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    Analysis Of Operational Data Of The American Bond, La Chapelle, Golith, Vigna Sissemma

    2019/4/22 17:20:00 11253

    Un Autre Regard

    Quelles que soient les grandes nouvelles du monde de l 'habillement à l' intérieur et à l 'extérieur du pays, quels sont les événements de la semaine dernière?

    Le réseau de vêtements chinois vous donne un aper?u de la dynamique de l 'industrie du vêtement à la maison et à l' étranger.

    événements nationaux majeurs: 15 avril - 19 avril

    Lachabelle, golith, Vigna, comment vont ces marques?

    Ces derniers jours, les grandes marques de vêtements ont publié le rapport financier annuel de 2018 et les données opérationnelles du premier trimestre de 2019.

    Dans le contexte de la baisse de la consommation en 2018, la performance de la marque de vêtements est naturellement plusieurs plaisirs.

    Comme on le sait, sous l 'influence de la mode, ces dernières années, la production nationale de vêtements de mode et de loisirs de marque n' a pas été idéale.

    Rachat d 'actions, tout va bien, Vigna: 3 milliards de dollars, la pyramide des marques continue de monter.

    Le chinois dit: en tant que trois marques nationales en première ligne, nous pouvons analyser leur situation actuelle, un regard sur l 'environnement intérieur de l' industrie du vêtement.

    Rashabel a finalement publié le rapport annuel 2018, les bénéfices nets ont baissé pour la troisième année consécutive, en particulier grace à la modalité simple et brutale de financement en bourse, qui permet aux entreprises de se développer rapidement en peu de temps.

    En outre, dans l 'Opéra "tout va bien" qui vient de s' achever, un manteau de golith appara?t comme un cas plus réussi d' implantation de la marque.

    Vigna s' est bien retournée en rachetant teenie weenie.

    On voit que les marques de femmes sont attaquées partout.

    Pourquoi le frère de Metropolitan ne l 'a pas fait?

    La pub "Metz Bongo, pas sur la voie normale" est connue de tout le monde, mais le nom de meanstee (me & City) est rarement connu.

    Me & City a été lancé en 2008, le niveau de consommation de la population chinoise a atteint un certain niveau, en particulier en ce qui concerne le positionnement des marchés urbains de haut de gamme, les marchés de consommation ont des exigences élevées pour les marques, l 'accent étant mis sur le sens de la mode, l' individualisation et l 'expérience de la consommation, les marques doivent être plus sensibles à la demande sociale de consommation, les marchés réagissent rapidement, sans se soucier des exigences techniques de la production de produits, et la recherche de produits de vêtements fabriqués manuellement.

    Pourquoi Metropolitan a - t - il été un grand succès, mais a - t - il eu des difficultés à me & City?

    La raison la plus familière est que l 'ancien positionnement des états - Unis était suffisamment profond, que la marque me & City localisait les citadins de haut niveau et que les jeunes gens du campus (qui fonctionnaient grace à des stratégies peu co?teuses) étaient eux - mêmes différents et avaient donné aux consommateurs l' impression de marques à bas prix, ce qui a eu un impact considérable sur l 'image de marque dominante de me & City.

    En outre, en 2008, à l 'étranger, la mode rapide de s' emparer du marché chinois, Zara et d' autres marques ont commencé à répondre à la demande de l 'habillement en col blanc de la Ville, de sorte que, malgré la précision de positionnement de me & City, il n' y a pas de chaleur de fonctionnement.

    Comment se passe - t - il aujourd 'hui?

    La première marque chinoise à l 'extérieur, les recettes d' exploitation ont continué de baisser ces dernières années, les voyageurs sont entrés dans des vallées basses.

    Les enfants de 2 à 16 ans ont accès à des équipements sportifs de plein air s?rs, confortables et professionnels.

    Au début du développement des fournitures de plein air, les explorateurs ont saisi les débouchés du marché, les bénéfices de l 'entreprise ont augmenté d' année en année, mais les administrateurs du Groupe ne se contentent pas de la situation actuelle et ont commencé la pition.

    Les enfants voyageurs ont coopéré avec pakrandi dans le cadre d 'un modèle d' exploitation de substitution, ils ont signé un contrat de 10 ans et les voyageurs ont délégué l 'entière responsabilité de l' exploitation des vêtements d 'enfants à pakrandi.

    Toutefois, le modèle de fonctionnement de substitution présente des inconvénients, les indicateurs de performance des enfants n 'atteignent pas les objectifs qu' ils s' étaient fixés et les voyageurs sont contraints de retirer leur autorisation d 'exploitation, d' effectuer des opérations indépendantes de marque et d 'ouvrir des boutiques d' enfants.

    Toutefois, les circuits de distribution ont également été entravés, avec seulement 15 magasins de sous - vêtements pour enfants au premier semestre de 2018.

    En dehors des magasins d 'évacuation sous la ligne, il y a eu la fermeture de la boutique de porte - drapeau du chat.

