The Experimental Experience Of The Construction Of Industrial Workers In The New Era Of Red Bean Group

Le 19 septembre, une conférence sur la promotion sur place de la réforme de la construction de la main - d '?uvre dans l' industrie textile de toute la province s' est tenue dans le Groupe des soja rouges.Plus de 180 personnes ont participé à la Conférence conjointe sur la réforme de la construction de la main - d '?uvre industrielle provinciale, Secrétaire du Groupe du parti syndical général des villes et des districts.Zhu Jinsong, Secrétaire et Vice - Président du parti syndical général de la province, Directeur du Bureau de la Conférence conjointe sur la réforme de la construction de la main - d '?uvre industrielle du Jiangsu à l' ère nouvelle, a assisté à la réunion et a fait une déclaration.Le Secrétaire du Comité du parti du Groupe des haricots rouges, le Président du Conseil d 'administration et le Directeur de la CEO Zhou HAIJIANG, en tant que représentant des entreprises pilotes de réforme des travailleurs de l' industrie dans la province, ont fait un exposé sur l 'expérience typique.

Avant la réunion, les participants ont visité le pavillon du parti et la maison du personnel du Groupe des haricots rouges, qui a été impressionné par les résultats tangibles de la construction de la main - d '?uvre industrielle de la nouvelle ère grace à l' ingénierie des ? quatre couleurs ?.Red Bean exploration "Training Integration System", "Star Employees to College", "Competition entry", "Workshop Echo Wall", "Rationalization Proposal" and other Model experience in Construction of Industrial Workers in the New Era.

Le Groupe de soja rouge a été créé en 1957, le Ministère emploie actuellement près de 30.000 personnes, indirect à l 'extérieur des parcs, des usines, des bureaux de coordination étrangers près de 100.000 employés, dont plus de la moitié proviennent de toutes les régions rurales du pays, 8000, 9000 employés plus de 60%.La principale caractéristique du Groupe de soja rouge est la stabilité de la main - d '?uvre et la loyauté du personnel.

La formation est la meilleure protection du personnel.

La formation est le meilleur bien - être des entreprises pour les employés.Le Groupe consacre chaque année des sommes importantes à la formation, à la création d 'un système de formation des compétences pour les travailleurs en atelier, dans les usines, dans les entreprises de premier niveau et dans les syndicats de groupe, qui intègre les quatre éléments suivants: formation en fonction des besoins, classement hiérarchique et recherche de nouvelles méthodes et de nouveaux modèles de formation, tels que le système d' intégration des apprentissages, le système interne de formation des ma?tres de conférence, afin de former des personnes qualifiées et de garantir l 'efficacité de la formation, de manière à permettre à chaque travailleur de bénéficier d' une amélioration continue de ses compétences et de créer une industrie de qualité adaptée au développement de l 'entreprise.En 2018, 2 658 cours de formation en ligne ont été organisés et 430 000 personnes ont été formées.Le lauréat national de la médaille du travail de Wuyi Guo junwei, l 'élite nationale des travailleurs agricoles Qin Jun et Bian Bian Bo, un innovateur de la ville de Wuxi, ont été formés par le personnel de première ligne pour devenir des formateurs internes de haricots rouges.

Tout le monde a un passage ascendant.

Il y a de l 'espoir, il y a de la confiance, il y a de la motivation pour travailler.Comment les employés voient - ils l 'espoir?La pratique des haricots rouges est que tout le monde a un passage ascendant.Pour le personnel de base, la sélection du personnel de niveau étoile, non seulement le personnel de niveau étoile a droit à une subvention, un excellent travail de niveau trois étoiles à l 'Université des haricots rouges de la formation professionnelle gratuite, après dipl?mé de l' équipe de l 'atelier en tant que gestionnaire de base.En 2004, Liu Shirong, dipl?mé de l 'enseignement secondaire du premier cycle, est devenu un opérateur de fil d' acier, à la suite de son travail acharné, a été sélectionné comme employé de niveau 3 étoiles, l 'entreprise lui a permis d' aller gratuitement à l 'université de haricots rouges, avec son rêve universitaire.En 2013, Liu Shi Rong a été à nouveau en compétition pour devenir Directeur de l 'atelier de pneus, la même année, l' honneur d 'entrer au parti.En 2017, la section générale de gestion de la sécurité des entreprises a été réaffectée à la direction.à l 'heure actuelle, plus de 80 employés de trois étoiles comme Liu Shi Rong étudient gratuitement à l' université de haricots rouges, de col bleu à col blanc.

