Nike Vs Adidas: Crise Derrière 20 Ans De Lutte

Avec l 'amour du public pour le sport, le sport de loisir est devenu un nouveau sous - marché, le développement de produits sera également basé sur ce nouveau paysage de consommation.

Après trois ans d 'augmentation des revenus largués par Adidas, Nike a finalement gagné un peu plus de 3,28% d' Adidas en 2018 avec un gain de 5,96%.

Peu de temps après la bonne nouvelle, la semelle de chaussures nike de cha 'n Williamson, grand chausson de l' élection NBA 2019, s' est directement effondrée, blessant le genou droit, ainsi que le prix des actions de Nike.

Nike a toujours été forte depuis 2010, et plus encore avec Adidas pendant de nombreuses années.

Mais la concurrence a commencé à changer en 2015.

En 2015, il fait froid à New York en février, mais cela ne fait pas de mal à l 'enthousiasme.

Pendant la semaine de la mode de New York, Kanye West a passé l 'après - midi sur le premier quai de la collection de la mode avec Adidas, les chaussures de sport du Groupe Yeezy Boost 750.

Nous ne prenons plus le nom d 'une autre société, n' est - ce pas?

L 'autre société est bien s?r Nike.

La réaction de la foule au tsunami augure bien d 'une bonne année pour Adidas.

En 2013, après avoir quitté Nike, papy s' est retourné à Adidas.

En 2015, ce produit Yeezy intègre la technologie de base de boost qui a explosé à Adidas, le roi des flux de mode et la technologie noire, ce qui fait espérer à Adidas l 'année 2015.

Cette attente est liée au déclin d 'Adidas en 2014.

Le 31 juillet 2014, Adidas a lancé une alerte financière mondiale.

La baisse de 18% des opérations de golf de Taylor medidas au cours du deuxième trimestre, conjuguée aux fluctuations des taux de change, à l 'impact du conflit politique en Ukraine et au co?t élevé de la Coupe du monde de la FIFA 2014, a compensé la contribution des principaux types et marchés d' Adidas.

En fin de compte, les recettes pour l 'exercice 2014 n' ont augmenté que de 2% par rapport à l 'exercice 2013, atteignant 14 milliards 534 millions d' euros, ce qui représente une baisse de 7% en Amérique du Nord et une baisse de 1% du revenu brut.

Les activités menées en Russie, où la vente de produits de golf Maoris à faible co?t, conjuguée aux taux de change et aux investissements co?teux, est devenue un tueur maori, ont également ralenti la marche vers 2015.

Avec l 'accélération de la technologie Boost, Adidas a commencé à larguer Nike sur l' accélération.

La concurrence entre les deux pays est également en état de fièvre blanche, qu 'il s' agisse de la technologie, de l' exploitation ou de la mode, sont entrés dans le champ de bataille Nano - grade.

Première partie

La guerre de la mode

Le vent de la mode est toujours flou.

Nike ou Adidas, les deux parties ont répété à maintes reprises le moment où j 'étais haut et bas dans le concours de mode.

Selon une étude de marché du PNDP, les ventes totales de chaussures de sport dans 23 villes chinoises en 2018 s' élèvent à 59,8 milliards de yuan, et les chaussures de sport ne sont pas une petite entreprise.

Bill Cunningham, le célèbre photographe de mode de New York Times, a déclaré que les chaussures de sport sont comme des sacs de mode pour les hommes et pour les femmes - un objet très important qui se manifeste par soi - même.

Mais le vent de la mode est toujours flou.

Nike ou Adidas, les deux parties ont répété à maintes reprises le moment où j 'étais haut et bas dans le concours de mode.

Au milieu des années 80, Nike a publié des chaussures de sport Air Force 1.

Pour la première fois, les chaussures utilisent des techniques antisismiques spécialisées pour aider les athlètes à améliorer leurs performances sportives.

Ce qui est surprenant, c 'est que le quartier noir de New York, Harlem et Bronx, est devenu la chaussure de la rue de New York et qu' il a obtenu le nom d 'uptowns.

Ce geste inconscient a créé un modèle d 'Association sportive et conceptuelle qui relie la culture de Nike à celle de New York.

