服裝は工場の難しさを代行します：人は復職しました。注文書はなくなりました。

誰も仕事がないのが心配で、仕事がないのが心配です。このようなV型の転換に対して、新冠疫病は中國工場に殘した反応時間は二ヶ月しかないです。

1月末には、お客様自身も生産能力と納期の問題を心配しています。工場はすでに完全に復舊しましたが、注文が減ったので、生産能力を7割ぐらいに抑えるしかありません。3月22日、浙江臺州で帽子代工場を経営している葉茂さんは「第一財経」という雑誌に対して言いました。お客様が多いため、現在の疫病狀況が最も厳しいヨーロッパにあります。彼は注文なしで2ヶ月から3ヶ月の間、空室で労働者を養う準備をしていると言いました。

綿紡織服裝メーカーのオーバーフローグループは3月中旬から一部のお客様からの連絡を受けて、既存の注文書の生産を中止するよう求めています。國內の疫病は最悪の時もこのような狀況が発生したことがありません。」広東あふれて紡績有限會社の社長の馬偉萍さんは言います。

米國とヨーロッパは最大の海外輸出市場で、業務量はグループの年間総業務の63%を占めています。3月以來、歐米市場で相次いで大規模な閉店が相次ぐ端末の販売狀況は、必然的にこのようなメーカーに大きな打撃を與えます。現在、歐米の重要な取引先から直接注文をキャンセルしたり、生産ラインのすべての注文を停止したりしています。馬偉萍を表す。

中國の工場は3月中旬にほぼ再工しますが、外國貿易の注文が減っています。

國連統計局のデータによると、2018年、中國の製造は世界市場で28.4%のシェアを占め、16.6%と第二位の米國を大きく上回っており、世界トップの製造業超大國である。もう一つのマッキンゼーのデータによると、中國は全世界の製造業の総生産量の35%に貢獻した。

服飾製造代行は中國の巨大な製造業の一つの支線にすぎない。世界の工場として、中國の製造は今回の疫病の中で極めて重要な役割を果たしました。

初期に、中國はまず疫病のピークに直面して、市場は普遍的に疫病が発生したら効果的にコントロールされることができないと心配していました。中國製の商品は生産と出荷時間を延ばすことになります。

中國のアパレル産業は主に長江デルタと珠江デルタ地域に集中しており、港に近い特徴はこの高速流転の産業に集約効果をもたらしていますが、近年は人件費と用地コストの上昇に伴い、河南、江西、四川、湖北など內陸地區に移転し始めた工場もあります。しかし、今回の疫病は湖北省で集中的に発生するとは誰も予想できません。

表面から見て、疫病によって停止ボタンを押された中國服の製造チェーンは再起動したいです。労働者が著任すれば解決できます。しかし、これだけではない。全國の約2ヶ月間の日常生活隔離政策は舊正月休暇のオフライン小売のゴールデンウィークを全く存在させず、全國民が疫病に対抗する緊張感はまた長い間消費者の買い物意欲を抑えています。これらの需要端の引き締めは供給側に急速に伝わります。

3月に入って、內需はまだ効果的に回復していないで、歐米はまた疫病が発生します。世界小売業は今後數ヶ月以內に予見できる慘憺たる狀況により、大量のブランドが生産を見合わせたり、大規模な撤収を見合わせたりして、直接四半期単位で販売を放棄することになります。

もしブランド側が2020年の春夏市場を自主的に放棄したら、メーカーは受動的にこの狀況を受け入れるしかないです。局面の瞬間転換とそれによる生産運営上の調整が各工場に落ちたことは、きっといくつかの困難な決定を意味しています。

「生産內需が圧迫されると、小売業が真っ先に影響を受け、影響を受けると、すぐに製造業の問題が発生する。グローバル経済一體化の背景に、獨善的な役割はありません。」コリン國際フレキシブル雇用業務社長の薛東輝氏は、「第一財経」のYiMagazineインタビューに対し、「日本五輪が延期されると、米國の疫病狀況がコントロールできなければ、中國最大の2つの貿易相手國が倒れてしまいます。何を頼りに問題を解決しますか？」

