La Difficulté De L 'Usine De Vêtements: On A Repris Le Travail Et On A Perdu La Commande.

De la crainte que personne ne travaille, à la crainte qu 'il n' y ait pas de travail à faire - face à ce tournant V, l 'épidémie de nouvelle Couronne laisse moins de deux mois à l' usine chinoise pour réagir.

? à la fin du mois de janvier, les clients, y compris nous - mêmes, s' inquiètent de la production et des délais de livraison, et maintenant l 'usine a complètement repris ses travaux, mais en raison de la réduction des commandes, il a fallu limiter la production à environ 70%.Le 22 mars, Ye Mao, qui exploitait une usine de chapeau à Taizhou, dans le Zhejiang, a déclaré au magazine The First finance.étant donné que la plupart des clients se trouvent dans l 'Europe la plus durement touchée par l' épidémie, il a indiqué qu 'il était prêt à travailler sans commande pendant deux à trois mois.

à partir de la mi - mars, le Groupe Yeda, fabricant de coton et de vêtements, a re?u des notifications de certains clients demandant l 'arrêt de la production des commandes existantes, "même si les commandes ont été achevées, les clients nous ont demandé de ne pas livrer pour l' instant.Il n'y a pas eu de cas semblables lorsque l'épidémie était la plus grave dans le pays. ?Guangdong Yida Textile Co., Ltd, Directeur général de ma Weiping.

Les états - Unis et l'Europe sont les principaux marchés d'exportation à l'étranger, Représentant 63% du total annuel des activités du Groupe.Les ventes de terminaux sur les marchés européens et américains depuis mars, qui se sont succédé par la suite dans des magasins de grande envergure, ne manqueront pas d'entra?ner de graves revers pour ces producteurs."à l 'heure actuelle, certains de nos principaux clients en Europe et aux états - Unis ont directement annulé les commandes ou ont interrompu toutes les commandes en cours de production."Ma Weiping.

Les usines chinoises ont repris leurs travaux à la mi - mars, mais la réduction des commandes de commerce extérieur est devenue un nouveau problème.

Les données de la Division de statistique de l'ONU montrent qu'en 2018, la Chine représentait 28,4% du marché mondial, soit beaucoup plus que les états - Unis, qui se classaient au deuxième rang par rapport à 16,6%, et était la superpuissance manufacturière la plus importante du monde.Selon un autre rapport de Mackenzie, la Chine contribue à hauteur de 35% à la production manufacturière mondiale.

L 'agent de fabrication de vêtements n' est qu 'une branche de l' énorme industrie manufacturière chinoise.En tant qu 'usine mondiale, la Chine a joué un r?le crucial dans cette épidémie.

Dans un premier temps, la Chine a été le premier pays à faire face à un pic de l 'épidémie.

En Chine, l 'industrie de l' habillement est concentrée principalement dans le delta du Yangtsé et du Pearl Pearl.Mais personne ne s' attendait à ce que l 'épidémie se concentre dans le Hubei.

En apparence, la cha?ne d 'approvisionnement de la fabrication de vêtements chinois, qui a été touchée par l' épidémie, veut redémarrer, dès que les ouvriers arrivent au travail.Mais ce n'est pas tout.La politique nationale de ségrégation familiale de près de deux mois a complètement supprimé la semaine d 'or de la vente au détail physique en dessous de la ligne des vacances du printemps, et les tensions de la population face à l' épidémie peuvent à leur tour étouffer les désirs des consommateurs sur une longue période, et la contraction de La demande se répercutera rapidement sur l 'offre.

En mars, la demande intérieure n'a pas encore été rétablie et l'Europe et les états - Unis ont connu une nouvelle épidémie.La médiocrité prévisible du commerce mondial de détail au cours des prochains mois a amené un grand nombre de marques à décider de suspendre leur production ou de retirer leurs bons de commande à grande échelle, voire d'abandonner leurs ventes directement en unités trimestrielles.

Si les marques abandonnent volontairement le marché du printemps et de l 'été 2020, les producteurs devront accepter cette situation.La transformation instantanée de la situation et les ajustements qui en résultent dans le fonctionnement de la production, qui touchent toutes les usines, impliquent indubitablement des décisions difficiles.