Nike saisit avec acuité la valeur commerciale de ces deux combinaisons, qui représentent des millions de dollars de vedettes sportives, symboles de l 'époque et porteurs de marchandises.

Mark Parker, qui a rejoint l 'entreprise dans les années 70 en tant qu' architecte, est fermement convaincu que la réflexion sur la conception insufflera une dynamique illimitée à l 'entreprise.

Parmi les chaussures coopératives de desdesigner de longue durée Nik, dunk hi X comme des gar? On, exprime le c?ur par des chaussures pparentavec des chausse; lancement conjoint avec Riccardo Tisci, ancien Directeur général de givenchy; lancement conjoint de la série Dunk - LUX Chukka avec l 'ancien Directeur de givenchy Riccardo - Tisci, l' adaptation Dunk - LUX hi de la version de luxe en cuicuicui; numéro et numéro d 'acronymm, le plus puissant de la marque d' Acronym.En coopération avec Hugh, la dernière édition de l 'Air Force One a été publiée.

Nike a plus de 650 designers qui espèrent que leurs partenaires pourront élargir la frontière; Nike est aussi passionné par les clients fidèles qui peuvent toujours interpréter à leur fa?on la plus courante des chaussures de sport.

Au cours des 50 dernières années, Nike a été profondément influencé par la culture du basket - ball, ce qui lui a permis de bien comprendre comment la culture du basket - ball influe implicitement sur la mode des rues.

Face à l 'immense opportunité du marché des loisirs sportifs, Adidas, qui avait insisté sur l' itinéraire des sports professionnels, a également commencé une guerre de deux lignes.

Au début des années 90, Adidas a retiré la série des sports classiques (Originals) de la série des sports professionnels, a dominé le marché des loisirs sportifs, a accru la qualité, le confort et la pertinence de certains éléments clefs du sport et s' est rapprochée des tendances modernes.

Les produits sportifs professionnels fonctionnels sont soumis à la performance sportive (sports - performance) série, avec trois barres de marquage.

Par la suite, il a été divisé en trois grandes séries: Sports Performance Series (Three - bar), sports Classical Series Originals (Trifolium) et Neo (GLOBE logo).

En 96, Adidas Sports Classics (Adidas Originals) a touché les athlètes de haut niveau et les fans de chaussures.

Le marché des loisirs sportifs est plus fragmenté, plus vaste et plus rentable, et il augmente plus vite que le marché des produits sportifs professionnels, Adidas ayant un gène sportif particulier, ce qui lui confère un avantage plus marqué que les marques de mode qui tentent de pénétrer dans ce domaine.

à cette fin, Adidas a mis en place une équipe de sport et de mode (sports style) qui se consacre au fonctionnement de la série classique et de la série Neo.

En 2002, Adidas a lancé sa coopération avec les entreprises Kenzo y - 3, donnant ainsi une image très compétitive du monde de la mode.

Adidas a non seulement emmené y - 3 à la semaine de la mode de New York, mais aussi ouvert un grand magasin de haute qualité et un magasin de détail indépendant.

Ces tentatives ont rapidement porté leurs fruits et, en 2007, les activités de ? mode sportive ? représentaient 20% des recettes de la marque Adidas et ont continué de se développer.

En fait, Adidas a travaillé plus t?t que Nike.

En 1970, Adidas a signé Stan Smith, joueur de tennis de la Coupe Davis des états - Unis, légendaire personnage de tennis des états - Unis, qui a ouvert la voie à une coopération pfrontalière sous la forme de ? signatures exclusives et répartition proportionnelle des bénéfices ?.

La première paire de chaussures signées, Stan Smith, est apparue en 1971.

Les chaussures à queue verte de Stan Smith sont aussi les ancêtres des chaussures blanches.

à ce jour, Stan Smith a vendu 40 millions de paires de chaussures.

Aujourd 'hui, cette chaussure appartient à Adidas Sports Classic Series, qui est devenu le signe de la rue dans le monde entier.

En 2014, Phoebe philo, l 'architecte principal de Celine, a mis ces petites chaussures blanches sur un show et est monté à l' écran de fin d 'émission, puis a essuyé une vague de chaussures blanches.

En plus d 'Adidas, grace à divers instruments de marketing, star Street filme, offre aux consommateurs ordinaires une version limitée, etc., pour aider la société à retirer plus de 30 millions de paires de chaussures au cours de la période de baisse de 2014, en tant que pivot de l' année.

