Nike Vs Adidas: Crise Derrière 20 Ans De Lutte

Avec l 'amour du public pour le sport, le sport de loisir est devenu un nouveau sous - marché, le développement de produits sera également basé sur ce nouveau paysage de consommation.

Après trois ans d 'augmentation des revenus largués par Adidas, Nike a finalement gagné un peu plus de 3,28% d' Adidas en 2018 avec un gain de 5,96%.

Peu de temps après la bonne nouvelle, en février 2019, lors du concours NBA 2019, la semelle de chaussures nike de cha - Eun Williamson, grand chausson de la circonscription, s' est directement effondrée, provoquant une entorse au genou droit et blessant Nike avec lui.

Nike a toujours été forte depuis 2010, et plus encore avec Adidas pendant de nombreuses années.

Mais la concurrence a commencé à changer en 2015.

En 2015, il fait froid à New York en février, mais cela ne fait pas de mal à l 'enthousiasme.

Pendant la semaine de la mode de New York, Kanye West a passé l 'après - midi sur le premier quai de la mode avec Adidas, une série de chaussures de sport du Groupe Yeezy Boost 750.

Nous ne prenons plus le nom d 'une autre société, n' est - ce pas?

L 'autre société est bien s?r Nike.

La réaction de la foule au tsunami augure bien d 'une bonne année pour Adidas.

En 2013, après avoir quitté Nike, papy s' est retourné à Adidas.

En 2015, ce produit Yeezy intègre la technologie de base de boost qui a explosé à Adidas, le roi des flux de mode et la technologie noire, ce qui fait espérer à Adidas l 'année 2015.

Cette attente est liée au déclin d 'Adidas en 2014.

Le 31 juillet 2014, Adidas a lancé une alerte financière mondiale.

Au cours du deuxième trimestre, la baisse des activités de golf de Taylor medidas \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\

En fin de compte, les recettes de l 'année 2014 / 10 n' ont augmenté que de 2% par rapport à l 'année 2013, atteignant 14 milliards 534 millions d' euros, les revenus de l 'Amérique du Nord ayant chuté de 7% et les bénéfices marginaux de 101%.

Les activités menées en Russie, où la vente de produits de golf Maoris à faible co?t, conjuguée aux taux de change et aux investissements co?teux, est devenue un tueur maori, ont également ralenti la marche vers 2015.

Adidas a commencé à larguer Nike en accélérant la technologie boost.

La concurrence entre les deux pays est également en état de fièvre blanche, qu 'il s' agisse de la technologie, de l' exploitation ou de la mode, sont entrés dans le champ de bataille Nano - grade.

Première partie

La guerre de la mode

Le vent de la mode est toujours flou.

Nike ou Adidas, les deux parties ont répété à maintes reprises le moment où j 'étais haut et bas dans le concours de mode.

Selon une étude de marché du PNDP, les ventes totales de chaussures de sport dans 23 villes chinoises en 2018 s' élèvent à 59,8 milliards de yuan, et les chaussures de sport ne sont pas une petite entreprise.

Bill Cunningham, le célèbre photographe de la mode de New York Times, a dit que les chaussures de sport sont pour les hommes comme des sacs de mode pour les femmes - C 'est un objet très important pour exprimer leur propre identité.

Mais le vent de la mode est toujours flou.

Nike ou Adidas, les deux parties ont répété à maintes reprises le moment où j 'étais haut et bas dans le concours de mode.

Au milieu des années 80, Nike a publié des chaussures de sport Air Force 10a1.

Pour la première fois, les chaussures utilisent des techniques antisismiques spécialisées pour aider les athlètes à améliorer leurs performances sportives.

Ce qui est surprenant, c 'est que Harlem et 10 Bronx, dans le quartier noir de New York, sont devenus des chaussures dans les rues de New York et qu' on leur a donné le nom d 'uptowns.

Ce geste inconscient a créé un modèle d 'Association sportive et conceptuelle qui relie la culture de Nike à celle de New York.

