UNIQLO Radiance Et L'Espace 黯滅, à Changement Rapide Du Marché De La Mode Vraiment Difficile?

Le point de vue de l'industrie

Marque de mode rapide de la Chine, et de l'ensemble de la consommation dans l'industrie du vêtement, d'entrer dans une nouvelle phase, pour de nombreuses marques, c'est une nouvelle chance.A subi avant la phase de développement à faible Cardinalité barbare de plusieurs années, la consommation de l'industrie des vêtements à une nouvelle phase de développement de différenciation.En 2015, depuis l'étranger, de fa?on rapide et la phase de marque de vêtements de tous les êtres humains, qui reflète la différenciation rapide de vêtements de marque en Chine, ainsi que de l'industrie de la mode: vêtements rapide de la consommation en Chine, est entrée dans une nouvelle phase, une phase de spanition pour Une partie de marque, est probablement la crise, mais pour beaucoup d'autres marques, chance c'est important.Le marché de manière rapide de la Chine dans la nouvelle phase de développement bien plus de différenciation, à saisir de nouvelles opportunités, ne peuvent pas être simple pour le développement complet de l'expérience passée, et la nécessité de mieux comprendre la culture, la consommation de produits locaux, une pluralité de canaux de marketing, etc. plus en profondeur dans la Chine continentale.

Quatre mode rapide de marque en Chine: Ce n'est pas difficile, mais différenciées - UNIQLO déferle, Zara satisfaisantes, GAP, h & M, une résistance importante.Espace commercial de la Chine a rencontré une résistance importante au moyen de développement, Zara, mais pas comme auparavant rapidement, mais un service Uniqlo, de la poussière, dans la poursuite de la Chine.Forte et Gap UNIQLO seul, est un microcosme de la nouvelle ère de différenciation rapide de l'industrie de la mode.De toute évidence, UNIQLO de bénéficier rapidement de l'industrie de la mode de la différenciation, UNIQLO plus comprendre le marché chinois, plus à atmosphère pour le chiffre d'affaires, une exposition, rentable, la part de marché a gagné la Chine.Mais pour GAP pour représenter de fa?on internationale rapide de beaucoup de marque, il ne semble pas y avoir de suivre le changement de train, ces marques ne sont pas comprendre le marché chinois, pour le fonctionnement de l'expérience passée, lorsque la période de développement d'inondation "dans le passé, de s'adapter à la différenciation du marché de nouveaux, serait confronté à beaucoup de stress.

Stade de développement rapide de vêtements de mode barbare de la Chine, de différenciation de la nouvelle phase de développement engendre l'occasion, il est essentiel de compréhension de la culture commerciale locale, les marques avec un avantage naturel.Ce n'est pas "la mode rapide de vêtements marché pas bien fait", mais en Chine, a été le développement de la barbarie, à une nouvelle phase de différenciation de développement, de mieux comprendre et de mieux s'adapter à la marque de vêtements de mode rapide de la culture de la consommation commercial de la Chine, Le développement ne peut plus longtemps encore mieux.Le développement rapide de UNIQLO au cours de ces dernières années, pour tous les vêtements de marque veulent dans le développement de la Chine, a établi un avant - veut saisir typique de la nouvelle phase de développement rapide de vêtements en Chine, est plus conforme à la culture locale commercial de la Chine.Et à cet égard, que ce soit sur la compréhension de la culture commerciale, marque de gaz ou de la supériorité de canal de mise à niveau, et de manière rapide la Chine marque locale, ont un avantage naturel.Le développement rapide de la mode est entré dans une nouvelle phase, mais aussi de donner une chance à la Chine de vêtements de mode rapide de marque.

La proposition d'investissement: la Chine de manière rapide de différenciation, une nouvelle phase de leur chance Uniqlo, est l'occasion de la carte: succès Uniqlo, très clairement refléter d'énormes possibilités de différenciation rapide de la nouvelle ère de la Chine de l'industrie de la mode.En Chine, par rapport aux autres Fashion internationale, le principal avantage est de mieux comprendre la culture chinoise de consommation, les canaux, les produits, le marketing, etc.C 'est l' avantage d 'une banque de vêtements, mais aussi l' occasion de la carte chinoise.Les cartes chinoises connaissent mieux la culture chinoise de consommation, les canaux de distribution dans les villes chinoises à tous les niveaux, les entreprises d 'électricité ont un niveau d' acceptation élevé.Depuis 2017, l 'industrie chinoise de la mode rapide entre dans une nouvelle phase de différenciation qui pourrait ouvrir de nouvelles perspectives à l' émergence future de l 'industrie chinoise de l' habillement.

Attention recommandé: Li Ning (02331), anzuo sports (02020), posden (03998), samma vêtements de marque et d 'autres entreprises de vêtements, les électroménagers de l' Antarctique et d 'autres entreprises chinoises de marque.

Risk Indicators: slow of consumption, Market Competition, Channel Structure

Avant - propos

Les marques chinoises Fashion rapide, voire l 'ensemble de l' industrie du vêtement, entrent dans une nouvelle phase, c 'est une chance pour beaucoup de marques.Récemment, la célèbre marque Fashion Fashion fashion - 21 a décidé de se retirer du marché chinois.Après plusieurs années de développement brutal à faible base, l 'industrie chinoise de l' habillement est entrée dans une nouvelle phase de développement différencié.Depuis 2015, les Chinois d 'outre - mer de la marque Fashion fashion Express sont en train de se différencier en Chine, mais aussi de montrer que la Chine est entrée dans une nouvelle phase de l' industrie de la mode rapide, la spanition peut être une crise pour une partie de la marque, mais aussi une occasion importante pour beaucoup d 'autres.

Quatre grandes marques de mode rapide en Chine: l 'hymne haut de gamme, Zara, GAP, h & m résistance évidente.Cet article analyse l 'évolution récente en Chine de quatre grandes marques de mode rapide Zara, GAP, h & M, et de la Banque de vêtements, comme on peut le voir, le développement du GAP en Chine a connu une forte résistance, Zara et h & M sont des règles en développement, mais pas aussi rapides Auparavant, alors que la Banque de vêtements de luxe a continué d' avancer à grande vitesse en Chine.

La Chine a passé la phase de développement rapide et brutal de l 'habillement, une nouvelle phase de développement différencié a créé des opportunités, la compréhension de la culture d' affaires locale est essentielle, les marques locales ont un avantage naturel.En Chine, l 'industrie de l' habillement a dépassé la phase de développement barbare, est arrivé à une nouvelle phase de développement différencié, mieux comprise et mieux adaptée à la culture chinoise de consommation et de commerce de marque de mode rapide, pour un développement plus durable et meilleur.Le développement rapide de la Banque de vêtements au cours des dernières années, pour toutes les marques de vêtements souhaitant se développer en Chine, a créé un modèle positif - pour saisir la nouvelle phase du développement rapide de la mode chinoise, il faut mieux correspondre à la culture commerciale de la Chine.Dans ce contexte, que ce soit la compréhension de la culture d 'entreprise, le niveau de la marque au sol ou l' avantage des canaux, les marques de mode rapide en Chine continentale ont des avantages naturels, le développement rapide de la mode dans une nouvelle phase, ainsi qu 'une occasion pour les marques de mode rapide en Chine.

