Le Patron De LV Ne S'Inquiète Pas Pour Le Marché Chinois?

Bernard Arnault, le patron de LVMH, est heureux en 2019.

En un an, la valeur du marché du LVMH a doublé de plus de 200 milliards d'euros, ce qui l'a aidé à atteindre un maximum de 117 milliards de dollars à la mi - janvier 2020, dépassant ainsi les 115,6 milliards de dollars du fondateur de l'Amazonie, Bezos, pour devenir la plus grande richesse du monde.

Cependant, il y a un mois encore, les analystes qui avaient réalisé les prévisions du marché pour 2020 ne s' attendaient pas à ce que le LVMH, qui se dépla?ait à grande vitesse, tombe sur le cygne noir.En quelques jours, les ventes au détail de produits de luxe, en particulier sur le marché chinois, ont fait transpirer ces géants occidentaux de luxe.

Après l'épidémie de pneumonie coronarienne, les cours des actions de LVMH ont chuté de près de 10% par rapport à leur niveau le 17 janvier, s'étant évaporés de près de 20 milliards d'euros et d'autres travailleurs, kaiyun et Hermes, ont également enregistré des baisses à des degrés divers.Les marques de luxe qui ont opté pour le marketing des fêtes dans une concurrence féroce ont subi les pertes les plus directes et les plus tragiques de cette fête du printemps.

Bien que la plupart des grandes marques de luxe aient mis en place des circuits d 'achat en ligne en Chine, il n' est pas possible d 'inverser la tendance à la baisse de la consommation à court terme chez les consommateurs bloqués.

L 'épidémie s' est produite sur le marché chinois le plus tributaire de l' industrie du luxe.Aujourd 'hui, les consommateurs chinois contribuent à hauteur de 35% aux ventes de l' industrie du luxe par rapport aux consommateurs chinois qui, il y a 17 ans, avaient eu un impact minime sur l 'industrie mondiale du luxe lors de l' éruption du SRAS.

La banque suisse prévoit une réduction de 20% des dépenses des consommateurs chinois au cours du premier trimestre de 2020, ce qui réduira de 3% les recettes de lvmh2020.

Le 28 janvier, LVMH a publié son rapport sur l'exécution du budget pour 2019.Par rapport au marché de Hong Kong, qui n'est pas en mesure de se relever à court terme, il est clair que la nouvelle épidémie est devenue l'un des principaux sujets de préoccupation de la publication du présent rapport.

Selon l 'analyste de Reuters, le marché de Hong Kong n' a pas encore été touché et les consommateurs de l 'intérieur de la Chine ne peuvent pas consommer normalement en raison de la pneumonie nouvelle.Les données financières montrent que les dépenses de marketing de lvmh2019 ont augmenté de 11% par rapport à l'année précédente.La banque suisse prévoit une réduction de 20% des dépenses des consommateurs chinois au cours du premier trimestre de 2020, soit 3% des recettes de lvmh2020.

Toutefois, l'attitude de Bernard Arnault à l'égard de l'épidémie actuelle semble être un optimisme prudent, ce qui est surprenant pour l'industrie.Lors d 'une conférence téléphonique qui a suivi son compte, il a indiqué que l' épidémie avait déjà eu lieu avec l 'équipe chinoise et que, selon les informations dont il disposait, l' épidémie serait ma?trisée dans quelques semaines."Notre première réaction est de ne pas paniquer et d'analyser.Nous pensons qu'il est trop t?t pour prévoir l'évolution de l'épidémie. ?

La grippe fran?aise tue environ 10 000 personnes par an.Je ne suis pas un expert en épidémiologie et je n'ai pas l'intention de comparer la grippe à la pneumonie coronarienne, ce qui m'empêche de répondre à l'impact de l'épidémie sur nos résultats.Si l'épidémie est ma?trisée en deux mois, le problème est faible, mais si les choses durent plus longtemps, c'est une autre chose. ?

En fait, cela perpétue l'attitude constante de LVMH et bernardarnault face à la crise.

En octobre dernier, lorsque LVMH a publié son rapport d 'activité pour le troisième trimestre de 2019, l' industrie du luxe était en plein déclin sur le marché de Hong Kong.Toutefois, les bulletins financiers montrent que le LVMH n 'a pas peur de la récession du marché de Hong Kong et qu' il a injecté une aiguille dans un marché qui était lui aussi paniqué à l 'époque.