Stan Smith à Adidas, comme l 'air force one à Nike, a précipité l' histoire et la culture de la marque.

Un autre explosif est la série Superstar d 'Adidas, fondée en 1969.

En 1983, un groupe de ch?urs de trois personnes, contre la tradition, avec des chaussures non lacées, une langue renversée, un vent de rue, a été vu par les employés d 'Adidas, inspirés par les nombreux efforts de promotion entrepris par les deux parties, et par la suite, Superstar a été désigné comme un jeune homme de mode et la tête de coquille comme un symbole classique.

En 2016, les ventes de Superstar ont été multipliées par six, devenant ainsi la chaussure la plus vendue sur le marché américain, rempla?ant le monopole de Nike pendant 10 ans.

Stan Smith a quintuplé.

Il s' agit surtout de Stan Smith et superstar.

Selon le rapport financier d 'Adidas pour 2018, l' Europe est la seule région où la part n 'a pas augmenté.

Ces sous - marques sont cycliques et flottent en haut et en bas.

Stan Smith est une série qui a vu le jour dans les années 70.

Opportunités

Le combat entre Adidas et Nike a toujours été au Centre des préoccupations du monde sportif.

Entre 2000 et 2005, il n 'y a pas d' écart important entre les ventes des deux parties.

Cependant, Adidas a mal jugé la situation après les Jeux olympiques de 2008, une grande quantité de stocks ne peuvent pas être digérés et Nike a laissé Adidas loin derrière lui en 2010.

à la fin de 2010, Adidas a annoncé sa stratégie de développement ? la route à 2015 ?, qui vise à accro?tre les ventes de 45 à 50% au cours des cinq prochaines années.

Si l 'on considère les neuf années écoulées depuis 2010, l' année 2015 est celle du retour d 'Adidas, et les trois années suivantes, l' Adidas a enregistré une augmentation de ses revenus et de ses bénéfices beaucoup plus rapide que Nike, bien que le revenu total ne dépasse pas Nike.

En plus des 8 millions de doubles ventes de Stan Smith en 2015, le succès de la série Yeezy boost a également eu un impact positif sur le marché.

Yeezy boost750 $350, limite de 9000 paires, a été dévalisé en juin, puis a repoussé Yeezy boost350, les fans fans sont restés à l 'extérieur de la boutique toute la nuit, ce qui a donné lieu à d' immenses discussions sociales.

Cette année, Adidas a plus de caractéristiques en tant que chaussures de marée que comme chaussures de sport.

Mais la mode tourne, et il est difficile de prévoir combien de temps Yeezy boots est une mode.

Adidas ne va pas se contenter d 'un seul produit pour lancer successivement les chaussures antiques de Falcon et Yung 1, qui ont été con?ues dans les années 90.

Cela a fait de la série classique classique une grande couleur en 2015, un moteur de la culture des chaussures de sport, avec une croissance à deux chiffres tous les trimestres.

Selon Kasper, ? cette année, Adidas va pousser 20 produits Yeezy et y introduire une formule de limitation partielle ?.

Cette approche modifie chaque année, seuls quelques nouveaux produits de poussée, de pratiques et de limiter les ventes.

Mais par la rareté de l'oeil et des pactions sur le marché secondaire si le prix de ce qui était déprimé, il est difficile de concluant.

Mais au moins, au quatrième trimestre de 2018, selon les statistiques de la croissance des ventes NPD Group, Adidas YEEZY 600%.

Chaussure de sport de marché "tendance" caractéristique de devenir un grand élan.

En raison de l'évolution de la culture de mouvement et bient?t, Adidas, un verrouillage de cible dans la clé utilisateur et groupes influents, à travers la zone de consommateurs élaborée la stratégie de séparation afin de créer la marque de désir.

Ces consommateurs répartis dans six de treillis sont: les hommes et les femmes jeunes athlètes, vêtements créateur, rue Chase (streetwear Jon), son renforcement (amplificateur) et de la valeur des consommateurs, ces personnes ne sont pas indépendants l'un de l'autre.

Dans ces cases, il est essentiel de convaincre les consommateurs les plus influents, ils sont définis comme créateur prototype (créateur de Archetype).