Toutes les grandes entreprises de biens de consommation doivent avoir une certaine culture d 'entreprise.S' il s' agit de la particularité la plus importante de la culture commerciale chinoise, nous pensons qu 'il s' agit de quatre points: la demande énorme d' une population nombreuse, le niveau et la demande des villes complexes et sans équivalent, la culture d 'entreprise la plus répandue dans le monde, et l' adaptation actuelle est un pays en développement.De la compréhension et de s'adapter à ces caractéristiques de la culture commerciale de caractère de base, est une société de produits de consommation, super.

Le plus grand nombre de pays: la population, la demande suffisamment.La Chine est le pays le plus peuplé du monde, avec une population de plus de 1,3 milliard de personnes, de grandes quantités de base de garantir la demande de consommation de la Chine.La demande de consommation en Chine est suffisante, d'innombrables géant, que ce soit à l'étranger Procter & Gamble, Coca - Cola, etc., et verte, Maotai et d'autres entreprises, ont prouvé que le marché de la Chine est un grand succès.Le problème fondamental, est de savoir comment creuser ces besoins de consommation.

La ville de la hiérarchie extrêmement complexe.Sur la terre de structure au niveau de la grande ville, c'est très compliqué, 34 provinces, 334 une zone administrative régionale, de l'administration du Comté 39888 2851 District, Région administrative de niveau.C'est que de nombreux problèmes, très t?t dans la gestion des stocks de marque internationale de maux de tête à partir de la distribution, la gestion du personnel, dans la ville de ligne faible, où incompétent par les puissants.

La culture d'électricité dans le monde entier le plus populaire.Beaucoup de gens ne peuvent pas comprendre, le secteur de l'électricité en Chine, c'est le n° 1.à la fin de 2018, la perméabilité globale d'électricité de la Chine de 18,4%, par rapport aux états - Unis, la perméabilité d'électricité, en 2016, seulement 8% à la fin de l'année, devrait à 2018 à moins de 10%.

La Chine est un pays en voie de développement.Bien que ces dernières années, le niveau de vie de notre peuple a été considérablement améliorée, il faut reconna?tre que, maintenant, on est encore un pays en voie de développement.Les habitants de la région de 75%, mois de revenus n'a pas plus de 2500 $.2018, tout le peuple de revenus pour 2352 Yuan, peut être simplifiée que: Groupe de revenu mensuel de plus de 2500 yuan, a été appartenant aux groupes à revenu plus élevé de la Chine.

1. Le marché chinois a toujours été un champ de bataille pour chaque marque de vêtements

La Chine a de grandes quantités de base de consommation, a toujours été un champ de bataille pour les marques.Les ventes au détail de vêtements entreprises ci - dessus 2018 est d'environ 10 000 milliards de dollars, et si les autres produits textiles tricotés à calculer, au - dessus de la limite de l'entreprise de ventes au détail d'environ 14 000 milliards de dollars.(entreprises ci - dessus par les entreprises, les ventes de détail est supérieure à une certaine quantité de cette exigence est de 500 millions, et demande le personnel à 60 ci - dessus).Si énorme de la demande, de sorte que la Chine est devenue le point stratégique de chaque marque de mode rapide international (ci - après, les données sont prises pour la mère de groupe de données, telles que des données UNIQLO adopter, du Groupe de broches Xun Zara prendre est Inditex de données).

Quatre, marques, la Chine (Asie) de service représentaient ont connu une phase d'améliorer de manière significative.Depuis 2005, la marque de mode rapide international en Chine ont touché le sol de développement commercial de la Chine, des recettes de quatre grandes marques de mode rapide soit que tous ont montré une croissance rapide (certaines entreprises de divulgation de calibre asiatique de recettes, le noyau de l'Asie est toujours des affaires en Chine, le doigt de l'exercice annuel FY).

Gap affaires asiatiques représentaient plus de 3,6% en 2005 par, l'Ascension à 10,0% en 2017; Inditex (Zara) de la part de revenus par l'Asie, 6,7% en 2005, à 23,9% en 2017; h & M de la Chine de la part de revenus par 0,6% en 2007, à 5,5% en 2017; UNIQLO la proportion de revenus par 9,9% en 2014, à 14,0% en 2017, 16,3% en 2018, nouveau haut.

2. Les quatre mode rapide de marque en Chine? - UNIQLO déferle, une croissance stable et ordonnée Zara h & M, GAP du goulot de la bouteille

A ralenti la croissance du marché chinois de vêtements, mais reste un attrayant du marché.Le total des ventes au détail de vêtements (entreprises ci - dessus) est calculée, de la Chine industrie de l'habillement au cours de la période 2006 - 2012, a connu une croissance rapide de la vague.Au cours de la période de croissance de l'industrie de l'habillement dans 20% +, au cours de cette période, la marque de vêtements de tous les pays dans le marché chinois, de partage de la croissance rapide de l'étage, et après 2015, la croissance globale de s'aplatir, de 6% à 8%, c'est l'évolution normale de la phase de développement.Et la phase de croissance rapide de l'évolution de la phase de croissance stable après, c'est le moment de chaque marque un véritable test de la capacité opérationnelle.Notez cependant que, à ce stade, le marché de l'habillement, le taux de croissance de 6% à 8% en tout, dans le monde, reste un marché attrayant.

à partir de la quantité globale de vue, pour quatre mode rapide groupe actuellement c'est peut - être le même ordre de grandeur.Ci - dessous, on peut voir que les ventes de quatre groupes de manière rapide, on peut dire que la même quantité de grandeur, en dollars des états - Unis (qui peut être une erreur de taux de change), de l'année 2018, espace de recettes d'environ 159 millions de dollars de recettes, h & m environ 244 millions de dollars, Inditex (Zara) des recettes d'environ 2,9 millions de dollars, une broche (UNIQLO) Les recettes d'environ 193 millions de dollars.Peut être sensiblement au même niveau que les volumes.

En vue de son développement, UNIQLO (Fast Retailing) et Zara (Inditex) va de plus en plus.Si la quantité globale de manière rapide, quatre groupes appartenant à la même taille, mais la tendance n'est pas la même chose.La figure montre que, globalement, UNIQLO (Fast Retailing) tendance et Zara est de plus en plus de croissance relativement doux, h & M, et Gap ces 15 dernières années, on peut dire que rien de croissance.Le développement rapide et Zara Uniqlo, et sa stratégie en Chine sont inséparables.