? Lorsque la demande intérieure de production est mise à rude épreuve, c'est le commerce de détail qui est le plus touché et, une fois qu'il est touché, les problèmes du secteur manufacturier se posent rapidement.Aucun acteur ne peut être seul dans le contexte de l'intégration économique mondiale. ?Xue Donghui, Directeur général de l 'industrie de la flexibilité internationale de Cori, a déclaré dans un entretien accordé à yimagazine, la première finance, "si les Jeux olympiques japonais sont prolongés, si le contr?le de l' épidémie aux états - Unis est insuffisant, comment résoudre le problème si les deux plus grands partenaires commerciaux chinois tombent?".

à l 'intérieur de l' usine, résoudre la reprise des travaux n 'est qu' une question de temps et de simplicité.En dehors des usines, la relance des usines chinoises reste difficile dans les cha?nes mondiales d'approvisionnement, qui sont déjà interdépendantes mais qui semblent aujourd'hui encore très fragiles.

Commandes en retard

Au rythme habituel, l 'art martial devait passer une commande à l' usine en février prochain en avril de chaque année, mais après la fin de la fête du printemps de cette année, elle n 'a pas réussi à joindre l' usine.

Wuyi dans une ligne japonaise de vêtements de marque comme Directeur général du marketing et responsable du plan de production.Les modèles de vente de l 'entreprise sont axés sur la vente anticipée, les consommateurs passent généralement un mois à un mois et demi entre le moment où ils passent la commande sur le site Web et celui où ils re?oivent les marchandises.Après avoir achevé le travail d 'échantillonnage, la marque achèvera pendant cette période la prise d' échantillons, le montage des marchandises, la commande à l 'usine, l' expédition des commandes et le transport par mer au Japon.Ce modèle présente l'avantage de disposer de stocks faibles et d'un haut niveau de rotation, mais l'avantage peut être négatif lorsque la cha?ne d'approvisionnement frontale est interrompue en raison de facteurs incontr?lables.

Dès le début du mois de janvier, l 'art martial a appris des médias sociaux et des amis de parents qu' un puissant virus se propage en Chine et que la situation pourrait se reproduire en 2003, au moment du ? SRAS ?.Quelques jours plus tard, de plus en plus de cas de pneumonie coronarienne ont été signalés."La société avait déjà commencé à discuter au sein de l 'entreprise de la possibilité d' influencer les ventes, et il a été envisagé d 'envoyer les commandes dès que possible avant la fête du printemps en Chine."Les arts martiaux disent à yimagazine.

En Chine, les entreprises de services d 'arts martiaux entretiennent des relations de coopération à long terme avec les usines concentrées à Guangzhou et Nantong, mais à la mi - janvier, les usines de Guangzhou sont déjà en congé.

Mais la commande de Nantong N 'a été livrée que quelques milliers de fois.Après la fête du printemps, les usines chinoises ont été largement touchées par l 'épidémie et n' ont pu reprendre leurs travaux.L 'art martial dit: ? Nous ne savons pas exactement ce qui se passe dans les usines, les fabricants de tissus, mais tout le marché a été perturbé pendant cette période ?.

Selon l 'expérience de l' art martial japonais, les mois de mars et d 'avril sont la saison des ventes de vêtements de manches longues, mais après la mi - avril, les consommateurs vont bient?t se tourner vers l' achat de vêtements de manches courtes.En d 'autres termes, si les usines chinoises ne sont pas en mesure de les livrer à temps, les vêtements à manches longues arrivés tard sur le marché japonais deviendront des stocks parce qu' ils ne peuvent pas être vendus.Le marché des manches de printemps d 'avril n' a pu se passer que de manière directe et concentrer toute son énergie sur les vêtements d 'été de mai et juin.

Mais le développement de l 'été n' a pas été facile.Avant le 10 mars, le marché de la taille moyenne du tissu de Guangzhou n 'avait pas repris ses activités, les arts martiaux n' avaient pas pu acheter de tissu pour la fabrication d 'échantillons et avaient d? réaffecter le tissu de Corée et du Japon, mais l' épidémie s' est déclarée en Corée à la fin du mois de février et le plan d 'achat pour la Corée du Sud a été annulé.? Nous avons perdu beaucoup de temps dans ce processus, et trop d 'incertitudes ont directement entra?né une réduction de moitié de notre programme de production en mars, et une série de réactions en cha?ne ne nous ont pas permis de ralentir jusqu' à présent. ?Elle a expliqué.