Nike saisit avec acuité la valeur commerciale de ces deux combinaisons, qui représentent des millions de dollars de vedettes sportives, symboles de l 'époque et porteurs de marchandises.

Nike CEO Mark Parker s' est joint à la société en tant qu 'architecte dans les années 70.10 du siècle dernier, convaincu que la pensée de conception insufflerait une dynamique illimitée à la société.

Parmi les chaussures d 'un concepteur de longue durée Nik, il y a dunk hi X comme des gar? On, en collaboration avec chungkubo Ling, exprime son c?ur par des chaussures pparent; lancement de la série Dunk Lux Chukka en collaboration avec l' ancien Directeur général de givenchy 10riccardo Tisci, avec Dunk Lux Chukka, avec Dunk Lux hi de la marque de luxe en cuide luxe; et 10 acronanne, avec la marque topographique la plus puissantde la marque de machines.Le concepteur, errolson Hugh, a collaboré à la mise à jour de l 'air force one.

Nike a plus de 650 designers qui espèrent que leurs partenaires pourront élargir la frontière; Nike est aussi passionné par les clients fidèles qui peuvent toujours interpréter à leur fa?on la plus courante des chaussures de sport.

Pendant 50 ans, Nike a été profondément influencé par la culture du basket - ball et a pu expliquer comment la culture du basket - ball peut influencer tacitement la mode des rues.

Face à l 'immense opportunité du marché des loisirs sportifs, Adidas, qui avait insisté sur l' itinéraire des sports professionnels, a également commencé une guerre de deux lignes.

Au début des années 90, Adidas a retiré la série des sports classiques (Originals) 10sui de la série des sports professionnels, a dominé le marché des loisirs sportifs, a accru la qualité, le confort et l 'adaptabilité de certains éléments sportifs clefs et s' est rapprochée des tendances modernes.

Les produits sportifs professionnels fonctionnels sont soumis à la performance sportive (sports - performance) série, avec trois barres de marquage.

Il a ensuite été divisé en trois grandes séries: la série d 'expressions sportives \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\

En 1996 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Le marché des loisirs sportifs est plus fragmenté, plus vaste et plus rentable, et il augmente plus vite que le marché des produits sportifs professionnels, Adidas ayant un gène sportif particulier, ce qui lui confère un avantage plus marqué que les marques de mode qui tentent de pénétrer dans ce domaine.

à cette fin, Adidas a mis en place une équipe spécialisée dans la mode sportive (sports \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

En 2002, Adidas a lancé sa coopération avec les entreprises Kenzo y - 3, donnant ainsi une image très compétitive du monde de la mode.

Adidas a non seulement emmené y - 3 \ \ 10 dans la semaine de la mode de New York, mais aussi ouvert un grand magasin de luxe et un magasin de détail indépendant.

Ces tentatives ont rapidement porté leurs fruits: en 2007, les activités de mode sportive représentaient 10,20% des recettes de la marque Adidas et ont continué de se développer.

En fait, Adidas a travaillé plus t?t que Nike.

En 1970, Adidas a signé Stan 104smith, joueur de tennis de la Coupe Davis des états - Unis, légendaire personnage de tennis des états - Unis, qui a ouvert la voie à une coopération pfrontalière en signant des accords exclusifs et en répartissant les bénéfices proportionnellement.

En 1971, la première paire de chaussures signée, Stan Smith, est apparue.

Les chaussures à queue verte de Stan Smith sont aussi les ancêtres des chaussures blanches.

à ce jour, Stan Smith 10 a vendu 40 millions de paires de chaussures.

Aujourd 'hui, cette chaussure appartient à Adidas Sports Classic Series, qui est devenu le signe de la rue dans le monde entier.

En 2014, l 'architecte principal de Celine, Phoebe philo 10, a mis ces petites chaussures blanches sur un show et est monté sur scène pour la fin du spectacle, puis a essuyé une vague de chaussures blanches.

Avec Adidas, grace à une variété d 'instruments de marketing, star Street filmer, de fournir aux consommateurs ordinaires une version limitée, etc., aider la société à retirer plus de 30 millions de paires de chaussures en 2014 \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\

Stan Smith à Adidas, comme l 'air force one à Nike, a précipité l' histoire et la culture de la marque.