Le développement rapide des UNIQLO et Zara, le succès est en grande partie grace à la stratégie.Si le volume global des ventes, les quatre groupes de manière rapide appartenant à un même volume, mais la tendance n'est pas la même chose.La figure montre que, globalement, UNIQLO (Fast Retailing) tendance et Zara est de plus en plus de croissance relativement doux, h & M, et Gap ces 15 dernières années, on peut dire que rien de croissance.Le développement rapide et Zara Uniqlo, et leur stratégie de la Chine sont inséparables.Et à partir de l'Asie (Chine) Les ventes de vue, jusqu'en 2018, le volume de l'espace de vente d'Asie et de la Chine est de 12 millions de dollars environ h & M, et Intitex (Zara) Asie de ventes de volume de 67 millions de dollars, tandis que la broche rapide (UNIQLO) de la quantité des ventes de plus de 30 milliards de dollars.En fait, la Chine (Asie) entreprises, Zara et UNIQLO ont avancé un certain nombre de niveaux de Gap et h & M.UNIQLO Zara au cours de ces dernières années et que le fort développement, la réussite est en grande partie grace à sa stratégie de développement rapide de la Chine, en Chine, les entreprises du Groupe UNIQLO et Zara, reflétant la forte croissance.

Quatre mode rapide de marque en Chine (Asie) la croissance des entreprises est la différenciation - UNIQLO déferle, satisfaisantes Zara et h & M, GAP du goulot de la bouteille.Au cours de ces dernières années, de marque de quatre mode rapide en Chine (Asie) des opérations de montrer plus de différenciation, en 2014, depuis la croissance (h & M composite de 6,8% au cours de la même période, le taux de croissance global de ventes total composé de - 0,3%), Inditex (Zara) de 10,3% en Asie (au cours de la même période, le taux de croissance composite de broche de vente, le taux de croissance mondial total composé de 6,8%). Une broche (UNIQLO) 23,7% de la croissance de la Chine (composé de ventes au cours de la même période, le taux de croissance global composé de 9,1%) en Asie, le taux de croissance de 2,6% (- espace composé de ventes au cours de la même période, le taux de croissance global composé de 9,1%).De manière générale, près de cinq ans, h & M, Zara et Uniqlo, Chine (Asie) affaires sont rapidement, mais un espace affaires asiatiques, en fait depuis longtemps, ne sont pas rapidement.

Et FY2018, les quatre grandes marques de mode rapide (Asie) d'autres affaires de montrer de la différenciation, une broche (UNIQLO) 33,5% de la croissance de la Chine, de développement de toute fa?on Inditex (Zara) de la croissance en Asie au moyen de 9,2%, est encore plus rapide de la vitesse de croissance, et la croissance de l'espace négatif, 3,0% de la croissance - H & M dans laquelle des opérations en Chine, la croissance - gap affaires asiatiques de 18,2%.D'un point de vue asiatique de la croissance des entreprises, l'espace est effectivement rencontré goulets d'étranglement.Le degré de croissance globale de choc plus h & M, est également réduit.

2.1. Une broche (UNIQLO): Chine, déferle, est un moteur important de la croissance globale

Fast Retailing (UNIQLO) Chine: déferle, Chine est le plus important de l'augmentation de la force motrice.Groupe de broches Xun (UNIQLO) après 2014 de divulgation des informations de service depuis la Chine, en 2014, une broche (UNIQLO) déferle des affaires en Chine, en 2014, depuis la croissance rapide de la Chine de service composite de 23,7%, entra?nant un moteur important de ventes mondiales de toute période de croissance, de même que les ventes mondiales de 9,1%.

De toute évidence, la Chine est de stimuler le service rapide de vente (UNIQLO) un moteur important de la croissance des entreprises.Et son fonctionnement en Chine représentaient, également par FY2014 9,9%, 16,3% de croissance jusqu'en 2018, en particulier FY18, plusieurs autres mode rapide de marque en Asie (Chine) représentaient plus de ralentissement, UNIQLO Chine affaires reste déferle.Et nous avons par séparation de sa croissance source, on peut voir, FY2014-FY2018, UNIQLO Chine opérations pour son seulement environ 15% de la proportion de contribution à la croissance dans la partie de 38% (FY2018), on peut dire que la Chine est l'un des plus importants de toute la stratégie de croissance Uniqlo, qui Au cours de ces dernières années, la Chine a également été UNIQLO présentent une croissance très rapide, sensiblement plus vite dans d'autres régions du monde.

La forte croissance Uniqlo, fort, en grande partie grace à ses activités de la Chine ces deux dernières années, de plus en plus forte UNIQLO commercial de la Chine.à UNIQLO sur, ne pas voir le signe "mode rapide sur le marché chinois de plus en plus difficile".

2.2 Inditex (Zara): une croissance robuste du moment, l'Asie et l'ensemble de la croissance des entreprises à plat

Inditex (Zara) - satisfaisantes, des opérations en Asie afin de maintenir la stabilité de la croissance.L'Asie est Zara développement important de la force d'entra?nement, année à 2019 en 2006, Inditex (Zara) dynamique de développement des entreprises d'Asie 2006-2019 année fiscale, le taux de croissance rapide, composé de Inditex asiatique de 20,6% et 10,6% au cours de cette période, le total des recettes pour la croissance des entreprises asiatiques Inditex composite, est Inditex (Zara) lance l'attaque.Et ses opérations en Asie représente 20% des recettes totales de 7,5% en 2006 par rapport à croissance rapide jusqu'en 2013.

Au cours de ces dernières années Inditex (Zara) Asie la croissance des entreprises et la croissance des entreprises mondiales progressivement plat.2014 Inditex depuis, affaires asiatiques et mondial au cours de la même période de croissance des ventes de maintenir la synchronisation relative, FY2019 opérations en Asie et le taux de croissance de 6% des recettes totales sont des affaires d'Asie, près de trois ans représentaient plus de maintenir à environ 23%, et le taux de croissance de services représentent plus de contribution de correspondance, FY2019 affaires asiatiques à 23,2% la proportion de la contribution de 7,1% de croissance.

De manière générale, on peut dire que 2006 - 2016 de cette décennie, l'Asie est de stimuler le Inditex (Zara) importante de la croissance rapide de la force d'entra?nement, au cours de cette période, le taux de croissance le plus rapide de l'Asie dans d'autres régions du monde, la société asiatique de service représentaient également significative et rapide à 20% +.Mais depuis en 2017, Inditex (Zara) opérations en Asie, le taux de croissance, la croissance globale et cohérente, il y a encore de la croissance rapide de l'Asie, mais c'est établie sur la base des opérations mondiales de croissance relativement rapide, des opérations en Asie de ne pas refléter l'excès de vitesse.2017, depuis, Zara dans le monde est toujours une forte marque également à croissance relativement rapide de la croissance, mais ses opérations en Asie ne reflète pas particulièrement forte.