D'autres facteurs d'incertitude entravent la progression des affaires.L 'usine de Nantong, moins touchée par l' épidémie, a annoncé sa reprise le 10 février, mais les premières livraisons prévues pour le 25 février n 'ont pas pu être effectuées.Cela s'explique par le fait qu'un grand nombre d'usines n'ont pas encore repris leurs travaux ou que la production n'a pas pu être entièrement rétablie et que les cales des cargos ont été considérablement réduites et qu'il n'a pas été possible de démarrer les navires.Enfin, c 'est à certaines sociétés qu' il revient de livrer des marchandises qui n 'auraient pas d? être livrées avec suffisamment de poids pour permettre le départ du cargo.

Au cours des deux mois qui se sont écoulés depuis la Déclaration de l 'épidémie du 20 janvier, de nombreuses usines chinoises ont connu une baisse des commandes, une forte augmentation des commandes et des hauts et des bas qui ont interrompu les retraits.

Linanna, employée de l 'usine de commerce extérieur principalement engagée dans les commandes Fashion France, a révélé au magazine finances I que de nombreux clients fran?ais craignaient que l' épidémie en Chine ne se répercute davantage sur les délais de livraison, après la fête du printemps, au début de février.? l'impact initial n'a pas été particulièrement important, étant donné que la situation à l'étranger était bonne. ?

Pour pouvoir être livrée à temps, l 'usine où se trouve linna a rapidement repris ses travaux.La capacité de production de l 'usine n' a pas beaucoup souffert du stockage de tissus et d 'accessoires avant la fête du printemps.Mais, à partir du 12 mars, lorsque des épidémies ont éclaté dans des pays européens comme la France, où les gouvernements ont mis en place une politique d'interruption des cours pour faire face à l'épidémie, de nombreux magasins de détail des entités ont été contraints de fermer leurs portes, et l'avenir est très incertain: ? à partir de ce moment, nos clients à l'étranger ont continué de présenter des retraits ?.Elle a déclaré que la plupart des commandes partiellement retirées étaient arrivées en Europe à la fin du mois de mars et en mai, mais qu'on ne savait pas si l'Europe pouvait contenir l'épidémie dans un délai de deux mois et que des problèmes tels que l'entreposage des marchandises après leur arrivée au port étaient actuellement en suspens, et qu'elle attendait avec ses clients fran?ais.

L'épidémie en Europe et aux états - Unis est entrée dans une phase critique, avec la fermeture massive de magasins de détail dans tous les pays.

Supply Chain Capacity test

La capacité de gestion de la cha?ne d'approvisionnement a été mise à l'épreuve par les producteurs et les marques pour surmonter cette crise mondiale.Toute la cha?ne est affectée par un seul morceau.

Tout petit maillon peut avoir une incidence sur les plans de production des marques, par exemple la fermeture éclair de YKK, qui prend généralement environ deux mois et demi.

Les entreprises d 'arts martiaux n' ayant pas commandé à l 'avance, elles ont d? acheter au Japon et dans d' autres pays des fermeture éclair d 'autres marques à des prix plus élevés et les envoyer à l' usine chinoise pour organiser leur production."Ce que le marché ordinaire de Guangzhou peut acheter en une heure ou deux, peut maintenant prendre un mois."Selon l 'art martial, tout en réduisant au minimum l' utilisation d 'accessoires tels que fermeture à glissière, boutons, dentelles, etc., le chargement suivant a permis de réduire une partie du temps de travail d' impression.

Au cours des deux semaines précédant la reprise des travaux, l 'usine de chapeau de yimao était également en attente de la reprise des travaux par les fournisseurs."J 'attends la reprise des usines de textiles et de teinture, sinon je ne peux pas produire mes commandes sans matières premières."Il a dit...

Lorsque l'incertitude s'accro?t sur l'ensemble du marché, plus les cha?nes d'approvisionnement sont complètes, plus elles sont résistantes aux risques.

Au Viet Nam, à Sri Lanka, à Maurice et en Malaisie, il existe plusieurs usines de confection de vêtements à l 'étranger, mais 99% des tissus et des matières premières dépendent des exportations chinoises.Lorsque l 'industrie manufacturière chinoise s' est complètement arrêtée après la fête du printemps, le Gouvernement de la province de Guangdong a présenté une demande de reprise anticipée de certaines des principales étapes de la production le 3 février, sept jours avant la date fixée par l' état pour le 10 février, afin d 'éviter que plusieurs usines de confection à l' étranger ne soient obligées de fermer leurs portes en raison de la rupture des matières premières.

