L 'An Dernier, Il A Perdu 160 Millions De Rashabers Et Avalé Les Fruits De L' Ouverture.

Après avoir connu une expansion folle au cours des dernières années, il semble que rashabel, le costume national, tombe de l 'autel.

Récemment, la rachabel Garments Shanghai (ci - après dénommée la "rashabelle") a annoncé qu 'elle se proposait de vendre 54,05% des actions de sa filiale Holding Hangzhou Electronic Commerce Limited (ci - après dénommée "la sombre affaire de Hangzhou"), pour un prix d' environ 200 millions de dollars.

Selon les données disponibles, Hangzhou sombre a été fondée en 2010, l 'activité principale de la marque de vêtements de vente et d' exploitation en ligne, la principale société de marketing et de vente de sept formats, othermix et othercrazy, et d 'autres marques de vêtements en ligne.

En ce qui concerne les raisons de la vente des filiales, la Chabert a indiqué à l 'économie du temps que les ventes aideraient les entreprises à accélérer la restructuration de leur modèle d' activité, à mettre en commun leurs ressources pour tirer parti de l 'avantage concurrentiel des marques de base et à intégrer la stratégie de développement de l' entreprise dans la matrice des marques existantes afin d 'atteindre une orientation stratégique.

Cependant, d 'après le dernier rapport annuel de 2018 et le rapport trimestriel de 2019, rashabel se trouve dans une situation difficile, caractérisée par un net recul des performances et une forte contraction de la valeur du marché.

Le rapport annuel de 2018 fait état d 'un revenu d' exploitation de 10 milliards 176 millions de yuan pour la période considérée, soit une baisse de 2,58%; d 'un manque à gagner net de 160 millions de yuan pour la mère, soit une baisse de 132%; et d' une perte nette de 245 millions de dollars, soit une baisse de 164,43%.

C 'est aussi la première année complète depuis la mise en vente du Groupe a en 2017.

Selon des informations publiques, rashabelle a été fondée en 1998, cotée en bourse en 2014 sur la plaque principale de la Bourse de Hong Kong, Rachel est revenue en bourse en 2017 en tant que la seule entreprise de confection cotée en bourse a + H, a été considérée comme la principale marque nationale de promotion féminine qui s' est disputée à l 'origine pour devenir la version chinoise de Zara.

Chengweixiong, Directeur général de la société de gestion des marques liangqi de Shanghai, a déclaré que le plus grand problème de lachabelle à l 'heure actuelle est "Multi - magasins, multi - marques", tandis que la multi - marque a conduit à l' homogénéisation de la marque, des produits, des magasins, des opérations et ainsi de suite.

160 millions de dollars.

La plupart des données de rashabel ne sont pas optimistes.

Selon le rapport annuel de 2018, 329 millions de yuan d 'avances de fin d' exercice ont été versés par des sociétés, soit une augmentation de 35,52%; 327 millions de yuan ont été prévus pour la réduction des stocks; et 5 179 000 dollars ont été prévus pour la réduction de la valeur de la balance commerciale au cours de la période considérée.

Les frais de vente se sont élevés à 6 milliards 632 millions de yuan, soit une augmentation de 38,52%; les frais généraux à 504 millions de yuan, soit une augmentation de 29,51%; et les frais financiers à 52 465 000 dollars, soit une augmentation de 216,42%.

La situation de trésorerie s' est également détériorée à rashabel, où elle s' est considérablement détériorée entre 2016 et 2018, avec des flux nets de trésorerie de 705 millions de dollars, 557 millions de dollars et 157 millions de dollars, respectivement.

En ce qui concerne l 'expansion des sources de financement, la société a indiqué qu' en plus des prêts bancaires et des financements de projets existants, elle pouvait effectivement accro?tre les flux de trésorerie provenant d 'opérations en cours grace à des ajustements structurels de canaux, à l' optimisation du modèle de base, à la promotion du marketing des membres et à la gestion du cycle de vie des produits;

Après la publication du rapport annuel de Rachel, le 10 avril, la bourse a envoyé une lettre de questions à Rachel pour lui demander de fournir des informations supplémentaires sur la compatibilité des résultats de l 'entreprise avec l' évolution de l 'industrie et des produits similaires, et d' analyser en détail les raisons de la baisse sensible des revenus d 'exploitation, des taux bruts et des bénéfices nets de l' entreprise.

