' entreprise, pour que les investisseurs aient besoin de plus de temps pour le prouver.