Daphne S' Est Sauvée Sur Toute La Ligne: Est - Ce Que Le Seigneur Des Chaussures De Masse Peut Encore Se Relever?

Daphne, en 2012, au plus fort de son histoire, ne s' attendait peut - être pas à ce que cette année soit un tournant dans son destin, car après cette année, le "roi des chaussures populaires" ne s' est plus remis en place.

Le 15 avril 2019, Daphné a présenté son bilan annuel le plus mauvais: selon le rapport financier de 2018, le chiffre d 'affaires de l' entreprise s' élevait à 4 milliards 130 millions de dollars de Hong Kong, soit une baisse de 20,8%, le bénéfice maori à 2 milliards 60 millions de dollars de Hong Kong, soit une baisse de 25,1%, et le déficit d 'exploitation à 790 millions de dollars de Hong Kong a augmenté par rapport à l' année précédente (688,8 millions de dollars de Hong Kong).

à l 'heure actuelle, la valeur du marché ne dépasse que 400 millions de dollars de Hong Kong, soit beaucoup plus de 17 milliards de dollars de Hong Kong il y a sept ans.

Le nombre de ses principales marques a continué de fermer, près de 1 000 au cours de l 'année écoulée.

Le poignet cassé n 'est qu' une des techniques de Daphné, et cette chaussure de mode cherche encore à faire un tour plus multidimensionnel.

Le 25 avril, le chef du Secrétariat international Daphne a déclaré à l 'Economist Watch que Daphne s' était étendue ces dernières années au marché des loisirs sportifs et qu' en même temps, afin de renforcer les entreprises d 'électricité, Daphné avait ouvert, à partir de cette année, une filière spéciale de recherche - développement de produits pour les entreprises d' électricité.

La boutique physique de Daphné a été pférée de la rue et du magasin au centre commercial.

Daphne avait compris que les temps avaient changé et que les consommateurs avaient changé.

Mais, selon les professionnels, ce tournage est lent.

? Il n 'ignore pas la crise, mais il n' y a pas eu d 'ajustement opportun.

Ou bien, en raison de frustrations et d 'échecs temporaires, on perd le courage de s' adapter ou on panique, ce qui ralentit les choses.

La rigidité, l 'inertie et l' obscurantisme privent les entreprises anciennement brillantes de la capacité d 'innover ou de poursuivre l' innovation. ?

La professeure de l 'université de Finance et d' economie de Shanghai, Terry, a analysé dans l 'economie Watch qu' il n 'y avait pas de cas d' entreprises qui tombaient de l 'autel à une époque quelconque, comme c' était le cas de Kodak à l 'époque du film et de Nokia à l' époque des téléphones portables intelligents, ce qui n 'était rien de plus qu' une triste histoire.

Changement de stratégie

Daphné va probablement continuer à réduire son réseau de vente au détail, c 'est - à - dire un grand nombre de magasins d' entités - Bien qu 'au cours de l' année écoulée, cette célèbre marque de chaussures ait fermé près d 'un millier de magasins en dessous de la ligne.

? les circuits de vente au détail en dessous de la ligne de Daphné continueront d 'être pférés au centre commercial, avant que nous ne soyons trop nombreux dans les magasins et les grands magasins de rue. ?

Le 24 avril 2019, Daphné, Chef du Bureau international des valeurs mobilières, a déclaré à l 'Economist Watch.

Cette stratégie, décrite par le responsable susmentionné, a commencé en 2017, en raison du jugement de Daphné sur les habitudes de consommation et les comportements de consommation des chaussures chinoises: les préférences de consommation des Chinois ont considérablement évolué au cours des dernières années et les gens sont maintenant plus enclins à se rendre dans les grands centres commerciaux que Dans les magasins et les magasins de rue.

Daphne a connu une baisse de performance au cours des cinq dernières années, ce qui montre que les consommateurs de la mode de la vie connaissent une telle évolution.

En 2012, la récolte et les bénéfices de Daphné ont atteint leur plus haut niveau depuis sa naissance.

