Zara Est Sur Le Point De Se Retirer. Quel Est L 'Impact De La Fashion Business?

Il y a Zara et massimo dutti sous le drapeau.

La démission de l 'administrateur a été annoncée.

Les postes vacants seront remplacés.

Cette résolution entrera en vigueur lorsque le Conseil d 'administration et les actionnaires l' auront approuvée en juillet de cette année.

Il est préoccupant de constater que le Bureau d 'excellence remplacera également le Directeur général cette année,

Il a été annoncé qu 'il se retirait de la deuxième ligne à 70 ans, mais aucun candidat n' a encore été désigné.

Il a été précisé que le nouveau Directeur général de la vestiaire ne serait pas recruté de l 'extérieur, mais qu' il serait choisi parmi des fonctionnaires internes tels que les administrateurs.

Alors...

L 'expansion aveugle a entra?né le changement de Zara.

On sait que Pablo Isla est Directeur général du Groupe des indetex depuis 2005 et qu 'il succède en 2011 à l' age actuel de 83 ans.

Président du Conseil d 'administration

Sous la direction de Pablo Isla, le Groupe Inditex, dirigé par la principale marque Zara, a lancé un processus d 'expansion à grande vitesse dans le monde entier, en particulier dans la région Asie - Pacifique.

Toutefois, ces dernières années, la rentabilité du Groupe a souffert des fluctuations des taux de change et de la hausse des loyers dans les magasins de détail des entités.

à partir de 2016, la rentabilité de la société mère Inditex a diminué et les taux d 'intérêt bruts ont baissé pour la quatrième année consécutive.

Au cours des deux dernières années, le prix moyen des vêtements de Zara sur le marché chinois a chuté.

Avec ce retard, les bénéfices nets du Groupe Inditex n 'ont augmenté qu' en 2018.

, à

Yuan

Pendant cette période, les circuits électriques sont devenus le principal moteur de croissance de la performance du Groupe, les ventes ont augmenté.

Revenu total

Rendez - vous

Yuan, mais aussi beaucoup moins que la forte croissance de 41% de l 'année fiscale 2017.

L 'analyse a montré que les dépenses excessives étaient les principaux facteurs qui avaient ralenti le ralentissement de l' industrie Zara.

Selon Pablo Isla, le Groupe Inditex est propriétaire mondial d 'un concept de développement des entreprises qui se développe de fa?on expansionniste.

Le magasin, il y en a eu un an.

- Oui.

Le magasin a été rénové ou agrandi et

Les services publics et les services aux entreprises d 'électricité ont été introduits dans les pays et les régions, tandis que les dépenses de location du Groupe ont augmenté par rapport aux 2 milliards 358 millions de dollars enregistrés en 2017.

Et 2 milliards 392 millions d 'euros.

L 'expansion rapide de la région de l' Asie et du Pacifique, en particulier, est particulièrement évidente, puisque plus de 600 magasins sont actuellement ouverts en Chine sous la bannière du Groupe, et qu 'ils vont encore augmenter avec le déclin des villes de troisième et quatrième lignes.

En ce qui concerne le nombre de magasins ouverts, en 2019, la marque Fashion Express s' est rétrécie.

D 'après des statistiques incomplètes, sur les nombreuses marques de mode rapide, y compris h & M, vestiaires, produits non imprimés, c & a, Forever 21 et Gap, cinq seulement ont connu une expansion au cours du premier trimestre, avec 11 nouveaux magasins (sans compter la réouverture des magasins), ce qui représente un ralentissement considérable par rapport aux années précédentes.

On verra si Zara va se retourner.

L 'augmentation de la consommation oblige à ajuster la stratégie d' usure

En raison de

Afin de préserver les parts de marché existantes et de ne pas être exclu des marchés par d 'autres concurrents, la stratégie d' expansion des magasins préconisée par Pablo Isla, ancien commandant de Zara, est devenue la mesure la plus directe choisie par les entreprises de mode rapides.