    Le développement diversifié manque de marques d 'incubation et d' investissement dans la recherche et le développement de produits qui obligent les explorateurs à retourner à leur activité principale, l 'accent sera mis sur l' industrie de l 'Outdoor, face à la compétitivité du marché, le retour des explorateurs à l' industrie principale de longue distance.

    Entre "tra?ner" et "tra?ner", la vieille cargaison a rebondi.

    Selon l 'industrie, l' épaisseur des anciennes marques de retour, en particulier la "chaleur exceptionnelle" récente, est la cause fondamentale du "rattrapage".

    Il est intéressant de noter qu 'en même temps qu' elle est "en train de tra?ner" avec d 'autres marques de chaleur: imiter des produits de meilleure qualité de plusieurs marques dans lesquels on trouve plus ou moins des produits tels que vans, asics, converse, Adidas, etc.

    Les industriels estiment que les efforts de relance sont surtout axés sur les produits, les canaux ou le marketing, et qu 'en tant que vieux produits nationaux, il faut également être orienté vers le marché, en particulier à l' ère de la génération du Millénaire, à l 'ère de l' individualisation et de la diversité, et que la relance doit être complétée par des cours pour assurer un développement durable.

    Dans l 'affaire du différend relatif à la marque nongfuhuili, le retour de l' ancien pays a réussi à défendre ses droits légitimes pendant la chaleur.

    En ce qui concerne le problème de "rattrapé", la réaction est forte, mais elle n 'évite pas de s' inspirer de la chaleur d' autres marques.

    Je ne peux pas faire ?a tout seul.

    Il est difficile de se développer rapidement en se basant uniquement sur des prix bas et sur le jeu de l 'ambition de la Chine, et donc de changer de méthode de haut de gamme, avec le ma?tre yeenjoy Studio - videoailable sur mesure, jusqu' à 999 prix de vente.

    En fait, pour revenir à la vue des consommateurs, il faut faire attention à chaque pas.

    Mori ma Clothing Children 's Business Development Rapid Small Assets Pattern

    En tant que branche de la consommation de masse, l 'industrie de l' habillement est l 'un des premiers pays à ouvrir la concurrence.

    Fondée en 1996, après plus de 20 ans de développement, est devenu le leader de l 'Armée nationale des vêtements de loisirs.

    Selon le dernier rapport annuel de performance publié par l 'entreprise, les recettes d' exploitation de l 'entreprise ont atteint 15 milliards 716 millions de yuan en 2018, soit une augmentation de 30,68% et un bénéfice net de 1 milliard 693 millions de yuan, soit une augmentation de 48,74%.

    Pourquoi samma est - il un bien léger?

    Parce que samma vêtements n 'ont pas sa propre usine, les ventes sont également basées sur l' adhésion, le bataillon direct pour compléter.

    La production, la vente des deux c?tés de l 'extérieur, samma peut rester debout, et l' exploitation de la marque, la recherche et le développement de produits et la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement sont étroitement liés.

    En 2018, deux travaux importants ont été réalisés dans le domaine de l 'habillement des enfants.

    L 'une est une fusion - acquisition de la marque fran?aise kidiliz, l' autre est l 'agent de la plus grande marque de vêtements pour enfants d' Amérique du Nord, the Children 's place.

    Exploiter son grand avantage, à faible valeur ajoutée, délégué aux fournisseurs en amont et en aval, la marque a bien géré la marque intermédiaire et la conception de R & D, ce modèle est l 'exploitation des actifs légers.

    Les trois oiseaux du Groupe a: les oiseaux de la paix, les oiseaux du ciel, les oiseaux du paradis

    Les oiseaux de la forêt, les oiseaux de la liberté, les oiseaux du lac occidental, les oiseaux du Trésor, les oiseaux et le vin neuf...

    Il y a des oiseaux dans le nom, semble - t - il, c 'est le fond de l' air d 'une entreprise de vêtements.

    Les plus célèbres d 'entre eux sont les trois oiseaux qui sont entrés successivement sur le marché de l' unité A: les oiseaux de la joie, les oiseaux de la joie et les oiseaux de la paix.

    En 2001, la marque chinoise est le début d 'un développement accéléré de l' habillement, la marque de l 'habillement de la première course de chevaux circuits ouverts.

    Voici les oiseaux de la paix, les oiseaux de la joie et les oiseaux de l 'homme.

    Deux ans plus tard, la marque chinoise est passée d 'un développement rapide à une période de développement rapide.

    Après l 'adhésion à l' OMC, la concurrence s' est intensifiée dans le secteur de l 'habillement, avec l' augmentation du revenu disponible par habitant, l 'industrie de l' habillement de marque vers la prospérité.

    Le temps, la terre, les hommes et les femmes.

    Coté en bourse, c 'est le même point de départ pour trois oiseaux qui s' envolent sur le marché des capitaux.

    Le chinois dit: de 2014 à ce jour, la marque de l 'industrie de l' habillement a commencé à ralentir.

    Pendant cette période, les bénéfices du secteur ont été redistribués entre les marques et les canaux.

    Comment s' adapter au nouvel environnement devient un problème pour les trois oiseaux.

    C 'est aussi un destin différent pour les trois oiseaux du Groupe a.