à la suite de la reprise complète des travaux le 20 février, le taux de reprise de la main - d'?uvre a atteint 90% dans le pays et les masques achetés à l'étranger et à l'étranger par plusieurs canaux seront bient?t épuisés, tandis que plus de 30 000 employés du pays consommeront au moins 900 000 masques par mois.Même une ligne de production de masque, la recherche et le développement autonome a produit un masque de coton lavable à l 'eau 30 fois, chaque employé a deux mois.

à l'inverse, la situation est beaucoup plus grave dans les usines de substitution dont la cha?ne d'approvisionnement est plus courte et dont le contenu est relativement plus important.

Duan co - opération d 'une marque de commandes, la prochaine génération de l' usine de vêtements.La moitié de ses commandes étaient destinées à des usines secondaires du Hubei, mais après l 'épidémie, peu d' usines ont pu reprendre leurs travaux en mai (à l 'exception des fournitures médicales).Au début du mois de mars, son usine de sous - traitance a repris moins de 28%, ce qui a considérablement retardé la livraison des commandes passées avant la fête du printemps.? de nombreuses marques peuvent subir un double choc, d'abord parce qu'elles n'ont pas de revenus lorsqu'elles sont disponibles, puis parce qu'elles se transforment en stocks, puis parce qu'elles ne peuvent pas être vendues lorsqu'elles ont des revenus.C 'est mortel.Il a expliqué.

Même les deux parties ont souffert des retards de livraison.Les principaux clients sur le marché intérieur annulent directement les commandes en raison de problèmes de livraison, tandis que les clients sur les marchés d'outre - mer suspendent les commandes et observent l'évolution de l'épidémie locale.Même si son usine de sous - traitance reprenait ses activités en avril, la capacité de production de tissus et d 'accessoires sur le marché du mois ne serait probablement pas suffisante, ce qui aurait une incidence directe sur le délai de livraison de ses commandes.Je crains de ne pas pouvoir le faire, je suis conservateur, plut?t que de prendre des commandes pour ne pas causer d 'ennuis.Mais il y a aussi des gens radicaux qui profitent de ce moment pour commander et occuper des parts de marché.C 'est deux styles.Il a dit à yimagazine la première économie.

Les compagnies duanliang s' attendent à ce que la faillite de l 'année en cours ait un "grand nombre" de sociétés, et de plus en plus d' entreprises sont en difficulté.De nombreuses entreprises ont du mal à surmonter les failles du printemps et de l'été si elles ne disposent pas d'une réserve de liquidités suffisante.

Lin Liang, Directeur général adjoint du Groupe de la mode de la société mère de la marque féminine Broadcast, a déclaré au magazine The First finance que le programme de recherche - développement de toutes les marques de vêtements d 'automne et d' hiver 2020 avait été retardé de plus de 20 jours.? les restrictions imposées par l'épidémie à la circulation des personnes limitent la demande d'achat habituelle des consommateurs, ce qui est un facteur clef qui influe sur les ventes. ?La concurrence sur le marché s'est accélérée au cours des dernières années et la mode japonaise a accéléré l'expansion des magasins en dessous de la ligne, ce qui a également contribué à la pression sur les stocks."L'inventaire n'est pas une bonne solution à tout moment et ne peut être fait qu'avec le temps."Lin Liang a dit:

Même la société star de l 'industrie du vêtement sportif Phila, ces dernières années, a été confrontée au problème de la "cargaison dans la main".Selon les données de la balance des paiements pour 2019, les ventes de la Filia ont augmenté de 55 à 60% par rapport à l 'année précédente.D'après les données des années précédentes, les ventes de la filiale au cours de l'année écoulée ont été estimées à environ 16 milliards de dollars.Selon yimagazine, les ventes de la filiale pour 2020 ont été orientées vers une croissance de 20%, ce qui a permis de constituer des stocks d'environ 3 milliards de dollars d'avance pour les ventes au printemps de cette année, alors qu'un grand nombre de magasins ont été ouverts à la fin de l'année dernière.Toutefois, ces articles ne sont pratiquement pas vendus et tous les distributeurs et le siège ont des flux de trésorerie dans ce lot.