Dans ses états financiers, le Groupe souligne que, malgré le faible environnement du marché de détail de Hong Kong, les marques de marque aux états - Unis et en Europe, ainsi que dans d'autres régions d'Asie, continuent de faire des ventes remarquables.Selon l'analyste de Reuters, le rapport d'activité de LVMH montre que la demande d'articles de luxe et d'accessoires demeure forte et que d'autres géants de produits de luxe, dont le concurrent, le Groupe Kai Yun de la société mère Gucci, seront en mesure de supporter les pertes subies sur le marché de Hong Kong.

Un autre haut responsable du LVMH a déclaré lors d 'une manifestation ultérieure à Paris que la fermeture des magasins de luxe serait une pratique courante et que Hong Kong pourrait finir par devenir une ville de trois lignes en Chine.Ce point de vue a également suscité de vives discussions dans l'industrie.

Plus important encore que le changement de volonté de consommation à court terme, l 'aventure de 2020 a redéfini les valeurs des consommateurs chinois.

Il est préoccupant de constater que la position de LVMH n'est pas fondée sur l'hypothèse que la part du marché de Hong Kong est négligeable ou qu'elle a achevé le transfert de Hong Kong à d'autres marchés.En fait, jusqu 'à 6% des revenus du Groupe provenaient du marché de Hong Kong, la principale marque louisvuitton possédait huit magasins à Hong Kong, contre trois à Shanghai et quatre à Beijing.

D'après le rapport sur l'exécution du budget pour l'ensemble de l'année 2019 publié par LVMH, le Groupe a effectivement subi des pertes considérables sur le marché de Hong Kong, où les ventes ont chuté de 40% au quatrième trimestre, ce qui est la première fois depuis l'année dernière que le LVMH a fait état de L'impact du marché de Hong Kong.

L'effet combiné de la hausse des taxes à la consommation au Japon et de la détérioration continue de l'environnement des ventes au détail à Hong Kong (Chine) s'est traduit par une augmentation de 12% des ventes de LVMH au cours du quatrième trimestre et de 8% des ventes de magasins communs, soit un ralentissement par rapport aux 11% du trimestre précédent.Il est prévisible que l'impact de l'épidémie se répercutera bient?t sur les prévisions financières du premier trimestre de 2020, dans quelques mois.

Mais Bernard Arnault ne s'inquiète pas pour le marché de Hong Kong?Est - ce qu 'il ne s' inquiète pas de l' impact de l 'épidémie sur le marché chinois?

Cette fois - ci, bernardarnault a peut - être minimisé les difficultés, naturellement liées à son caractère personnel dur, ou peut - être à l 'auto - expansion qui s' est produite au cours de l' année écoulée, voire au cours des 30 dernières années, après la construction réussie de l 'Empire LVMH.

Mais il est plus probable qu'il comprenne bien qu'un optimisme excessif et une panique excessive ne servent à rien, même à prédire l'acte lui - même.Bernardarnault a, dans l'ensemble, exprimé des réserves au sujet des perspectives d'avenir lors de conférences de presse.Même au début de 2017, lorsque l 'industrie mondiale des produits de luxe a commencé à se redresser avec le marché chinois, Bernard Arnault s' est contenté d' affirmer que le Groupe avait fait preuve d 'un optimisme prudent quant à l' année fiscale 2017.

Bernard Arnault a toujours été prudent par rapport à la rigueur de la prise de décisions.Bernard Arnault, qui a aujourd'hui une influence considérable, aura une influence importante sur les décideurs des secteurs concernés.

Il est évident que l 'année 2019 sera probablement la dernière fête de l' industrie du luxe et des consommateurs chinois, sous le signe d 'une grande incertitude et d' un début de ralentissement en 2020.

Plus important encore, que le changement de volonté de consommation à court terme, l 'occasion du début de l' année 2020 a entra?né une refonte des valeurs des consommateurs chinois, ce qui a probablement bouleversé l 'esprit des consommateurs chinois, ce qui a nécessité plus de temps pour les industries de la consommation mondiale pour se familiariser avec les consommateurs chinois.