2.3 Gap: du "à l'aide de la paille" à la "charge", le goulot d'étranglement asiatique de développement, a considérablement la croissance négative

Gap - global de l'ensemble des activités de développement de plus de dix ans de stagnation, l'Asie était un peu de couleur.De 2006 à 2011, dans le total des recettes à la moyenne des taux de croissance négatifs pour maintenir l'activité de l'espace de l'Asie, le taux de croissance d'environ 10%, on peut dire que l'Asie et l'espace dans la boue, afin de leur permettre de maintenir un certain degré de croissance.FY2006-FY2016, 9,4% en Asie, le taux de croissance pour l'espace composite, tandis que le total des recettes au cours de la même période, le taux de croissance de Gap Composite - 0,1%.Affaires asiatiques représentaient 9,6% par la croissance de 3,9% en 2006 à 2016, mais d'une manière générale, des opérations en Asie dans l'ensemble du système de service de Gap représentaient ou trop petit.

2017 depuis, le développement de l'Asie GAP est évidemment le goulot de la bouteille.2017 depuis, le total des recettes de l'espace de la croissance a augmenté, mais le taux de croissance de l'Asie a diminué considérablement augmenté, et il y a même une croissance négative, le taux de croissance de l'Asie - FY2018 18,2%, soit bien en de?à de 2,2% des recettes totales de taux de croissance, la croissance de l'ensemble du Groupe Gap, contribution négative.Le taux de croissance le plus de la nouvelle année fiscale FY2019GAP affaires asiatiques de - 2,4% des recettes totales de 4,6% pour la croissance, de l'espace de l'Asie représentent plus de 10% au maximum F017 et 7,4% de glisser à FY2019.

En fait, depuis 2006, la croissance globale de l'espace est au point mort.En 2006, le total des recettes de l'espace mondial de 160 millions de dollars, tandis que le total des recettes en 2018 GAP mondiale de 159 milliards de dollars, on peut dire non au cours de ces dernières années, près de dix ans, l'espace de croissance est de stagnation.

Mais le r?le de l'espace dans des opérations en Asie, de changement, à partir de l'original à l'aide de la paille, est devenu un fardeau.2006 - 2016, espace total du composé de taux de croissance négatifs, tandis que le taux de croissance de l'Asie de service composite de près de 10%, c'est - à - dire les dix ans de service, un espace extérieur de l'Asie, qui reflète une croissance négative de plus énervant.Au cours de cette période, l'Asie est Gap "à l'aide de la paille," espace, de sorte que l'ensemble des activités de développement reste inchangée.Et 2017, GAP affaires asiatiques montre un problème évident, en 2018, la croissance - affaires gap de 18,2%, reflétant la croissance négative très clair, affaires asiatiques de Gap "goutte", commence à devenir "charge", l'argument de l'espace n'est souvent que "rapide encore dans la Chine de ne pas faire".Mais en fait, tu vois, pas de manière rapide n'est pas facile à faire, mais l'opération a lui - même depuis plus de dix ans de stagnation, après l'Asie peuvent servir de paille et Gap, près de deux ans, de l'espace de l'Asie comme opérations mondiales comme la stagnation, voire de croissance négative, il peut être la Chine n'est pas l'espace de manière rapide, mais elle - même, avec le ralentissement de l'activité économique en Asie, espace de l'avenir, montre une situation plus difficile.

2.4 h & M: la Chine de service n'est pas toujours son ame, ondulés, dans les années à venir est la clé

H & M, la Chine a connu une croissance rapide, mais il n'est pas son activité principale, pour la période 2007 - 2013, Global Business h & M ont montré une croissance rapide.Années 2007 - 2013, une forte croissance de la Chine de service Composite h & M, composé de croissance à 54,5% incroyable.9,2% pour la même période, le taux de croissance des recettes totales composites h & M, ce laps de temps, on peut dire que le développement de l'ensemble des activités h & M est également très vite.Et la Chine représentent plus de 0,6%, à partir de 2007, la croissance de 4,6% en 2013 - 2018, FY, représentaient seulement 5,1%.La Chine représente plus de 5% seulement environ, les activités essentielles n'est pas h & M.

Depuis la chute de la croissance en 2014, le total des recettes Recettes h & M, et de la Chine.En 2014, depuis le développement des entreprises mondiales h & M ont connu un ralentissement de la croissance, FY2014-FY2018, h & M, le taux de croissance global business composite à 2,1%, au cours de cette période, la croissance de son service composite à 6,8%, mais de manière générale, ces dernières années, la performance de l'h & M des affaires en Chine, il y a encore nettement positive de l'excès de contribution.H & M pour ses affaires en Chine, à moins de 5% de la proportion, dans FY2012 contribution de 34,8% d'augmentation, FY2013 à 11,5% de taux de croissance, FY2017 à 33,7% du taux de croissance.

D'autre part, la croissance des entreprises h & M n'est pas stable, au cours de ces dernières années, que ce soit du total des recettes Recettes, ou de la Chine, il y a des fluctuations de taux de croissance considérable.Dans ce schéma, on peut voir, si le total des recettes h & M, ou de leurs opérations de chinois, il y a de grandes fluctuations de taux de croissance, mais le taux de croissance des recettes totales d'auto - 2014 depuis le ralentissement, est une tendance relativement s?r.

Global Business h & M a ralenti le nombre d'années de service, FY2018 maintenant la croissance négative, sur la FY2019 h & M est la clé.La FY2018, 3,0% de croissance commerciale - H & M, pour la première fois de croissance négative, est également considéré comme "argument de manière rapide la Chine devient difficile".Mais en fait, ce n'est peut - être pas, le premier service, h & M globale de 2015 a fortement ralenti, n'est pas seulement ses opérations en Chine; deuxièmement, la croissance des entreprises h & M, reflète une grande fluctuation de 13,6% le taux de croissance de la Chine, le service FY2015, FY2016 est de 0,9%, FY2017 est de 16,8%, FY2018 - 3,0%, le taux de croissance n'est pas stable.Donc, de manière générale, nous pensons que la croissance négative de la croissance 2018FY Chine opérations h & M, n'est pas manifeste "marché de manière rapide de la Chine de ne pas faire", mais sur la FY2019 h & M est la clé.

3. La stratégie de gestion de magasin à pleine résolution, quatre mode rapide du Groupe de stratégie de gestion stocke dans la situation de fonctionnement, sur son c?té

D'un point de vue global stocke le nombre actuel de Inditex, en premier lieu, les trois autres étant sensiblement le même niveau de quantité.Inditex Xun de broche, FY2018 quatre mode rapide de groupe, la quantité globale de magasins de H & M et un espace respectivement 3445 maison, maison, maison par maison et 3594 4968, Inditex (Zara) était plus élevé que celui de trois autres, h & m nombre de sorties légèrement au - dessus de Gap harmonie broche (UNIQLO), mais est sensiblement le même niveau de quantité.

FY2005-FY2018 du point de vue de la croissance rapide de vente, le magasin, le nombre de sorties par croissance mondiale 1232 à 3445, soit une augmentation de 180%; Inditex par 2244 maison de croissance à la maison de PCD, soit une augmentation de 233%; h & M par 1193 maison de croissance à 4968, soit une augmentation de 316% en 2005, tandis que l'espace par 2994 maison de croissance à 3594 maison, ont augmenté de seulement 20%.En plus de l'espace extérieur du Groupe, trois autres mode rapide dans le monde de la croissance du nombre de sorties de 2 à 3 fois.