Un autre explosif est la série Superstar d 'Adidas, fondée en 1969.

En 1983, un groupe de trois musiciens, contre la tradition, en portant des lacets, en se renversant sur la scène, une bande de Streets, a été vu par les employés d 'Adidas, inspirés par les nombreux efforts de promotion entrepris par les deux parties, et par la suite, Superstar s' est fixé 10 ans de mode pour les jeunes et la tête de coquille est devenue un symbole classique.

En 2016, les ventes de Superstar 10 ~ ont été multipliées par six et sont devenues le meilleur marché des chaussures américaines, rempla?ant le monopole de Nike pendant 10 ans.

Stan Smith a quintuplé.

Il s' agit surtout de Stan Smith et superstar.

Selon le rapport financier d 'Adidas 2018, l' Europe est la seule région où la part n 'a pas augmenté.

Ces sous - marques sont cycliques et flottent en haut et en bas.

Stan Smith est une série qui a vu le jour dans les années 70.

Opportunités

Le combat entre Adidas et Nike a toujours été au Centre des préoccupations du monde sportif.

Entre 2000 et 2005, il n 'y a pas d' écart important entre les ventes des deux parties.

Mais adidas s' est trompé sur la situation après les Jeux olympiques de 2008, une grande quantité de stocks n 'a pas pu être digérée et Nike l' a laissée loin en 2010.

à la fin de 2010, Adidas a annoncé sa stratégie de développement ? la route à 2015 ?, qui vise à accro?tre les ventes de 45 à 50% au cours des cinq prochaines années.

Si, pendant neuf ans à partir de 2010, l 'année 2015 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\

En plus des 8 millions de doubles ventes de Stan Smith en 2015, le succès de la série Yeezy boost a également eu un impact positif sur le marché.

Yeezy boost750 dollars des états - Unis, à hauteur de 900 paires, a été dévalisé en juin, puis a repoussé Yeezy \ \ 10yost350, et des fans fanatiques sont restés à l 'extérieur de la boutique toute la nuit, ce qui a donné lieu à de vastes débats sociaux.

Cette année, Adidas a plus de caractéristiques en tant que chaussures de marée que comme chaussures de sport.

Mais la mode tourne, et il est difficile de prévoir combien de temps Yeezy boots est une mode.

Adidas ne va pas se contenter d 'un seul produit, à la suite de l' introduction de chaussures antiques qui reproduisent Falcon 10SP et Yung 1 con?us dans les années 90.

Cela a fait de la série classique classique une grande couleur en 2015, un moteur de la culture des chaussures de sport, avec une croissance à deux chiffres tous les trimestres.

Selon Kasper, ? cette année, Adidas va pousser 20 produits Yeezy \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Cette pratique a été modifiée par le passé, qui consistait à n 'importer que quelques nouveaux articles chaque année et à limiter les ventes.

Toutefois, il est difficile de déterminer si le niveau de visibilité d? à la rareté et les prix des pactions sur les marchés d 'occasion risquent de s' effondrer.

Toutefois, au moins au quatrième trimestre de 2018, les ventes d 'Adidas Yeezy ont augmenté de 600% selon le Groupe NPD.

Le marché des chaussures de sport de la "tendance" 10 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

En raison de l 'évolution rapide de la culture sportive et sportive, Adidas s' est fixé pour objectif de cibler les principaux utilisateurs et les groupes influents et de créer le désir de la marque grace à une stratégie soigneusement con?ue d' espacement des consommateurs.

Ces consommateurs sont répartis en six catégories: sportifs de sexe masculin, sportives de sexe féminin, jeunes créateurs, pourvoyeurs de vêtements de rue (streetwear \ \ \ \ Software \ \ Software \ \ Software \ \ Software \ \ Software \\\\\\\\\\

Dans ces modèles, la clef est de gagner les consommateurs les plus influents, définis comme des prototypes de créateur (Creator \ \ 10 Archetype).

