Le Prochain Géant De La Technologie, C'Est Nike?

Shanghai, Chine - 60% des consommateurs portent des chaussures qui ne correspondent pas à la taille de leurs chaussures et qui ne correspondent pas au modèle de chaussures.

Nike réalise que c 'est un gros problème et une grande opportunité.

Après la fête du printemps, ils publieront une nouvelle technologie en Chine.Cette technique unique de balayage utilise des techniques de visualisation informatique et d'apprentissage mécanique pour aider les consommateurs à trouver des codes de chaussures appropriés.Cette fonction appara?t dans les magasins de détail de Nike app et Nike.Nike app rappelle au consommateur qu 'il utilise la fonction de photographie de son téléphone portable pour photographier ses pieds et qu' il crée ensuite une zone de code de chaussure recommandée qui sera reliée aux informations personnelles de l 'utilisateur nike + et que le système identifiera automatiquement ses chaussures à l' avenir, qu 'il achète des Produits Nike dans l' entreprise Nike ou sur Internet.

Cette technologie a été utilisée par invertex, la société de création d 'entreprise, qui a principalement utilisé la technologie de l' automatisation pour mettre au point des produits de consommation et des produits médicaux, que Nike a acquis en mars.Par la suite, le 9 mai, Nike a pris l'initiative de lancer Nike fit aux états - Unis.

D'après les réglages d'utilisation de Nike fit, nike app ne peut pas être contourné.En d'autres termes, nike fit, outre qu'il a résolu un point douloureux, a aussi pour avantage d'encourager davantage de consommateurs à s'inscrire.Cela permet à Nike d 'obtenir des données plus complètes pour savoir quels sont les codes de chaussures et les modèles les plus populaires, ce qui permet d' optimiser la gestion des stocks.Michael Martin, alors Vice - Président de Nike global digital products and innovation, a déclaré en avril à demo, à Nike fit, qu'au début de l'année, lorsqu'ils avaient mis Nike fit à l'essai dans trois magasins de détail, ceux qui n'avaient pas de membres Nike se demandaient très activement comment conserver leurs informations sur leurs chaussures.

"L 'avenir Tu achèteras une paire de chaussures en ligne, plus de chaussures et de sexe, mais seulement ton nom, c' est notre objectif", a déclaré Martin.

Nike app a été lancé dès 2016, mais ce n 'est que le 26 novembre de cette année que Nike app a officiellement été connecté en Chine.En tant que noyau de l 'écologie numérique de Nike, ses fonctions sont davantage axées sur la construction écologique des systèmes membres de Nike: présentation d' histoires de sport, de conseils d 'accompagnement, etc., en fonction des intérêts personnels des membres; Réservation de cours d' activités et de sports en ligne à l 'Organisation Nike; achat anticipé de produits exclusifs des membres; participation à la fonction de partage du produit au sein du cercle d' amis de micromessagerie, etc.

Avant cela, la matrice app de Nike pouvait être considérée comme assez complète, et il est intéressant de noter qu'aucune d'entre elles ne semblait viser directement les consommateurs.Pour les amateurs de gymnastique, nike propose un grand nombre de cours d'exercice dans Nike Training Club; pour les amateurs de course, Nike a un programme spécial de Nike Run - Club; les deux apps se concentrent sur le contenu et n'incluent aucune annonce d'achat ou de saut.Nike Connect, qui entoure la NBA, et Nike adapt, qui est l 'équivalent de chaussures sans lacets, mettent l' accent sur l 'expérience et le fonctionnement interactifs.Le snkrs APP, quant à lui, est l 'application officielle nécessaire à l' achat d 'une quantité limitée de chaussures de foot, bien qu' il puisse être mis en vente, parce que la version limitée est trop difficile à voler pour que les fans aient de l 'argent et ne peuvent pas dépenser.

Toutes ces applications ont pour but de toucher les utilisateurs, ce qui a pour effet de renforcer sans cesse l 'activité des marques face aux consommateurs et de réduire la dépendance à l' égard des services de gros traditionnels, ce qui est au c?ur de la transformation numérique de Nike ces dernières années.