Si les livraisons ne se transforment pas en flux de trésorerie, la cha?ne d'approvisionnement est entra?née à mort.Selon l'enquête yimagazine, un grand nombre de commandes d'usines ont été annulées après l'achèvement de la production, ce qui rend difficile non seulement le recouvrement des créances mais aussi la transformation directe de ces marchandises en stocks propres de l'usine."Je ne sais pas jusqu 'à quand, je ne pensais pas qu' un jour, nous serions vraiment à l 'exportation de l' exportation de l 'intérieur, de la vente intérieure" original ".Un responsable de l'usine, qui venait d'annuler 400 000 commandes, a déclaré à yimagazine, the first Economy.

"Nous avons discuté lors de notre participation à la Conférence sectorielle, et l 'industrie du vêtement a été supprimée toute l' année 2020, non pas en mars, avril, mais tout au long de l 'année.""Même si l 'épidémie peut être enrayée d' avril à mai, vous n 'aurez pas le temps de commander l' hiver, vous aurez besoin d 'acheter du tissu, de faire des accessoires, de travailler en amont et en aval, de manière ordonnée et en étroite collaboration.Mais il est fort probable que vous n'ayez pas eu le temps de livrer, que les entreprises de la cha?ne d'approvisionnement épuisent leurs ressources et déclarent la faillite, et que cette réaction en cha?ne risque de provoquer un effondrement rapide de l'industrie tout entière. ?

Les principaux produits de la production personnalisée des chemises est un mode de production plus spécial, la production et la vente de ses propres marques et des produits personnalisés c2m à base d 'affaires.Lorsque l 'entreprise principale rencontre la saison de production, d' entreprendre un certain nombre de commandes OEM pour remplir la capacité de production.Par conséquent, lorsque l 'épidémie entra?ne une réduction brutale des commandes extérieures, les effets négatifs résiduels de la capacité de production peuvent être partiellement compensés par l' entretien et le développement des marques.Si de nouvelles commandes ne sont peut - être pas disponibles dans les mois à venir, il est prévu d'accélérer la croissance des activités des marques de produits en quantité en comblant 80 à 90% de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement pour compenser l'insuffisance des commandes extérieures.

Le modèle de cha?ne d'approvisionnement de l'industrie du vêtement a connu de nombreuses évolutions au cours des 20 dernières années.Des marques telles que Zara, h & M ont créé ce que l'on appelle le ? mode rapide ?, c'est - à - dire que tous les travaux de conception et de production ont été achevés un an à l'avance, mais que les marchandises sont livrées en unités hebdomadaires au moment du montage, afin de créer une Expérience hebdomadaire de mise à jour pour les consommateurs.Les opérateurs d 'électricité ont accéléré cette tendance, la cha?ne de production et de vente commen?ant à s' écouler de plus en plus vite.

à l'heure actuelle, certaines marques d'habillement ont tendance à limiter le risque d'accumulation de stocks en n'envisageant de commandes supplémentaires que pour la première fois la moitié des ventes prévues d'un produit, après vérification du marché.Dans le cadre de la stabilité du marché, ce modèle permet d 'optimiser l' efficacité de l 'utilisation des fonds, car une fois la commande passée, l' usine produit tout en allégeant la charge de stockage de la marque elle - même.Toutefois, lorsque surviennent des catastrophes naturelles majeures et des situations d'urgence incontr?lées, telles que les tremblements de terre, les tsunamis, les épidémies de maladies infectieuses, lorsque des problèmes se posent à l'un ou l'autre des maillons de la cha?ne industrielle, les modèles d'activité plus efficaces et plus rapides sont menacés, car il n'y a pas de marchandise à vendre.

Zheng Yao Ying, Vice - Présidente du Groupe I. T, détaillant de la mode de Hong Kong, a déclaré à yimagazine, la première économie, que les marques indépendantes du Groupe sont actuellement installées sur une plate - forme électrique ou qu 'elles sont expédiées avant la fête du printemps: ? l' épidémie a des répercussions considérables sur le commerce de détail dans son ensemble, et il est vrai qu 'il n' y a pas de visiteurs dans les magasins en ligne et que le transport de marchandises à l 'intérieur et à l' extérieur du pays est fortement affecté ?.Zheng Jingshan, Chef du commerce du Groupe I.T., a indiqué que I.T.