En même temps,

Pour devenir un puissant concurrent dans les magasins traditionnels de vêtements, la mode rapide d 'utiliser les magasins pour s' emparer des parts de marché est également un moyen de faire face aux chocs électriques.

Toutefois, les co?ts de location et les co?ts de main - d '?uvre étant de plus en plus élevés, les co?ts d' exploitation des magasins sont de plus en plus élevés et les bénéfices sont limités.

Il est entendu que la société mère Yuku, qui a toujours maintenu un bon rythme de développement, a, pour la première fois en trois ans, revu à la baisse les prévisions de bénéfices annuels, et que les bénéfices d 'exploitation prévus pour 2019 ont été réduits de 10 milliards de yen.

A l 'heure actuelle, à l' ère de la hausse de la consommation, la demande du marché est en train de changer, les consommateurs ont de plus en plus diversifié leurs revendications, en mettant davantage l 'accent sur la qualité des produits et l' expérience des services.

à cette fin, l 'une des mesures de pition proposées ces dernières années par Liu Jing, le propriétaire de la maison d' habillement, est de mettre en place des services personnalisés pour essayer de modifier les stéréotypes dans l 'esprit des consommateurs et de leur permettre d' acheter les vêtements les mieux adaptés à leur propre forme.

Par exemple, en réponse à des plaintes émanant de manches trop longues ou de plaques trop petites, les clients peuvent choisir entre 169 combinaisons de longueur de manche, de longueur de vêtement, de col, et les commandes en ligne peuvent être livrées dans quelques jours.

Cette année, Liu Jing a atteint l 'age de 70 ans, après avoir indiqué qu' il quitterait son poste de directeur, il choisira quelqu 'un capable de bien comprendre le consommateur et de répondre aux besoins du marché pour être le futur chef de file.

La technologie numérique permet à h & M de trouver des débouchés commerciaux.

En fait, non seulement Zara est confrontée à un ralentissement de ses performances, mais son ancien adversaire, h & M, a également ralenti la croissance de ses ventes ces dernières années.

H & M a maintenu le rythme d 'ouverture d' un nouveau magasin pendant quatre jours, mais entre 2012 et 2016, h & M a réalisé des bénéfices d 'exploitation à partir de

".

Pour garantir la rentabilité, h & M renonce à l 'augmentation annuelle.

La situation ne s' est pas améliorée.

En 2018, les ventes du Groupe H & M n 'ont augmenté que de 5% par rapport à l' année précédente, et la stagnation de la croissance a été aggravée par l 'importance des stocks: les données montrent que la taille des stocks a augmenté de la même manière au cours du premier semestre de l' année dernière seulement.

(environ 25,6 milliards de couronnes suédoises).

Karl Johan Persson est la troisième génération de la famille h & M et le PDG mondial actuel du Groupe.

Bien qu 'il n' ait pas l 'intention de quitter ses fonctions, il a déclaré publiquement qu' il n 'était pas très désireux que H & M soit étiqueté Fashion et qu' il ne voulait pas mettre la Fashion et h & M dans une phrase chaque fois qu 'il le fallait.

En tout état de cause, la rapidité est la caractéristique la plus importante de la marque de mode rapide représentée par H & M, qui a connu une croissance rapide de H & M est également arrivé à un point de passage.

Que la troisième génération de dirigeants de la famille veuille ou non admettre que le grand moment de la marque de mode rapide dirigée par H & M, est peut - être passé et que les chefs d 'entreprise s' inquiètent de ne plus revenir.

Par conséquent,

H & M a récemment investi dans des technologies numériques dans différents domaines, par exemple une technologie pour tester la conformité des vêtements.

En outre, h & M a investi des sommes importantes dans la technologie 3D et l 'intelligence artificielle.

à l 'avenir, ces données permettront de prévoir les grandes tendances et de mieux répartir les produits.

Selon Karl johanpersson, h & M se trouvait sur un marché subalterne à bas prix dans de nombreuses sociétés de ce type et voulait offrir à un plus grand nombre de consommateurs des produits de meilleure qualité et moins chers,