Mais ce cycle de transition numérique est tout à fait différent de l 'orientation des produits technologiques plus originaux, dominés par Nike.Nike a investi beaucoup d 'énergie dans le lancement du bracelet de suivi de la santé numérique fuelband en 2012 et dans la concurrence avec des entreprises telles que fitbit et JAWBONE.Par la suite, après que Apple eut lancé sa montre, Nike a mis fin au projet fuelband, ce qui, de l'avis de nombreux commentateurs, était une preuve suffisante de l'échec d'une stratégie numérique axée sur le produit.Mais NIKE s' est vite rendu compte que les logiciels qui motivent ces produits technologiques et les données qu 'ils recueillent sont plus utiles pour Nike que la mise au point d' un produit matériel.

En juin 2017, Nike a présenté la stratégie du Consumer direct offense.Les principaux éléments de cette stratégie sont l'accent mis sur les grandes villes, l'accélération de l'innovation dans les produits, l'édition des catalogues de produits, la sélection précise des meilleurs modèles d'exécution et l'utilisation de matériel mobile comme principal moyen d'accro?tre les apports numériques.Cette fois, la Stratégie numérique de Nike a été réorientée vers l 'extraction de données et l' analyse prévisionnelle, et une série d 'entreprises ont été rachetées pour mieux comprendre le comportement des consommateurs en matière d' achat.

Le snkrs APP est né grace à l'acquisition de Virgin Mega.Cette entreprise, qui a commencé à na?tre du Groupe Vicente de Richard Branson, est spécialisée dans la fourniture d'une expérience numérique mobile de qualité à la communauté fan.Nike l 'a rachetée en 2016, et Ron Faris, qui travaillait à Virgin Mega, est actuellement Vice - Président mondial de snkrs app.En ao?t dernier, Nike a racheté celect, une autre entreprise de Boston, qui a mis au point une analyse des prévisions de vente au détail et une technologie de ? perception de la demande ?, et dont la plate - forme d'intelligence artificielle renforcera la grande capacité de données de Nike et anticipera la demande de nouveaux produits par Les consommateurs.C'est aussi la troisième société que Nike a rachetée au cours des deux dernières années dans le domaine de l'analyse des données.Il y a bien s?r l'acquisition d'invertex, qui dirige directement le développement de Nike fit.

En plus de Nike, une autre marque sportive est également désireuse d 'acheter.Entre 2013 et 2015, Under Armour a dépensé 710 millions de dollars pour acheter plusieurs Apps, dont mapmyfitness, myfitnespal et endomodo.Ils ont permis à Under Armour d'accéder rapidement à de nouveaux utilisateurs à court terme - mapmyftiness, qui avait 20 millions d'abonnés enregistrés au moment de l'acquisition en 2013, et myfitness PAL et endomodo, qui avaient chacun 80 millions et 20 millions d'abonnés au moment de l'acquisition en 2015.

Et Nike n 'a jamais été achetée pour acheter des clients, ils ont acheté pour offrir aux consommateurs une meilleure expérience.

Nike compte actuellement plus de 185 millions de membres dans le monde entier.D'ici à 2020, les ventes directes de détail devraient atteindre 16 milliards de dollars, contre 11,8 milliards l'an dernier.à l 'heure actuelle, nike produit encore les deux tiers de ses recettes auprès de ses partenaires de vente au détail.Augmenter la part des opérations DTC pour permettre à Nike de contourner les intermédiaires tels que les circuits de gros, de vendre les produits à des prix plus élevés et d 'avoir plus de contr?le sur la présentation des produits et le traitement des remises.Dans le même temps, on pourrait réduire la dépendance à l'égard de tierces parties, en particulier de certaines grandes entreprises.Mais NIKE ne veut pas dire qu 'il abandonnera complètement les ventes au détail de tiers, mais qu' il aura un meilleur contr?le sur ses partenaires.En ao?t de cette année, foot locker est devenu le premier distributeur de détail intégré à Nike APP, où les consommateurs peuvent scanner les stocks et les informations sur les produits et obtenir des produits gratuits ou exclusifs.En novembre, Nike a annoncé qu 'il cesserait de vendre des produits sous pavillon amazonien.? pour notre entreprise, l 'objectif le plus important n' est pas de permettre aux consommateurs d 'acheter des produits, mais de fournir aux consommateurs des produits qui répondent à leurs attentes, et pour ce faire, nous devons créer une expérience sans faille des consommateurs Nike.Si vous n 'êtes qu' un détaillant qui vend des produits Nike sans fournir de services supplémentaires, je ne pense pas que ce soit une valeur pour nous, je parle de la valeur de nos services à nos consommateurs ", a déclaré Michael Martin, qui est actuellement Vice - Président de la région de Nike et Directeur général de la vente directe au détail dans une interview au bof.