Lorsque l 'épidémie n' a pas encore éclaté en Chine au début du mois de janvier, l 'arts martial a trouvé un certain nombre de sociétés japonaises ODM et de commer?ants qui avaient acheté des stocks pour couvrir les ventes de février, mais les stocks de ces sociétés ont été rapidement épuisés.Au cours des années précédentes, les commandes de février et mars ont généralement été expédiées avant la fête du printemps, mais personne ne s' attendait à ce que l 'épidémie entra?ne un retard de livraison en février.? à partir de la mi - février, le Japon se trouvait dans une situation où rien n 'était perdu, nous ne savions pas à qui demander la commande, et tout le monde était pressé d' envoyer la commande en Corée du Sud et au Viet Nam, ce qui s' est produit en Corée. ?Arts martiaux.

à la fin du mois de février, l 'épidémie en Chine s' est déclarée à un tournant, les ouvriers ont officiellement repris leurs travaux après 14 jours d' isolement et les commandes ont recommencé à revenir en Chine.L'art martial a constaté que les délais de production pour la livraison des usines en coopération fixe à la fin du mois de mars étaient arrivés à expiration et que ? Nous avons exigé de l'usine qu'elle évacue l'espace de production pour compenser une partie des pertes de mars, alors que de nombreuses autres sociétés avaient passé des commandes à la fin du mois de février, au plus t?t au début du mois d'avril ?.

Dans le même temps, elle a constaté une baisse sensible de la qualité des produits.? depuis février, nous avons constaté plusieurs incohérences dans la teinture des tissus, le niveau du procédé est beaucoup moins élevé qu 'avant, et plus récemment, presque tous les articles n' ont pas la même couleur.étant donné que de nombreux travailleurs ne sont pas qualifiés à titre temporaire et que les commandes augmentent rapidement, des problèmes se posent. ?L 'art martial explique.

Risque et efficacité

Arts martiaux a récemment augmenté le nombre de commandes de l 'entreprise.Par exemple, dans le passé, 1 000 abonnements supplémentaires ont été commandés en fonction du volume de vente du site Web, et 3 000 commandes directes sont maintenant disponibles pour faire face à des situations pouvant nécessiter deux à trois mois de vente."Mais une réserve ponctuelle anticipée représente un risque important, car on ne sait pas si ce paragraphe peut être vendu."

Dans le même temps, les prévisions de production et de marketing pour le second semestre, qui devaient commencer en mai, sont également en avance.L'art martial a été achevé tout au long de l'année, de mars à janvier de l'année prochaine. Pour faire face aux incertitudes et aux désordres qui suivront en 2020, il faut faire preuve d'économie et de dynamisme.

Une usine réfracte toute l 'industrie.Au cours du premier trimestre de 2020, l 'industrie de l' habillement chinoise dans son ensemble a connu un processus de dégel lent après un gel rapide.Le rythme de déblocage dépend, d'une part, de la reprise des usines chinoises et de la reprise de la production et, d'autre part, du rythme de libération de la demande mondiale de consommation.

Wang Zheng Yong, qui exploite une usine de textiles, a dit à yimagazine, la première finance, que la chute rapide de la demande extérieure de consommation est une crise cachée encore plus préoccupante, même si le retour à la normale de 50% de la capacité de production d 'une usine à l' heure actuelle est une bonne chose.Il prévoit que l'impact de la pandémie sur l'industrie de l'habillement en Chine sera de l'ordre de 60 000 à 8 000 milliards de dollars, ce qui se traduira par une réduction de 15 à 20% de la capacité de vente de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement en vêtements de la Chine tout au long de L'année.

Mais la baisse des commandes d'usines chinoises n'est pas entièrement imputable à l'épidémie.D'après les observations de linna, la situation des commandes de l'usine a également été influencée par les résultats des années précédentes et par les avantages et les inconvénients de la concurrence avec les prix du marché de l'Asie du Sud - Est.

Au cours des cinq ou six dernières années, l'industrie à forte intensité de main - d'?uvre, représentée par les travailleurs du textile, s'est considérablement déplacée vers les marchés de l'Asie du Sud - Est, où les co?ts de main - d'?uvre sont plus faibles.H & M a transféré les pouvoirs essentiels en matière d'achats de Shanghai à Hong Kong afin de gérer plus efficacement le système de cha?ne d'approvisionnement de l'Asie du Sud - Est.Des actions similaires ont été menées par des marques bien connues telles que Zara et la boutique de vêtements, ce qui signifie que l'industrie chinoise de l'habillement et l'industrie textile elles - mêmes sont confrontées à des défis de taille sans précédent.