Ils se concentrent sur les nouvelles vagues d 'habitat, de divertissement, de travail dans les villes les plus influentes et les plus riches du monde, et c' est l 'un des éléments clefs de la stratégie urbaine d' Adidas.

Au début de 2015, Adidas a modifié sa stratégie de parrainage, mettant fin à 30 années de coopération avec la Fédération chinoise de football, au lieu de signer avec le Ministère chinois de l 'éducation un contrat de coopération de 103ans visant à accélérer le développement du football dans les écoles chinoises.

L 'extension du football scolaire à au moins 20 000 écoles de football dans tout le pays a bénéficié à 10,20 millions d' élèves.

Et derrière ce jeu d 'échecs plus grand, ces jeunes auront besoin non seulement de produits de sport fonctionnels, mais aussi de produits de mode, ils seront aussi la force de la consommation future de la marée noire.

Cela répond à la fois aux besoins professionnels et à la mode d 'Adidas en matière de développement.

Selon un commentaire, "ADIDAS s' est rendu compte."

A l 'est perdu, on récolte des sangliers.

Nike a ensuite repris l 'exposition de la vue publique par le biais d' une conception multiple, avec Virgil \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\ \\\\\\\\\\

Il est incontestable que les deux parties considèrent que les chaussures sont la catégorie qui a le plus d 'influence sur la marque, qu' elles peuvent motiver la volonté des consommateurs d 'acheter et qu' elles ont un impact considérable sur les parts de marché.

Adidas et Nike ont tous deux fait des déductions, l 'accent étant mis sur la marque de chaussures vraiment différentes.

Adidas met l 'accent sur les séries ultraboost, pureboost, alpha - Bounce, Predator et \ \ \ NMD.

Ces séries sont également classées par ordre de priorité dans la cha?ne de valeur.

Derrière la guerre de la mode, Adrian Fenech, ancien Directeur de marque d 'Amérique du nord de Nike, a déclaré dans une interview que ? Nous observons une tendance, la mode est importante, mais l' innovation fonctionnelle est la première pour Nike ?.

Selon Kasper, ? dans le monde entier, les deux tiers de nos recettes provenant de nos ventes continuent d 'être une série d' expressions sportives, c 'est - à - dire des produits sportifs professionnels, un tiers provient de marques telles que les loisirs, les classiques de mode, etc.

Bien que la série classique de sports \ \ 10adidas Originals et Neo se soit développée, nous continuerons de faire d 'Adidas une marque sportive professionnelle. ?

Selon l 'industrie, la tendance de la "technologie - mode" s' est arrêtée en 2013, les consommateurs regardant les couleurs, mais la contribution de la technologie de ces deux marques à la valeur des couleurs est latente.

Flyknit peut apporter à la chaussure une couleur évolutive abondante, la semelle Boost "pop - corn" grain sensation, air max pparent coussin d 'air sont tous des codes de mode.

En 2019, Adidas lancera à grande échelle des chaussures d 'impression 3D, ce qui est la première fois que les chaussures d' impression 3D seront produites en quantité.

Les chaussures de sport de parley, produites à l 'aide de déchets plastiques récupérés en mer, seront également approvisionnées à grande échelle, puis des vêtements de sport et des maillots de bain seront exportés à partir de ces matériaux.

Nike a également lancé trois nouvelles technologies d 'amortissement des chocs!

M. Julien, Département de marketing, faculté de gestion de l 'université Fudan, a estimé que le sport de loisirs devenait un nouveau sous - marché à mesure que les masses populaires aiment le sport et que le développement des produits serait basé sur ce nouveau paysage de consommation.

Ces produits sont présentés par des créateurs de mode, des stars d 'Hollywood, pas seulement des sportifs professionnels, les marques creusent dans ce nouveau domaine.

"Mais les deux parties ne renoncent pas à la base de la marque en raison de la mode, et la connaissance par les consommateurs des deux marques dans le domaine du sport et des loisirs reste fondée sur l 'histoire de la marque et du sport."