工場內では、復員は時間の問題だけでなく、一番簡単です。工場以外では、とっくに相互依存していますが、今はまだ脆弱なグローバルサプライチェーンで、中國工場の再開の道は依然として厳しいです。

急激な注文

通常のペースで、武術は毎年2月に工場に注文を出すはずですが、今年の春節が終わってから、彼女は順調に工場に連絡できませんでした。

武蕓は日本のオンラインアパレルメーカーでマーケティングディレクター兼生産計畫責任者を擔當しています。會社の販売モデルは前売りがメインで、消費者はウェブサイトで注文してから最終的に商品を受け取るまでは通常一ヶ月から一ヶ月半かかります。開発サンプルの仕事が終わったら、ブランドはこの時間でサンプル撮影、商品棚、工場に注文して、注文書と日本までの海運の全過程を完成します。このモードの利點は、低在庫、高回転ですが、先端サプライチェーンが制御不能要素で中斷した場合、メリットはデメリットとなります。

早くも1月の初めに、武蕓は社交メディアと親戚の友達から中國國內でひどいウイルスが伝播していると聞きました。2003年の「SARS」時の狀況は再演するかもしれません。數日後、新冠肺炎に関する報道がますます多くなりました。「當時、社內では販売に影響を與える可能性が検討されていました。中國の春節前に注文したものをできるだけ早く出荷したいと考えていました。」武蕓は「第一財経」と教えています。

武藝サービスの會社は中國で主に広州と南通の両地の工場に集中して長期的な協力関系を維持していますが、1月中旬には広州の工場はすでに休みになりました。武術は南通の工場と調整時間を早急に交流し、2月末に出荷する予定だった注文書を全部前倒しして完成しました。

南通の注文は數千件しか出荷していません。春節後、中國の工場は疫病の影響で復舊できなくなりました。2月の前売りはキャンセルされました。武蕓氏は「工場やファブリックメーカーの狀況はよく分かりませんが、その時間は市場全體が混亂しました。」

武蕓の経験によると、日本は3月と4月が長袖の服を売るシーズンですが、4月中旬以降には、消費者はすぐに半袖の服を買うようになります。つまり、中國の工場が時間通りに出荷できなければ、遅れた長袖の服は日本市場で「売れない」ために在庫になります。現在、武蕓はもともと2月23日から3月中旬から3月末までの大批の予約が殺到していますが、4月の春服長袖市場は直接に諦めて、5月と6月の夏服に集中しています。

夏服の開発も順調ではないです。3月10日までに、広州の中大布市場は営業を再開していません。武蕓はサンプルの生地を買うことができなくて、韓國と日本から改めて生地を調合するしかありませんでしたが、2月中下旬に韓國の疫病が発生しました。この過程で多くの時間を浪費しました。不確定要素が直接に私達の3月の生産計畫を半減させました。一連の連鎖反応は今まで私達を猶予できませんでした。彼女は説明しました。

まだ多くの不確定要素がビジネスの推進を妨害しています。南通工場は現地で疫病の影響が少ないため、2月10日に生産再開を発表しましたが、もともと2月25日に完成する予定だった年後に第一回目の出荷ができなくなりました。これは大量の工場がまだ再稼働していないからです。生産能力が完全に回復できないので、貨物船の予約量が激減して、船が出ません。最後に、いくつかの會社が必要ではない貨物を全部出荷して重量を揃えて、やっと貨物船を出港させました。