Des préoccupations similaires ont été exprimées par yeshiro.Comme une partie des commandes établies avant la fête du printemps ne peuvent pas être livrées normalement, les fabricants ne peuvent expliquer qu 'à leurs clients et s' efforcer de coordonner leurs efforts, mais certains peuvent être retardés et certains peuvent être annulés directement.Bien que le Conseil du commerce et du développement ou le Conseil des douanes vous aident à produire un "certificat de force majeure", vous risquez de perdre le client même si le client ne peut pas être tenu pour responsable en vertu de la loi ou de la loi de la force majeure.La part de l'Asie du Sud - Est a augmenté d'année en année et, cette année, les clients se sont probablement concentrés dans des usines au Viet Nam, aux Philippines ou au Cambodge. ?Yeshiro dit:

Etant donné que les grandes compétitions européennes ont été annulées successivement, ses clients en France, en Allemagne, en Italie et dans d 'autres pays ont annulé les commandes liées aux compétitions, Ye Mao n' est guère optimiste à l 'égard des commandes d' exportation pour cette année.Mais il s' agit d 'un processus d' accumulation à long terme et ne se heurte pas à des problèmes qui peuvent être inversés.Cette année, Ye Mao a annulé son voyage d 'été en Europe pour participer à la Foire Industrielle et s' est transformé en une exposition nationale organisée par le même organisateur, bien que l' exposition ait eu un effet très général au cours des années précédentes et qu 'il ait d? envoyer un peu plus d' espoir Dans le pays.

? Nous nous interrogeons maintenant sur la question de savoir si les zones de production ne devraient pas être entièrement situées en Chine, voire en Asie du Sud - Est, mais être séparées d'autres pays et régions, comme l'Inde. ?Wuyi dit au magazine The First Financial Economy: "même en Chine, il faut disperser les usines dans le Jiangxi, Xi 'an, Shandong, etc.

Pour les grandes sociétés de l'industrie du vêtement telles que les vestiaires, les Zara, les h & M, la dispersion des risques peut effectivement renforcer et stabiliser le système de la cha?ne d'approvisionnement.Lorsque la production chinoise a stagné, les usines d'Asie du Sud - Est ont pu partager leur production, et la Chine a pu la renvoyer en Chine lorsque l'épidémie s'est aggravée en Asie du Sud - Est et que la Chine a commencé à se relever.

Toutefois, pour la grande majorité des PME, la fragmentation de la cha?ne d'approvisionnement s'accompagne de co?ts d'exploitation et de difficultés de gestion plus élevés.En effet, la dispersion des usines dans d'autres villes enclavées de Chine se heurte à de nombreux obstacles, par exemple parce que les ports sont plus éloignés et que les cycles d'expédition s'allongent passivement, problème qui ne peut être résolu que si les prix des transports maritimes et maritimes sont égales, ce qui est presque impossible à court terme.

Le ? sras? a éclaté en 2003, le marché de l 'habillement de Guangzhou a cessé ses activités pendant près de six mois, et toute la cha?ne de l' industrie du vêtement a été durement touchée.En 2011, un tremblement de terre de magnitude 9,0 et un tsunami ont frappé le Japon, détruisant un grand nombre d 'usines de confection qui étaient concentrées dans la région de Fukushima.Après chaque catastrophe, les opérateurs de l 'industrie de l' habillement réfléchissent à la manière de remédier aux faiblesses de la cha?ne d 'approvisionnement afin de pouvoir réagir avec plus de souplesse à la prochaine catastrophe.

Dans un contexte de stabilité sociale et économique, les entreprises ont tendance à accro?tre leur efficacité opérationnelle.Pour la production de vêtements de substitution en Chine et, plus généralement, pour l'industrie manufacturière chinoise, pour de nombreuses grandes et petites usines, la cha?ne d'approvisionnement va certainement changer à la suite de l'épidémie, mais une fois la crise passée, nous reviendrons au jeu des risques et de l'efficacité.

(à la demande des personnes interrogées, les arts martiaux, Ye Mao et Lin 'Anna sont des pseudonymes.- Oui.