Sur la base de ses performances qui sont encore dans la voie de la croissance, Daphné a annoncé cette année - là à l 'extérieur que, dans le cadre de la stratégie de développement à long terme de l' entreprise, le Groupe continue d 'élargir progressivement son réseau de vente en Chine et de mettre en place la principale marque Daphne et l' armoire à chaussures en ligne.

D 'après les données officielles de l' année, la marque Daphne de base a augmenté de 880 Points de vente directs, tandis que le nombre d 'adhérents a diminué de 13, et la proportion de magasins directs est passée de 81% l' année précédente à 85% l 'année en cours.

Daphné a indiqué à l 'Economy Watch que cette mesure visait à renforcer le contr?le de la marque, ce qui était une option plus avantageuse pour les entreprises à l' époque où les marchés de l 'autre c?té fonctionnaient bien.

Selon trillie, le secteur direct peut être contr?lé par les entreprises, mais à un co?t relativement élevé, ce modèle n 'expose généralement pas beaucoup de problèmes lorsqu' elles disposent de ressources financières suffisantes; le modèle d 'association peut être rapidement étendu, en particulier dans les régions où les entreprises ne connaissent pas bien la route de La pierre, faute de fonds, de personnel et de stocks incontr?lables.

Le bilan historique montre que Daphné a commencé à baisser en 2013, mais que le nombre de ses entreprises a continué de cro?tre et a atteint son maximum en 2014, année où le nombre de ses entreprises s' est élevé à 6 402.

Dans le même temps, la proportion de ses magasins directs a encore augmenté, atteignant plus de 90% à la fin de 2018.

Daphné a indiqué que ces actifs lourds imposaient une charge supplémentaire à l 'entreprise.

Les 10 années d 'expansion spectaculaire des magasins Daphné, qui ont été les plus durement frappées par la flambée des prix des logements en Chine, se sont accompagnées d' une augmentation spectaculaire des co?ts de main - d '?uvre dont dépendent un grand nombre d' entreprises et d 'usines de production.

Elle estime que l 'expansion de l' entreprise présente des avantages prévisibles à un moment où l 'équilibre entre les profits et les pertes n' est pas un problème et qu 'elle est donc plus encline à prendre l' initiative et à affaiblir les modalités d 'adhésion.

Toutefois, il faut veiller à contr?ler la proportion de bataillons.

En fait, en 2012, le "double 11" chinois a passé trois ans.

Si l 'on considère les tendances, les opérateurs sont certainement des directions importantes du développement, et les risques sont certainement plus élevés si l' on maintient une proportion aussi élevée de bataillons en dessous de la ligne. ?

Trish a dit...

Plan de sauvetage

Daphne met en ?uvre un nouveau programme de sauvetage des opérateurs.

Le 24 avril, Daphne International Securities Watch a annoncé que l 'équipe de Daphné était en train de travailler avec le Département de la recherche et du développement pour concevoir des produits en ligne.

? ce plan devrait entrer en vigueur au deuxième semestre de 2018 et en 2019. ?

Selon les personnes susmentionnées, ? les groupes de consommateurs restent différents et les consommateurs en ligne sont généralement plus jeunes que les consommateurs en ligne ?.

En 2018, Daphné a enregistré une baisse de 20,6% à 580 millions de dollars de Hong Kong, soit 14% de ses recettes totales, et les services d 'électricité sont inclus dans les ? autres activités de marque ?.

Selon le responsable du Département des opérations de bourse de Daphné, la part du commerce dans les recettes totales était comprise entre 5 et 10% ces dernières années.

Trevorie pense que Daphne a en fait une part relativement faible de ses recettes en ligne, et qu 'une marque de consommation dotée d' un espace de développement durable ne devrait pas faire une telle différence entre les circuits commerciaux et les circuits sous - jacents.

Toutefois, le passage à la ligne n 'est pas sans difficultés pour les entreprises qui exploitent leurs chaussures à partir des magasins de l' entité.

Avant 2010, Daphne a été installée dans le tianmao, et par la suite à Beijing - Dong, le bon achat, le seul produit, et d 'autres dizaines de plates - formes de vente en ligne.

Mais, depuis, Daphné a détruit 30 millions de yuan d 'investissements optionnels fondés sur le point 100 de l' année 2009, ce qui l 'a amenée à fermer même les circuits de distribution d' électroménagers avantageux tels que Jingdong, le paradis et le shopping.