La crise derrière la tendance

Ces deux adversaires savent très bien que, en tant que marques de sport, ils ne peuvent pas, comme les marques de luxe, se retrouver dans le domaine de la mode pure sans l 'apparence de la mode et sans l' innovation fonctionnelle.

Selon Bruno Lannes, associé mondial de la société Bennet, les consommateurs de la génération du Millénaire chinois (23 à 38 °10 ans) sont de plus en plus enclins à s' intégrer de plus en plus à l 'étranger dans des vêtements de mode et de sport de pointe.

Ils sont les principaux consommateurs des marques de luxe, dont les chaussures de sport triple s.

Bruno explique que la plupart des marques de luxe sont d 'origine européenne.

Les européens ont une idée profondément enracinée de ce que représente le luxe, c 'est un article qui peut rester longtemps.

Mais le consommateur chinois est plus jeune, donc il accepte naturellement de nouvelles choses.

Selon Juliette, que ce soit des produits de luxe ou des produits de sport qui s' associent à la marée noire, ils rencontrent en fait des obstacles à la croissance sur les marchés d 'origine, dans l' espoir de créer un nouveau marché à travers les frontières.

Nike et Adidas jouent un r?le crucial dans le développement de l 'industrie du sport en tant que leaders et provocateurs sur le marché du sport, les autres étant des adeptes.

"Du point de vue de l 'évolution sans précédent du marché des sports et des loisirs, deux marques sont plus concurrentielles, et à en juger par le fait que certains marchés vous apparaissent moins souvent que moi, c' est parce que le marché n 'est pas assez grand.

Ensemble, le marché à grande échelle, afin de profiter à chacun. ?

Pour gagner la concurrence, les deux parties ont besoin d 'un ensemble complet de stratégies.

Deuxième partie

La guerre de l 'innovation

Nike fait concurrence à Adidas non seulement pour les techniques de sport et la conception, mais aussi pour les canaux numériques, la cha?ne d 'approvisionnement et l' innovation dans les techniques de production.

Le fondateur de Nike, Phil Knight, a déclaré: ? la seule fa?on de vaincre Nike, c 'est de nous imiter de fa?on complète et précise, puis de trouver des points différents pour chacun d' entre eux ?.

Si l 'on compare les déclarations faites par les porte - parole des deux sociétés dans leurs rapports financiers, ce qui se fait dans de nombreux domaines est très proche.

De ce point de vue, Adidas tente de battre en brèche différents points.

Dès 2007, les rapports financiers d 'Adidas indiquaient que 77% des ventes de la marque Adidas provenaient de nouveaux articles publiés cette année - là et que 6% seulement des ventes provenaient de produits publiés les années précédentes.

Dans son rapport financier de 2018, nike CEO a indiqué que nous espérons que la croissance de 50% au cours des cinq prochaines années découlera d 'un concept entièrement nouveau et novateur.

Aujourd 'hui, la concurrence entre les deux parties n' est pas seulement dans le domaine de la technologie et de la conception sportives, mais aussi dans celui des canaux numériques, de la cha?ne d 'approvisionnement et de l' innovation dans les technologies de production.

Vitesse de survie et de mort de la cha?ne d 'approvisionnement

Le mot "rapidité" est le mot clef que les deux chefs d 'entreprise ont mentionné dans leurs états financiers de 2018, car les courants d' aujourd 'hui sont passés d' une mode rapide à une mode trop rapide.

La stratégie d 'Adidas consiste à recueillir des données, à détecter rapidement les points chauds de la population et à faire en sorte que les personnes aient rapidement accès aux produits qu' elles souhaitent, où qu 'elles se trouvent et quel que soit le canal utilisé.

à cette fin, la société est passée d 'un modèle de développement des produits de base avant la saison à un développement saisonnier, tout en s' effor?ant d' améliorer la capacité d 'innovation et de production, en garantissant l' offre de produits de vente à chaud pendant la saison, afin d 'accro?tre la part des ventes de produits à plein prix.