Depuis les quatre plus vite à la mode de groupe (Asie) Nombre de magasins, GAP nettement en retard, soit les trois autres quantités.FY2018 UNIQLO Chine, Chine, Chine et Gap Inditex nombre d'Asie stocke h & M respectivement 633, 593, 530 et 372, à l'exception de Gap nettement en retard, soit les trois autres quantités, n'est pas une maison reflète l'avantage évident.

à partir de la Chine (Asie) FY2008-FY2018, augmentation de la zone de magasin, boutique UNIQLO par 13 croissance à 633, soit une augmentation de 48 fois; Inditex stocke en Chine par croissance de 14 à 593, soit une augmentation de 41%; h & M stocke en Chine par 13 croissance à 530, soit une augmentation de 40 fois; et un espace d'Asie de magasins par 131 de la croissance à 372, soit une augmentation de 1,84%.On peut dire que, ces dix dernières années est l'age d'or de la mode rapide du Groupe en Chine pour élargir le magasin.

Le nombre de sorties de Chine (Asie) Proportion de la quantité totale de groupe de magasins, actuellement UNIQLO de premier rang: FY2005-FY2018 UNIQLO stocke en Chine du Groupe mondial rapide de la proportion de 0,65% à la hausse à magasin par 18.37%; la proportion de FY2007-FY2019, Inditex stocke par de 0,22% à monter au 7.86%; FY2007-FY2018, h & M stocke en Chine représentaient 0,46% atteint par par 10.67; FY2005-FY2018, espace d'Asie représentaient 2,61% atteint par le magasin 10.35%.UNIQLO Business en Chine représentaient 18,4% est atteint, dans quatre de manière rapide de la plus grande attention chinois de marque des entreprises.

à partir de la Chine (Asie) net ouvert la porte le nombre de groupe global net de magasin proportion, actuellement UNIQLO encore de premier rang: la Chine de magasin net représentait plus de 26% de FY2010 constamment augmenté, atteignant 53% à FY2015 et, après chaque année représentaient plus de 50% de la moyenne; Inditex net représentait plus de magasin, FY2008 croissante FY2012 1% à 27%, FY2013-FY2017 dans 13%-25% entre les fluctuations, mais dans FY2018 nettement inférieur à - 15%; h & m magasin Chine Net représente plus de 3%, à partir de FY2008 croissante, FY2014 de 23%, a commencé après la chute de la boutique, à FY2018 nets représentaient plus de 10%.Pour le Groupe asiatique de la boutique Gap, net total mondial au cours de la dernière décennie, la proportion de fluctuations, FY2019, GAP nettes de l'Asie représentaient 28% de la boutique.Le nombre net dans le magasin Uniqlo, la proportion de la population a plus de la moitié, est sans aucun doute UNIQLO accorde la plus grande importance à la Chine, et h & M et Inditex (Zara) net dans le magasin, la proportion d'environ 15% à 20% de la zone, et il est également important de leurs activités, mais l'impact de la Chine aux opérations de l'h & M et Zara pas UNIQLO si important.Et un espace soit globale, d'Asie ou d'affaires, pas de croissance est trop grand.

3.1 Le magasin ferme boutique UNIQLO: rapide, moins nette installée à croissance rapide, la proportion de la population de plus en plus élevé

UNIQLO Chine d'ouverture et de fermeture de plusieurs magasins: la poursuite de la forte rentabilité boutique, magasin remarquable, ne reflète pas "mode rapide de la Chine devient très difficile à faire": UNIQLO près de 10 ans, le magasin en Chine qui reflète une forte tendance après 2012, et devient de plus en plus forte.FY2009-FY2011 UNIQLO chaque année le nombre de la boutique, de 20 à 30, et FY2013 après chaque année plus de 80 UNIQLO installer à la maison.FY2016 après, beaucoup de gens pensent que "la mode vite la Chine devient très difficile à faire," mais UNIQLO reste ouvert boutique, chaque année, 90 fort développement.En ce qui concerne le magasin est fermé, le nombre de FY2008-2014, UNIQLO la fermer un nombre à 3 ci - dessous, il y a peu de fermer la boutique, et FY2015 jusqu'à présent, chaque année, la Chine a fermé le magasin UNIQLO nombre a légèrement augmenté, mais le nombre de magasin par rapport à la proportion de fermer la boutique, dit également très faible, ce qui signifie que la plupart des magasins de vêtements et de bibliothèque ayant une plus forte rentabilité, moins de demande de fermer la boutique.Signifie également que, dans la stratégie UNIQLO est très réussie, pas trop de refléter la soi - disant "le marché de manière rapide la Chine devient très difficile à faire.

La boutique de nombre: toujours UNIQLO net est positif, en bon état de fonctionnement, l'expansion rapide.Au cours des dix dernières années, un nombre net UNIQLO jusqu'à ce que la Chine est positive, et près de 5 - 6 ans maintient chaque année un nombre plus élevé de 80, reflétant la situation de magasins UNIQLO bien, l'expansion rapide.UNIQLO non seulement dans un deuxième ville de la Chine, a également commencé à trois ou quatre lignes de la ville en Chine, pour vendre quelques net UNIQLO Chine continue positive au cours de ces dernières années, reflétant le marché de manière rapide de la Chine a toujours largement de l'espace.

La compagnie global net de magasin de nombre et de la proportion de la population: la Chine, la contribution de l'entreprise dans ses opérations élémentaires de plus en plus grand.Au cours des dix dernières années, la croissance rapide de maintenir la vitesse UNIQLO commercial mondial, global net de magasin à partir du nombre de FY2008 26, la croissance à FY2014 186 de la maison.FY2015-FY2018 UNIQLO global net de magasin, le nombre a diminué, mais encore à 120 ci - dessus, et de maintenir un net rapide.Mais le plus remarquable, c'est que la Chine UNIQLO net magasin représentaient 26%, à partir de FY2010, croissante, à la boutique FY2015 UNIQLO net dans la proportion a atteint 53%.FY2015 UNIQLO net annuel, après magasin représentaient plus de 50% de la moyenne, reflétant la Chine dans la stratégie globale de croissance commerciale Uniqlo, devient de plus en plus important.L'avenir, si elle veut maintenir UNIQLO augmenté rapidement, alors continue de renforcer et d'optimiser son fonctionnement en Chine, est la seule fa?on.

Et ces dernières années afin de maintenir le magasin UNIQLO nets, et présentent une bonne rentabilité, ne reflète pas "le marché de manière rapide la Chine devient très difficile à faire", mais "dans la phase de différenciation de nouveaux", il y a encore un énorme potentiel, et va avoir beaucoup de chance.