Ils se concentrent sur la nouvelle tendance, dans le monde le plus influent et plus riches de la ville de résidence, de divertissement, le travail, c'est la "ville stratégique Adidas" l'un des facteurs clés.

Au début de l'année 2015, Adidas, changer de stratégie de parrainage, de mettre fin à la coopération avec la Fédération de Chine de football depuis plus de 30 ans, et le Ministère de l'éducation de coopération signé pendant une période de 3 ans, visant à accélérer de promouvoir le développement de la Chine de football du campus.

Le campus de football de l'école de football national au moins de 20 000 à la promotion de la caractéristique, 2000 000 étudiants bénéficient.

Et derrière cette un jeu d'échecs de plus en plus, ces jeunes gens, en plus de la fonction de mouvement produit, plus besoin de la marée, ils seront à l'avenir est l'épine dorsale de biens de consommation de la marée.

C'est tout en répondant aux besoins de développement professionnel et de la mode Adidas deux lignes.

Il y a des commentaires, dit "Adidas Esprit."

A l 'est perdu, on récolte des sangliers.

Nike a ensuite repris l 'exposition de la vue publique par le biais d' une conception pluraliste, avec Virgil abloh, le concepteur de marée off - White, a lancé un coffret commun pour retrouver la préférence de nombreux joueurs de chaussures de football et jouer à travers les frontières avec des marques telles que Supreme.

Il est incontestable que les deux parties considèrent que les chaussures sont la catégorie qui a le plus d 'influence sur la marque, qu' elles peuvent motiver la volonté des consommateurs d 'acheter et qu' elles ont un impact considérable sur les parts de marché.

Adidas et Nike ont tous deux fait des déductions, l 'accent étant mis sur la marque de chaussures vraiment différentes.

Adidas met l 'accent sur ultraboost, pureboost, alpha - Bounce, Predator et NMD. Ces produits sont con?us de manière symbolique, des histoires de marque et d' excellentes fonctionnalités pour les consommateurs, mais ils sont plus strictement réglementés par le cycle de vie: ils peuvent traverser le temps et l 'espace et peuvent être lus à plusieurs reprises.

Ces séries sont également classées par ordre de priorité dans la cha?ne de valeur.

Derrière la guerre de la mode, Adrian Fenech, ancien Directeur des marques nord - américaines de Nike, a déclaré dans une interview que ? Nous observons une tendance, la mode est importante, mais l 'innovation fonctionnelle est la première pour Nike ?.

Selon Kasper, ? dans le monde entier, les deux tiers de nos recettes provenant de nos ventes continuent d 'être une série d' expressions sportives, c 'est - à - dire des produits sportifs professionnels, un tiers provient de marques telles que les loisirs, les classiques de mode, etc.

En dépit de la croissance des disciplines sportives classiques Adidas Originals et Neo, nous continuerons de faire de Adidas une marque sportive professionnelle. ?

Selon l 'industrie, la tendance de la "technologie - mode" s' est arrêtée en 2013, les consommateurs regardant les couleurs, mais la contribution de la technologie de ces deux marques à la valeur des couleurs est latente.

Flyknit peut apporter à la chaussure une couleur évolutive abondante, la semelle Boost "pop - corn" grain sensation, air max pparent coussin d 'air sont tous des codes de mode.

En 2019, Adidas lancera à grande échelle des chaussures d 'impression 3D, ce qui est la première fois que les chaussures d' impression 3D seront produites en quantité.

Les chaussures de sport de parley, produites à l 'aide de déchets plastiques récupérés en mer, seront également approvisionnées à grande échelle, puis des vêtements de sport et des maillots de bain seront exportés à partir de ces matériaux.

Nike a également lancé de nouvelles technologies 3 項(xiàng)緩震! ZoomX, VaporMax et par polymérase, de la technologie et de l'innovation et de la mise sur le marché de ces chaussures déclencher de nouveau sujet.

Fudan University School of Management Département de commercialisation 裘理瑾 Dr qu'avec l'amour de la population sur le sport, le sport de loisirs comme un segment de marché de nouveau, le développement de produits devrait être aussi cette nouvelle de consommation sur la base de la scène.

Ces produits à l'aide de styliste, star de Hollywood pour approbation, et n'est pas le sport professionnel Star marque dans ce nouveau domaine respectif de creuser cette histoire.