1月20日に発生した疫病が発生してから2ヶ月以上の間、多くの中國の工場で注文が減少し、注文が激増した後、また注文のキャンセルが発生しました。

主にフランスのファストファッションブランドの注文を扱っている外國貿易工場の従業員の林アナさんが「第一財経」という雑誌によると、多くのフランスのお客さんは中國の疫病の拡大が受注期間に影響を與えると心配しています。春節後の2月初めに注文を減らしました。「最初の影響はそんなに大きくないです。當時は海外の狀況がよかったからです。」

時間どおりに出荷できるように、アンナの工場は早く復舊しました。春節前に生地と補助材料を買いだめしたため、工場の生産能力はあまり影響されていません。しかし、3月12日ごろから、フランスなどヨーロッパの疫病が発生し、各國政府が相次いで休校停止策を打ち出しました。大量の小売店は閉店を余儀なくされました。林アンナさんによると、この部分の注文は大體3月末の納期と5月のヨーロッパに到著した商品が多いですが、ヨーロッパは2ヶ月の間に疫病の狀況をコントロールできるかどうかはまだ分かりません。貨物が港に到著した後の在庫などの問題は今も解決できません。

歐米の流行は深刻な時期に入り、各國の小売業は大規模な閉店が発生しました。

サプライチェーン能力試験

メーカーであれブランドであれ、今回の世界を覆う疫病を乗り切るには、サプライチェーンの管理能力に対する大きな試練が必要です。一つのリンクが少し外れたら、チェーン全體が影響されます。

どのような小さな一環もブランドの生産計畫に影響を與える可能性があります。例えば、YKKのジッパーは出荷時間が通常二ヶ月半ぐらいかかります。林アンナさんは「第一財経」YiMagazineに教えてくれました。春節休暇前にYKKのファスナーなどの生地とアクセサリを用意しておきました。

武蕓の會社は事前注文がないので、日本と他の國から価格の高い他のブランドのファスナーを買って、中國の工場に送って生産を手配します。普通広州の中大市場では一時間か二時間で買えます。今は一ヶ月ぐらいかかります。武蕓氏によると、ファスナー、ボタン、レースなどのアクセサリーをできるだけ減らすとともに、次の商品も工數の長いプリントを一部減らしました。

復職の二週間前には、葉茂の帽子代工場も各サプライヤーの復職を待っています。「前の段階は生地工場と染色工場の復員を待っています。でないと、原料がなくて、私の注文も生産できません。」彼は言った。

市場全體の不確定要素が増加した時、把握しているサプライチェーンチェーンが完備している企業ほど、相応のリスク対策能力が高くなります。

溢れているのはベトナム、スリランカ、モーリシャス、マレーシアなどに多くの海外の製衣工場を持っていますが、99%の生地と原材料は中國の輸出に依存しています。中國の製造業が春節後に全面的に停止した時、オーバーフローは「國際貿易に影響を與える可能性があるので、復職しなければならない」と広東省政府に2月3日に一部の重要な生産工程を前倒しした申請を提出しました。

2月20日に全面的に仕事を再開した後、溢れる國內での再稼働率は90%に達しました。早期に國內外の多ルートから協調的に仕入れたマスクはもうすぐ使い果たします。國內の3萬人以上の従業員は毎月少なくとも90萬匹のマスクを使います。オーバーフローは単獨でマスクの生産ラインを開拓しました。自主的に研究開発して、30回使用できる水洗綿マスクを生産しました。従業員一人に二つを受け取って、二ヶ月分に達することができます。

対照的に、サプライチェーンが短く、経営內容が相対的に単一の世代工場が直面している狀況はずっと厳しいです。

段連はブランドの注文を受けて、次の世代工場に送る服裝會社を経営しています。もともと彼の注文の半分は湖北の下級工場で生産されましたが、疫病の発生後、5月までに全面的に（醫療物資産業を除く）再稼働できる工場はほとんどありませんでした。3月初め、彼の下請け工場の復職率は28%に満たず、春節前に注文した納期を大幅に遅らせました。「多くのブランドは二重の打撃を受けるかもしれません。これは大変です」彼は説明しました。

