De La Mode Rapide à La Mode De Précision, La Bataille De La Basse Vallée De La Cha?ne D 'Approvisionnement De Vêtements

En mai 2018, l'un des plus grands fournisseurs mondiaux de vêtements, le Groupe lefeng de Hong Kong, a annoncé qu'il signerait un accord de coopération stratégique avec la société américaine softwear Automation for Innovation and couture, dans le cadre de son programme de ? futures cha?nes d'approvisionnement ?.

Bipolarisation des prix des vêtements

En octobre, Forever 21, une marque américaine Fashion fashion, a déposé devant le Tribunal une demande d'insolvabilité dans laquelle elle décrivait de manière frappante comment un immigrant américain s'était battu pour l'Amérique.En 1981, un couple coréen d'immigrants est arrivé à Los Angeles (états - Unis d'Amérique) et a d? faire face à une situation dans laquelle beaucoup de ses camarades immigrés se trouvaient sans épargne, sans accès à l'enseignement supérieur et avec peu de contacts sociaux aux états - Unis.Forever 21 est né et s' est mis à plaire à son public cible avec des vêtements bon marché.Toutefois, Forever 21 N 'a pas suivi la génération du Millénaire, et l' évolution des go?ts et des habitudes des des consommateurs a entra?né une dépendance excessive vis - à - vis de Forever 21.

Et ceux qui ont survécu: Zara, h & M, vestiaire, ont d? courir plus vite, s' adapter plus vite aux nouvelles technologies, changer plus vite les lignes de produits et réagir plus vite.Ils investissent dans la technologie pour améliorer l'expérience de leurs clients, tout en mettant en place des systèmes de gestion de données et de logistique intelligente pour optimiser leurs produits, leurs cha?nes d'approvisionnement.Veiller à ce que les vêtements corrects soient placés au bon moment devant le bon client.This is the Evolution of "Fashion fashion" to "precise Fashion".Ils doivent comprendre les go?ts des différents clients recommandés pour des vêtements de "mode précise", faute de quoi ces marques peuvent facilement être vaincues par des opérateurs sociaux dans une concurrence de mode rapide et impitoyable.

La mode précise signifie que l'on met davantage l'accent sur la rapidité, la précision, la tra?abilité et l'adaptation que sur la production en vrac.

évolution des cha?nes mondiales d'approvisionnement

Pour accélérer et réduire les prix, les cha?nes d'approvisionnement à la mode rapide sont souvent des entreprises et des sous - traitants sans documents officiels, constitués essentiellement de main - d'?uvre bon marché et de terres bon marché.Les bases de production sont constamment transférées afin de continuer à rechercher des salaires plus bas et des terres moins chères, ainsi que des partenaires disposés à produire à moindre co?t.Cela élargit la cha?ne d 'approvisionnement des marques de mode rapide à une grande distance géographique: séparer les usines de confection des usines de couture, des milliers de kilomètres, d' une cha?ne de production à la prochaine.

Au début, c 'était la Chine, mais avec son développement et l' augmentation de ses co?ts, elle est devenue un pays d 'Asie du Sud et du Sud - Est, comme le Bangladesh et le Cambodge.D'après les données sur le commerce mondial publiées par l'OMC, notre part du marché mondial des vêtements a diminué ces dernières années.Autrefois, les pays d 'Asie du Sud et du Sud - Est étaient considérés comme des pourchasseurs et des concurrents puissants de la Chine dans le commerce des vêtements, et maintenant de nombreux fabricants nationaux ont installé leur base de production ici.

Les marques Fashion fashion continuent d'exercer des pressions sur les prix sur les bases de production, de séparer les cha?nes de production et de faire tout ce qui est en leur pouvoir pour réduire les co?ts de production jusqu'à ce qu'elles se rendent compte qu'elles doivent réagir immédiatement à l'évolution soudaine de la tendance à l'Instagram.Les marques investissent beaucoup dans l'automatisation et la numérisation à mesure que la technologie devient plus avancée et remplace la main - d'?uvre bon marché qui maintient la production dans le secteur de l'habillement.Dans le même ordre d'idées, les fournisseurs ont rapproché les centres de production de l'infrastructure, de l'origine des matières premières et des marchés cibles, ce qui a permis aux marques d'économiser un temps de rotation précieux.

On a souvent mal compris que la production automatisée visait principalement à réduire les co?ts de production, mais dans la plupart des cas, elle visait à réduire les délais de livraison et les délais de mise en place et à répondre à la demande des consommateurs de livraisons plus rapides.Pour la mode de précision, plut?t que de passer tout le cycle de production et de revenir d'Asie, il serait préférable d'établir directement des cha?nes d'approvisionnement locales et de produire directement à proximité. Même si les co?ts de production seraient plus élevés, on pourrait réduire le cycle à un quart, ce qui ne prendrait que cinq semaines.

Bataille de Lower Valley

Il s' agit d 'une bataille de basse vallée, dans les usines qui fournissent à Adidas, nike, Puma ou d' autres marques internationales de vêtements, sous la pression croissante de leurs clients, le délai moyen de livraison a été ramené de 120 jours il y a quatre ans à 90 jours, peut - être aujourd 'hui 60 jours, voire plus, dans certaines usines, beaucoup plus court.L 'évolution rapide des tendances à la mode, la flexibilité des usines et la sécurité du vent, qui peut réagir plus rapidement, qui peut gagner.

De nombreuses entreprises, y compris la Chine, ont rapidement investi dans la numérisation et l'automatisation, mettant l'accent sur la précision de la mode, exigeant une faible production, des délais de vente courts et une réaction rapide aux marchés.Cela a apporté des avantages à un pays à la base et à la maturité de la logistique, et à une certaine distance, l 'avantage naturel de la Chine est revenu.Malgré cela, des facteurs tels que la guerre commerciale en Amérique centrale et la hausse des salaires ont contraint certaines entreprises à transférer leur production à l'étranger.

Les nouvelles technologies transforment ces usines de confection et rendent plus rentables la création directe de cha?nes d'approvisionnement locales. Les usines de Tianyuan à Little Rock devraient produire environ 1,2 million de t - shirts par an, pour un co?t d'environ 33 cents chacun, ce qui représente peu de frais et moins de temps que dans les pays à faible co?t de la main - d'?uvre.

Bien entendu, un tel changement d'envergure entra?nerait un co?t correspondant et de nombreux détaillants et usines seraient en faillite.Et ce prix, comme les pierres d 'étanchéité de cette bataille des vallées basses, est encore possible de franchir les larmes de sang de ses prédécesseurs et d' en tirer les le?ons pour créer une nouvelle cha?ne d 'approvisionnement de vêtements pour l' avenir.