"La Marque De La Diversité" A été Reconnu Par L 'Industrie, Anzuo Peut - être Devenir Une Tige Dans L' Industrie En Attendant

Récemment, anzou sport a publié le premier trimestre de 2019, dont les ventes de la marque principale ont augmenté de plus de 10% par rapport à l 'année précédente, les ventes secondaires de la marque ont augmenté de 65%.

Il convient de noter que, d 'après les données rassemblées par le Centre de recherche pour le développement des valeurs mobilières, plus de 35% des recettes en 2018 proviennent de la marque Fila (Philadelphie).

En 2009, anbao a officiellement acheté Phileas, une marque de renommée internationale des droits d 'exploitation et de marque.

En plus de Philadelphie, anbao a acquis à plusieurs reprises des marques de renom à l 'étranger, et c' est précisément ces acquisitions qui ont contribué à la pition de la pointe centrale à la pointe supérieure et qui sont devenues la première marque nationale dans le domaine du sport sur le marché intérieur.

Avec le succès, au cours des deux dernières années, de plus en plus de marques nationales de sport, telles que Li Ning, 361degrés, des mesures spéciales ont ouvert l 'achat international, la mise en place de la diversité de la stratégie de développement de la marque, et ainsi de poursuivre le développement de l' entreprise elle - même.

"La diversité des marques" a eu des effets évidents, Morgan a mis en place un système de marketing anticipé.

Si l 'on examine le bilan à mi - parcours de l' année 2018, au premier semestre de 2018, le chiffre d 'affaires a augmenté de 44,1%, pour atteindre 10 050 millions de yuan.

En 2015, après avoir franchi un record de 10 milliards de dollars sur toute l 'année, en deux ans et demi à peine, on est passé d' une récolte annuelle de 10 milliards à une récolte semestrielle de 10 milliards.

D 'après le rapport annuel de 2018 sur les recettes, 24,1 milliards de yuan ont été dégagés tout au long de l' année, soit une augmentation de 44,4% par rapport à l 'année précédente, et un bénéfice net de 5,7 milliards de yuan, soit une augmentation de 42,9%.

Le Bulletin financier de 2018 est le meilleur résultat de l 'histoire.

Dans ce contexte, mettre en place une "marque de diversité" Stratégie de développement peut être la clef du succès.

En 2008, anzou a lancé la marque des enfants antakids.

Par la suite, en 2009, anbao a officiellement acheté à Bailey International environ 600 millions de dollars de Hong Kong, les marques de fabrique et de commerce de détail liées à la Chine continentale, à Hong Kong et à Macao, et a commencé à développer le secteur des sports de haute et moyenne qualité.

En 2008, la marque Fila en Chine a subi une perte de 39 178 000 yuan.

Peut - être qu 'au moment de l' acquisition, personne ne s' attendait à ce que 35% de la récolte aujourd 'hui soit la contribution de la marque internationale Phila.

Après l 'acquisition de la Filia, grace à des ajustements opérationnels rigoureux, un grand nombre de magasins de la Filia ont été pformés en magasins directs, le positionnement des produits de la Filia a été ajusté et les produits personnalisés de la Filia mis au point pour les marchés asiatiques et les consommateurs.

La marque Fila a une plus forte capacité de surproduction, associée à la mise en place de la marque a déjà eu des flux de trésorerie, a mis l 'accent sur la promotion de l' expansion des magasins et des investissements dans la recherche et le développement de la marque Fila pour aider la Filia à se redresser progressivement et à se développer rapidement sur le marché intérieur et à accro?tre sa part dans l 'ensemble des recettes.

Plus important encore, grace au succès de la filiale, d 'ici à 2012, lorsque d' autres marques de même nature dans le pays traversent un cycle de dép?ts, non seulement l 'inversion, mais aussi une croissance rapide.

Et de la marque Fila, après l 'achat de spandi et de disante et la création d' une coentreprise avec Cologne pour prendre la propriété de la marque internationale de petit souris de boeuf, a commencé récemment à acheter Amer (amaphen) sport.

