Nike, Andrew, Sketch...Pourquoi Les Marques Sportives Aiment - Elles Ouvrir Le Supermagasin?

Le rêve de SKECHERS d 'ouvrir un supermagasin est encore plus proche de la réalité.

Ces derniers jours, sketch a pris la main sur la marque jagor, qui utilisera les canaux de jagor dans notre pays plus de 1000 mètres carrés de supermagasins.

En fait, plus les grandes marques sportives sont ouvertes, nike, Adidas, anzou, Li Ning et d 'autres sont dans la configuration de "supershop" pour tenter de s' emparer d' un plus grand nombre de visiteurs.

Une centaine de supershops de skatch.

En tant que produit sportif américain, sketch est entré en Chine depuis 12 ans.D 'après le Journal trimestriel de cette année, sketch possède plus de 3 300 magasins dans le monde, y compris 779 entreprises indépendantes.Il convient de noter que la Chine, l 'un des marchés stratégiques les plus importants de sketch, compte maintenant 24 supermagasins.Sketch prévoit d 'ajouter 900 à 1 000 nouveaux magasins en Chine l' année prochaine, dont 100 supermagasins de 1000 à 3000 mètres carrés.

La Chine, la Corée du Sud et l 'Asie du Sud - Est ont déclaré à l' extérieur Chen Weili que ces "supermagasins" ont une plus grande superficie et une plus grande variété.Sketch est une société de marque, responsable de la gestion de la marque et des produits, tandis que les canaux espèrent que la Chine a des ressources de détail et une grande expérience de la coopération avec les entreprises, donc cette fois - ci choisit de tenir la main à yagor.

En ce qui concerne la coopération, Li Rucheng, Président du Conseil d 'administration du Groupe yagor, a indiqué que yagor comptait plus de 10 000 commer?ants et plus de 3 000 magasins dans tout le pays, et que yagor souhaitait élargir le domaine du sport, donc les deux entreprises ont été prises ensemble.

Selon l 'économiste Song qinghui, sketch et yagor ont ouvert leurs magasins en coopération pour compenser leurs panneaux courts sur les canaux, accro?tre l' espace de distribution des produits et s' intégrer dans de nouvelles scènes de consommation.

Les journalistes du China Business Newspaper notent qu 'au cours des dernières années, sketch a exploré de nouvelles possibilités de coopération, mais qu' il s' est heurté à des difficultés dans le choix de ses "coéquipiers".En 2015, sketch a signé un accord de coopération avec le Groupe Okan.à l 'époque, Wang zhengtao, Président du Conseil d' administration d 'oconville, s' était engagé à ouvrir 1 000 magasins pour sketch.Toutefois, selon le Journal trimestriel de cette année, il y avait 81 magasins directs et 68 distributeurs pour sketch, soit un total de 149, bien en de?à des engagements pris.Il reste donc à voir si les "coéquipiers" peuvent s' associer à sketch pour cette collaboration.

"Supershop" sera la tendance.

Plus de marques sportives choisissent le camp direct "supershop":

Adidas à Beijing, Shanghai, Hangzhou et d 'autres lieux ont ouvert un certain nombre de "marque Center" à grande échelle de vente au détail.Selon Adidas, son centre de marque couvre une superficie de 2000 - 5000 mètres carrés, les magasins rassemblent presque toutes les catégories de produits sous le drapeau Adidas, qui est également équipé de gymnase et d 'entra?neurs.

Nike a également ouvert "Shanghai 001" à Shanghai.Selon des données publiées, à la fin de l'année dernière, ce magasin, d'une superficie de 3 822 mètres carrés, avait enregistré 85 millions d'expositions sur des plates - formes de microcommunications en ligne.En ligne, les magasins accueillent jusqu'à 30 000 visiteurs par jour, le Centre de base (c'est - à - dire la zone de jeux interactifs et la zone d'expérience des produits dans laquelle les consommateurs peuvent faire face à de multiples défis par l'infrarouge et tester les performances des chaussures de sport) est testé par les clients 4 000 fois par jour et le volume de l'activité est 1,6 fois supérieur à l'objectif fixé avant l'ouverture.En outre, nike offre diverses formes de services personnalisés.Les membres de Nike peuvent participer personnellement à la personnalisation des chaussures après avoir sélectionné les chaussures.

La marque nationale n 'est pas non plus faible, cette année, la neuvième génération de terminaux de l' image magasin.En plus de la surface de la boutique et de l 'abondance des produits à l' échelle de la marque internationale, le magasin est équipé d 'un système d' auto - collecte de fonds, de l 'échafaudage nuageux et du système d' interaction vidéo de la région VIP.

Li Ning, la première tentative de Beijing "supershop" se situe sur la place fengkowanda, et les données montrent que le magasin a connu une croissance de plus de 50% cette année.En outre, le magasin Gao Xin Wanda Square, situé à Dalian, est également un "supermagasin", avec 13 jours d 'exploitation de l' eau courante de 1 million de yuan, le magasin fonctionne actuellement à environ 1,1 million de dollars par mois.

Un distributeur d 'Adidas a déclaré à la presse chinoise que l' ouverture de "supermagasins" était une tendance.Les grandes marques sportives s' emparent des flux de clients et espèrent que les consommateurs pourront rester plus souvent dans les magasins, ce qui accro?t les possibilités de consommation.En outre, "supershop" est un symbole de l 'image et de la force de la marque.

Le supermagasin a besoin d'un service correspondant.

Liu Liang, expert de l 'industrie du vêtement, a déclaré aux journalistes du China Shopping Journal que "supershop" est maintenant une nouvelle tendance de marketing de marque sportive.Les marques sportives ont connu une phase d 'ouverture folle et une "vague de fermeture".Lorsque les opérateurs sont apparus, de nombreuses marques sportives se sont transformées en circuits électriques, mais les circuits sont très exigeants en matière de logistique, de cha?ne d'approvisionnement et de capacité d'ajustement des stocks.

Il a indiqué qu'à long terme, l'industrie estimait que l'utilité de l'économat serait de moins en moins grande à mesure que le loyer augmenterait.Toutefois, il s'est avéré qu'une seule et même épaisseur ne pouvait être écartée en dessous de la ligne et qu'une intégration plus poussée s'imposait en dessous de cette ligne.à court terme, ces entreprises ont besoin de s'investir dans le changement, mais à long terme, leur capacité globale doit être constamment améliorée.

Les journalistes ont constaté que les consommateurs attendaient beaucoup de "supermagasins".Les journalistes se sont rendus au centre de marque Adidas, situé à trois lits à Beijing, au cours d 'une interview avec plusieurs consommateurs qui ont déclaré que le "supermagasin" était une expérience, que les attentes psychologiques seraient élevées et que l' augmentation des prix des produits était compréhensible, mais que si les vendeurs ne connaissaient pas mieux la culture et les produits de la marque, ils seraient naturellement dé?us.

Les distributeurs ont également indiqué que certaines marques obligeaient les commer?ants à parcourir au moins cinq kilomètres en portant des chaussures de magasin pour pouvoir communiquer plus en profondeur avec les consommateurs, par exemple en ce qui concerne les caractéristiques du produit, les moyens de courir, etc.C 'est une logique de marketing complète, pas aussi simple que de vendre une paire de chaussures.

Liu Liang pense que "supershop" a vraiment besoin d 'un meilleur personnel de service.Les entreprises devraient former ces prestataires de services de manière à les familiariser pleinement avec la culture d'entreprise et les caractéristiques des produits afin d'améliorer l'expérience des consommateurs en matière d'achats.