D 'ici à 2020 \ \ 10 ans, le Groupe a pour objectif d' atteindre 50% des Ventes nettes par le biais de la "vitesse", la vente de produits à plein prix représente un pourcentage de \ \ 1020%.

Adidas a commencé à mettre en place un processus plus intégré et plus rapide, en se fondant sur des données de vente saisonnières pour déployer avec souplesse la production et la commercialisation, créer des produits à forte intensité de marché et veiller à ce que le cycle de vie des produits ne soit pas interrompu.

Une usine intelligente de 10 × speedfactory a été construite en Allemagne pour servir cette stratégie par une production numérique et flexible.

Au printemps 2016, lors de la publication de nouveaux produits d 'été, 76% du temps de production de vêtements a été contr?lé dans les 60 jours, la plupart des chaussures de produits à exécuter 60 jours ou plus.

Toutefois, dans la mise en ?uvre de cette stratégie, Adidas a d? faire face à des déficits de la cha?ne d 'approvisionnement qui ont entra?né une pénurie de chaussures et de vêtements au cours du premier semestre de 2018 \ \ \ \ \ \ \ \ \ 10 \\ \\\\\\\\\\\\\

à cette fin, Kasper \ \ 10rorsted a remplacé le chef de la cha?ne mondiale d 'approvisionnement qui avait pris ses fonctions pour une seule année, tout en redistribuant les capacités de production de l' usine.

Nike met aussi l 'accent sur la vitesse.

Dans le rapport financier publié le 30 novembre 2017, les ventes de la marque Nike en Amérique du Nord ont diminué de 5 à 34,85% à 10 milliards de dollars, tandis que les ventes de chaussures et de matériel ont diminué de 7% et 14% respectivement.

à cette fin, Nike a lancé le programme Express \ \ 10 Lane (Fast Track), qui vise à améliorer sensiblement la capacité de numérisation de l 'extrémité de la cha?ne d' approvisionnement et à capturer les avions de guerre vendus en réagissant rapidement aux points chauds du marché.

Les chaussures de course de Nike Presto \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

"Express" peut également améliorer les modèles de Best - seller, en utilisant les matériaux et les couleurs les plus récents, en même temps sur la base de la perception en temps réel des utilisateurs, de recharger les magasins dans les deux jours.

Cela signifie que Nike peut saisir la tendance en temps réel, augmenter la part des produits vendus à plein prix, réduire de moitié le cycle de recherche - développement des produits et mieux gérer la conception, la production et la livraison pour répondre à la demande variable du marché.

Digital Fighting Method

Lors de la cérémonie d 'inauguration de Shanghai, le nouveau quartier général de la région Asie - Pacifique d' Adidas et de la région de la Chine, Kasper \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

La Chine et le marché nord - américain occupent ensemble 10% du marché mondial des articles de sport.

Si les marchés chinois et Nord - américains ne réussissent pas, nous ne pourrons pas enregistrer une croissance à long terme. ?

La Chine et les marchés nord - américains, quant à eux, seront fortement tributaires de la numérisation.

En 2018, Adidas a enregistré une croissance de 36% de ses activités commerciales mondiales.

Plus de 50% de la région de la Chine.

En 2018, les ventes du double 11 ont dépassé 80 millions d 'euros.

L 'objectif de numérisation d' Adidas est clair et, puisque le sport peut changer la vie des gens, il faut créer des liens directs avec les consommateurs, c 'est - à - dire numériser.

Selon Kasper \ \ "la numérisation des extrémités de consommation est d 'abord utilisée pour améliorer l' expérience des utilisateurs.

Cette expérience comprend l 'accès à l' information et à l 'achat, qui est un point d' entrée dans le monde de nos produits; la numérisation de l 'extrémité de conception permet aux concepteurs d' un pays de concevoir des produits qui peuvent être commercialisés dans le monde entier; et la numérisation de l 'extrémité opérationnelle consiste à pmettre instantanément les communications intra - entreprises par l' intermédiaire de réseaux sociaux internes et à les intégrer dans un tout. ?