L 'échec de "point 100" a eu un grand impact sur l' entreprise d 'électricité de Daphné.

Ce n 'est qu' en 2013 que Daphne a recentré son bulletin annuel sur le développement du commerce électronique.

Toutefois, à ce stade, la concurrence entre fournisseurs de chaussures de marque est devenue plus intense.

Elle estime que les marques de mode traditionnelles ont des difficultés à se reconvertir en ligne, ce qui se traduit par de multiples aspects cognitifs, stratégiques et humains.

? tout d 'abord, l' ignorance des opérateurs, la réglementation et l 'exploitation traditionnelles de l' industrie sont trop marquées, l 'ignorance des nouvelles filicommerciales et de la logique commerciale, l' importance des nouvelles formes commerciales ne peut pas être portée à un certain niveau.Les stratégies de création d 'un climat de confiance, conjuguées à la tentation de tirer profit des marchés dominants existants, laissent la plupart des entreprises dans l' incertitude et ne font certainement pas l 'objet d' une attention et d 'un investissement suffisants. ?

Trilli a analysé.

Stratégie de marché défaillante

Comme Daphné le savait très t?t, la situation des consommateurs et du marché en Chine a changé.

Après 2013, le marché des chaussures de sport est entré dans une période de reprise, l 'intégration fonctionnelle et la mode des marques ont rapidement été reconnues sur le marché, ce qui a entra?né une augmentation de leur part dans la consommation totale de chaussures, tandis que la consommation de chaussures traditionnelles (y compris les chaussures de mode masculines, féminines, etc.) a diminué.

Bien que le marché ait été critiqué ces dernières années pour n 'avoir pas réussi à appréhender correctement l' esprit de consommation des clients, Daphné a toujours voulu faire quelque chose à cet égard.

Un changement important, c 'est que vous pouvez voir des chaussures de sport dans les magasins qui ne faisaient que des chaussures de mode.

Le responsable du Département des valeurs Daphné a déclaré à l 'Economist Watch qu' il s' agissait d 'une évolution de la mode du marché chinois au cours des dernières années.

Dans ce même rapport annuel, Daphné a également indiqué que la société s' est engagée à intensifier la recherche et le développement de produits, en mettant l 'accent sur les chaussures de sport de mode et confortables, et qu' elle élargira la gamme de ses produits pour répondre aux différents besoins des clients, s' adapter à l 'évolution rapide des préférences des consommateurs et des modes de consommation.

Mais Daphne n 'a toujours pas réussi à récolter la tablette.

En 2018, les taux de contraction dans les villes des première, deuxième, troisième et quatrième à sixième lignes ont été respectivement de 30,2%, 30,9%, 23,5% et 24%.

Ce groupe de chiffres montre que le déclin de la marque Daphné est d? à la médiocrité des résultats sur tous les marchés d 'affaires, ce qui est encore plus grave dans les villes de première et deuxième ligne.

"Daphné ne peut pas devenir une marque de mode, sa marque historique est toujours une marque de chaussures de masses sexuellement rentables, et le marché ne peut pas être complètement renversé", a déclaré Zhang zhijao, un dirigeant de Daphné lors d 'une interview à la presse.

La perte de Daphne pendant les sept années de sa performance et de sa marque.

En d 'autres termes, Daphné sacrifie un ensemble de stratégies de marché passives et chaotiques dans un environnement entièrement nouveau et violent.

"Le positionnement de la marque, la conception des produits, la politique de vente, la stratégie de canal, sont attribués à la stratégie du marché.

Dans les nouvelles entreprises, nous parlons de la nouvelle vente au détail plus de contacts avec les clients pour tenir compte de la décoration des magasins, des marques IP, de la diffusion, des flux de services et ainsi de suite.

Bien entendu, sans la fa?on de penser de l 'ère de l' économie numérique, il serait inévitable de tirer les le?ons du marché si l 'on poursuivait les anciennes méthodes de fonctionnement. ?

Selon trillie.

En d 'autres termes, l' échec de toutes les stratégies de marché est en fin de compte l 'incompréhension des consommateurs.