Quitte Zhang Dayi, Le Premier Groupe De Red Power Est Prêt?

Il y a une autre appellation plus forte, celle de "la société derrière Zhang Dayi".

Fondée en cinq ans, Zhang Dayi devant la table, comme Han derrière la table.Cela a conduit à ce que personne ne sache que Zhang Dayi, mais peu de gens le savent comme Han, avant d 'entrer sur le marché cette année.

C 'est comme si c' était en 2017.A l 'époque, tout le monde connaissait le "super Web red" de Luo Zhenyu, mais ne connaissait pas l' entreprise qu 'il avait créée, ni l' app qui payait les connaissances.C 'est également cette année - là que l' on a proposé de "tuer" Luo zhenwoo et de mettre pleinement en ?uvre la "desloration".

En effet, au début du développement de l 'entreprise, le rouge réseau peut apporter des dividendes comme le développement de fusées.Mais quand l 'image extérieure d' une société n 'est qu' un rouge réseau, le développement de l 'entreprise touche rapidement le plafond.Et c 'est pourquoi Han a toujours été critiqué.

Peut - être a - t - on pris conscience de la gravité du problème - en 2019, comme on l 'a fait, Han a commencé à "aller à Zhang Dayi".

Ces derniers jours, si Han publie le rapport financier pour l 'ensemble de l' année 2019, le gmv2,9 milliards de yuan, soit une augmentation de 39,9% par rapport à l 'année précédente, et le revenu net 1,1 milliard de yuan, soit une augmentation de 15,4%.

Si Han attribue cette croissance au développement du "modèle plateforme".

Contrairement à l 'exploitation de l' Internet au nom de Kol, le modèle de plate - forme est de permettre à Kol de promouvoir des tiers des marques et des produits afin d 'obtenir des recettes pour les services.La croissance de ce dernier rapport signifie que, comme Han "prêt à quitter Zhang Dayi" a commencé à porter ses fruits.

Sans Zhang Dae Yi vs sans Zhang Dae Yi Ru Han

Zhang Dayi est le maillot rouge le plus comparé à Fan Bing.Et Zhang Dayi est étroitement lié à Han, comme Fan Bing Bing et Tang de cinéma.

Feng min

Si Han a été fondée en 2001, le fondateur Feng Ming a fait des communications, a également fait SP (fournisseur de services).En 2011, il est entré dans l 'industrie de l' habillement avec sa femme Chen Sijia, à Taobao, a créé sa propre marque "rebelle".Trois ans plus tard, les ventes de "rebelle" se ralentissent et les couples décident d 'essayer le réseau d' eau rouge.

Le mannequin exclusif du magasin Zhang Dayi a été photographié.A ce moment - là, en plus de 300 000 fans de micro - blog, elle a son propre magasin d 'épicerie baptisé "Mon placard préféré".Une coopération plus étroite s' est instaurée entre les deux parties.

Si Han force à créer Zhang Dayi et à soutenir "Mon placard de joie".Un an et demi plus tard, Zhang Dayi fans de plus de 4 millions, un "double 11" ventes peuvent dépasser les milliards.En 2016, les magasins ont vendu plus de 200 millions de dollars tout au long de l 'année.Cela a été considéré comme le début d 'une croissance déclenchée par l' économie du réseau rouge.

Zhang Dayi

Selon les avis de vacance de poste de Han, Zhang Dayi représentait 50,8%, 52,4% et 53,5% des recettes, respectivement, en 2017, 2018 et les trois premiers trimestres de 2019.

Dans le même temps, Zhang Dayi lui - même a réalisé l 'évolution de la famille.Il s' agit d 'un CMO à participation majoritaire et détient 13,5% d' actions et 2,7% de droits de vote.Selon la valeur actuelle du marché, Zhang Dayi a une fortune personnelle supérieure à 250 millions de yuan renminbi.

En 2016, Zhang Dayi occupe la deuxième place dans la liste rouge du réseau, le rouge du réseau supérieur a été créé.

La question est: Où va - t - on sans Zhang Dayi, qui est toujours Zhang Dayi?

à l 'inverse de la société américaine Red Electric, qui a été cotée en juin dernier, sa valeur de réalisation actuelle est de 2 milliards 347 millions de dollars.

La valeur du marché est 10 fois plus élevée que celle de Han, c 'est qu' il ne dépend pas beaucoup de n 'importe quel réseau rouge.

On sait que Revolve enverra des vêtements gratuits au réseau mondial.Le Rouge sur Internet est partagé sur les plates - formes sociales et les photos prises sont également présentées sur les pages de produits de Revolve.

Contrairement à ce que Han lui - même cultive le rouge de réseau, Revolve préfère "embaucher".à l 'heure actuelle, la société et plus de 3500 réseaux de coopération rouge, et a réalisé des bénéfices.

La révolution de Han

Depuis le premier bilan financier de l 'année, comme Han, Feng Ming et d' autres hauts responsables ont reconnu l 'importance de "diluer Zhang Dayi" et s' efforcent de le faire.

En 2019, le nombre de Kol adultes est passé de 7 en 2018 à 8, tandis que le nombre de Kol émergents est passé de 73 en 2018 à 117 et le nombre total de Kol est passé de 83 à 128.