Après l 'épidémie, le consommateur se tourne vers Carpe Diem, ce qui provoque une forte reprise de la consommation de produits de luxe ou tend à resserrer la ceinture, à réduire le budget des produits de luxe et à investir dans des actifs protégés.La réduction de l'écart des prix est également une variable importante qui permet d'accro?tre la consommation intérieure de produits de luxe.

Cependant, même si l 'épidémie a gravement touché le marché chinois des produits de luxe, elle a directement réduit la consommation touristique des touristes chinois.

Dès le début de 2019, le marché s' est demandé combien de temps les marques de luxe continueraient de dépendre du marché chinois.L 'industrie du luxe a en fait assez de temps pour réagir.

Au cours des deux derniers trimestres, les ajustements stratégiques opérés par le LVMH se sont progressivement précisés.Louisvuitton a décidé de fermer le magasin situé au deuxième étage du centre commercial de Hong Kong Times Square après la fin du bail, tandis que sept autres magasins resteraient ouverts, mais la marque prévoit toujours d 'ouvrir un nouveau magasin à l' aéroport international de Hong Kong en 2021.

Pendant ce temps, louis vuitton met ses oeufs dans un autre panier.En octobre dernier, louisvuitton a rouvert le pavillon à Séoul (République de Corée) et, en février, le plus grand magasin de navires japonais à Osaka, où le premier café connu sous le nom de ? lecafé V ? et le restaurant ? sugalabov ? seront également ouverts.Louisvuitton ouvrira également, cet été, le premier grand magasin de vedettes de la ville au centre commercial Yorkdale, à Toronto (Canada).

Cela prouve également que louisvuitton n'abandonne pas complètement le marché de Hong Kong, mais qu'il dilue la part de ce marché par l'expansion d'autres marchés.

Les capitalistes savent bien que lorsque les autres ont peur, ils sont avides, ils ont peur quand les autres sont avides.Pour les géants de l'industrie, tels que le LVMH, il est plus important de voir les fondamentaux à long terme que les effets à court terme, car l'histoire montre que le marché de Hong Kong et l'épidémie ne sont qu'une petite vague.Bernard Arnault a déclaré qu 'il s' intéressait davantage à l' état de développement de louisvuitton après 10 ans de ventes.

L'oligarchie du secteur du luxe au cours des dernières années a permis à des entreprises comme LVMH, kaiyun et d'autres groupements d'entreprises de mieux résister aux risques en intégrant leurs ressources, ce qui leur a permis de rester en situation de crise.Et les marques de luxe solitaires doivent prendre de plus grands risques, sous le vent inverse, il est plus difficile de faire marche arrière.

Au lieu de s'inquiéter de l'impact à court terme de l'épidémie, les marques de luxe semblent devoir mieux se préparer aux tendances à plus long terme, et les marques qui ont une forte résistance aux risques sont évidemment plus capitalisées pour les essais.

Bernard Arnault a évoqué son point de vue sur les ventes en ligne lors de la Conférence de presse de 2019, évoquant rarement l'existence d'un commerce électronique sous le drapeau du groupe qui n'est pas fort et qui tarde à s'améliorer, et suggérant même que 24 s ne sera jamais rentable, ce qui n'a guère d'impact sur le Groupe.

Selon lui, presque tous les opérateurs sur le marché survivent grace à des rabais, les prix sont devenus la seule fa?on pour les marques de garder leurs clients, et il a déclaré: ? Nous avons développé prudemment nos affaires en ligne, nous pourrions peut - être trouver un jour un moyen de faire gagner de l 'argent à 24s, mais nous n' avons pas encore trouvé de moyen ?.

Compte tenu des difficultés rencontrées récemment par les sites de luxe tels que yooxnet - a - porter, farfetch et matchesfashion, le débat sur la vente en ligne des produits de luxe en ce moment est peut - être plus pertinent pour la situation actuelle des marques de luxe et la prise de décisions concrètes.Après une série de transformations numériques radicales, l'industrie du luxe a d'urgence besoin de revoir le modèle commercial des ventes en ligne.

On attend un tournant et on craint le tournage.Les signes d'une contraction de la crise et de la peur du meilleur sont révolus.Mais la fréquence des incidents du cygne noir laisse entendre que les secousses sont la norme.Il ne faut pas oublier de trouver de véritables moyens de sortir de la crise.