"Mais les parties ne sont pas parce que la mode et abandonner la base de marque, la perception qu'ont les consommateurs des deux marques dans le domaine des sports de loisirs est toujours l'histoire de gènes et de mouvement sur la base de la marque de la marque".

La crise derrière la marée

Les deux adversaires sont très claires, comme marque de vêtements de sport, ils ne peuvent pas comme des marques de luxe, l'aspect de la tendance de l'innovation que sans fonction de support, sinon il va entrer dans le domaine de la mode de déraillement pur, où non seulement le mode rapide de grandes quantités, des chaussures de sport de lumière elle marque de paragraphe, et Prada, LV, Gucci et les marques de luxe dans un paragraphe de Sniper.

Dans le rapport publié dans le bain, le moteur de la croissance du marché mondial de produits de luxe en Chine, le partenaire de bain, Bruno Lanna (Bruno tout en Lannes), indique que la génération du Millénaire (23 à 38 ans) d'un consommateur sur des vêtements haute couture et les mouvements pfrontières de fusion ni L'innovation cette tendance.

Ils sont la principale force de consommation de la catégorie de produits typiques de mouvement comprenant des marques de luxe, triple Balenciaga 2017 la publication s série de chaussures de sport, jusqu'en 2018 est encore chaud, avec Louis Vuitton pour Supreme conjointement publié une série de l'accessoire, ce dernier est ancrée dans la planche de culture de la marque.

Bruno dit "marque de luxe proviennent principalement de l'Europe.

Les européens de luxe représente ce que il y a un concept profondément enracinée, est un objet capable de préserver à long terme.

Mais les consommateurs chinois de plus en plus jeune, alors il est naturel d'accepter de nouvelles choses, pourquoi ne pas porter de production de chaussures de sport peut Gucci? "

裘理瑾 que, quel que soit le luxe ou d'articles de sport et la marée carte conjointement, sont en fait des goulets d'étranglement de la croissance du marché, et j'espère que pfrontière pour créer un nouveau marché.

Nike et Adidas est leader et Challenger du sport, les autres sont des disciples, les deux pour le développement de l'industrie à un r?le crucial.

"Du point de vue de l'évolution du marché à partir de zéro de sports et de loisirs, des relations de coopération est de plus en plus de deux marques de certains marchés apparaissent plus vous voir moins de la situation, c'est parce que le marché n'est pas assez grand pour causer.

Ensemble de faire de la taille du marché, grace leurs talents.

La mode du vent erratique, pour gagner de la concurrence, les deux parties ont également besoin d'une stratégie globale.

La seconde partie

L'innovation de la guerre

Le point d'impact de la concurrence Nike Adidas non seulement la technologie et de la conception et en mouvement, et nombre de canaux, de l'innovation et de la technologie de production de la cha?ne d'approvisionnement.

Nike fondateur Phil Knight a dit: "Tu veux vaincre Nike, la seule fa?on de le faire est complètement et avec précision à nous imiter, puis les différents points pour conquérir".

Expression de la comparaison de deux sociétés de gains dans le porte - parole fait de nombreux domaines les deux sont très proches.

De ce point de vue, Adidas tentent de 11 en différents points de rupture.

Au début de 2007, Adidas de gains est affichée, le nouveau produit de vente de 77% à partir de l'année de publication Adidas marque, les ventes de produits seulement 6% à partir de quelques années avant de publier.

Nike PDG en 2018 dans le rapport que les cinq prochaines années, et nous espérons que 50% de croissance à partir de concepts novateurs de nouveau.

Aujourd'hui, le placement des deux c?tés de la concurrence, non seulement dans les techniques de conception et de mouvement, et nombre de canaux, de l'innovation et de la technologie de production de la cha?ne d'approvisionnement.

La vitesse de la cha?ne d'approvisionnement

Le mot "vitesse" est un mot - clé des deux sociétés PDG en 2018 dans le rapport ont mentionné, parce que la mode a tendance à partir de produits aujourd'hui devenue ultra - rapide de la mode.

à cet égard, Adidas est la stratégie de commande de données de point sensible de la consommation rapide et de veiller à ce que les gens de connaissance, quand et où, quel que soit le canal, on peut obtenir rapidement des articles désirés.

