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La tendance à la baisse de l 'économie d' origine, alimentée par l 'épidémie, ne fait qu' empirer, tout comme la chute de l 'inertie de ceux qui marchent en aval;

Alors que le coronavirus et le SRAS étaient indissociables il y a 17 ans, au cours de la période du SRAS, l 'économie locale a connu une croissance très rapide, même si le SRAS a trébuché, l' épidémie a cessé d 'augmenter, c' est l 'environnement économique qui détermine l' offre et la Demande et la confiance dans la consommation;

Les prévisions de la situation économique dans le contexte de l'épidémie ne sont pas claires, la restructuration des déséquilibres de l'offre et de la demande n'est pas encore achevée, la guerre commerciale n'a pas cessé d'avoir un impact sur l'industrie, et l'épidémie devrait mettre fin à la consommation en représailles.

Pour mener une guerre relativement longue et prévoir les défis à relever au cours des 1 à 3 prochaines années, il ne faut pas s' attendre à ce que l 'afflux d' électricité en ligne soit le printemps.La gestion fine, c 'est - à - dire la transition de l' économie d 'échelle à l' économie de la qualité des bénéfices.

Dans le passé, les entreprises mettent l'accent sur l'importance des revenus, qui sont compréhensibles, et sur le fait que les opportunités doivent être rapprochées pour dépasser les concurrents; mais la fin de l'épidémie devrait insister davantage sur le fait que chaque secteur, chaque filière (magasin) n'est pas le Centre de co?ts, mais Le Centre de profit, en mettant en place une gestion ciblée des profits avec un stock de liquidités relatif pour l'ensemble des profits.

Ouvrir la source, la gestion axée sur les effets, améliorer l 'efficacité de la gestion, améliorer la capacité d' exploitation, en fait retourner au coeur, répondre aux besoins des utilisateurs, faire l 'expérience, la finesse, le professionnalisme, l' approfondissement, la possibilité de survivre, la possibilité de réaliser des produits artisanaux, des marques, des entreprises, plus de chances de réaliser le rêve de l 'entreprise mondiale.

　　Avant - propos

Le taux de prévalence de l'épidémie devrait évoluer en trois phases: la période d'épidémie (novembre - fin février); ? la période de régression de l'épidémie (début mars - fin mai) ?; ? la période de relèvement complet après la fin de l'épidémie (début juin - fin décembre).

En d 'autres termes, l' impact de l 'épidémie sur la vie sociale et l' économie nationale en Chine est d 'au moins un an (impact direct semestriel, impact indirect semestriel), que ce soit le Gouvernement, les entreprises, les institutions, les individus ou les personnes qui doivent procéder à une planification d' urgence et d 'auto - assistance selon ce calendrier.

Période d 'épidémie (novembre - fin février)

Cette période, que le nord et le Sud soient censés être une nouvelle phase à la fin de l 'hiver et au début du printemps, pour la plupart des entreprises de confection, le mois précédant la saison du printemps, du marché de la deuxième ligne au marché de la ligne 3 - 4 - 5.Les ventes de produits d 'hiver sont encore plus dures, la plupart des entreprises nationales de chaussures représentent plus de 50% de plus que d' habitude;

Entre l 'hiver et le printemps, le nouveau prix de l' année est encore plus bas, l 'épidémie s' est intensifiée dans tout le pays pour les rats, même si le SKU n' est pas grand, mais le maori est bon;

Dans le nord - est de la Chine, les nouveaux produits sont bien chauffés, Guangxi, Yunnan, Hainan, Guangdong, Fujian et d 'autres régions du Sud de la Chine.

Période de régression de l 'épidémie (début mars - fin mai)

Après la fête du printemps lunaire, les ventes de produits d 'hiver et les étapes de la mise en vente générale des vêtements de printemps, en particulier avant le vol des nouveaux articles d' été en général plusieurs lots, mais comme l 'épidémie se développe, sans dire que les magasins nationaux ne peuvent pas ouvrir, certains magasins régionaux ne peuvent pas fonctionner normalement, même s' ils peuvent fonctionner normalement, pendant la phase de déclin de l' épidémie, le rétablissement de la confiance des usagers.Il y a encore des défis à relever.

Période totale de relèvement après l 'épidémie (début juin - fin décembre)

6 - juillet les produits d 'été sont pratiquement arrivés à la fin; juillet - ao?t envisager de nouveaux produits d' automne, début de l 'hiver dans la région du Nord - Est; ao?t - septembre sur les nouveaux produits d' hiver;

Impact de l 'épidémie

Les ventes de produits d 'hiver de 19 ans et de printemps de 20 ans ont été perturbées par l' épidémie et, si elle est ma?trisée en mars, il faudra au moins 3 à 6 mois pour rétablir la confiance des consommateurs, c 'est - à - dire au moins 19 hivers, 20 printemps, été et même automne pour réduire les stocks, sauf en ligne.En outre, les produits déjà produits, tels que les produits du printemps, certains produits d'été, ceux qui ne sont pas cotés en bourse doivent être intégrés dans les lots cotés en été, en automne et au début de l'hiver, alors que pour les produits d'été qui n'ont pas été produits depuis 20 ans, ainsi que pour les produits d'automne et d'hiver qui sont sur le point d'être commandés ou qui ont déjà fait l'objet d'une commande, il est nécessaire de redéfinir la planification des produits et de reconfigurer les capacités de production;

　　Futur

à long terme, les grandes et moyennes entreprises de chaussures, dirigées par des commer?ants physiques sous la ligne de distribution, accéléreront la configuration des opérations en ligne et accéléreront l 'itération du nouveau modèle commercial.

Si l 'épidémie dure plus de trois mois et que les magasins tardent à fonctionner normalement, le défi pour les entreprises est énorme.

L 'épidémie aggravera la situation difficile de certaines entreprises de confection qui sont déjà confrontées à des problèmes de performance, et les entreprises dominées par les filières inférieures devront d' urgence adapter leurs plans de production et réduire leurs co?ts.

à l'heure actuelle, de nombreux centres d'achat sont touchés et, bien que certains d'entre eux aient annoncé une réduction de loyer, ils ne résolvent pas le problème sous - jacent.? l'importance de la lutte contre l'épidémie dépend de la mesure dans laquelle elle sera ma?trisée et, si l'épidémie est ma?trisée en mars, les entreprises auront la possibilité d'avoir une consommation épidémique pendant le second semestre de l'année.L'impact de l'épidémie sur les consommateurs est à moyen et à long terme et les entreprises peuvent avoir besoin de plus d'un an pour se rétablir. ?

L 'épidémie de SRAS de 2003 a accéléré le développement des circuits traditionnels de distribution d' électricité, tianmao et Jingdong, qui deviendront aujourd 'hui plus décentralisés et diversifiés.Au cours du second semestre, les recettes en dessous de la ligne d'entreprise pour l'habillement seront relativement faibles et augmenteront en ligne.Mais à l 'avenir, les marques plus petites et personnalisées s' élèveront grace à l' avantage du commerce électronique, et ne se limiteront pas aux grands canaux tels que Taobao, la diffusion en direct, les communautés, et d 'autres canaux plus diversifiés du commerce électrique, ce qui permettra de réchauffer.