Selon Gao Jia Li, Directeur général de la région Asie - Pacifique d 'Adidas, en 2018 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\

Nous sommes de plus en plus conscients du fait que 90% des consommateurs, avant d 'acheter un produit, se renseignent sur celui - ci par divers moyens numériques avant de décider de l' acheter. ?

à cette fin, Adidas a mis en place un écosystème numérique qui forme une ? One ? Adidas, qui intègre tous les canaux et offre 7 x 24 × 10 heures de services, et un centre numérique en Chine.

"Depuis que le consommateur entre dans notre magasin, en identifiant son visage, nous savons qui il est, dans l 'histoire de l' achat en ligne, les préférences personnelles, les vendeurs peuvent fournir des services ciblés, c 'est une expérience de consommation pleinement intégrée."

Dis - lui.

D 'ici à 2020, Adidas s' est fixé pour objectif de vendre 4 milliards d' euros à ses propres producteurs d 'électricité.

L 'app d' Adidas, lancé en 2017, a maintenant plus de 7 millions de téléchargements.

En 2017, nike annon?a pour la première fois depuis le tsunami financier une réduction massive de ses effectifs, adapta sa stratégie et tente de récupérer son sang par la force numérique.

Le Directeur Nike Mark Parker a dit que le mouvement n 'avait jamais été aussi puissant qu' aujourd 'hui.

En Chine et aux états - Unis, plus de 510 milliards de personnes font du sport chaque semaine.

Et les courants et les relations sociales changent la fa?on dont les gens consomment le contenu sportif - rapprochent des milliards de consommateurs de leurs alliances et athlètes préférés.

Rien qu 'en Chine et en Inde, il y a 2 milliards de personnes d' origine autochtone.

Le comportement du shopping a également changé et, dans un monde dominé par le mouvement, les consommateurs ont un choix illimité.

Ils choisissent des produits différents et souhaitent des services plus rapides et sans soudure, sans faire de compromis entre le sport et la mode.

à cette fin, Nike a lancé une stratégie d 'offensive des consommateurs (Consumer direct offense) et lancé trois plans à deux vitesses.

C 'est - à - dire 2 fois la vitesse de recherche et de développement, 2 fois la vitesse de production et 2.10 fois la communication.

Nike mettra l 'accent sur son propre site officiel, nike.Com, téléphones cellulaires et marques de vente au détail, afin de vendre directement les marchandises aux consommateurs.

En 2017 \ \ 10, les ventes directes de Nike à la clientèle (Direction - to - Consumer, DTC) se sont élevées à 9,1 milliards de dollars, soit une augmentation de 18% par rapport à 2017, en grande partie grace à une augmentation de 10,30% des ventes au détail numérique.

Mark Parker a déclaré: ? pour fixer les priorités, nike doit trouver de nouvelles fa?ons de stimuler la croissance ?.

Si les deux compétitions numériques sont au centre de la concurrence, il faut revenir à la notion de "client direct".

Nike s' est efforcé de couper inutilement ses partenaires de vente au détail ou Adidas a redémarré le four de développement de 10sprap, les deux parties ont l 'intention de permettre aux clients d' accéder à leur propre base de données, ce qui leur permet de découvrir leurs préférences dans un premier temps et de satisfaire leurs besoins par le biais d 'une cha?ne d' approvisionnement agile.

Après avoir passé en revue la bataille de la mode du sport, m. Julian a déclaré que les deux marques recherchaient constamment de nouveaux segments de la population tels que les marchés féminins, les marchés marathoniens, les marchés pour les jeunes, mais que la technologie de ces marchés n 'était pas fondamentalement différente des produits d' origine, c 'est - à - dire en fin de compte l' innovation commerciale.

En outre, les deux marchés sont de plus en plus concurrentiels lorsqu 'ils sont exploités, ce qui se traduit en fait par des efforts concertés pour diversifier les marchés.

"Les consommateurs choisissent a ou B, les attributs affectifs priment.

Je l 'ai achetée simplement parce que j' ai une identité, alors que les deux géants de sports de mode ont pour pratique de maintenir et d 'utiliser les émotions. ?

Julie dit.