段は雙も注文書の納品遅延による各方面の影響を受けています。國內市場の大得意先は納期の問題で直接注文をキャンセルして、海外市場の取引先は注文を停止して、しばらく現地の疫病狀況を見ています。彼の下請け工場が4月に生産能力を回復するとしても、當月の市場上の生地と補助材料の生産能力は概ね足りないと予想されています。これは彼の注文納期に直接影響します。まだ注文の問い合わせを続けていますが、5月から7月までの夏の注文には応じられません。しかし、急進的なタイプの人もいます。今のうちに注文を多く取って市場シェアを占めます。これは2つのスタイルです。」彼は『第一財経』のYiMagazineに言った。

段連雙は今年破産した服裝會社が「山のように」なると予想しています。しかも規模が大きい會社ほど面倒です。帳簿の流動資金が十分に蓄えられていない限り、多くの會社は斷層を擔ぐのが難しい春夏である。

婦人服ブランド「broadcast」の親會社である日放送ファッショングループの林亮副社長は、「第一財経」という雑誌に対し、同社の傘下のすべてのブランドが2020年秋冬の服飾の研究開発計畫を20日間以上延期していると語った。疫病は人の流れに対する制限が消費者の日常の買い物需要を抑えています。これは販売に影響を與える重要な要素です。ここ數年の市場競爭が加速し、日播ファッションはオフライン店舗の拡大速度を加速し、在庫圧力を引き起こす重要な要素でもあります。いつでも在庫を整理するのはいい方法ではなく、やむを得ずやっています。林さんは言います。

ここ數年のスポーツアパレル業界のスター會社FILAでも、「手に入れる」という窮狀に遭遇しました。安踏2019年の決算データによると、FILAの年間売上高は前年比で55%から60%上昇した。以前のデータから推測すると、FILAの去年の売上は約160億元ぐらいです。業界関係者が「第一財経」のYiMagazineによると、FILAは2020年の販売目標は20%増加したため、昨年末に大量の店舗を集中的に開設するとともに、今年の春の販売のために約30億元の在庫を用意したという。しかし、これらの商品はほとんど売れません。すべてのディーラーと本社のキャッシュフローはこの春物の中にあります。

出荷がキャッシュフローにならないと、サプライチェーンは死なれます。「第一財経」YiMagazineの調査によると、現在大量の工場注文が生産完了後にキャンセルされました。売掛金の回収が難しいだけでなく、これらの商品は直接工場の在庫になりました。いつまで耐えられるか分かりませんが、いつか私たちは本當に輸出に落ちて國內販売に転売して、國內で「原単」を売っています。40萬件の注文をキャンセルされたばかりの工場の責任者は、「第一財経」のYiMagazineに言った。

「私たちは業界會議に參加する時、2020年のアパレル業界の年間廃棄を検討しています。3月、4月ではなく、1年間です。」量販の創始者の虞黎達は『第一財経』雑誌の取材に対し、「たとえ疫病が発生したとしても、4月から5月に解除されます。すぐに冬の注文會を開きます。しかし、今の狀況では、出荷に間に合いませんでした。サプライチェーンの企業が次々と資金を使い果たして破産を宣告しました。この連鎖反応は業界全體が急速に崩壊する可能性があります。

量販店のシャツのオーダーメイド生産パターンは特殊で、自社ブランドとC 2 Mカスタム商品を生産して販売しています。主な業務が生産閑散期に遭遇した時、いくつかOEMの注文を受けて生産能力を補充します。そのため、疫病の発生によって外部からの注文が激減した場合、量産品はまだ自社ブランドの業務を維持して開拓することによって、生産能力の殘りのマイナス影響を一部相殺することができます。今後數ヶ月で新規注文が取れない可能性がある場合、虞黎達は數量ブランドの業務成長を加速する計畫で、サプライチェーン全體の80%から90%の業務量を満たして外部注文に対して不足している。