Et amaphen sous le drapeau de la marque comprend Salomon, l 'oiseau, Wilson et d' autres 13 marques.

A l 'heure actuelle, la marque anzou peut être divisée en fonction fonctionnelle (anneau et spandi), mode (FILA et souriant boeuf) et extérieur (disante, Cologne, ACR' teryx sous le drapeau amer et Salomon).

Un empire commercial dans le domaine du sport a été formé, tandis que les marques intérieures de la sécurité partageront les cha?nes d 'approvisionnement et les circuits de distribution, de synergie et d' entraide entre les secteurs.

Le 28 avril, la Chase Morgan a publié un communiqué annon?ant une forte croissance de la marque Fila, bien au - dessus des attentes de la Banque.

Avec de nouvelles initiatives de gestion de marque, on pourrait obtenir de bonnes synergies en augmentant de 3 à 7% les prévisions de recettes pour la période 2019 - 2021, tandis que le prix cible passerait de 47,5 dollars de Hong Kong à 66 dollars de Hong Kong, avec une note ? favorable ?.

"La diversité des marques" est - elle reconnue?

Turbo et Li Ning achètent aussi.

En fait, dès 2010, Li Ning a déjà récolté 9,4 milliards de yuan.

En 2011, Li Ning a connu une forte baisse de performances, et a même remplacé le langage de marque utilisé par les entreprises depuis de nombreuses années.

A cause d 'une hausse aveugle des prix des produits, la folie dans les villes de première ligne, depuis lors, le développement rapide de l' entreprise avec les Jeux olympiques de Beijing a été bloqué.

En 2012, à l 'occasion des Jeux olympiques de Londres, a réussi à évincer Li Ning de la première place de l' industrie avec un bénéfice net de 1,7 milliard de yuan.

Avec le succès de l 'acquisition et de la pformation de la marque italienne de sport Fila, Li Ning a également acheté la marque italienne de sport, ainsi que la France aigle, les états - Unis danskin et ainsi de suite.

En octobre 2016, Li Ning a établi un partenariat avec les états - Unis d 'Amérique pour intégrer les ressources de la marque danskin et ai, et a commencé à développer le marché du sport féminin.

En fait, dès 2014, Li Ning a lancé Li Ning "type de reddition" série de produits.

Parmi eux, Li Ning main dans la main de l 'étoile coréenne Zheng xiuyuan Jessica, la conception du lancement de Li Ning "type auto - SICA" série de vêtements de sport.

En avril 2019, Li Ning a officiellement acquis le "dos à dos" (Kappa), accélérer la mise en place de sa propre ligne de produits et promouvoir la stratégie de diversification de la marque.

Avec le retour à la performance, la reprise de la marque classique slogan et la force de la marque internationale d 'achat, en particulier la marque sportive féminine, Li Ning a atteint 80% des ventes en 2018.

De même, avec les marques Saint - Connie et mellow et les droits de vente, un accord de coopération a été signé en mars 2019 avec Wolverine, qui marque également le début d 'une stratégie multi - marques.

Saint - Connie et merlot appartiennent à des marques de haut de gamme, outre les marques célèbres, Saint - Connie et le Merlot combinent leurs propres cha?nes d 'approvisionnement et leurs avantages de produits à des mesures spéciales, en intégrant les modes de consommation en ligne et en contribuant au développement de l' étape spéciale.

En outre, en avril 2019, a annoncé un accord avec le Groupe coréen de détaillants de vêtements pour l 'achat de chaussures de tennis américaines sous le drapeau gay à 300 milliards de won.

Selon la direction de l 'étape spéciale, turn international a négocié avec plusieurs marques étrangères la coopération en matière d' acquisition et prévoit de cibler les consommateurs de première et deuxième ligne dans le pays.

La stratégie de la "diversité des marques" n 'est pas simplement une acquisition.

Bien entendu, en ce qui concerne les mesures exceptionnelles, un accord a été conclu avec la Wolverine des états - Unis au début de mars pour un financement de 155 millions de dollars, et l 'acquisition de la Gestapo a commencé en avril.

