Le Chef De La Boutique Des Femmes De Marque Ne Peut Pas Se Cacher Dans Les 5 Trous.

Un bon patron, non seulement porte - parole, opérateur, mais aussi Directeur et promoteur du travail, mais aussi créateur d 'ambiance, Terminateur de contradiction, si l' entreprise est assez grande, il faut également prendre en charge la formation du personnel.

Par conséquent, le Directeur d 'une personne à assumer un certain nombre de r?les, la qualité de la marque de la femme chef de magasin n' est pas facile.

Mais quand tout le monde est en mauvais état, comment le Directeur d 'une boutique de vêtements de marque peut - il échapper à la pression intérieure et surmonter les difficultés de gestion de la boutique?

Vous avez peut - être rencontré les cinq situations suivantes.

01.

Il est difficile d 'intégrer rapidement le nouveau directeur.

La fa?on dont le nouveau directeur s' intègre dans son nouveau r?le n 'est plus un sujet nouveau, mais la question n' est pas l 'intégration, mais surtout l' état d 'esprit.

Les nouveaux fonctionnaires devraient être invités à effectuer des visites sur le terrain sur l 'environnement des magasins, la situation du personnel, les avantages et les inconvénients, etc.

à l 'heure actuelle, de nombreuses entreprises mettent l' accent sur la nécessité pour les employés locaux de faire de leur métier actuel une carrière, et les chefs de magasin devraient adopter cette attitude.Puisque l 'on choisit de le faire, il faut faire une chose en un temps limité.

Il y a une histoire:

Dans une petite ville, un passant demande aux trois ma?tres de Pierre ce qu 'ils font.

Le premier Pierre gémit en soupirant d 'une seule voix: "tous les jours, je transporte des pierres et des murs sans go?t."

"Mon travail est important, il faut que j 'érige les murs pour que la maison soit solide et s?re."

Le troisième ma?on de pierre, brillant et fier, a déclaré: ? ma responsabilité est grande, c 'est la première église de la Ville, et je la construirai pour cent ans ?.

Dix ans plus tard, le premier ma?on construisait encore des murs sur un autre chantier;

Le second, assis dans son bureau avec des dessins, devint ingénieur;

Le troisième, qui parcourt les grandes villes du pays, est devenu un architecte renommé du pays.

Par conséquent, la transformation professionnelle et professionnelle dépend entièrement de l 'attitude et de la mentalité à l' égard du travail.C 'est pourquoi il est essentiel que les anciens et les nouveaux chefs de magasin restent fidèles à leur esprit.

02.

Qu 'est - ce qu' on fait quand on n 'a pas assez de personnel?

Le manque de personnel dans le secteur des services n 'est plus un fait incontestable, mais à l' inverse, il y a toujours un contraste entre le gain humain et le gain par habitant.

Le magasin est une équipe qui, lorsqu 'il est mis à l' épreuve par le manque de personnel, doit réfléchir davantage à la redistribution du travail, à l 'évaluation de la performance, à la redistribution des salaires, à la formation de l' équipe au lieu d 'un cri d' amertume, les résultats ne seront jamais que négatifs.

03.

Certains employés ont des problèmes de communication, comment se battre ensemble?

La plupart du temps, le Directeur ne va pas directement face aux clients, mais communique avec son propre personnel.

L 'homme est ce qu' il cache...L 'homme est ce qu' il fait: un misérable petit tas de secret!

Dans la communication avec le personnel, nous devons d 'abord abandonner la notion de hiérarchie, de nous considérer comme un membre de l' équipe, de l 'autre comme un ami, et de trouver un moyen de le faire entrer dans votre coeur avant qu' il ne puisse vous faire entrer dans son coeur.

Deuxièmement, le Directeur de la communication peut rencontrer un employé qui travaille plus longtemps que lui - même ou qui était son supérieur et vous êtes son supérieur.

à ce moment - là, le Directeur du magasin doit unir ses collègues qui se sont appuyés ou aidés par le passé et qui, même s' ils ne peuvent pas être promus, ont peu de place pour apprendre.

04.

Comment inciter les employés à ne pas être très motivés?

En fait, en cas de pénurie de personnel dans les magasins, les entreprises versent généralement une certaine subvention pour affirmer l 'intensité du travail des employés existants.

Toutefois, de nombreux magasins ne comprennent pas l 'intention réelle des entreprises de distribuer les subventions directement en tant que dividendes équitablement répartis, ce qui peut avoir un effet dissuasif sur les secteurs où les emplois sont peu nombreux ou les travailleurs qui travaillent dur.

En conséquence, lorsque l 'entreprise accorde cette subvention au magasin, les gestionnaires de restaurants doivent évaluer chaque personne sur la base d' indicateurs tels que les taux de vacance de postes, la part des ventes, l 'intensité de la main - d' ?uvre, etc.

Les chefs de magasin qui se plaignent du manque d 'enthousiasme des employés ont tendance à ne pas utiliser suffisamment les ressources d' incitation offertes par le siège de l 'entreprise pour motiver le personnel.

05.

Comment procéder à des ajustements rapides lorsque les résultats ne sont pas satisfaisants?

Le chiffre d 'affaires n' est pas satisfaisant, lors des réunions de communication, on peut dire que la conception des produits est problématique, les prix ne sont pas assez attrayants, l 'appui général de l' entreprise est insuffisant, etc.

Pour atteindre les objectifs fixés en matière de commercialisation, certains commer?ants comptent plus de 25% de produits promotionnels, ce qui a des répercussions sur les Maoris; certains commer?ants comptent moins de 10% de produits promotionnels, ce qui rend les ventes difficiles à réaliser.

Ainsi, en plus de la promotion habituelle de l 'entreprise, les magasins peuvent également envisager d' autres programmes de promotion, en ciblant les objectifs de vente et de distribution raisonnable à des petites équipes et des particuliers pour atteindre l 'objectif global.

　　Conclusion

Pour les magasins de femmes de marque, la qualité des chefs de magasin n 'est pas seulement une bonne performance, sur l' ensemble de l 'activité, la vitalité du magasin, l' état d 'esprit des commer?ants, etc.

Par conséquent, le magasin de vivre, de faire une bonne équipe dans le même temps, il faut avoir une expérience de gestion très fine.

Le directeur lui - même a besoin d 'être plus fort et de trouver les moyens de s' adapter à la situation de chacun pour produire plus de résultats inattendus.