アパレル産業のサプライチェーンモデルはここ20年で何度も進化してきました。ZARA、H&Mなどのブランドはいわゆる“速いファッション”のモードを創造して、つまり1年前にすべての設計と生産の仕事を完成して、しかし架臺の時周を単位にして出荷して、消費者に1種の商品の毎週更新する體験を建造します。電気商は更にこの風潮を加速して、生産から販売までのチェーンがだんだん短くなり始めました。雪梨と張大奕を代表とするネットの赤電気商はフレキシブルなサプライチェーン、つまり顧客直連工場（C 2 M）モードの実現可能性を実証しました。

現在、一部のアパレルブランドでは、一つの商品に対する最初の注文量は通常、予想販売量の半分しかないです。市場検証を通じて追加注文を検討し、在庫滯積のリスクを抑制します。市場の安定を前提として、このモデルは資金の使用効率の最大化を実現できます。注文さえすれば、工場は必ず生産されます。しかし、地震、津波、流行性伝染病などの重大な自然災害と制御できない突発狀況が到來した時、産業チェーンのいかなる一環で問題が発生したら、流転が効率的で速いビジネスモデルはもっと大きなリスクに直面します。

香港のファッションブランド小売業者I.Tグループ商品副総裁（婦人服）の鄭雅瀛氏は「第一財経」YiMagazineに対し、グループの自営ブランドは現在、電商プラットフォーム上に架けられているのか、それとも春節前に出荷された商品ですか？I.Tグループの最高経営責任者の鄭靜珊氏は、I.Tは現在も工場の生産能力、物流運、小売店の回復狀況に基づいて、次の四半期の設計、生産と上場のリズムを総合的に調整していると述べた。

1月上旬の疫病がまだ中國で発生していない時、武蕓は日本のODM會社と商社を見つけて商品の在庫を買って2月の販売を補充しにきましたが、これらの會社の在庫もすぐに売り切れました。例年、2月、3月の注文は春節前に出荷されますが、今年の春節は1月で、疫病の影響で2月の出荷が間に合わないという予測はありません。「2月中旬から、日本はもう何もない狀態です。誰に注文すればいいのか分かりません。みんな急いで韓國、ベトナムに注文したいです。韓國でまた事故が起きました。」武蕓説

2月下旬、中國の疫病の発展は松葉點を迎え、労働者たちは14日間の隔離期間を終えて正式に復活し、注文書はまた中國に戻り始めました。武蕓は、固定協力の工場が3月末に出荷する予定の生産枠がすでに満期になっていることを発見した。

同時に、彼女は商品の品質も明らかに下がっていることを発見しました。「2月からいくつかのファブリックが染色されていないことが分かりました。技術水準は以前と比べてかなり悪くなりました。最近はほとんどのタイプの色が違います。多くの労働者が臨時募集の非熟練労働者であるため、注文がまた急に激増し、問題が発生します。武蕓解釈説

リスクと効率のゲーム

武蕓は最近會社に注文書を増やしました。例えば、過去に1000件を予約してからウェブサイトの販売量の追加金額を見て、今直接3000件を予約して、2ヶ月から3ヶ月の販売が可能な狀況に対応します。「しかし、一度に備蓄するのは大きなリスクです。このお金が売れるかどうかは、実はよく分かりません。」

また、5月に開始する予定だった下半期の生産とマーケティングプランも前倒ししました。武蕓は3月から來年1月までの年間計畫を終えました。

ある工場が屈折したのは業界全體です。2020年第1四半期に、中國のアパレル業界全體はこのような急速冷凍を経験してから緩やかに解凍する過程です。解凍のスピードは中國の工場の復員と生産能力の回復狀況によって決まる一方、全世界の消費需要の放出速度によって決まる。