Des acquisitions aussi intensives à court terme auront inévitablement des répercussions sur la gestion financière et opérationnelle de l 'entreprise.

Pour le positionnement de produits en phase spéciale, il existe une analyse de l 'industrie, la réussite pour les consommateurs de première ligne de deuxième ligne de reconnaissance à court terme dans une grande incertitude.

Après tout, au - delà de la notoriété de la marque, l 'expérience des produits et la capacité d' innovation des entreprises sont plus importants.

à titre d 'exemple, en mars 2019, la vente limitée de chaussures de basket - ball sous le premier drapeau des états - Unis, kt3rocco.

A San Francisco, il y a une file de milliers de personnes dans la boutique de chaussures de nicekicks, ce qui est la première fois qu 'une marque chinoise de chaussures de baseball fait la queue aux états - Unis.

Pour la sécurité, faire conna?tre et reconna?tre aux consommateurs la technologie et les procédés uniques de leurs marques serait un long voyage.

En tant que leader mondial des entreprises d 'articles de sport, anzou a été au cours des dernières années dans l' industrie de la chaussure de sport de l 'agriculture de la force, a mis au point un certain nombre de "innovations", "créations" produits.

à la fin de 2018, anzou a publié une chaussure de course a - flashfoam.

Les chaussures de course sont plus résistantes que les matériaux d 'amortissement ordinaires, les trous de ver, les effets d' amortissement peuvent également mieux protéger les chevilles des genoux et ainsi de suite.

En plus de la technologie de pointe des bandes de tissu, la technologie du Huxi, "trous de ver" des chaussures de course permet aux utilisateurs de faire des économies de force lors de la course.

C 'est la mise en place d' une série de "technologies innovantes" de nouveaux produits, a réussi à faire de l 'ancrage de l' ancien "rapport co?t - efficacité" de positionnement, la pition à l 'innovation de produits, la production de produits à forte valeur ajoutée.

Il est passé de la dernière décennie du rapport co?t - efficacité à l 'innovation de produits au cours de la prochaine décennie.

Forte et innovatrice Pierre a permis de mettre en place un certain nombre de produits Star, mais aussi de faire de l 'Anchor le consommateur "vouloir acheter" marque.

Bien s?r, bien qu 'il existe plusieurs sous - marques, il n' est que de se concentrer sur ses propres chaussures de sport.

D 'après le plan de développement d' Anchor, à la fin de 2019, le nombre total de magasins de pédiatrie en Chine, y compris de magasins indépendants pour enfants, atteindra 10 100 à 10 200.

En Chine continentale, à Hong Kong, à Macao et à Singapour, le nombre total de magasins de Fila (y compris les magasins indépendants de filakids et de filafusion) atteindra 1 800 à 1 900.

Sur la base de plus de 10.000 magasins, Anchor continuera de promouvoir la pformation des canaux de vente au détail.

En 2018, lors d 'une interview, Deng Zhiwei, responsable des normes de vente au détail, a déclaré que le magasin d' image de la huitième génération était près de 50%, et que le nouveau magasin de la neuvième génération, le magasin de sagesse, avait été mis à l 'essai sur plusieurs sites.

Avec de grandes données d 'information, Anchor sera dans une multi - Marque d' exploitation, de la science et de l 'innovation, l' amélioration de l 'expérience des services aux utilisateurs et de prévoir l' évolution du marché.

Conclusion

L 'innovation est la voie du succès.

Au cours des deux sessions de 2018, le Président du Conseil d 'administration d' Anchor, Tin Shizhong, a déclaré dans une interview que les produits innovants d 'Anchor représentaient plus de 60% des bénéfices.

Le co?t de la recherche sur pied représente plus de 5% du co?t des ventes et dans de nombreux pays ont des instituts de recherche - développement et des équipes internationales de recherche - développement.

S' il s' agit simplement d 'acheter, de promouvoir la diversité des marques, de négliger l' innovation et le renforcement des capacités d 'exploitation des entreprises elles - mêmes, en fin de compte, il sera difficile de se développer sans heurt, ne serait que contre - productif.