3.2Inditex (Zara): global de décélération de dilatation de la décélération, de service correspondant

La boutique Inditex net: nombre de 2017 avant un développement stable, ces deux dernières années le nombre net de magasin par est négatif.La boutique FY2008-FY2012 net de nombre ne cesse d'augmenter, FY2012, FY2013 net installée respectivement jusqu'à 132, 121, reflète l'expansion rapide dans la Inditex.Mais le Groupe depuis FY2018 Chine net par un nombre de 54 à - 27, le réglage de la contraction stratégique évident, FY2019 un nombre net mais toujours négatif, mais le nombre net de fermer plus FY2018 rétrécie.

Inditex (Zara) global net de magasin de nombre et de la proportion de la population mondiale: la décélération de la dilatation, la nette baisse de la proportion de magasin.FY2008-FY2017 chaque année dans le monde Inditex net de 300 à 570 installer dans la maison, la croissance mondiale affaires également de maintenir un rythme rapide.Ces deux dernières années, FY2018 et FY2019 Inditex mondiale, ralentissement de la croissance, un nombre net a diminué, FY2018 ans, global net de magasin à 183, et FY2019, Inditex (Zara) global net de magasin à 15, est proche de 0, de toute évidence, Inditex (Zara) de décélération, est mondiale, et pas seulement c'est le business en Chine.

L'expansion rapide de la période, Inditex (Zara) net d'environ 20% de plus que la boutique.FY2008-2017 rapide pendant les périodes d'expansion, la zone de la boutique Inditex représentaient environ nette d'environ 20%, la Chine est Zara zone relativement importante, mais la boutique nette et de 50% à 60% par rapport à Uniqlo, Zara des affaires en Chine, n'est pas si important.

Inditex (Zara) affaires en Chine, ces deux dernières années et un net négatif.Dans FY2018, stocke le Inditex commence à se contracter, FY2018-FY2019 global net de magasin 183 et 15, respectivement, et le magasin nette dans le district par rotation positive la plus négative.FY2018Inditex (Zara) net - 27 la boutique, magasin FY2019 Chine NET - 4, le degré de décélération de la zone Inditex plus que des opérations dans le monde entier.

Inditex (Zara) stocke un ralentissement de l'expansion mondiale de ces dernières années une tendance, et ces deux dernières années, la tendance à l'expansion de la Chine dans le déclin rapide, qui reflète de manière rapide, la Chine a marché "dans une phase nouvelle" de différenciation, Zara peut maintenant dans le monde sont confrontés à des difficultés, il peut être nécessaire d'apporter certains ajustements, sinon dans ce le changement de champ peut perdre son avantage.

3.3 Gap: pas de deux ou trois jours est découragé, GAP ont été abordé depuis de nombreuses années, la Chine a lentement pas la paille

L'ouverture et la fermeture de la boutique gap asiatique - - A est un espace à l'aide de la paille, il appara?t de la crise.FY2011-FY2016 boutique GAP en Asie, le nombre annuel de quelque 20 à 80 de la maison, pour les affaires apathique Global Gap, l'Asie est la paille, mais comparé Inditex (Zara), une broche (UNIQLO), h & M, le nombre de magasin asiatique n'est pas beaucoup.Et FY2017 plus tard, GAP asiatique de fermer la boutique, et a commencé à plus de magasin, boutique nombre net négatif, un espace fermé le magasin de plus que l'Asie comme leurs activités à l'échelle mondiale, comme la gestion des problèmes.

Le nombre net gap asiatique de magasin: FY2016 avant une croissance stable, après FY2017-2018 net ajusté par contraction boutique négatives et positives.FY2010-FY2016 d'Asie nombre net de magasin, boutique FY2013-2016 nombre net de maintenir une croissance stable, dont le nombre net de FY2016 magasin jusqu'à 68, reflète l'expansion constante de l'espace dans la région de l'Asie.FY2017 nettes de l'Asie pour la première fois un nombre négatif - 49, une baisse significative.Un nombre FY2019 net si atteint 20, mais et 2016, par rapport à l'état de fonctionnement ne sont pas idéales.

L'espace global net de magasin et nombre d'Asie représentaient: Groupe mondial de performance sombre, la contribution de la baisse de l'Asie.Le nombre total d 'entreprises nettes dans le monde entier pour la période allant de 2013 à 2015 est supérieur à 130, dont 170 ont atteint un niveau record, alors que la proportion d' entreprises nettes en Asie est tombée de 112% à 38% au cours de la même période, contre 12 seulement au cours de la Période d 'ajustement global.La situation s' est quelque peu améliorée dans l 'ensemble de l' Organisation, avec 72 magasins nets dans le monde, mais seulement 28% en Asie, et le développement des entreprises dans le monde et en Asie se heurte à de graves difficultés.

Le gap n 'est pas en deuil ou en trois jours, et ses activités mondiales sont en déclin depuis plus d' une décennie.L 'ouverture nette de la plupart des magasins au cours des 10 dernières années a été négative ou inférieure à 20, et les opérations asiatiques semblent être devenues une paille de sauvetage au cours des années fy2012 - fy2016.Nous avons tendance à penser que le marché chinois de la mode rapide est entré dans une nouvelle phase de différenciation, mais à en juger par les résultats obtenus au cours de la dernière décennie, le GAP ne semble pas être une marque qui pourrait profiter de cette nouvelle phase de différenciation.

4 h & M: l 'ouverture des magasins en Chine s' est légèrement ralentie, mais la situation générale est relativement stable.

H & m nombre de magasins fermés en Chine: la situation s' est légèrement détériorée mais est généralement stable.Fy2008 - fy2018, h & M ouvre en Chine un cycle complet de spanition de l 'expansion à la contraction, fy2008 - fy2013, h & M accélère l' expansion, passant de 6 à 52 par an entre fy2008 et fy2012, période au cours de laquelle le taux de fermeture est de 0.Après fy2013, il y a eu quelques cas de fermeture partielle de H & M, mais le nombre de magasins de fy2013 à fy2018, h & M n 'a pas été très élevé.

H & M chiffre d 'affaires net de la Chine: a été positif, les résultats d' exploitation sont plus solides.Au cours des 10 dernières années, le nombre net de magasins ouverts en Chine à h & M est resté positif, les magasins fonctionnaient bien et fonctionnaient rapidement. Le nombre net de magasins ouverts à fy2018 a diminué, passant de 6 en 2008 à 91 en 2016.

Le nombre total net d 'entreprises ouvertes par H & M dans le monde est en comparaison de celui de la Chine: la contribution des entreprises chinoises à l' augmentation de leurs activités a diminué.Au cours des 10 dernières années, la croissance mondiale des activités de H & M s' est ralentie, le nombre total net d 'entreprises ouvertes dans le monde passant de 216 à 427.Fy2017 - 2018, le nombre net d 'entreprises ouvertes dans le monde entier a diminué et, bien qu' il soit encore supérieur à 220, le rythme d 'ouverture s' est considérablement ralenti, ce qui reflète la faiblesse de la croissance des entreprises.Il est intéressant de noter que la part de la Chine dans l 'ouverture nette de H & M est passée de 3% à 23% entre fy2014 et fy2014.Fy2018, la part de la Chine dans l 'ouverture nette de H & M a diminué et les résultats d' exploitation pour h & M seront importants pour la Chine au cours des deux prochaines années.