ファブリック工場を経営する王振永さんは「第一財経」というYiMagazineさんに、現在の工場の生産能力は正常な狀態の50%に回復しています。彼は、今回の疫病が中國の服裝産業に與える影響は大體6萬から8兆までの生産規模であると予想しています。それに応じて、全體の中國服サプライチェーンの年間販売能力は15%から20%まで減少すると予想しています。

しかし、中國の工場からの注文が減少したのも全く疫病によるものではありません。アンナの観察によると、工場の注文狀況は例年の交付狀況や東南アジア市場との価格競爭の優劣狀況に影響されます。

最近五六年間、紡績代行をはじめとする労働集約型産業は、労働力のコストがより安い東南アジア市場に大規模に移転しています。H&Mはコア調達権を上海から香港に移転し、東南アジアのサプライチェーン體系をより効率的に管理する。ZARA、ユニクロなどの有名ブランドも同様の行動を取っています。これは中國の服裝産業と紡績製造業自體がかつてない厳しい挑戦に直面していることを意味しています。

葉茂も似たような懸念を示している。一部の春節前に注文が確定しましたので、正常に出荷できませんでした。工場側はお客様に説明し、調整するしかないです。「不可抗力証明」を発行してくれますが、「お客様が不可抗力であなたの法律や経済責任を追及しなくても、結局はこのお客様を失ってしまうかもしれません。もともと東南アジアの割合は年々上昇していますが、今年はこのようにお客さんが集中してベトナム、フィリピン、カンボジアの工場に回るかもしれません。葉茂は言った。

ヨーロッパの大規模な試合が相次いでキャンセルされたため、彼はフランス、ドイツ、イタリアなどの國の取引先で試合に関する注文をキャンセルしました。外國向けの國內販売については、アイデアがずっとありますが、それは長期的な累積過程です。今年、葉茂はすでに夏にヨーロッパに行って業界展示會に參加する予定をキャンセルしました。同じ主催者が國內で開催する展示會に參加することになりました。往年の効果は非常に普通ですが、彼ももう少し國內に期待しなければなりません。

「生産地を全部中國や東南アジアに置くのではなく、インドなどの他の國と地域に分けるべきかどうか、今も考えています。武蕓は「第一財経」誌に対し、「中國にあっても、工場を江西、西安、山東などに分散させたい」と話しています。

ユニクロ、ZARA、H&Mなどのアパレル業界の先頭會社にとって、リスクを分散させることは確かにサプライチェーンシステムをより堅固かつ安定させることができます。中國が疫病の影響で生産が停滯している時、東南アジアの工場は生産量を分擔できます。東南アジアの疫病が日増しに深刻になり、中國は回復期に入り始めた時、また生産を中國に戻せます。

しかし、ほとんどの中小企業にとって、サプライチェーン分散はより高い運営コストと管理困難にも対応しています。実際には、工場を中國の他の內陸都市に分散させるだけでも大きな障害があります。例えば、港から遠いので、出荷周期が受動的に延長されます。この問題は船と航運の価格だけが解決できます。この點は短期間ではほとんど実現できません。

2003年「SARS」が爆発し、広州のアパレル市場は半年近く営業を停止し、アパレル産業チェーン全體が打撃を受けました。2011年、日本でマグニチュード9.0の大地震が発生し、津波が発生し、福島に集中していたアパレル工場が大量に破壊されました。その被害は日本のアパレル産業の損失を甚大させ、さらに産業チェーンの上流?下流協力企業のビジネス狀況を重大に創出しました。毎回の災難後、服裝産業の経営者はサプライチェーンの弱い部分をどう補ったらいいかを反省しています。

社會と経済が安定している場合、企業は運営効率をより重要な位置に引き上げる傾向があります。中國の服裝代理生産及びより広範な意味の中國製造業にとって、無數の大小の工場にとって、サプライチェーンは再起動の過程で必ずいくつかの変化が発生します。

（取材対象者の要求に応じて、文中武蕓、葉茂、林アンナを仮名とする。)