Martin est entré officiellement en fonctions en octobre dernier et, dans ce nouveau poste, il s'emploiera à promouvoir le développement de la stratégie de vente au détail numérique dans la région de la Grande Chine de Nike, à créer un écosystème hautement intégré et prioritaire sur le plan numérique et à resserrer les liens avec les membres et les consommateurs.à l 'heure actuelle, en Chine, nike direct de gestion de la vente au détail de plus de 260 magasins en ligne, avec plus de 6500 employés.

La première chose importante depuis son entrée en fonctions est le lancement de la version chinoise de Nike app.Nike a pratiquement achevé la mise en place du Cadre numérique de vente au détail du bataillon direct dans le grand centre de Chine, qui comprend: Nike APP, snkrs APP, nike.com, nike Nike Nike Nike micro - messagerie et Nike Cat flag shop.

En ce qui concerne les attentes de Nike APP, Martin a déclaré: ? Nike s' est très bien acquitté de ses taches et Nike a mis en place un petit programme de micromessagerie.Alors que les deux plates - formes ont été couronnées de succès, nous avons également constaté que ni l'une ni l'autre ne permettait d'améliorer encore le niveau de nos services aux consommateurs.Le comportement des consommateurs sur les chats célestes et leurs attentes en matière de consommation se limitent pour l'essentiel aux achats.Les plates - formes d'achat purement consommatrices ne sont pas encore en mesure d'encourager et d'orienter les consommateurs vers un mode de vie meilleur et plus sain; et Nike APP peut le faire.En ce qui concerne ma propre expérience professionnelle, ce sont souvent les plates - formes ou les produits qui attirent les utilisateurs qui, d 'une certaine manière, sont très bons et très bons, plut?t que ceux qui sont faciles à obtenir.La stratégie écologique numérique est donc très importante pour Nike.

Martin ne pense pas qu 'il y ait trop d' apps sous le drapeau Nike actuellement, ce qui serait source de confusion pour les consommateurs, mais plut?t qu 'il y ait plusieurs contacts différents avec les membres, chacun d' eux étant bien placé pour servir les athlètes à différents moments, ce qui permettrait de trouver la meilleure combinaison possible.Par exemple, dans le cadre de la formation à la course et de la formation, la demande est la NRC et les utilisateurs peuvent recevoir immédiatement un appui et des conseils.Nike APP, quant à lui, est une plate - forme à guichet unique pour les membres, offrant les meilleures expériences et les meilleures possibilités personnalisées.En plus de Nike fit, nike app @ Retail prévoit de se connecter en Chine l 'année prochaine.Les consommateurs auront accès à l'inventaire en temps réel de toutes les marchandises de la boutique voisine de Nike APP, ainsi qu'à des informations détaillées en utilisant le code à barres Nike app pour scanner les marchandises et régler les comptes de leur propre initiative.

Bien que plusieurs chefs de mouvements aient commencé à passer à des activités de DTC, aucun n 'a encore profité autant que Nike.Dans le deuxième trimestre de 2020, publié par Nike la semaine dernière, les recettes se sont élevées à 10,3 milliards de dollars, soit une augmentation de 13% par rapport aux prévisions, au taux de change inchangé.

à la fin du mois d 'octobre, nike annon?a accidentellement le départ de Mark Parker, ancien Président de Nike depuis plus de 13 ans, qui serait remplacé par John donahoe, d' origine technologique, et la détermination de Nike à se transformer en numérique.Donahoe est membre du Conseil d 'administration de Nike depuis 2014 et préside actuellement le Service de Cloud Computing Corporation (cloud) depuis sept ans.Si Parker est doué en design et l 'a injecté dans cette marque sportive classique, alors donahoe aura un solide arrière - plan technique pour conduire Nike plus loin sur la voie numérique.Parker prévoyait qu'en 2023, un tiers des opérations de Nike proviendrait de sources numériques.à l'heure actuelle, il serait sans doute plus judicieux de confier le poste de Directeur général à donahoe, spécialiste des techniques de profondeur.