A cet effet, le modèle de société avant la saison de direction lorsque le développement de produits 季開發(fā), pour améliorer la capacité de créativité et de la production, de garantir la disponibilité de ces pendant la saison de vente de produits, de fa?on à améliorer de la part de la valeur totale des ventes de produits.

En 2020, l'objectif du Groupe est de 50% des Ventes nettes par la "vitesse", la valeur totale des ventes de produits représentent plus de 20%.

Adidas à établir une intégration plus agile, sur la base des données de vente pendant la saison de déploiement souple de la production et de la commercialisation de produits, de créer un marché à chaud, afin de s'assurer que le produit long cycle de vie n'est pas en rupture de stock.

Speedfactory intelligent usine construite en Allemagne est produit par la numérisation et flexible pour servir de cette stratégie.

En compagnie de 2016 printemps - été communiqué, vêtements de temps 76% de la production a été contr?lée dans un délai de 60 jours, la plupart des chaussures de produits de mise en oeuvre de 60 jours ou est fournie en un temps plus court.

Mais dans le processus de la mise en ?uvre de cette stratégie, Adidas rencontre encore de la cha?ne d'approvisionnement de la pénurie de tra?née à 2018 dans la première moitié de chaussures et de vêtements de pénurie d'approvisionnement, l'impact de la vente sur le marché nord - américain, en particulier de l'apparition de l'état de la partie de la demande de produits chauds de la cha?ne d'approvisionnement actuellement Adidas Dark provient principalement du Cambodge, de la Chine et du Viêt Nam.

A cet effet, le remplacement de la cha?ne d'approvisionnement Kasper Rorsted Bureau mondial en un an seulement responsable et de redistribution de la capacité de l'installation.

Nike également d'attacher de l'importance à la "vitesse".

Dans le rapport publié le 30 novembre 2017, les ventes de marque Nike en Amérique du Nord, la réduction annuelle de 5% à 34.85 milliards de dollars de ventes de chaussures, chaussures et de l'équipement produit une baisse de 7% et 14% respectivement.

Par conséquent, nike lancé "express lane" (rapide), un plan visant à améliorer considérablement la capacité de la numérisation de la cha?ne d'approvisionnement à l'extrémité de l'extrémité, par une réaction rapide sur le marché de point chaud pour saisir la vente d'avions.

MidUtility Presto chaussures nike rétro, Flyknit Lunar Racer et charge seulement un quart de temps mis sur le marché.

"Le modèle de mise à jour de vendre des produits de la voie rapide" peut, au moyen de matériaux et de couleur plus tard, simultanément et en temps réel pour l'utilisateur sur la base de connaissance, dans un délai de deux jours au magasin de réapprovisionnement.

Cela signifie qu'en temps réel peut saisir la tendance Nike, l'amélioration de la proportion de l'ensemble des produits de prix de vente, le cycle de développement de produits, de réduire de moitié, à une meilleure gestion de la conception, de la production et de la livraison, afin de répondre aux besoins de l'évolution du marché.

Bataille de chiffres

Lors de la réunion du nouveau siège de la région Asie - Pacifique et de la fin du mois de mars Adidas Chine Shanghai inauguration, Kasper a dit, "il y a trois Adidas mondiale du marché, le plus important en Amérique du Nord, de la Chine et un canal numérique.

Le marché commun de la Chine et de l'Amérique du Nord a occupé une part de 50% du marché mondial des produits de sport.

Si le succès ne peut pas la Chine et le marché nord - américain, on ne peut obtenir de la croissance à long terme.

Mais les chinois et le marché nord - américain sera fortement tributaire de la numérisation.

2018, 36% de la croissance des entreprises d'électricité Adidas canal global.

La région supérieure de la Chine de plus de 50%.

Ventes de l'année 2018 à plus de 80 millions d'euros 11.

Cible numérisé Adidas très claire, puisque par mouvement peut changer la vie des gens, alors il devrait être créé et les consommateurs de liaison directe, est relié de fa?on numérique.

Kasper a dit, "la numérisation de la consommation d'extrémité est d'abord utilisé pour améliorer l'expérience de l'utilisateur.