Si Han s' efforce vraiment de créer de nouveaux réseaux rouges, cela se voit dans ses apports.

En 2019, les frais de vente et de marketing s' élèvent à 205 millions de yuan, soit une augmentation de 40,7% par rapport à l 'année précédente.Cela s' explique principalement par l 'augmentation des co?ts d' incubation, de formation de Kol et d 'investissement dans la production de contenu et la formation connexe.

En raison de l 'importance des investissements dans le marketing, bien que le GMV Han soit passé de 2 milliards 45 millions de yuan à 2 milliards 861 millions de yuan en 2019, il n' est toujours pas sorti de l 'état des déficits: en 2019, la part des pertes nettes devrait être de 74,5 millions de yuan.

Des centaines de millions de dollars sont dépensés chaque année, par exemple pour créer plus de "Zhang Dayi", mais cela demande de la chance, des probabilités et plus de temps - des insectes et de l 'or dans le meilleur KOL - et ne semble pas avoir encore l' influence de Zhang Yi.

Donc, si Han cherche une autre issue, cette issue est le "mode plateforme".

En 2018, le nombre de Kol pour la promotion de la marque et des produits de base de tiers a atteint 122, contre 57 l 'année précédente, soit une augmentation de 110%.Le nombre de marques de ce type est passé de 166 à 632, tandis que le PIB des produits de base en ligne de tiers est passé de 100 millions à 700 millions de yuan, soit une augmentation de 600%.

En revanche, le nombre de magasins en ligne exploités par des entreprises à titre personnel pour le compte de Kol est passé de 86 à 56, et le PIB est passé de 1 milliard 944 millions à 2 milliards 147 millions de yuan, soit une augmentation de 10,4% seulement.

Comparer les deux.

Le modèle global de service dépend davantage de l 'accumulation de fans tels que le micro - blog personnel de Kol, le son tremblant, etc.C 'est plus léger et permet à la société de mieux contr?ler le Kol.

En 2019, grace à l 'évolution du modèle de plate - forme, notamment l' augmentation des recettes, le déficit a diminué de 28,4% par rapport à l 'année précédente.Les marchés de capitaux ont réagi directement à cette situation: à la date de la publication du rapport financier, par exemple, le prix des actions Han a augmenté de plus de 30%.

Cette fois, le marché des capitaux a au moins compris l 'histoire de Han.

Quel est l 'espace imaginaire de ruhan?

En 2014, la notion de ? Red Electric Network ? n 'est pas encore apparue.

Ainsi, Han a saisi l 'avant - garde de l' ère 1,0 du réseau rouge, et est devenu le "concept rouge de réseau premier groupe.

Quand le temps passe à l 'age de 2.0, comment Han réagira - t - il?

A propos du moment où Taobao avec la plus grande capacité de livraison de la plaque de contenu, Taobao en direct est certainement l 'un d' eux.

Cette activité, qui remonte à 2016, a connu un développement très rapide.Il y a des chiffres à ce sujet.En 2018, 81 émissions en direct ont fait l 'objet d' un accord de plus de 100 millions, ce qui signifie que chaque émission en direct est une entreprise réussie.

Elle a fait un record de 330 millions le jour même.C 'est presque comme un magasin en ligne de Han.

Après avoir consulté le dernier Bulletin de bord du mois de janvier, les journalistes ont constaté que le Kol, sous le drapeau Han, ne figurait pas parmi les 50 premiers.

En résumé, il reste encore 1.0 rouge réseau.Ses filières commerciales sont les suivantes: Red Economy Network pour former des micro - blogs rouges, les Red blogs sur le micro - blog par le contenu écologique original pour attirer des fans dans le magasin Taobao, la société fournit toute une gamme de services de la cha?ne d 'approvisionnement, puis la réalisation de la comptabilité.

Toutefois, l 'efficacité de 1,0 est faible par rapport au mode 2.0 tel que la diffusion en direct.

Si Hanhan se dirige également vers la deuxième génération de Red Red Red Lijia Qi, Wei Ya, mais le rythme est plus lent.

Une autre preuve de l 'insuffisance de la méthode de Taobao est le "miniature".Dans l 'intérêt de la vie privée, l' exploitation miniature est essentielle.Le journaliste male a découvert que Zhang Dayi avait 10 450 000 fans, mais que le nombre de lecteurs par contenu était d 'environ 23 000 et que le nombre d' interactions était de quelques dizaines.

Ce sont là autant d 'insuffisances qui, d' un autre point de vue, constituent une chance de croissance.

Si Han n 'a pas besoin de quitter Zhang Dayi, mais il doit être prêt à ne pas Zhang Dayi; si Han peut parcourir l' ancienne route de fabrication et d 'exploitation du réseau rouge, il doit aussi rester sensible aux nouvelles méthodes de jeu, comme il a été le premier à dresser le drapeau du "Red power".

En tant que premier groupe de Red Electriciens, tous les fleuves, comme Han, ont besoin d 'aller voir par eux - mêmes pour voir quel avenir il va ouvrir.