    L 'oiseau n' a pas pensé qu 'il était prévu de décoller à nouveau dans le cadre d' une stratégie d 'exploitation unique, d' ouvrir l 'espace imaginaire et, finalement, de faire de la force ou de l' habillement.

    Mais il semble que les oiseaux de joie n 'aient ni l' intention ni la volonté de renforcer leur industrie.

    Si l 'oiseau de joie est un peu mitigé, alors l' oiseau de joie est un avenir troublé.

    Derrière le pluralisme, il y a les plaintes et l 'ambigu?té de l' orientation.

    Parmi les trois oiseaux, l 'oiseau de la paix est l' un des plus paisibles.

    événements internationaux majeurs: 15 avril - 19 avril

    Il y a six raisons à cela.

    Lors d 'une conférence de presse tenue récemment à Tokyo, m. Liu Jingzheng, Président - Directeur général du Groupe, et M. Ken Okazaki, Contr?leur en chef, ont assisté à cette réunion.

    Pour les marques de vêtements, il est essentiel d 'avoir un style clair de positionnement, il est évident que le confort, le confort et l' expérience sont profondément ancrés dans l 'esprit de la concurrence mais difficile à dépasser.

    En particulier, au cours des dernières années, la boutique de vêtements a adopté des moyens de communication efficaces, tels que le célèbre cofinancement de la coopération Kol, pour lui permettre d 'avoir un bon vent et de l' eau en Asie.

    Un autre aspect évident est la configuration des magasins et la gestion numérique, qui accélérera l 'ouverture des magasins dans les villes de deuxième et troisième lignes, car chaque ville compte des millions d' habitants, il y a encore beaucoup de classes moyennes, il reste encore beaucoup de marchés à développer sur le marché chinois, il n 'y a pas de ralentissement.

    Notre - Dame de Paris

    Heure de France 15 avril, un incendie s' est produit dans la soirée de notre - Dame de Paris, la capitale fran?aise.

    Après l 'incident, de nombreux parisiens se sont portés volontaires pour chanter "Ave Maria" et prier à genoux pour notre - Dame de Paris.

    Heureusement, les oeuvres d 'art de notre - Dame de Paris ont été pférées sans heurt, selon certaines informations, dans le cadre de travaux de réparation récents.

    Dans un discours télévisé, le Président fran?ais marcelon s' est engagé à reconstruire notre - Dame de Paris et a publiquement prévu de lancer une campagne nationale de collecte de fonds pour financer le projet de reconstruction.

    L 'incendie de notre - Dame de Paris a également suscité l' intérêt de l 'industrie du luxe en tant que principale industrie du luxe.

    Le Président du Groupe Kai Yun a annoncé dans un premier temps que Pinault et sa famille verseraient 100 millions d 'euros.

    Pour les produits de luxe, l 'appui à l' attachement au patrimoine culturel mondial semble se rendre plus précieux et plus spirituel.

    Notre - Dame de Paris est un patrimoine historique et culturel de 800 ans, et la société mère Gucci a produit un modèle pour l 'ensemble de l' industrie.

    Dans l 'avenir, l' écologie de luxe aura également des tentacules plus larges et une plus grande valeur sociale.

    Il est clair que de nouveaux champs de bataille ont vu le jour.

    Dans le sens de la responsabilité sociale et de l 'identité nationale, les marques de luxe au - delà des ventes sur le marché et de la conception de produits, comment gagner plus de respect et devenir de plus en plus de nouvelles armes concurrentielles.

    Personne ne m 'a parlé de l' achat et de la retraite.

    Le Directeur général de la marque italienne de luxe moncler (favorite par l 'Alliance), Remo Ruffini, a déclaré lundi, lors d' une interview, qu 'il n' avait pas été informé de l 'acquisition de moncler.

    "Personne ne m 'a parlé d' acheter moncler.

    Nous sommes dans une situation très bonne, c 'est dommage de choisir de vendre à ce moment - là, et je ne suis pas prêt à prendre ma retraite. ?

    Remo Ruffini a déclaré: ? j 'attends avec intérêt nos résultats au cours des trois ou quatre prochaines années ?.

    Il a également indiqué au cours de l 'entretien qu' il ne choisirait pas de développer moncler par l 'acquisition à l' étranger, mais qu 'il se proposait de réformer la stratégie de production et d' accélérer le rythme de lancement des nouveaux produits.

    Moncler a connu ces dernières années une forte progression, la valeur du marché a été multipliée par 10 en huit ans.

    En particulier, les alliances qui ont connu le changement d 'actionnaire principal le mois dernier ont tendance à afficher de fortes fluctuations des cours des actions, ce qui laisse supposer que la marque a changé de fa?on significative.

    Au lieu de choisir de développer moncler par l 'acquisition à l' étranger, il est prévu de réformer la stratégie des produits et d 'accélérer le rythme de lancement des nouveaux produits.

    Voir la marque se concentrer sur son propre, se concentrer sur la recherche et le développement de vêtements va gagner plus d 'admiration.

    Source: China Clothing Network

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