La part de H & M en Chine n 'est pas très importante, mais la Chine h & M a maintenu une ouverture nette positive au fil des ans et a fermé moins de magasins, ce qui témoigne d' une plus grande rentabilité.La part de la Chine dans l 'ouverture nette mondiale fy2018 h & M a diminué, et nous pensons que H & M a une forte capacité de gestion et de marque et qu' il est possible de trouver de nouvelles possibilités dans la différenciation de l 'industrie chinoise de la mode rapide, mais il y a encore des incertitudes et des enjeux pour la Chine h & M dans les deux à trois prochaines années.

4. La mode rapide est devenu très difficile à faire? - on ne pense pas

Croissance négative en Asie et de la Chine 2018FY gap superposée Forever 21 h & M, retirer du marché chinois, etc., beaucoup de gens pensent que "le marché de manière rapide la Chine devient difficile à faire, l'or est passé".Mais nous ne le pense pas, à notre avis, maintenant que la Chine de manière rapide du marché, est entré dans une phase de différenciation, mais cela ne signifie pas que "mode rapide sur le marché devient difficile", le marché de la Chine est encore le potentiel de manière rapide, dans le processus de différenciation, de nouvelles opportunités à produire, mais de saisir les nouvelles possibilités de développement vite, Groupe a besoin de plus de s'adapter à la culture de la consommation locale de la Chine.

L'analyse de deux chapitres ci - dessus, le développement rapide des entreprises du Groupe des quatre de la Chine au cours de ces dernières années, la différenciation de fait très caractéristique.Insuffisance de l'adaptabilité des marques sur l'environnement de la consommation locale de la Chine, du développement des entreprises de la Chine a présenté le goulot de la bouteille, et d'autres marques peuvent saisir l'occasion de développer leurs activités à l'échelle mondiale, et de stimuler une croissance rapide.

UNIQLO (Fast Retailing): marque la plus à la Chine est encore au stade de la différenciation de pompage, l'industrie de la mode rapide de la Chine nouvelle, la Chine de service de gagner, au cours de ces dernières années, UNIQLO (Fast Retailing) des opérations en Chine représentaient continue d'augmenter, tandis que le taux de croissance de la Chine d'affaires nettement supérieure à celle de la croissance globale de l'ensemble du Groupe, le taux de croissance de moins de 15%, et la croissance des entreprises de plus de 30%, on peut dire que la Chine est un moteur de développement rapide UNIQLO au cours de ces dernières années.Et ces dernières années, la Chine est le magasin UNIQLO aucun signe de ralentissement, global net de magasin, de la proportion de la population est de plus de 50%.UNIQLO marque plus à l'Est, la Chine le chiffre d'affaires, une exposition, rentable, ce mode de preuve de son succès.Et la Chine au cours de ces dernières années, le développement rapide signifie aussi que le marché n'est pas diminué de manière rapide de la Chine, est entré dans une phase nouvelle de différenciation, a un potentiel énorme.Plus à l'adaptation, plus la marque de la culture de la consommation locale de saisir l'occasion d'accueillir de nouvelles possibilités de développement.

Inditex (Zara): Chine (Asie) recettes à la croissance globale et cohérente face à de nombreux défis, peut - être que 2006 - 2016 ces dix dernières années, la Chine (Asie) affaires sont de stimuler le Inditex (Zara) importante de la croissance rapide de la force d'entra?nement, pendant cette période, le taux de croissance de la Chine (Asie) plus vite à d'autres régions du monde, la société asiatique de service représentaient également d'améliorer rapidement à 20% +.Mais depuis en 2017, Inditex (Zara) opérations en Asie, le taux de croissance, et la croissance globale cohérente, environ 6% de taux de croissance, il y a encore de la croissance rapide de l'Asie, mais c'est établie sur la base des opérations mondiales de la croissance rapide de la Chine (Asie) de services ne reflète l'excès de vitesse.La zone la plus rapide de Zara, deux ans et près de devenir et de croissance commerciale mondiale à plat dans la région, et le ralentissement de la société mondiale de magasin, la Chine a également montré le magasin de ralentir et de fermer la boutique d'augmenter, même avant de l'ensemble des activités mondiales se vendre quelques nette négative.Zara (Inditex) affaires en Chine est évidemment rencontré certains défis, vite la conception de ces dix dernières années, le poids de la cha?ne d'approvisionnement du marché de la Chine de mode à l'avenir, la nécessité de changer, Zara doit examiner plus attentivement la question.

Gap: pas moins de deux ou trois jours, c'est plus de dix ans, ce n'est pas le problème de l'Asie, c'est le problème - gap près de deux ans de l'ensemble du Groupe pendant la décélération, considéré par beaucoup comme "la Chine de manière rapide est devenu très difficile" du signal, Mais en fait, GAP apathique a duré dix années, n'est pas ces deux dernières années a commencé, à partir de 2005 jusqu'en 2018, espace de recettes n'a pas augmenté au cours de cette période, son rival Fast Retailing (UNIQLO), Inditex (Zara), h & M pour l'attitude très rapidement, sans plus de Gap.Ces deux dernières années, l'espace dans la région de l'Asie de gestion, semble pire.Mais nous pensons que ce n'est pas le problème de l'Asie, mais également la question de la situation du marché n'est pas ces deux dernières années, et de plus en plus de problèmes d'espace est peut - être lui - même, la possibilité de mieux stades de différenciation de manière rapide sur le marché de la nouvelle situation de survivre, de l'espace de la face peut être moins optimiste.

H & M: de grandes fluctuations de recettes, stocker la rentabilité montre de stabilité, ci - après quelques années à h & M, la Chine est très importante en Chine, h & M, toujours pas son activité principale, après des années de développement, le Service de la Chine représente seulement 5% H & M également des recettes des opérations dans le monde entier.Mais du point de vue de la boutique h & M d'ouverture et de fermeture, par rapport à quatre, de fa?on rapide et plusieurs autres maisons, h & M - Ferme la boutique de moins en moins, dans une certaine mesure reflète mieux le fonctionnement de son magasin.H & M, si c'est le Business, ou le business en Chine, la croissance de la fluctuation de plus.Nous pensons que la capacité de gestion de service, h & M ayant la meilleure et la marque de base, mais actuellement des opérations de la Chine n'est pas son activité principale, à l'avenir, de deux à trois ans pour la Chine, h & M, c'est des années très critique, peut saisir de nouvelles possibilités d'emprunter, ou tomber, probablement dans les années à venir.