Pour les personnes de niveau intermédiaire, les mécanismes de la concurrence sont pleinement mis en place, les plafonds de promotion sont supprimés et les voies d 'Ascension ouvertes.Par le biais du système de sélection, de la concurrence, de sorte que la cause des haricots rouges de talent, successeur.C 'est aussi la raison fondamentale pour laquelle le Groupe des haricots rouges a pu conserver une compétitivité et une vitalité exceptionnelles.Wang Chang Hui, Directeur général de Red Soybean, Xiao Soybean Child Clothing company, Zhang Hong, Ministre des affaires internationales de soja rouge, la maison de soja rouge commerce électronique Directeur de la société Yue Yue, Directeur général de la recherche et développement de Red Soybean, Pan Jiaxiang, etc.Au cours des cinq dernières années, plus de 600 employés ont été mis en concurrence à différents postes de gestion.

La communication est libre.

Des dizaines de milliers d 'employés auront inévitablement des sentiments, des revendications.Les émotions doivent être libérées, les revendications doivent être écartées.Depuis les années 90, le Groupe des haricots rouges a mis en place des ? bo?tes aux lettres du Directeur général ? et des ? bo?tes aux lettres des syndicats ? dans les ateliers, les cantines et les dortoirs afin de communiquer avec le personnel.La bo?te aux lettres du Directeur général du Groupe ne peut être réceptionnée que par le commissaire désigné Zhou HAIJIANG, Secrétaire du Comité du parti, qui ne peut l 'ouvrir qu' en personne.La bo?te aux lettres est définie et exploitée de manière à permettre aux employés de sentir pleinement le Groupe de respecter les employés.Depuis cinq ans, le Groupe n 'a jamais eu de visite.

Les haricots rouges ont également mis en place des "murs d 'écho" dans l' atelier pour écouter activement les employés de première ligne.Les membres du personnel qui ont des commentaires, des conseils ou même des griefs sur le Groupe, sur la direction peuvent écrire un message qui est affiché sur la paroi d 'écho à tout moment et qui est recueilli et remis à l' unité de la ? paroi d 'écho ? pour qu' elle y réponde dans les 24 heures.Le mur de l 'écho donne aux employés la possibilité de parler, voire de s' exprimer, a été chaleureusement accueilli par le personnel.

On s' occupe de l 'un sans l' autre.

Comment traiter les travailleurs en difficulté, refléter la sécurité de l 'entreprise et le degré de civilisation.Il y a plus de 10 ans, le mari de Gu Lin Feng, un employé ordinaire, souffrant d 'un handicap mental, son fils a?né, son fils cadet, vient d' entrer au collège, la famille est difficile à supporter, la Secrétaire du Comité du parti du Groupe des haricots rouges, Zhou HAIJIANG, S' est mis en rapport avec sa famille pour aider son homologue et lui accorder des soins multiples.Aujourd 'hui, la famille est sortie d' un dilemme, le petit fils est heureux de se marier et de fonder une famille.Dans les haricots rouges, les familles en difficulté comme Gu Lin Feng se réunissent pendant plus de 10 ans pour aider cinq autres familles.

Le haricot rouge a également créé un fonds de bienfaisance de 2 500 yuan pour les employés de haricots rouges, qui a permis de venir en aide à plus de 700 travailleurs en détresse, avec un financement total de 8 250 000 yuan.Dans le même temps, le Groupe rend hommage à tous ses employés pour les visites de ? cinq à cinq ? qu 'ils ont effectuées au cours des cinq dernières années en vue de leur mariage, de leur maternité, de leur expulsion, de leur hospitalisation et de leurs décès, ainsi que pour les 2 731 familles de travailleurs.

Encourager l 'innovation du personnel

Le personnel est l 'un des principaux moteurs de l' innovation des entreprises, le Groupe a mis au point un système de récompense des résultats scientifiques et technologiques du Groupe des haricots rouges pour stimuler l 'innovation des travailleurs et la création intellectuelle.à ce jour, Red Soybean Group a déclaré au total 3 050 brevets nationaux, dont 30% proviennent de ? petites inventions, petites créations, petites innovations, petites relations publiques, petites recommandations ? du personnel.

Dans un atelier de l 'usine de vêtements de haricots rouges, un ensemble d' outils de développement des bords de rouleaux, le temps de travail individuel a été ramené de 208 à 58 secondes, l 'efficacité a augmenté de 72,12% et la qualité a atteint 99,4%.Pour la quinzième année consécutive, des mois de plongée ont été organisés pour encourager le personnel à proposer des conseils et à tirer parti des possibilités de plongée.Au cours des 15 dernières années, plus de 180 000 propositions de rationalisation ont été re?ues, portant sur divers aspects de la gestion, de la commercialisation, de la production, etc.Le Groupe de mois d 'excavation de recettes a également apporté à l' entreprise la poursuite de l 'innovation de gestion et de l' efficacité de la technologie pour devenir la productivité de l 'entreprise.

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