L 'examen de la réponse de Rachel à la lettre de demande d' information montre que les recettes des autres entreprises de confection ont augmenté à des degrés divers en 2018, à l 'exception de Rachel, qui est la seule entreprise à déficit pour ce qui est du bénéfice net maternel.

à cet égard, l 'année 2018 pourrait être qualifiée de ? déficit négatif ?.

La Chabert a indiqué à l 'économie du temps que l' ancienne stratégie de la société "Multi - marque + canal + Full - direct" a permis à l 'entreprise de se développer rapidement pendant de nombreuses années, ce qui fait de l' entreprise la première entreprise du marché intérieur des femmes.

En ce qui concerne le secteur direct, les pressions exercées par les filières directes sur la hausse des co?ts, tels que la main - d '?uvre, les loyers, etc., pourraient entra?ner une baisse de la rentabilité de l' entreprise si l 'on ne parvient pas à accro?tre les ventes à un seul magasin.

C 'est aussi une cause importante de la perte de la société en 2018.

Selon Cheng Weixiong, il n 'y a pas de contradiction entre l' économie du temps et l 'économie financière, mais le modèle "tout droit +" Multi - marque "de Rachel n' est qu 'un seul moyen d' action, sans le positionnement de la marque, les entreprises de produits, les normes de la cha?ne, l 'efficacité commerciale, etc.

Selon le spécialiste de l 'industrie de la consommation rapide Li xingming, le déclin de la performance de lachabelle est lié non seulement à l' environnement général de l 'industrie, mais aussi à son propre obsolescence: l' industrie de l 'habillement évolue très vite, lachabelle n' a pas suivi l 'évolution de la mentalité du consommateur, elle s' est arrêtée dans le "modèle de l' usine", la cha?ne de production, le vêtement ne peut pas être compétitif différencié.

Séquelles de l 'expansion

Jusqu 'en 2011, il n' y avait que la chapelle, puella, Candie 's que trois marques de femmes et seulement 1 841 magasins.

Au 31 décembre 2018, le nombre de magasins directs du bataillon de Rachel s' élevait à 9 269, soit cinq fois plus qu 'en huit ans, ce qui est ? surprenant ?.

à la fin de l 'année fiscale 2017, le Groupe Inditex, l' un des quatre principaux groupes de distribution de mode dans le monde, comptait 593 magasins dans plusieurs marques chinoises, dont 183 sous le drapeau de Zara et 7 000 dans l 'ensemble du monde.

En 2012, Rachel propose une stratégie de développement ? Multi - marques, direct bataillons ?, qui ouvre un modèle d 'expansion folle.

Après 2015, Rachel possède ou propose des marques telles que siastella, otr et gartine par l 'intermédiaire de Holdings, et soutient ou participe au développement des marques Maira - Luisa, tanni, etc.

En plus de la Folie d 'ouvrir des magasins et de développer de nouvelles marques, Rachel joue aussi à l' étranger.

Le 10 avril 2018, la chapelle a financé 20,8 millions d 'euros pour l' acquisition de 40% de la marque fran?aise nafnafsas.

Le 26 novembre 2018, après examen et adoption par le Conseil d 'administration de la société à sa vingtième réunion, la société a l' intention de continuer d 'acquérir le capital de nafnafsas à hauteur de 60%, mais la procédure de cession n' est pas encore achevée.

Après l 'expansion de la folie de lachabe, les séquelles commencent à se faire sentir, à l' exception des performances.

à la fin du mois de mars de cette année, la société comptait 7 653 points de vente, soit une diminution nette de 1 887 points par rapport aux 9 540 à la fin du mois de mars 2018, et une diminution de 19,78% du nombre de points de vente.

En trois mois seulement cette année, le nombre de points d 'entrée de l' entreprise est passé de 9 269 à 7 653 et 1 616 magasins de trois mois.

Pour résoudre les problèmes posés par le modèle stratégique ? Multi - Brand + Full - LINK ?, Rachel a indiqué qu 'il était prévu d' accélérer le processus de réorientation des canaux en adoptant un nouveau modèle d 'association et d' association et en accélérant la mise en place de structures de canaux parallèles.

Selon Cheng Weixiong sur l 'économie du temps, l' inefficacité de l 'économat a toujours été le principal problème de Rachel, la croissance due à l' expansion de l 'extensible de magasins, avec l' ouverture complète du marché, l 'ouverture de nouveaux magasins n' a pas suffi à stimuler la croissance de l 'ancien magasin, qui s' est accumulé jusqu' à ce qu 'il ait à faire face à l' augmentation des contr?les internes.