5. La nouvelle phase de son développement dans l'avenir de la mode rapide de la Chine - différenciées afin de produire de nouvelles opportunités, plus de comprendre la culture locale de consommation chinois de marque ou de mieux saisir l'occasion du sol, l'augmentation a été de maturation de marques locales

2006 - 2016, et c'est le stade de la croissance sauvage des vêtements de marque en Chine, en 2017, la Chine a vite de vêtements de mode du marché dans la nouvelle phase de développement plus fine de la différenciation.Au cours de la période 2006 - 2016, le développement de la marque de vêtements marché très rapidement, mais la croissance, mais aussi barbare ce rapidement un certain degré de Chine, de toutes sortes de marque internationale sont rapidement à un magasin, de développer rapidement.Et 2017, depuis l'entrée de la nouvelle phase de développement bien plus de différenciation, à saisir de nouvelles opportunités, ne peuvent pas être simple pour l'expérience étendue de développement, mais a besoin de plus de comprendre la culture, la consommation de produits locaux, une pluralité de canaux de marketing, etc. plus en profondeur dans la Chine continentale.

Forte et Gap UNIQLO seul, est un microcosme de la nouvelle ère de la Chine de l'industrie de la mode de différenciation rapide en 2017 depuis.Depuis l'année 2016, la quantité de magasins UNIQLO dynamique, plus de dix ans avant la plus forte, la croissance des recettes UNIQLO 30% +, beaucoup plus élevés que la moyenne mondiale, le taux de croissance d'environ 14% Uniqlo, la Chine des opérations dans l'ensemble des activités que de plus en plus UNIQLO%.En revanche, de même qu'un espace de l'un des quatre mode rapide de marque, présentent une situation totalement différents, Global Business Gap a découragé de dix ans, la vitalité de marque de développement relativement faible, tandis qu'en mode rapide de la croissance sauvage au cours de la période 2006 - 2016, GAP des opérations en Asie a également A l'air plus rapide du développement en 2017, mais depuis, après la Chine rapide de l'industrie de la mode est entré dans une nouvelle phase de différenciation, GAP ne semble pas s'adapter, l'Asie montre une croissance négative de plus.Forte et Gap UNIQLO seul, est un microcosme de la nouvelle ère de la Chine de l'industrie de la mode depuis la différenciation rapide de 2017.De toute évidence, UNIQLO de bénéficier rapidement de l'industrie de la mode de la différenciation, UNIQLO plus comprendre le marché chinois, plus à atmosphère pour le chiffre d'affaires, une exposition, rentable, la part de marché a gagné en Chine dans les années à venir, de capacité peut prévoir trois ou quatre lignes UNIQLO profondément la ville sera de plus en plus.Mais pour GAP pour représenter de fa?on internationale rapide de beaucoup de marque, il ne semble pas y avoir de suivre le changement de train, ces marques ne sont pas comprendre le marché chinois, pour le fonctionnement de l'expérience passée, lorsque la période de développement d'inondation "dans le passé, de s'adapter à la différenciation du marché de nouveaux, serait confronté à beaucoup de stress.

Le marché de manière rapide la différenciation, de manière rapide et locale International Group Groupe de vêtements offrent de nouvelles possibilités et de défis: les jeunes consommateurs, le canal de la ville de groupes de consommateurs et fournisseurs de ligne faible, est en train de devenir le noyau variables commerciales sur le marché de manière rapide de la Chine, et comment mieux saisir de nouvelles le squelette de la consommation et de nouveaux canaux de la consommation, c'est un problème important, les entreprises et les entreprises locales dans le marché international de la guerre de cette différenciation doit résoudre.La bonne nouvelle, c'est que 2018 énorme de différenciation dans géant, de fa?on rapide et international, nous avons vu "la croissance de bonne marque de vêtements de montée et de locaux de l'humidité.FY2018, Li Ning, Stella, semir de vêtements, le taux de croissance des recettes maison heilan respectivement de 18% et 45%, 30%, 31% et 5%, Li Ning, Stella, semir vêtements de recettes ont affiché une croissance accélérée.Nous pensons que l'industrie de la mode, vêtements rapide de la consommation est entré dans une nouvelle phase, une phase de spanition pour une partie de marque, est probablement la crise, mais pour beaucoup d'autres possibilités de marque, est également important.

Le Groupe principal de la marque à partir de points pour voir, maman Anta, près de 5 ans de doublure, SEN, Bada Bada (partie de 于森 cheval de groupe), maison heilan stocke également de réaliser une croissance rapide: actuellement, la principale marque Anta total le plus grand nombre de points, FY2018 pour 10057 maison, une garniture, Barak, chevaux, heilan forêt, bosideng la marque total nombre de sorties séquentiellement pour 6344, 5293, 5097, 3830, 3337.Fy2014 - fy2018, la croissance du nombre de points de marque de Li Ning, anzuo, sema, barabarabara et hailan House a été de 12,8%, 31,9%, 8,1%, 49,5% et 52,2%, respectivement.La carte nationale a connu un développement rapide au cours des dernières années, est également plus familière avec la culture de la consommation locale en Chine, dans une nouvelle phase rapide de la Division de l 'industrie de la mode en Chine.

En outre, les entreprises d 'électricité sont une variable essentielle du commerce chinois et un élément très important de la culture chinoise de consommation commerciale.En Chine, le taux de pénétration des entreprises a atteint 18,4% en 2018, alors qu 'aux états - Unis, il n' était que d 'environ 10% au cours de la même période, et encore moins dans la plupart des pays européens.Dans le cas de l 'habillement samma, en 2012 seulement, le samma, qui est le principal opérateur d' entreprises d 'électricité, de 0 en 2012 à plus de 7 milliards de recettes en 2018, reflète pleinement le potentiel et le charme de la culture d' entreprise chinoise.Dans la culture d 'entreprise locale de la Chine, de nombreuses marques de biens de consommation d' électricité, telles que le millet, les trois écureuils, sont très brillantes, tandis que dans les vêtements et les biens de consommation de tous les jours, les antarctiques, le velours polaire, le Playboy, hengyuanxiang et ainsi de suite sont des représentants de la marque chinoise de commerce et d 'électricité.

La nouvelle phase de la Division rapide de la mode en Chine, c 'est l' occasion pour les goudots d 'excellence, mais aussi pour les cartes chinoises.En Chine, par rapport aux autres Fashion internationale, le principal avantage est de mieux comprendre la culture chinoise de consommation, les canaux, les produits, le marketing, etc.C 'est l' avantage d 'une banque de vêtements, mais aussi l' occasion de la carte chinoise.Les cartes chinoises connaissent mieux la culture chinoise de consommation, les canaux de distribution dans les villes chinoises à tous les niveaux, les entreprises d 'électricité ont un niveau d' acceptation élevé.Depuis 2017, l 'industrie chinoise de la mode rapide entre dans une nouvelle phase de différenciation qui pourrait ouvrir de nouvelles perspectives à l' émergence future de l 'industrie chinoise de l' habillement.

Attention: Li Ning, le sport en paix, Boston, samma vêtements, et d 'autres marques nationales de vêtements, d' électroménagers de l 'Antarctique, et d' autres entreprises chinoises de marque.

Indice de risque

Ralentissement de la consommation

Concurrence accrue sur le marché

Channel Structure Change

Changement des préférences des consommateurs

Wu jincao, Kim Yu - nan