Cette expérience comprend l'accès à l'information, comprend également l'achat, ?a c'est une entrée dans le monde de nos produits; conception numérique d'extrémité est de permettre à un concepteur de la nation pour la conception, le produit peut être cotées dans le monde; la numérisation extrémité de fonctionnement est la communication interne, à travers Le réseau social de pmission instantanée d'intégration interne, ".

高嘉禮, Directeur général de la région Asie - Pacifique, Adidas, dit "2018, fournisseurs d'énergie de canal est un canal de croissance plus rapide de la région ans on Alibaba, avec la coopération de Tencent, ont leur propre site Web.

Nous sommes de plus en plus conscients que, maintenant, 90% des consommateurs lors de l'achat de produits, par divers canaux numériques pour comprendre des produits, puis décide d'acheter ".

A cet effet, a établi un système numérique de formation écologique, "," Adidas, tout le canal de fusion, 7 Services * 24 heures, et la Chine a également créé un centre numérique.

"Du point de vue des consommateurs dans nos magasins, grace à la reconnaissance faciale, on sait qui il est, de préférence, dans l'histoire de l'achat en ligne, un vendeur peut fournir de manière ciblée de guide de services, c'est une consommation globale de l'intégration de l'expérience".

高嘉禮 dit.

En 2020, l'objectif est de la vente d'électricité Adidas a atteint 40 millions d'euros.

App Adidas 2017 a téléchargé plus de 700 millions, maintenant.

Trois ans à Adidas vedette, nike 2017 a annoncé pour la première fois depuis la crise financière de licenciements massifs, stratégie de réglage, tenter de numérisation de force de retour du sang.

Nike, PDG de Mark Parker l'a dit, de la force de mouvement jamais comme aujourd'hui si profond.

La Chine et les états - Unis, il y a plus de 5 millions de personnes par semaine sont en mouvement.

Et de flux et de réseautage social est de modifier le contenu de la consommation de sport les gens, la distance entre l'Union et les consommateurs de milliards avec leur amour.

Seulement de la Chine et de l'Inde, il y a 20 milliards de chiffre aborigène.

Un comportement d'achat ont changé aussi, dans un monde dominé par le mobile, les consommateurs ont le choix illimitée.

Ils choisissent les produits différent, plus vite et sans espoir de services, entre le sport et la culture sans faire aucun compromis.

Par conséquent, Nike a lancé une stratégie offensive des consommateurs (Consumer direct Offense), et le lancement de trois plans 2 fois.

C'est - à - dire 2 fois la vitesse de R & D, 2 fois et 2 fois la vitesse de production de courant alternatif.

Nike, le Centre de gravité se place dans son propre site Web, un téléphone mobile nike.com app et les marques de magasin de vente au détail, tente de vendre des biens directement les consommateurs.

2017, nike directement aux clients (Direct-to-Consumer, DTC) Les ventes de 91 millions de dollars, 18% des ventes, c'est principalement grace à la vente au détail numérique a augmenté de 30%.

Mark Parker dit: "pour déterminer l'ordre de priorité, Nike à un nouveau procédé pour promouvoir la croissance.

Si le Centre de la numérisation de deux, je dois retourner à "direct" de ce point de vue.

Si c'est pour couper des partenaires de vente au détail Nike pas nécessaire, ou Adidas de levage construit de four APP, les deux parties ont l'intention de laisser des clients dans le Groupe de données, de sorte que le premier temps de perspicacité, de préférence, par l'intermédiaire d'un premier temps de la cha?ne d'approvisionnement rapide pour répondre aux besoins des clients.

Rappelant la guerre de l'exercice de la mode, dit le Dr 裘理瑾, deux marques sont constamment à la recherche de nouveaux segments de la population, comme les femmes, les jeunes, le marché du marathon de la foule, mais la technologie de ces marchés et initialement produits sans distinction essentielle, en fin de compte, c'est de la commercialisation de l'innovation.

Mais dans ces segments de marché lors de l'exploitation, le phénomène de plus en plus de deux concurrents mais, en fait, est de plus en plus à la coopération de la segmentation du marché.

"Le choix des consommateurs a ou B, les attributs représentent la première.

C'est parce que j'ai l'identité et les pratiques des deux mouvements géant la marée de produit est dans l'émotion de maintenir et de l'utilisateur.

裘理瑾 dit.